¿Qué se necesita para ser un jefe?
Para iniciar un negocio y ser jefe, debes tener muchas condiciones y capital. Si no lo hace, no ganará dinero y puede perder dinero, o en forma desproporcionada con lo que pagó. El autor cree que para ser un jefe, ganar dinero y empezar un negocio, se deben contar con los siguientes elementos. ¿Cuáles son los requisitos para iniciar un negocio y convertirse en jefe? Necesitas tener los siguientes elementos para ganar dinero.
En primer lugar, el proyecto es bueno y el producto tiene un alto margen de beneficio.
Hay un dicho: "Las mujeres tienen miedo de casarse con la persona equivocada y los hombres tienen miedo de entrar en la industria equivocada". Esto demuestra que la elección de la industria y el proyecto es muy importante. Debe elegir una industria emergente que se adapte a sus necesidades y que tenga perspectivas de desarrollo. Definitivamente es la tendencia de desarrollo en el futuro. El potencial de mercado es enorme, la tasa de ganancia del producto es alta y hay pocos productos y competidores similares en el período de introducción al mercado.
En segundo lugar, financiación, capacidad de financiación
La inversión debe tener fondos, "antes de que se muevan las tropas, los alimentos y el pasto van primero", puede estar disponible al mismo tiempo o puede desarrollarse en un círculo virtuoso, especialmente cuando se involucra por primera vez en una nueva industria, esté preparado para las dificultades que implica iniciar un negocio. "Todo es difícil al principio", empezar todo desde cero, iniciar el mercado, desarrollar clientes, familiarizarse con el proceso de operación, reconstruir la red, etc. , lo que requiere mucha inversión y respaldo.
En tercer lugar, la capacidad de controlar el proyecto
Mucha gente quiere invertir, pero es posible que los inversores no siempre ganen dinero. Como dice el refrán: "Si trabajas con la misma gente, no tendrás suerte". En la misma industria hay ganancias y pérdidas. Por lo tanto, si se elige el proyecto adecuado, la financiación por sí sola no es suficiente. Lo más importante es la capacidad de controlar y gestionar proyectos, lo que implica la calidad de los emprendedores, especialmente de los emprendedores que empiezan desde cero.
En cuarto lugar, la capacidad de manejar asuntos no operativos y crear un ambiente externo relajado y bueno.
En la vida económica real de hoy, usted tiene que gastar parte de su energía ocupándose de muchos asuntos no operativos, estableciendo buenas relaciones con algunos departamentos competentes y unidades relevantes, y creando un ambiente relajado para el rápido desarrollo de la empresa. De lo contrario, no podrás soportar el repentino escozor, que puede ser tan simple como arrancar unos cuantos pelos o tan severo como quitar una capa de piel. Esto en ocasiones puede acabar con tu compañía, por lo que no puedes tomártelo a la ligera.
¿Cuáles son los requisitos para iniciar un negocio y convertirse en jefe? Independientemente de si el emprendedor es una persona común y corriente o un "erudito" que acaba de dejar la escuela, primero debe capacitarse para convertirse en un 100% empresario. ¡Las siguientes son las cosas únicas de un empresario!
1. Características del Comerciante
Ya sea que el emprendedor sea una persona común y corriente o un "erudito" que acaba de salir de la escuela, primero debe formarse para convertirse en un empresario 100%, poseedor de cualidades únicas. cosas de un hombre de negocios: 1. Ganar dinero (ganancias) Primero, el propósito de administrar un negocio es ganar dinero primero, y luego otras cosas, en los negocios, dejar de lado algunos factores emocionales, enfrentar problemas y favores, y dejarlos a un lado; atrás un poco. Pagas por bienes y servicios y es una transacción equitativa. Nadie necesita pedirlo, de lo contrario será vergonzoso. "Padre, salda las cuentas con claridad"; el tercero es valorar cada centavo, "preocuparte por cada detalle", tener alta inteligencia financiera, ser cauteloso y preciso en la gestión financiera. Sólo así una pequeña cantidad puede sumar una gran cantidad y la riqueza se puede acumular una por una.
2. Gerentes profesionales
Debido a que es la etapa inicial de iniciar un negocio, es imposible contratar gerentes profesionales, por lo que las personas a menudo hacen todo por sí mismas, lo que requiere que los empresarios lo hagan. es un gerente profesional que puede administrar científicamente y operar de manera eficiente. Tienen principios, están orientados a los negocios, son independientes de las personas, distinguen entre asuntos públicos y privados, pueden predicar con el ejemplo e inspirar a sus subordinados con un liderazgo eficaz, son mejores en la comunicación, pueden movilizar plenamente el entusiasmo de todos y llevar a todos a completar las tareas juntos; ; nombran a las personas según sus méritos, no por nepotismo, atraen a empleados excelentes para que trabajen para ellos, colocan a las personas adecuadas en los puestos adecuados, liberan el máximo de energía y crean un buen desempeño.
3. Equipo profesional y profesional.
Es imposible que inicies un negocio por tu cuenta, debes contratar empleados. En este momento, es particularmente importante contratar empleados profesionales, profesionales y calificados.
Son dedicados, activos, trabajadores, leales a la empresa, tienen una actitud correcta, tienen ciertas habilidades profesionales, pueden ser independientes, pueden complementarse y producir efectos sinérgicos. Son jugadores de rol con actitudes, conceptos y comportamientos profesionales. Pueden combinar sus propios objetivos con los de la empresa, saben dónde residen sus responsabilidades y trabajan juntos para formar un equipo imparable e invencible.
4. Ética y cultivo del emprendedor
Además de los factores anteriores, la calidad, el carácter y la calidad psicológica del emprendedor también son particularmente importantes. Debe ser trabajador, dedicado, diligente en los negocios y de mente flexible. A medida que el entorno del mercado continúa cambiando, debe ajustar su estrategia, reafirmar sus objetivos y perseverar. Debe ser ahorrativo, no despilfarrador, bueno en la autogestión, estricto consigo mismo, tolerante con los demás, deseoso de aprender y emprendedor, reponer constantemente su mente, capaz de soportar la soledad, pensar de forma independiente, no seguir a la multitud, tener visión y coraje. . Además, los empresarios deben ser capaces de resistir la presión y los riesgos, tener una buena calidad psicológica y una mente tranquila, y ser capaces de generar pérdidas y ganancias, sin importar si tienen éxito o fracasan, deben encontrar activamente las razones y aprender lecciones, por lo tanto. que pueden hacer grandes progresos, dar más pasos y finalmente alcanzar la meta ideal del otro lado.
Hay demasiadas cosas impredecibles en el mundo empresarial. Sólo adoptando una actitud positiva, dedicándose de todo corazón, teniendo su propia competitividad central única y cambiando constantemente podrá convertir el peligro en seguridad y alcanzar los objetivos establecidos. En ese momento, descubrirá que la cantidad de dinero que gana no es la esencia del problema. Sólo mejorando constantemente tu propio reino podrás estar más alto y ver más lejos.
Como asalariado, ¿quién no quiere ser jefe? De hecho, no es fácil ser jefe. Ya sea que usted tome la iniciativa de ser el jefe o se vea obligado a serlo, recuerde que el trabajo del jefe no es tan fácil de hacer. Si las condiciones no son suficientes, ¡trabaje como oficinista con tranquilidad!
1. Recursos económicos. Éste es el primer problema que hay que afrontar. Especialmente para el día de la inauguración no es necesario prepararse. En la actual situación de lentitud entre las empresas, es mejor estar preparado para un período de déficit financiero de tres años y, a veces, soportar el dolor de inversiones infructuosas.
2. A partir de la industria con la que está familiarizado, esta es la experiencia empresarial resumida por empresarios de alto nivel. No tengo experiencia, pero cuando veo que el negocio de otras personas está en auge, quiero un trozo del pastel. Como resultado, cerraron el día que abrieron y ¡pueden perder todo su dinero!
3. Resistencia. Hacer negocios es como correr una larga distancia. Sin resistencia, es difícil recuperar el coste y hacer una fortuna en dos años. Sin una buena cualidad psicológica, ¡puedes rendirte después de un ligero revés!
4. Muchas personas se quejan del duro trabajo en el trabajo y quieren ser jefes. Piensan que ser jefe es fácil. De hecho, la presión sobre el jefe está más allá de la imaginación de la gente común.
5. Como dice el refrán, es difícil para una persona y tres bandas lograr un gran negocio sin unas pocas personas confiables.
6. Espíritu de tigre. Además de la cortesía y la lealtad, el espíritu del tigre también es importante. Sin espíritu de tigre, por un lado, es imposible intimidar a las personas en el círculo y, por otro lado, es imposible resistir los ataques de las fuerzas del mal.
7. Sé creativo. Si tienes un pensamiento débil y falta de decisión, serás flexible. Es mejor ser un oficinista con tranquilidad. Ser jefe requiere una personalidad positiva y coraje para luchar. De hecho, puedes ver las perspectivas profesionales futuras de un jefe observando su propio impulso.
8. Ser jefe es una profesión arriesgada que requiere mentalidad de juego y heroísmo. Es difícil lograr grandes cosas si tienes miedo de los lobos delante y los tigres detrás.
9. Relación. La relación es riqueza. Si trabajas duro, tu vida será tranquila y lograrás grandes progresos; si no tienes una relación, tendrás semáforos en rojo y atascos por todas partes. Sin embargo, la relación innata es muy fuerte y difícil de crear en un corto período de tiempo, lo que se ha convertido en un gran obstáculo para el desarrollo de la empresa.
10. Debes tener el coraje de cortar tu propia carne y tu dinero. No es fácil ganar mucho dinero y, a veces, perderás dinero, pero aun así debes respetar a tus familiares y empleados. Ser tímido, quisquilloso y tacaño sólo te llevará a un callejón sin salida.
Después de todo, iniciar un negocio es un acontecimiento importante en la vida. Una vez que das el paso, es probable que tengas éxito. Analice su situación real antes de iniciar un negocio, así su tasa de éxito será mayor.
1. Los antiguos empleados se convierten en los nuevos "motores"
La gran mayoría de los empleados que no han sido recompensados por su jefe no permanecerán en una empresa durante mucho tiempo. Aunque los empleados satisfechos pueden quedarse, según informes de encuestas de organizaciones profesionales, la motivación de los empleados disminuye después de tres años de empleo.
El secreto del éxito es volver a preocuparte por tus antiguos empleados.
Dígales cuánto los aprecia.
Envíalos al tan esperado entrenamiento.
Cuando tengas alguna pregunta, escúchala.
Mantenga conversaciones personales y dedicadas con ellos para inspirarlos a convertirse en líderes para sus nuevos empleados.
2. Depende de las nuevas ideas inspiradas en la formación.
Para que las ideas y sugerencias que surjan durante la formación de los empleados de la empresa no se queden en el papel, conviene celebrar una "reunión de gabinete" antes de finalizar la formación para estimular nuevas ideas y creatividad de forma ambiente relajado.
El secreto del éxito es registrar las medidas y sugerencias efectivas que traerán resultados y, después de regresar a la empresa, realizar inmediatamente una reunión para tomar la decisión de implementarlas.
3. Atención más humanista
A menudo, un enfoque pequeño y cálido puede conmover profundamente a los empleados e inspirarlos a crear un mayor rendimiento laboral, por lo que también puedes probar lo siguiente.
El secreto del éxito: desear cumpleaños a todos los empleados de forma inmediata y en persona.
Invita a los empleados clave a desayunar todos los meses para discutir temas importantes de la empresa.
Invita a los empleados clave a sus casas.
4. Aumente su tasa de devolución de llamadas.
Hacer una llamada telefónica requiere tiempo y esfuerzo, pero muchas veces la persona no se encuentra por ningún lado. Aunque solicitó "|debo devolverle la llamada" en el mensaje telefónico de la otra parte, a menudo falló.
El secreto del éxito está claramente expresado en el mensaje telefónico, como por ejemplo "Por favor, llámame a mi oficina entre las 10 y las 10 del viernes".
Dedica un día al año a analizar usted mismo situación.
Solo conociéndose a uno mismo se puede salir victorioso en cada batalla, pero desafortunadamente, a menudo gastamos nuestra energía principal en trabajar y estudiar a nuestros oponentes, pero carecemos de un resumen y ajuste sistemático de nosotros mismos, perdiendo así muchas oportunidades.
El secreto del éxito es tomarte un día libre al año y quedarte en casa para analizar tu situación laboral.
Analiza tu puesto en la empresa y comprueba si el contenido del trabajo ha cambiado como esperabas y si tienes más autoridad.
¿Cómo es tu relación con tus empleados y tu jefe?
¿Qué tipo de perspectivas profesionales tienes y qué puedes hacer para lograr nuevos avances?
¿Hay alguna tendencia que no te guste? ¿Cuáles son los problemas y cómo solucionarlos?
6. El secreto para una reunión eficiente: haga preguntas con un propósito.
Las diversas reuniones son un hecho al que jefes y directivos tienen que enfrentarse. En cuanto a cómo realizar una reunión eficiente, hay cuatro formas de hacer preguntas que pueden ayudarle a discutir rápidamente y volver al tema de la reunión.
Secretos del éxito:
(1) Si desea inspirar a los participantes a participar activamente en la discusión, puede hacer esta pregunta: "¿Tiene alguna opinión personal sobre los temas? discutido hoy? "
(2) Si desea dejar de apresurarse para finalizar la reunión, puede preguntar: "¿Quién más tiene alguna idea o sugerencia sobre este tema?"
( 3) Si la reunión se sale del tema? Si está demasiado lejos, puede preguntar: "¿Cuáles son los resultados específicos de nuestra discusión de hoy?"
(4) Si desea tomar una decisión a través de un reunión, puedes preguntar: "¿Estuvimos de acuerdo?..."
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Haga un resumen final de la discusión y saque conclusiones desde la perspectiva positiva de la otra parte. ,'
Secretos del éxito: enfatice lo importante que es para usted tener una buena relación, tanto para el negocio como para usted personalmente. Agradezca a la otra parte por mantener esta conversación con usted - que también es muy importante - y sienta las bases para futuros contactos entre las dos partes: "Encantado de verte la próxima vez", "Bienvenido a visitarnos la próxima vez", "Espero verte usted en la próxima exposición".
8. Utiliza tu carisma – ¿Cuándo te gustaría hacerlo tú mismo?
Especialmente cuando más necesita una actitud abierta, cuando se espera que sea flexible, cuando necesita tomar decisiones rápidamente y demostrar influencia y autoridad gerencial; todo esto. Siempre se le exige que tome los asuntos en su propias manos para lograr tus objetivos.
9. Mantener el contacto con los clientes
¿Es cierto que sólo el personal de ventas de la empresa tiene contacto con los clientes y usted generalmente no tiene contacto con los clientes? Si es así, debería seguir el ejemplo de los grandes negocios de Nueva York.
El secreto del éxito: todos los directivos deben dedicar al menos dos horas al mes en la primera línea de contacto directo con el cliente, no como vendedores. De esta manera, no sólo podrá comprender las necesidades de los clientes, sino también las condiciones específicas del trabajo diario de los empleados.
10. Garantizar una producción segura para los nuevos empleados
Las encuestas muestran que los nuevos empleados en las empresas tienen la mayor proporción de lesiones debido a accidentes de producción.
El secreto del éxito: Dejar que los nuevos empleados lleven brazaletes rojos durante el primer mes, para que los antiguos puedan identificarlos, protegerlos y recordarles siempre los peligros. Esta es una buena experiencia que han practicado las empresas.
11. Determine su PVU: enfoque personal absoluto.
¿Conoces la absoluta importancia de diferenciarte de los demás? ¿Dónde está? Resuma brevemente y descubra las razones específicas.
El secreto del éxito: debe comprender por qué la empresa (sus clientes) quiere comprar su "producto" en lugar del de otra persona.
Si es por el salario, debes aprovechar las ventajas únicas de tu PVU. De esta manera, tendrá pruebas explicativas sólidas para solidificar su posición en la empresa.
12. Tus mejores asesores están en tu propio negocio.
No es necesario contratar costosos consultores.
El secreto del éxito: encuentre consultores entre sus propios empleados y discuta con ellos temas comerciales periódicamente. Siéntate con ellos cada seis meses para resolver problemas juntos.
Una cosa que es necesario recordar es que los empleados externos suelen ser más creativos y constructivos que los que están directamente involucrados.
Encuentra el momento adecuado para dar la mala noticia.
Busca una mañana, tal vez una hora después del trabajo, y da la mala noticia.
La ventaja de esto es que los empleados pueden disponer de un día entero para digerir el golpe de las malas noticias, y también pueden hacer tantas preguntas como sea posible, o desviar sus emociones a través del trabajo, para no caer. en un bajo nivel emocional.
El secreto del éxito: Cuando te encuentres con un "problema" real, hoy debes encontrar la oportunidad de hablar con la persona involucrada, dejarle comprender plenamente la situación y no dejar que sienta ningún odio.
14. Prueba métodos no convencionales para conseguir empleados de primer nivel.
¿A menudo te resulta difícil contratar empleados de primer nivel? Si este es el caso, pruebe los siguientes métodos:
1. Mire alrededor de la empresa, tal vez haya dragones escondidos y tigres agazapados entre sus empleados.
2. Deje que todos los empleados busquen y recomienden candidatos adecuados.
3. Pide ayuda a la competencia, clientes o proveedores.
4. Encuentre personas que hayan dejado la empresa y tal vez contratelas para que vuelvan a trabajar.
Además, hay algunos jubilados excelentes que todavía están interesados en volver a trabajar.
15. ¿Cómo hacer que la reunión siga sin rumbo?
Aquel que llegue más de cinco minutos tarde se le negará la entrada. Si puedo hacerlo esta vez, no llegaré tarde a futuras reuniones.
Las reuniones que no puedan prolongarse deberán celebrarse al mediodía o una hora antes del trabajo por la tarde.
Organiza la agenda de la reunión antes de la reunión para que todos puedan prepararse de acuerdo con la agenda.
Cada orador sólo podrá hablar durante 3 minutos.
5 Especifica la hora de finalización de la reunión, o especifica un máximo de 15 minutos.
Elija un momento adecuado para anunciar durante la reunión. Si no hay resultado, continúe la reunión después de salir del trabajo.
16. Renovar viejos consejos traerá beneficios hoy.
A veces, muchas ideas que no pudieron realizarse en el pasado son posibles en la nueva situación actual.
El secreto del éxito: Repensa los buenos consejos del pasado, busca información que te beneficie hoy y empieza a implementarlos.
17. Convierta a los clientes potenciales en los clientes de hoy.
¿Tienes prospectos en tu base de datos que todavía están en contacto? De lo contrario, cree un perfil para estos clientes, ya que ellos también tienen acceso a un mercado amplio.
El secreto del éxito es volver a preguntar a estos clientes, ¿por qué no eligieron tu producto, qué no cumplía con sus requisitos?
Manténgase en contacto con ellos periódicamente, envíeles periódicamente información y materiales promocionales sobre su empresa y sus productos, y llámelos con frecuencia en persona.
Invítelos a la jornada de puertas abiertas de su empresa y recorra la empresa.
De esta manera, una vez que tengan alguna necesidad, podrás conocerla y satisfacerla inmediatamente, y naturalmente se convertirán en tus clientes.
18. Aprovechar al máximo a los nuevos empleados y dejarles expresar sus opiniones libremente.
La mayoría de los empleados harán la vista gorda ante algunos de los problemas de la empresa después de permanecer en ella durante mucho tiempo, mientras que los nuevos empleados pueden permanecer objetivos y sobrios.
El secreto del éxito es aprovechar al máximo esta oportunidad. Hable con los nuevos empleados aproximadamente dos semanas después de su llegada y pregúnteles qué piensan de la empresa y qué áreas se pueden mejorar.
19. Cómo empoderar aún más a tus subordinados
¿Sientes a menudo que no tienes tiempo para hacer cosas importantes? Si ese es el caso, piénselo. No puede dejar gran parte de su trabajo diario en manos de sus subordinados para que lo hagan por usted.
El secreto del éxito es preguntarse: ¿qué tareas pueden realizar sus subordinados y qué poderes aún necesita usted dominar? ¿Cómo informar a los empleados sobre la empresa? ¿Cómo controlar? ¿Cuál es el problema y cómo solucionarlo?
20. Consultar proyectos de subcontratación.
Algunos servicios en las empresas suelen ser proporcionados por proveedores extranjeros. Comprueba si los contenidos y las necesidades han cambiado, si muchas de las decisiones tomadas en aquel momento siguen siendo necesarias hoy, si algunos servicios pueden ser asumidos por tu propia empresa y cuáles aún pueden subcontratarse.
La inspección incluyó cursos de formación, servicios de traducción y mecanografía, funcionamiento del comedor del personal, agencias de publicidad, limpieza, etc.
21. Utiliza frases de correo electrónico para tratar asuntos urgentes.
¿También utilizas la intranet para comunicarte simplemente con tus compañeros? Si es así, puedes concertar una cita con antelación. En caso de emergencia, escriba la información directamente después de "Asuntos relevantes" y márquela con símbolos como # para indicar urgencia. De esta forma la otra parte puede conocer el contenido sin abrir el correo electrónico.
22. Encuentra la causa real del conflicto
En la mayoría de los conflictos, una cosa es igual, cada lado del conflicto tiene perspectivas completamente diferentes. Si no somos conscientes de esto, será difícil resolver los conflictos. Utilice los siguientes métodos para asegurarse de poder encontrar rápidamente el origen del problema.
El secreto del éxito es que cada persona anote, sin firmar, los motivos del conflicto y su versión personal de los hechos, y luego se reúna para analizar todas las afirmaciones.
23. Anticipar posibles fallos durante la fase de preparación.
Usted y sus empleados no necesitan ser adivinos para predecir todos los problemas posibles en un proyecto, ni necesitan la ayuda de una bola de cristal mágica.
El secreto del éxito es dejar que todos los empleados imaginen de antemano si el proyecto se desarrollará sin problemas, lo analicen de antemano para determinar las razones del fracaso y realicen reuniones para encontrar contramedidas para evitar esta situación.
La ventaja es que con suficiente preparación, ningún empleado se sentirá pesimista una vez que el proyecto no salga bien. Al mismo tiempo, podrás descubrir qué aspectos del proyecto pueden ser más difíciles.