¿Cómo hacer un mejor uso de los activos digitales corporativos para maximizar el valor del marketing corporativo?

Maximizar el valor corporativo significa adoptar políticas financieras óptimas a través de una gestión financiera corporativa racional y considerar plenamente

el valor temporal de los fondos

y los riesgos. La relación con la remuneración es maximizar el valor total de la empresa sobre la base de garantizar el desarrollo estable a largo plazo de la empresa. Su idea básica es dar prioridad al desarrollo estable y a largo plazo de la empresa y hacer hincapié en la satisfacción de los intereses de todas las partes en el crecimiento del valor de la empresa.

①. Competitividad del mercado. Generalmente se cree que la competitividad integral formada por factores como el volumen de negocios de una empresa, la participación de mercado, el nivel técnico y la satisfacción de las necesidades de los clientes es la clave para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Entre los tres, la participación de mercado es el factor más importante en la competitividad del mercado y, por lo tanto, es también el contenido principal para maximizar las capacidades de desarrollo sostenible.

②. Capacidad de resistir riesgos. Los riesgos siempre ocurren durante todo el proceso de las actividades financieras. Los riesgos de diferentes actividades de financiación, inversión y distribución son diferentes, y las ganancias o pérdidas correspondientes también son diferentes. En términos generales, si una empresa quiere mejorar su rentabilidad, debe asumir riesgos. Si una empresa no está dispuesta a correr riesgos, perderá las condiciones básicas para un desarrollo y progreso continuos. El arte de la gestión financiera corporativa es unificar de manera óptima el riesgo y la rentabilidad y lograr la asignación óptima de recursos, es decir, maximizar los rendimientos bajo la condición de asumir riesgos determinados o lograr un cierto nivel de rendimiento bajo ciertas condiciones. Se puede ver que sólo alcanzando estos dos estados se puede maximizar el valor de la empresa.

③. La capacidad de pago de la deuda está estrechamente relacionada con la capacidad de desarrollo sostenible de una empresa. Las empresas con una fuerte capacidad de pago de la deuda generalmente tienen un buen impulso de desarrollo. Sin embargo, si una empresa no puede convertir proactivamente su solvencia en comportamiento y pagar sus deudas en su totalidad y a tiempo, perderá el apoyo y la cooperación de sus acreedores, lo que también tendrá un impacto adverso en la capacidad de la empresa para sostener el desarrollo. Al mismo tiempo, cuando consideramos la solvencia como un factor de apoyo para maximizar la capacidad de desarrollo sostenible, también debemos prestar atención a la combinación orgánica del nivel de crédito corporativo y la imagen financiera relacionados, para maximizar la capacidad de desarrollo sostenible de la empresa. .

④. Rentabilidad y capacidad de valor añadido. La capacidad de obtener ganancias y agregar valor es otro factor importante para medir y juzgar la capacidad de una empresa para desarrollarse de manera sostenible. Esto se debe a que el beneficio es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas en la economía de mercado, y también es el objetivo básico de la gestión financiera.

⑤. Capacidades de gestión de activos. Las capacidades de gestión de activos se utilizan para medir la eficiencia del uso de los recursos empresariales. En términos generales, cuanto más fuertes sean las capacidades de gestión de activos, mejor será el negocio y mejor será su estado de desarrollo normal. Por el contrario, a las empresas les resulta difícil lograr un desarrollo sostenido, estable y saludable. Formas no convencionales de maximizar el valor empresarial Las fusiones y adquisiciones (denominadas fusiones y adquisiciones, M&A) entre empresas son la principal forma de crecimiento rápido del valor empresarial desde la década de 1970. Se refleja principalmente en: Primero, la escala de activos existente de la empresa. es El rápido aumento en un período de tiempo muy corto acorta el ciclo de construcción, expansión y transformación de los activos empresariales; en segundo lugar, la flexibilidad y la adaptabilidad ambiental de la empresa mejoran rápidamente en un período de tiempo muy corto y la empresa puede abrirse camino; activos en un período de tiempo muy corto Sin las limitaciones de la especificidad de activos y habilidades, domine rápidamente las habilidades básicas y el conocimiento propio que faltan. Las fusiones y adquisiciones desempeñan un papel irreemplazable en el crecimiento del valor corporativo. Es un atajo para que las empresas superen los límites de las limitaciones de activos en un corto período de tiempo, amplíen su alcance comercial, ajusten sus negocios principales y logren un crecimiento ultrarrápido. Por un lado, en el proceso de maximizar el valor empresarial, factores como la escala óptima, la combinación de productos y procesos de producción, la sinergia de especialización, el aumento del poder de monopolio, la obtención de "perlas de la corona" y la entrada al mercado a menudo promueven la aparición de fusiones. y adquisiciones Por otro lado, las fusiones y adquisiciones son el principal medio para que las empresas alcancen los objetivos anteriores y, por lo tanto, también son una de las estrategias no convencionales para maximizar el valor corporativo. Diseño de mecanismos eficaces de gobierno corporativo En resumen, los mecanismos de gobierno corporativo son el estudio de los acuerdos institucionales corporativos; en un sentido estricto, los mecanismos de gobierno corporativo son un conjunto de acuerdos institucionales para supervisar y controlar las operaciones y el desempeño corporativo. Está diseñado para la relación principal-agente que existe en la empresa; en términos generales, también debe incluir el estilo organizacional, el mecanismo de control, el mecanismo financiero, el sistema legal, la cultura corporativa, etc. de la empresa, y no solo discutir la relación entre la empresa. y el propietario, sino también discutir la relación entre la empresa y todos sus stakeholders. Generalmente, creemos que ya sea que el mecanismo de gobierno de una empresa sea completo o no, consideramos principalmente los siguientes aspectos:

(1) Mecanismo de selección de gerentes e incentivos de competencia laboral;

(2) Sistema de incentivos para la distribución del ingreso;

(3) El entorno de competencia del mercado que enfrenta la empresa;

(4) Si la empresa es transparente y honesta y si la oferta de capital es suficiente;

(5) Si la empresa es una entidad de mercado completa;

(6) Si el mecanismo financiero está completo.

Por supuesto, sólo las empresas ideales pueden cumplir las condiciones anteriores. En la vida real, es poco probable que existan. Nuestro objetivo es hacer todo lo posible para mejorar los mecanismos en los aspectos anteriores y esforzarnos por igualarlo. ideal Sabemos que la eficiencia corporativa se refleja en última instancia en la maximización del valor corporativo. Es decir, al mejorar el mecanismo de gobierno corporativo, podemos lograr directamente el propósito de mejorar la eficiencia corporativa y maximizar indirectamente el objetivo.

El desarrollo de una empresa desde "centrada en las ganancias" hasta "buscando la maximización del valor" es un salto cualitativo, que marca una nueva orientación de valor de la empresa a un nivel superior. "La búsqueda de la maximización del valor" valora no sólo la obtención de beneficios, sino también la capacidad de obtener beneficios; valora no sólo los activos tangibles, sino también el efecto de marca corporativa; valora no sólo su valor económico; , pero más importante aún su valor social: lo que valoramos no es solo el valor de la empresa en sí, sino también el valor de los empleados que están estrechamente relacionados con la empresa.

1. Es necesario fortalecer la gestión empresarial: el nivel de gestión empresarial determina la eficiencia operativa de la empresa. Por lo tanto, el fortalecimiento de la gestión empresarial es un tema eterno y que avanza en el tiempo en el proceso de desarrollo de las empresas. Por lo tanto, las empresas deben colocar la buena gestión corporativa en una posición importante, innovar aún más los conceptos, métodos y métodos de gestión sobre la base de una gestión sólida y estandarizada e impulsar el trabajo de gestión a una nueva etapa de desarrollo.

2. Debemos prestar atención a la eficacia de la gestión: las empresas consideran la institucionalización, la procesamiento y la digitalización como el principal contenido y medio de la gestión, que son pasos y métodos importantes para implementar una gestión moderna. Las empresas deben centrarse en el trabajo de las "tres modernizaciones" para implementar concienzudamente reglas y regulaciones efectivas. Mediante la implementación de reglas y regulaciones, se puede estandarizar la gestión empresarial y mejorar la eficiencia de la gestión empresarial.

3. Se debe consolidar la gestión básica: La gestión básica de las empresas debe gestionarse de forma estricta. Debemos centrarnos en la construcción de estándares laborales básicos y sistemas laborales básicos, adoptar activamente estándares internacionales avanzados e implementar estrictamente sistemas de responsabilidad por objetivos laborales en todos los niveles y en todos los vínculos. Las empresas cualificadas deberían probar activamente la gestión Six Sigma. Es necesario mejorar aún más la gestión de ubicaciones fijas, pequeñas reformas y la conservación y reducción del consumo de energía, y esforzarse por reducir los costos de producción.

Cuarto. Debemos centrarnos en la línea principal de finanzas: debemos adherirnos a la política de centrarnos en la gestión financiera y utilizar esto como un gran avance para impulsar la mejora general de la gestión corporativa. Es necesario establecer un sistema integral de gestión presupuestaria, fortalecer los roles funcionales de recursos humanos, finanzas, inversiones, auditoría, tecnología, calidad, adquisiciones y ventas, y fortalecer la coordinación unificada y el control de gestión profesional. Debemos mantener en alto los doce machetes, incluyendo la reducción de personas, la reducción de instituciones, la reducción de activos fijos, la reducción de presupuestos, la reducción de inventarios, la reducción de clientes de baja calidad y la reducción de gastos diarios. Al tiempo que garantiza la demanda de capital, la seguridad y la eficiencia, el departamento de gestión financiera debe cambiar gradualmente su enfoque hacia trabajos de gestión financiera como el control de costos, la toma de decisiones de inversión y la orientación empresarial.

5. Se debe fortalecer la construcción de información: la construcción de información empresarial es la principal forma de promover la innovación en la gestión empresarial y la innovación de sistemas. Centrándonos en la mejora financiera y la aplicación profunda de software de importación, ventas y depósitos, podemos realizar una gestión asistida por computadora de personas corporativas, finanzas, materiales, producción, suministro y ventas con la gestión financiera como núcleo, para mejorar las funciones de seguimiento, alerta temprana y orientación de la empresa, y mejorar el nivel de producción, operación y automatización de oficinas de la empresa.