La vida de los personajes de las obras de Peng Hongbin
En el verano de 1990, Peng Hongbin fue admitido en el Ministerio de Asuntos Exteriores con excelentes resultados. Mientras trabajaba como traductor de inglés en el Ministerio de Asuntos Exteriores, Peng Hongbin era inteligente, diligente y querido. Sus líderes y colegas lo trataban bien. El camino de su vida está pavimentado de flores y puede subir paso a paso. Sin embargo, en abril de 1994, Peng Hongbin presentó su informe de dimisión. Miles de personas en el Ministerio de Asuntos Exteriores se sorprendieron: no existía tal precedente y, naturalmente, el informe no llegó a ninguna parte.
China es esencialmente un país con un fuerte concepto "orientado a lo oficial". Miles de años de dominio feudal han inculcado la idea de "funcionarios académicos". Aunque en la nueva sociedad la "posición oficial" todavía tiene su terreno fértil. Desde el Ministerio de Relaciones Exteriores hasta el trabajo por cuenta propia, a los ojos de sus colegas y familiares, ¡Peng Hongbin no es más que un lunático!
Su compañero Deng Yuanshan es del Departamento de Economía de la Planificación. Cuando Peng Hongbin renunció, pasó por Beijing para visitarlo. En ese momento, Peng Hongbin acababa de casarse y vivía en una pequeña casa en la Universidad de Asuntos Exteriores de Nanchizi. Para entretener a sus antiguos compañeros de clase, Peng Hongbin compró cuellos de pollo y despojos para cocinar. Había escasez de ollas y sartenes, por lo que Peng Hongbin pidió a sus colegas que se las prestaran. Los compañeros con los que siempre había tenido una buena relación no lo entendieron y se negaron a pedírselo prestado, lo que hizo que todos se sintieran muy avergonzados.
Peng Hongbin finalmente se fue sin despedirse. Tiene demasiada energía para pasar su vida en una institución con sobreabundancia de talento. Dado que el futuro se puede calcular, debemos encontrar formas de realizarnos en diferentes entornos.
Peng Hongbin recordó este incidente hoy y no culpó a su colega por ser genial. Dijo: "Cuando pueda calcular mi futuro, estaré ansioso por tomar otro camino que pueda expresarme mejor. Como no es malo, al menos me sentiré mejor que conservarlo cuando conozca a una persona noble que lo ayude". .
"Mire hacia atrás antes de renunciar, para que no tenga preocupaciones". Porque los diplomáticos no pueden renunciar casualmente, y tomará al menos tres años renunciar por completo. Esto fue algo que Peng Hongbin consideró durante ese tiempo. Conoció a Lu Shijie, que trabajaba en la Universidad Central de Finanzas y Economía, y pronto se convirtieron en mejores amigos. A toda costa, Lu Shijie transfirió desinteresadamente el registro del hogar de su esposa de Sichuan Panzhihua Steel Company a Beijing, y luego transfirió su personal y relaciones laborales de la unidad original a Blue Rabbit Company, sentando las bases para ingresar al mundo empresarial.
Como la mayoría de los aldeanos de Zhongguancun, venden computadoras. Quiero decenas de miles de dólares para comprar acciones de Blue Rabbit. En ese momento, Peng Hongbin no tenía un centavo. ¿Dónde voy a recaudar una cantidad tan grande de dinero? El tío Zhang Da fue otra persona que le tendió una mano desinteresada. Zhang Da es originario de Peng Hongbin y Meishan, Sichuan. A principios de la década de 1980, abrió el famoso restaurante Dongpo en la Academia China de Ciencias en Beijing. Al enterarse de que Peng Hongbin iba a Zhongguancun para hacer una fortuna, este anciano puso los 20.000 yuanes en ventas de ese día en manos de Peng Hongbin, que se convirtió en el capital social de Blue Rabbit y la base para el ascenso de Peng Hongbin también se convirtió en el de Peng Hongbin. segundo Un trampolín.
Con su sentido del olfato y su arduo trabajo, un grupo de ellos inmediatamente estableció un negocio: hicieron la configuración general de más de 30 computadoras para una agencia de nivel ministerial y ganaron decenas de miles de yuanes en duros negocios. -dinero ganado. En los días siguientes, gané 180 yuanes con una computadora y estuve muy ocupado. Durante el año siguiente, la industria informática se volvió cada vez más aburrida.
Hubo una cosa que hizo muy infelices a Peng Hongbin y sus socios Wu Lugang, Zhao Bin y Wang Wei: trabajaron como agentes generales para un fabricante coreano de monitores de computadora y finalmente abrieron el mercado. El negocio había crecido en escala, por lo que vinieron a Jing a fabricarlo él mismo.
Al igual que un portero mayor, sentía que no habría salida.
Peng Hongbin tiene una gran capacidad para sobrevivir. Mientras pueda ganar dinero, hará cualquier cosa. Para necesidades comerciales, él y Lu Shijie abrieron varias empresas juntos: Mansour Advertising Company, Mansour Clothing Company y Xizhimen Dafeng Restaurant.
Siempre le gusta hacer negocios que nadie más ha hecho. Los padres de su esposa Chen Xiaoli produjeron un famoso suéter de cachemira de yak de la marca "White Lip Deer" en Qinghai y Xining, por lo que fue el primero en traerlo a Beijing y alquiló una pequeña tienda en Xidan para venderlo.
También fabricó y vendió una "Caja de paletas de conejo azul", que era mucho mejor que las cajas fabricadas por los fabricantes de refrigeradores, pero fue una lástima que Ben Liwei no la fabricara.
La vida empresarial es dura. Para mantener los gastos operativos de la empresa, alquiló un sótano en Garden Village, utilizó algunos de ellos él mismo y subarrendó el resto a otras pequeñas empresas. Llovió y el sótano estaba lleno de agua, así que se arremangó los pantalones y se frotó vigorosamente.
Esos días fueron difíciles, pero Peng Hongbin estaba muy feliz. Una vez, un cliente del condado de Tong pidió una computadora, por lo que se subió a un triciclo para entregar la mercancía, un viaje de ida y vuelta de más de 70 kilómetros. A altas horas de la noche, lloviznaba en el cielo y su ropa estaba empapada, pero Peng Hongbin andaba en una bicicleta de tres ruedas, tarareaba canciones pop y pedaleaba rápidamente.
Xu Peng es su socio del jefe de la aldea. Después de graduarse de la universidad, lo asignaron a vender bienes civiles en una fábrica militar en Mianyang. Escuché que Xu Peng planeaba renunciar e hacerse a la mar. Peng Hongbin escribió una carta para animarlo. La carta sólo contenía dos frases: "Estamos en una era de cambios. ¡Somos una generación muy afortunada!"
Viajó por Pekín en busca de oportunidades de negocio. En un momento, ganó varios acuerdos de muebles para su empresa. En el nuevo mundo, sentía vagamente que la industria de la construcción y la decoración tenía un gran potencial.
Viven malos tiempos en los negocios. Una vez, un hombre en Hanchuan, provincia de Hubei, pidió un lote de bienes por valor de más de 10.000 yuanes, alegando que los bienes habían sido remitidos. Pero la mercancía todavía estaba en camino, y el tipo llamó y dijo que el producto era de mala calidad y que tenía que llevarle el dinero para pagar las tarifas de carga y descarga antes de poder enviarlo de regreso. Era obvio que todavía quería hacer trampa. Peng Hongbin soportó el dolor y perdió más de 10.000 yuanes. Más tarde supe que los estafadores de Hanchuan habían engañado a muchas personas en todo el país.
Después de dos años de andar por ahí, aunque no gané mucho dinero, hice muchos amigos, acumulé valiosa experiencia práctica, encontré el sentimiento básico de hacer negocios y, lo más importante, completé la inversión de roles de diplomático a empresario. Peng Hongbin está pensando: buscar nuevas oportunidades de negocio. Peng Hongbin viajará a Europa para visitar el lugar de nacimiento de la civilización industrial humana y cómo trabaja y vive la gente allí.
Peng Hongbin tiene su propio punto de vista único: el conocimiento no es igual al conocimiento. Sólo aquellos con conocimiento pueden tener éxito. El conocimiento consta de tres elementos: conocimiento, experiencia y comprensión. Viajaría miles de kilómetros para experimentar cosas en Europa.
Me resulta difícil conseguir una visa y no tengo una carta de invitación ni una carta de garantía de un extranjero. Peng Hongbin, que tiene grandes sueños, no se quedó perplejo. Le dijo al funcionario de visas de la embajada británica en un inglés fluido que Gran Bretaña es la cuna de la civilización industrial y que tiene muchos grandes escritores y poetas, como Shakespeare, Dickens y Shelley. Me encantó leer "Cumbres borrascosas" y "Un cuento de hadas". Dos Ciudades “desde que era niño”, quiero ver este gran país. El reservado inglés sonrió. Nunca había escuchado una excusa tan amigable para una visa, por lo que cortésmente dijo "OK". El elogio sin adulación es también una virtud humana.
Primero fue a Inglaterra y luego a Europa. Esto se llama turismo, pero Peng Hongbin no quiere estar entre montañas y ríos. Viajar a Europa no se trata tanto de gastar dinero para adquirir experiencia, sino más bien de "hacer realidad un sueño": quiere encontrar una oportunidad de negocio decente. Peng Hongbin cree que si desea encontrar nuevas oportunidades comerciales, debe encontrar un nuevo proyecto que pueda convertirse en una industria, de modo que pueda convertirse en jefe tan pronto como se involucre.
Ese día, Peng Hongbin llegó a un supermercado de materiales de construcción llamado Bau House y había un producto llamado "suelo laminado" que le llamó la atención. Este tipo de suelo está hecho de árboles naturales procesados con tecnología avanzada y es un producto de la última tecnología contemporánea. Basándose en las ventajas de los pisos laminados sobre los pisos tradicionales de madera maciza, Peng Hongbin está decidido a introducir la marca mundialmente reconocida de pisos laminados al mercado y a los consumidores chinos lo antes posible. La elección de Peng Hongbin esta vez determinó el momento en que aparecieron los suelos laminados en China.
Peng Hongbin cree en ese credo empresarial: cooperar siempre con personas poderosas.
El encuentro entre Peng Hongbin y el jefe de Edgar fue dramático. El director de esta empresa familiar lleva mucho tiempo mirando el enorme mercado chino. Participó en varias exposiciones internacionales en China durante tres años consecutivos, pero no logró vender ni un metro cuadrado de suelo laminado. Cuando Peng Hongbin describió sus ambiciones y planes de marketing en un inglés fluido, el joven que tenía delante conmovió profundamente al jefe.
Peng Hongbin cree que hay dos razones por las que él e Iger se llevaron bien inmediatamente: "En primer lugar, soy un hombre de negocios; en segundo lugar, puedo hablar idiomas extranjeros.
En términos generales, las personas que conocen un idioma extranjero no pueden hacer negocios, y las personas que saben cómo hacer negocios en China generalmente no conocen un idioma extranjero. Y como tengo ambos, es más fácil comunicarme con ellos y generar confianza mutua. "
Las oportunidades siempre favorecen a aquellos que están preparados. Cuando estudiaba en la universidad, Peng Hongbin insistía en escribir un ensayo en inglés todos los días, sin importar lo ocupado o cansado que estuviera. Ahora se ha beneficiado mucho.
Algunas personas dicen: Elegir un proyecto con éxito equivale a completar la mitad del proyecto. ¿Qué tipo de pensamiento dominó la elección de Peng Hongbin esta vez? “Una de mis ideas en ese momento era ese piso laminado. Fue un producto producido en masa. No es un producto que requiera mucha mano de obra, sino un producto que requiera mucha producción. Descubrí que un conjunto de máquinas puede producir millones de metros cuadrados de suelo con costes laborales casi insignificantes. Además, si tenemos en cuenta las materias primas para los suelos laminados, los recursos forestales de Alemania no son tan escasos como los de China. En ese momento, predije que la protección de los recursos forestales de China se fortalecería cada vez más, por lo que este producto producido en Alemania debe tener grandes perspectivas. Elegí suelo laminado. "Durante este viaje, Peng Hongbin también presentó el papel pintado de Marburg a través del Dr. Walter.
Hoy, Peng Hongbin, que ha logrado un gran éxito, dijo: "Todo el mundo tiene las semillas de grandes sueños. El sueño es la madre de la civilización humana. Los sueños de los antiguos sobre “clarividencia” y “clariaudiencia” se han hecho realidad hoy, lo cual es prueba de ello. Por lo tanto, si quieres crear una vida mejor, debes soñar en grande y aprovechar todas las oportunidades posibles para lograr el éxito. Como padres, maestros y líderes, debemos ser buenos sembrando y descubriendo las semillas de grandes sueños que nuestros hijos y subordinados atesoran. "Las marcas son eternas.
"La única manera de sobrevivir es construir su propia marca, implementar una estrategia de marca famosa y esforzarse por convertirse en un líder del mercado en lugar de un seguidor. De lo contrario, una empresa nunca lo logrará. grandes resultados. ”
El camino para convertirse en un jefe se recorre paso a paso. Peng Hongbin adoptó la estrategia de marketing de marca del líder del mercado.
Después de regresar de Europa, obtuvo la madera reforzada. Iger Company. Lo primero que pensó fue que un producto tan bueno debía tener un nombre chino resonante. Después de regresar a China, lo primero que hizo fue registrar una marca en la Administración Estatal de Industria y Comercio.
Para establecer una imagen de marca, Peng Hongbin se benefició de un libro que coescribió en la universidad: "Los ocho principales casos de competencia del mundo". En el libro hay un experimento de este tipo: algunas personas pidieron a los consumidores que probaran la coca. Cola y Pepsi-Cola sin etiquetas, pero los consumidores no pueden notar la diferencia, pero son igualmente deliciosas; después de ponerle la etiqueta, la mayoría de la gente piensa que la Coca-Cola sabe bien, pensó: “Para un mundo-. marca famosa, la marca es más importante que el director general. Las marcas vivirán en los corazones de las personas durante mucho tiempo, pero los directores generales envejecerán y morirán. ¿A quién le importa cómo se llama?
Peng Hongbin dijo: "Sueño con tener una marca internacional como Nike. Aunque no tiene su propia fábrica, puede ofrecer lo mejor del mundo a la sociedad".
Después de dos años de exploración en el mundo empresarial, Peng Hongbin se dio cuenta de que el efecto de demostración de marcas famosas en la economía mundial ha permitido a una China abierta pasar de la "era del producto" a la era de las marcas famosas. Nuestro mercado está impulsado por marcas famosas, y los productos de marcas famosas se han convertido en sinónimo de alto rendimiento, altas ganancias y alta participación de mercado. Los productos de marca suelen ser líderes del mercado y de la industria. Los productos de marcas líderes representan ventajas competitivas sostenidas y márgenes de beneficio más amplios. Al igual que los fanáticos leales, los consumidores parecen haber sido hipnotizados por marcas famosas, lo que hace que el ciclo de vida de los productos de marcas famosas sea mucho más largo que el de los productos comunes.
En su opinión, la única forma de sobrevivir es construir su propia marca, implementar una estrategia de marca famosa y esforzarse por convertirse en un líder del mercado en lugar de un seguidor. De lo contrario, la empresa nunca logrará grandes resultados. .
Peng Hongbin pasó algún tiempo nombrando a "Edgar" China. El nombre debe ser pegadizo y fácil de recordar, y los nombres de animales son los mejores para recordar. El nombre debe ser amigable y transmitir las características del producto y de la empresa a la sociedad. La característica más importante del suelo laminado es que no teme que lo pisen ni lo presionen. El elefante es dócil, amigable, majestuoso y poderoso, lo que cumple con los requisitos de los factores anteriores.
Peng Hongbin también tuvo otra consideración al nombrar al elefante: las marcas internacionales generalmente no se atreven a nombrar animales porque a algunos grupos étnicos les gusta y a otros no, pero los elefantes son amigos de toda la humanidad, sin tabúes ni afinidades; . Muy grande.
Además, utilizar elefantes como logotipos y cómics no sólo tiene una buena imagen, sino que también es fácil de diseñar.
Tengo algunos problemas para registrar una marca. En primer lugar, la Oficina de Marcas rechazó el nombre "Elephant". Posteriormente recibió el nombre de "Icono" y pasó con éxito el registro. Peng Hongbin se alegró mucho y registró marcas en Alemania, Francia, Austria, Hong Kong y Taiwán. Junto con la imagen de un elefante bajo una sombra verde, el antiguo apellido alemán "Yige" se convirtió en una marca verdaderamente internacional. Desde entonces, Peng Hongbin ha estado fuera de control y ha registrado más de 50 marcas en los campos de materiales de construcción, muebles y servicios. Peng Hongbin es muy inteligente. Cuando descubrió que a su socio más grande e importante, Lu Shijie, le gustaban los conocimientos de investigación y las actividades benéficas, y Lu Shijie le entregó todo el trabajo administrativo, se sintió un poco desequilibrado. En secreto decidió dejarlo y hacerlo solo. Luego, "astutamente" cambió silenciosamente al representante legal de Blue Rabbit Company, reemplazó al representante legal de Lu Shijie por él mismo y luego transfirió la marca registrada "Icon" a su propio nombre. Tres años más tarde, Lu Shijie, que se mantuvo en la oscuridad, se dio cuenta de que era demasiado tarde y que Peng Hongbin había transferido y cancelado a Blue Rabbit Company. De esta manera, Peng Hongbin completó un giro magnífico, controlando completamente la marca del ícono y se convirtió en el mayor jefe de China. Por lo tanto, todo el mundo sabe que la "Imagen Sagrada" pertenece a Peng Hongbin, pero pocas personas conocen la relación entre la "Imagen Sagrada" y Lu Shijie. Al final, los dos se volvieron extraños.
En cierto sentido, Peng Hongbin no solo es la primera persona en lanzar pisos laminados en China, sino también la primera persona en establecer una imagen de marca en el mercado chino de materiales de construcción.
Hablando de la imagen de marca de "Icon", Peng Hongbin todavía se siente orgulloso y afortunado: "En ese momento, solo tenía una mente subconsciente. En el futuro, no solo venderé un buen producto, sino también un buen producto. sino también una marca". En ese momento, solo tenía una intuición. En la civilización industrial moderna, solo las marcas son eternas. La calidad, el servicio, la inteligencia y las oportunidades comerciales se centran en las marcas, y todo se desperdiciará y todo se convertirá en un cosa del pasado”.
En vísperas del año 2000, Peng Hongbin me regaló un libro que escribió, "Icon". El libro "Made in Germany - Teoría y práctica de la gestión virtual" todavía huele a tinta. Elevó todo su conjunto de puntos de vista a un nivel teórico.
Esta es una persona que es buena resumiendo el pasado y guiando el futuro.
¡El éxito muchas veces reside en estar un paso o incluso medio paso por delante! Peng Hongbin cree que los negocios modernos son diferentes de los tradicionales. La producción socializada a gran escala promueve objetivamente la internacionalización de la circulación. La teoría importante de la circulación internacional es la afirmación de la economía marxista: "Usar el tiempo para destruir el espacio". Lo que importa no es la distancia del espacio del mercado, sino la velocidad con la que los bienes llegan al mercado, es decir, la cantidad de tiempo, sólo así se puede reemplazar más espacio económico por tiempo económico más corto;
Después de regresar de firmar el contrato en Europa, Peng Hongbin realizó los procedimientos de registro de marca sin parar. Las muestras de Egger Company llegaron en junio y octubre. Peng Hongbin primero capacitó a sus socios y luego cada uno de ellos llevó muestras a diversas ferias comerciales, grandes y pequeñas. Se comportan y se comportan como empleados de grandes empresas. Sin embargo, aunque la gente quería mucho a estos jóvenes educados y sentía curiosidad por las muestras que tenían en sus manos, nadie estaba dispuesto a pagar por ellas.
Convertirse en líder del mercado no es fácil.
La pregunta más representativa de los consumidores es que el piso de madera maciza es muy grueso, pero su piso es muy delgado (8 mm): ¿está bien? Basándose en esto, Peng Hongbin se dio cuenta de que debía construir su propia tienda y utilizar imágenes, información y experimentos de campo intuitivos y ricos para disipar las dudas de los clientes y hacer que pasaran de la curiosidad a la compra.
Peng Hongbin llegó a la calle de materiales de construcción de decoración, donde se encuentra el edificio de materiales de construcción, y su intuición le dijo que se trataba de una tierra de tesoros geománticos y el único lugar donde podía hacer negocios. En vísperas del Festival de Primavera de 1996, Peng Hongbin estaba casi desesperado. No tenía dónde vivir en Building Materials Street. Pero todavía camina por esta calle todos los días. Finalmente tuvo buena suerte: el pabellón 8 en el tercer piso del edificio de materiales de construcción fue cancelado. Se trata de una gran sala de exposiciones de 117 metros cuadrados con una buena ubicación.
Pero cuando oyeron el precio del alquiler, los veteranos del Icono se sorprendieron: ¡400.000 al año! 400.000 yuanes es una cantidad pequeña para las empresas emblemáticas de hoy, ¡pero era una cifra astronómica en ese momento! El director financiero de Shengxiang recordó que la liquidez total de la empresa en ese momento era sólo de 6,5438 millones, pero el Sr. Peng tomó una decisión tan decisiva que ahora tiene miedo de pensar en ello.
Peng Hongbin apretó los dientes y pagó un alquiler mensual de 33.000 yuanes y luego contrató a un diseñador profesional para diseñar la sala de exposición. Todo el dinero restante se utilizó para la decoración. Para cumplir con el plazo de construcción, todos los empleados de la empresa trabajaron día y noche. Esta es una apuesta, una aventura, una batalla de vida o muerte. El éxito hará que el icono brille hoy; si fracasa, Peng Hongbin se quedará con las manos vacías, aunque su espíritu no esté agotado. Me pregunto cuántos años más pasarán antes de que reaparezca. Además, existe un riesgo del 100% de extinción debido al elevado endeudamiento.
Si Peng Hongbin no tiene un conocimiento profundo de las perspectivas del mercado; si Peng Hongbin no tiene plena confianza en los productos sobre los que es optimista; si Peng Hongbin no pasa toda su vida persiguiendo sus sueños; si no insiste en visitar a su agente todos los días— - Golpea la pared - Entonces corre por un agente... Si, si, demasiados "si", innumerables oportunidades nos pasarán por alto en nuestros "si", y Peng Hongbin cree en "Como Mientras viva, realmente seguirá persiguiendo y las oportunidades de mercado no se repetirán ".
..... No hay información oficial sobre cómo Peng Hongbin dejó el "Icono", lo cual es desconcertante. Peng Hongbin nunca habló sobre este asunto en público y solo dijo la palabra "irse". Esta puede ser una de las cosas más difíciles de hablar para Peng Hongbin, y no está claro si romper con Lu Shijie tendrá el mismo efecto.
Después de dejar los ídolos, Peng Hongbin se convirtió en el "aire" de la industria de los suelos.
El río Yangtze avanza hacia el este y las olas arrasan el cielo.
En el auge económico de China en los últimos 20 años, muchos héroes se han vuelto prominentes en esta tierra. Los tiempos crean héroes y los héroes crean tiempos.
Pero esta afirmación se entiende por separado.
Cuando la marea de los tiempos es turbulenta, siempre hay un grupo de personas que se encontrarán debido al viento y la lluvia, y se dejarán llevar, y el destino hará su parte. Pero cuando cambia la tendencia de los tiempos, algunos de ellos desaparecen con la tendencia.
Los tiempos hacen héroes, van y vienen con facilidad.
Todavía hay algunas personas que aprovechan la fugaz oportunidad cuando llega la marea. Parados en la cúspide de los tiempos, cuando el entorno cambia, siempre pueden seguir la tendencia, navegar contra la corriente e incluso cambiar silenciosamente la dirección del viento circundante a través de acciones personales, de modo que la dirección de la sociedad o la industria también sea cambiando silenciosamente. Pero este tipo de esfuerzo y compromiso es inimaginable.
Dudo del mar y del cielo, tocando tambores por todos lados, la marea está subiendo, pero la bandera roja aún no está mojada.
El héroe dificulta la situación, el corazón y el cuerpo.
¿Qué es un héroe? Los antiguos decían que los que son inteligentes se llaman héroes y los que son valientes se llaman héroes. Pero en mi opinión, aquellos que están dispuestos a soportar dificultades tanto físicas como mentales por sus sueños son héroes. Sólo esas personas no pueden reconciliarse con el destino y el destino, y usar su pasión interior para salvar la vida de Paramore.
Algunas personas se encuentran con el fracaso una vez y no pueden salir de esta sombra por el resto de sus vidas.
Algunas personas han experimentado altibajos, han llegado al fondo del valle y ya no pueden subir.
De hecho, no es que las condiciones objetivas realmente no lo permitan, a veces es sólo una cuestión de mentalidad y voluntad.
Peng Hongbin tiene un dicho: Cuando una persona mira al sol, sus ojos brillan; cuando está de espaldas al sol, sólo puede ver sombras. En 2005, Peng Hongbin regresó a la industria de los pisos y se convirtió en un evento anual en la industria de los pisos. La relación entre los ídolos y Peng Hongbin se ha convertido en un tema delicado y delicado.
En el pensamiento dramático de la gente, los repatriados a veces se refieren a los Vengadores. El regreso de “El Conde de Montecristo”, el regreso de “Oxman”, o el regreso de “Risklev” en “Cumbres Borrascosas” son sin duda ese tipo de interpretaciones.
Pero los empresarios obviamente no pueden hacer tal inferencia. Porque no importa quién se vaya o se quede, esa marca se ha convertido en parte de su vida pasada y nadie quiere destruir su pasado.
Cuando el fundador de Apple, Steve Jobs, dejó Apple, vendió todas sus acciones y se quedó con un dólar simbólico. Peng Hongbin ni siquiera se quedó con un dólar en acciones de íconos, pero las vendió todas.
Puedes imaginar cuán injustos eran los corazones del pueblo de Sri Lanka en ese momento.
Pero cuando Apple necesitó a Jobs, él todavía no lo siguió. Pon todo tu corazón y alma en la carrera de Apple.
Incluso al igual que Niu Gensheng, se encontró con una gran injusticia cuando dejó Yili.
Pero al enfrentarse a Yili en el mercado, se esforzará por superar a Yili, pero nunca tendrá la idea de eliminar a Yili.
Esta parece ser la misma regla para los emprendedores que están separados de sus madres: nacen en competencia y superan a sus otrora excelentes madres.
Peng Hongbin es el fundador de Icon, pero ¿no es miembro de Matrix?
No debía estar tranquilo antes de marcharse. Incluso este tipo de injusticia se manifestará a veces de una manera especial, pero no será de vida o muerte.
Incluso diríamos que si un día el ícono tiene realmente mala suerte y encuentra grandes dificultades y dificultades, ¿quién extrañará más esta marca en ese momento?
Puede haber varias personas, pero una de ellas debe ser Peng Hongbin.
Pero en la guerra de marcas E0 de 2006, las dos partes estaban inextricablemente vinculadas. Cuando el ídolo estuvo en problemas, He Weng tomó la iniciativa de llegar a un acuerdo extrajudicial y tomó la iniciativa para retirar la demanda del tribunal.
La competencia y los estudiantes, los rivales y los colegas son siempre opuestos sutiles y objetivos en el mundo empresarial.
Érase una vez, el mar era difícil de superar, salvo la santa estatua, que no era la cima. Para Peng Hongbin, que no quiere repetirse, parece que lo que intenta superar es sólo su yo anterior.
El punto de partida para el éxito de una organización suele comenzar con la estrategia.
En "El romance de los tres reinos", el camino hacia el éxito de Liu Bei en la dinastía Shu Han comenzó con Longzhong. El camino de Cao Cao hacia la unificación del norte comenzó con la bienvenida al emperador a Xudu. El verdadero viaje de Zhu Yuanzhang para convertirse en emperador en la dinastía Ming comenzó con el mantra de nueve caracteres de Zhu Sheng: construir muros altos, acumular grano ampliamente y ser lento para convertirse en rey.
La gestión de las empresas en la realidad también es similar.
En marketing, a esto lo llamamos estrategia. Más tarde, Rhine Sunshine fue un niño que nació de forma natural y comenzó a crecer locamente después del nacimiento, pero antes de nacer, este "niño" se enfrentó a una seria pregunta: si debía nacer o no.
En ese momento, Kono ya tenía una marca en el mercado chino: Kono Senhua, y ya había formado un cierto efecto acumulativo. ¿Por qué no hacer esta marca más grande y más fuerte y empezar un nuevo negocio? Desde la perspectiva de la eugenesia y la crianza, si no se puede criar bien a un niño, ¿no distraería más tener otro hijo?
Enfoque del debate
El foco del debate se centra en varios aspectos:
Cuando una unidad no puede resolver la batalla por sí sola, es necesario. agregar otra unidad.
Enfrente al oponente: continúe desarrollando Knoxville, haga que Knoxville sea más grande y más fuerte y alcance las alturas dominantes del mercado. No es necesario producir una nueva marca.
Partidarios: Por supuesto que Knosenwa quiere desarrollarse, pero desde el punto de vista actual, su posicionamiento general determina que el espacio de crecimiento de la marca es limitado. Es imposible que Knoxville por sí sola domine el mercado principal en el corto plazo. Si el mercado es también un campo de batalla, cuando el primer ejército no puede completar su misión, el segundo ejército debería unirse a la batalla. Se trata de competencia multimarca y operaciones militares grupales.
2. La mente en blanco de los consumidores es un mercado en blanco.
Enfrentamiento mutuo: La competencia en el mercado de los pavimentos se ha vuelto muy intensa. En un mercado altamente homogéneo, no existe ninguna segmentación del mercado en blanco y las nuevas marcas no tienen oportunidades de mercado.
Partidarios: Todas las oportunidades pueden ser creadas por personas. El espacio en blanco en la mente de los consumidores es el espacio en blanco de la marca. La dificultad es un enfoque dialéctico. Es difícil cuando las capacidades de ejecución de la empresa pueden garantizar la implementación de la estrategia. También es difícil cuando las capacidades de recursos de la empresa no están disponibles.
Cuando Haier lanzó el producto Pathfinder TV, era el momento en que la competencia en el mercado de los televisores era más feroz.
Cuando Sofitel lanzó el jabón funcional, los productos de cuidado y limpieza personal estaban monopolizados por marcas extranjeras y marcas de empresas conjuntas. La experiencia centenaria de Kono puede garantizar que podamos definir un producto de piso para los consumidores chinos en función de sus necesidades.
3. Dividir la marca en diferentes nichos de mercado.
Confrontación: Incluso si obtenemos una nueva marca, ¿qué espacio tendrá y se cruzará con Knoxville?
Partidarios: La clase media urbana de China está aumentando. Este grupo de personas será la corriente principal del consumo en China en el futuro, y su gusto por la vida y la estética del consumo servirán como modelo y guía para toda la sociedad. Ninguno de los productos para pisos se ajusta a la definición estética de clase media. La futura clase media de China es el principal nicho de mercado para esta nueva marca, y Knoxville se posicionará en el siguiente nivel de este nicho: el mercado moderadamente próspero.
4. Impresionar a los consumidores con el estilo de vida
Confrontación: Incluso si se define una nueva marca, ¿cómo acercarse a los consumidores cuando los métodos de competencia piso se agotan?
Partidarios: Deja que el suelo represente un estilo de vida. Preste atención al mundo interior de los consumidores, qué tipo de vida desean y presénteles este estilo de vida.
.....Peng Hongbin finalmente tomó la decisión: "Cambiar la imagen de marca existente no es algo que suceda de la noche a la mañana, ¡pero el mercado está cambiando rápidamente y el tiempo no espera a nadie!"
Kono Debería crearse otra marca. Por un lado, necesitamos hacernos eco de Knoxville, enriquecer las líneas de productos, diversificarlos y ocupar más mercados. Por otro lado, a través de nuevas marcas, nuevas imágenes y nuevas definiciones, se ha lanzado una nueva ronda de revolución subversiva en la industria de los pisos, un efecto que no se puede lograr transformando la marca original.
Pues la afición ganó. Rhine Sunshine consiguió el pase.
Pero no tenía nombre en aquel momento. Quizás estas palabras resulten demasiado aburridas para la mayoría de los lectores, pero el aburrimiento es un rasgo distintivo de una carrera en su etapa inicial. Lo que se hace se piensa, pero se destruye. Dado que el cerebro está diseñado para dirigir acciones, eso a menudo significa que, debajo de la superficie, está haciendo lo mejor que puede. A veces es un dogma aburrido, a veces es una imaginación salvaje, a veces es un destello de inspiración.
Debate antes de que salga el sol.
El rey del juego de Las Vegas, Stephen Wynn, es reconocido como un mago de los negocios. Una de sus citas describe la cualidad más preciada de un emprendedor: la gente corriente sólo puede ver objetos tangibles. Un verdadero visionario descubre lo invisible. Dirigir una escuela es diferente a vender productos. Debido a que Peng Hongbin no era bueno en educación, no logró los resultados educativos esperados, lo que estaba lejos de sus ambiciones anteriores. Incluso ante una situación en la que no era reconocido por sus pares, incluidos sus colaboradores, estos no estaban de acuerdo.
"Pero él es una persona que ni siquiera puede administrar bien una escuela. Derrumbará la segunda escuela sin decir una palabra". ¿Hasta dónde puede llegar Peng Hongbin? Espero que pueda dar la vuelta nuevamente con perseverancia.