¿Alguna idea sobre la integración de la gestión de proyectos de ingeniería con las prácticas internacionales?

Desde la reforma y apertura, las empresas constructoras de mi país han participado en cada vez más concursos en el mercado internacional de la construcción, desde unos pocos en 1979 hasta cientos este año, y desde la simple contratación inicial de mano de obra hasta la actual contratación de ingeniería general. No hace falta decir que China se ha convertido en una potencia de la construcción. Al mismo tiempo, el mercado de la construcción de China también ha implementado "puertas abiertas" y muchos contratistas de construcción extranjeros han ingresado a China para contratar proyectos, intensificando así la competencia en el mercado de la construcción nacional. Sin embargo, a juzgar por la situación real de las empresas de construcción de mi país, todavía existe una gran brecha entre la gestión de proyectos de ingeniería y las prácticas internacionales, lo que ha afectado la mejora del nivel de gestión de proyectos de ingeniería de mi país. Por lo tanto, reformar el modelo tradicional de gestión de proyectos y acelerar su integración con las prácticas internacionales es una tarea importante que enfrentan las empresas constructoras. Este artículo intentará hablar sobre cómo integrarse con las prácticas internacionales. 1. Establecer un equipo de gestión de proyectos de alta calidad es la clave para la integración con las prácticas internacionales. A juzgar por la experiencia y las lecciones de muchas empresas chinas que participan en la contratación de proyectos internacionales, la cuestión principal es establecer un equipo de gestión de proyectos de alta calidad, que debería hacer principalmente lo siguiente: 1. Se debe establecer un equipo sólido de gestión de proyectos. Sus miembros deben comprender la tecnología, ser capaces de administrar y tener una rica experiencia en construcción extranjera y conocimientos legales. Ésta es la clave para integrar la gestión de proyectos con las prácticas internacionales. En particular, es necesario elegir un buen director de proyecto. Es el alma del equipo de gestión del proyecto, y su calidad determina el éxito o el fracaso del proyecto contratado. Los directores de proyectos deben ser lúcidos, rápidos de pensar y capaces de tomar decisiones basadas en la situación. El director del proyecto puede comprender el plan completo del proyecto, la previsión de costos, la contabilidad de gestión, el ciclo de operación de capital, el suministro de materiales, la capacidad del equipo, las reclamaciones, los seguros, los impuestos locales y otros servicios, y puede tomar las contramedidas correspondientes de acuerdo con las prácticas internacionales para evitar posibles errores. y pérdidas. Los directores de proyectos no sólo deben tener altas habilidades profesionales y niveles de liderazgo, sino también una alta calidad política, un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Debemos ser buenos para aprender de las experiencias de otras personas, ampliar nuestros horizontes y aprender de las fortalezas de los demás. Además, el director del proyecto debe tener una buena base en idiomas extranjeros, poder comunicarse con propietarios y profesionales locales y poder leer materiales en idiomas extranjeros. Con estas condiciones implementadas, se mejorará la eficiencia del trabajo, se acelerará la adquisición de información y se promoverá la integración con las prácticas internacionales. 2. Debe conocer y dominar la situación y dinámica del mercado internacional de la construcción. En la actualidad, la práctica común al participar en la contratación de proyectos internacionales es implementar la contratación y subcontratación general. Esto requiere que comprendamos y estemos familiarizados con las políticas y regulaciones del país donde se ubica el proyecto, y nos orienten para adoptar las políticas y regulaciones correspondientes. estrategias. Aunque cada vez más empresas chinas han entrado en el mercado internacional de contratación de ingeniería, en comparación con los países desarrollados, la participación de China en el mercado internacional de contratación de ingeniería todavía está muy por detrás. Según estadísticas de Estados Unidos en 1996, Estados Unidos representaba el 22,3%, el Reino Unido el 11,5%, Francia el 15%, Alemania el 8,6%, Japón el 11,7% y Corea del Sur el 4,5%. En comparación con las grandes empresas contratistas de ingeniería internacionales, como el grupo británico Kwana, la estadounidense Flow Daniel Company y la francesa Bouygues, nuestro nivel de gestión general todavía está muy por detrás y la calidad de nuestro personal de gestión también es relativamente baja. Sumado a nuestra falta de experiencia en contratación internacional, algunos propietarios y supervisores deliberadamente dificultaron las cosas. Frente a estas dificultades, si queremos sobrevivir y desarrollarnos en la contratación internacional de ingeniería, debemos adoptar las políticas correspondientes de acuerdo con las prácticas internacionales. 3. Debe manejarse adecuadamente la relación con el propietario, supervisor y empleados locales. En materia de divisas, no sólo debemos atenernos a principios, sino también ser flexibles y estratégicos. A los ojos de los extranjeros, representamos a China. Ni humildes ni arrogantes, salvaguardad vuestros propios intereses. De acuerdo con la práctica internacional, esfuércese por cada centímetro y coseche cada centímetro. En cuanto a la supervisión, hay tanto quienes se oponen como quienes están de acuerdo, es decir, todos son empleados del propietario, y debemos hacer buen uso de este acuerdo para frenar la supervisión. Al contratar empleados locales, debe estar familiarizado con las leyes y regulaciones laborales locales y movilizar el entusiasmo de los empleados para que trabajen para mí sin violar las regulaciones. En segundo lugar, debe comprender y dominar los términos del contrato FIDIC, hacer un buen trabajo al presentar reclamaciones y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. La cláusula del contrato FIDIC cubre dos aspectos del reclamo. Uno es un reclamo relacionado con el período de construcción, que se debe principalmente a que el propietario no proporcionó los planos pertinentes dentro del plazo especificado y a cambios de diseño y otros factores anormales que provocaron retrasos en el período de construcción; el segundo es un reclamo por el uso; de fondos, que incluye principalmente cambios de ingeniería, cambios de precios unitarios, cambios de especificaciones y eventos imprevistos, como cambios en las condiciones hidrogeológicas, interferencia humana, etc. En resumen, muchas cláusulas de los contratos de la FIDIC proporcionan la base legal para los reclamos del contratista. Debemos hacer pleno uso de estas regulaciones, prestar especial atención a la ocurrencia de eventos relacionados con reclamos durante el proceso de construcción, aprovechar las oportunidades de reclamo de manera oportuna y descubrir los motivos de los reclamos. Para ello, es muy difícil dominar los términos del reclamo. Como equipo de gestión de proyectos, especialmente el director de proyectos y el director financiero, debe estar familiarizado con las cláusulas de reclamación del contrato FIDIC para poder presentar reclamaciones sin perder ninguna oportunidad, reducir las pérdidas y mejorar la eficiencia. En segundo lugar, recopile información sobre reclamaciones de manera oportuna y proponga un plan de reclamaciones. La cláusula de reclamaciones de la FICIC es la base legal para presentar una reclamación. |Examen||Durante el proceso de construcción, la información del reclamo recopilada de acuerdo con la cláusula del reclamo es la base fáctica del reclamo. Sin esto último, o si este último no es lo suficientemente siniestro, no se puede lograr el propósito de la reivindicación. Esto requiere que los principales directores de proyectos de construcción organicen personal dedicado para hacerse cargo de este trabajo y aclarar las responsabilidades laborales. Porque reclamar es un trabajo jurídico, técnico y económico muy serio, es un proyecto sistemático integral. La persona responsable de los reclamos debe conocer y dominar los términos de los reclamos y tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Sólo dicha persona a cargo puede recopilar información precisa sobre las reclamaciones y lograr el objetivo de la resolución de reclamaciones. Por supuesto, no es fácil hacer realidad el reclamo. La clave es si el director del proyecto tiene el concepto, la conciencia y la capacidad para reclamarlo.

Reclamar por incumplimiento de contrato es un derecho legal que la ley otorga al contratista. No podemos soportar las pérdidas que deben recuperarse porque tememos herir la armonía y los sentimientos. Los proyectos contratados nacionales e internacionales pueden estar sujetos a reclamaciones. Por lo tanto, los contratistas están obligados a mantener la confianza en las reclamaciones mientras establecen un concepto legal, con especial énfasis en la legalidad, exactitud y oportunidad de la información de las reclamaciones, de lo contrario serán en vano.

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