Muestra de resumen de trabajo del proyecto 2020
Resumen del trabajo de muestra de proyecto 2020 (1) Bajo el liderazgo correcto del gerente xx y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, a fines de xx, hemos completado el edificio comercial y residencial xx y Yujingcheng 1# y Se entregan edificios 2#, 6#, 9#, 13#, 15# y otros edificios comerciales y residenciales. Siguiendo el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, revisamos y resumimos el trabajo del Departamento de Ingeniería desde los siguientes aspectos.
1. Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es el núcleo y foco de nuestro trabajo. Con la continuación de la gestión de proyectos en XX, el Departamento de Ingeniería ha invertido más energía en la gestión de la construcción del proyecto. Con los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento Qi Xin, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Después de un año de arduo trabajo, hemos completado la aceptación de protección contra incendios y la aceptación de finalización de xx, la aceptación de defensa aérea civil de New World, la presentación de finalización de xx, los procedimientos preliminares para la primera fase del proyecto Yujingcheng y los controles técnicos y de calidad. gestión. Actualmente, los Edificios 1, 6, 13, 15 y 16 de Yujingcheng están progresando de manera constante a una velocidad que excede los requisitos del propietario y al mismo tiempo garantizan la calidad. Entre ellos, el Edificio 13 cumple con las acusaciones de calidad. . Nuestro departamento cumple estrictamente con las normas de gestión de los "tres controles" del proyecto. A partir del control de los tres factores importantes: período de construcción, calidad y costo, fortaleceremos la gestión de contratos y la gestión de la información, coordinaremos la relación con el diseño, la supervisión, la contratación general y la subcontratación y fortaleceremos las medidas de gestión.
1. Establecer objetivos, establecer normas y sistemas organizativos, y prestar especial atención a la dirección de obra de la unidad constructiva.
En 20xx, nuestros empleados harán todo lo posible para lograr los objetivos de seguridad, calidad y progreso de la primera fase del proyecto Yujingcheng. Al mismo tiempo, se promueve la trama 51#.
En la actualidad, en general, el progreso y la calidad del 11º Contrato del Proyecto de Construcción de Yujingcheng Shaanxi son relativamente satisfactorios, pero también existen algunos problemas. Reflexionamos profundamente y concluimos las siguientes razones: (1) La planificación del período de construcción o el ajuste de los nodos de control individuales no se consideraron cuidadosamente, y los problemas que pueden surgir durante la operación del plan no fueron lo suficientemente sensibles y prospectivos. (2) La influencia de factores objetivos como el mal tiempo. (3) El diseño cambia más y el diseñador no puede responder a tiempo. (4) Algunas unidades de construcción tienen una disciplina laxa, una gestión inadecuada en el sitio y no implementan los planes.
2. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos, clasifique y archive diversos materiales técnicos y de ingeniería, coordine activamente las relaciones de trabajo entre todas las partes y maneje los problemas en el sitio.
El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en la implementación específica del proyecto y estipula de manera integral los derechos, obligaciones y responsabilidades de todas las partes involucradas en el estudio, diseño, construcción y supervisión del proyecto. . Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, nuestro departamento cumple estrictamente con el contrato e implementa las responsabilidades de calidad, los límites, el diseño del dibujo, el reconocimiento del uso del proceso y el sistema de aprobación estipulados en el contrato. Al estudiar las cuestiones planteadas por todas las partes relacionadas con la ejecución del contrato, el ingeniero supervisor propone e implementa soluciones oportunas a los problemas relacionados con el progreso del proyecto. Cuando sea necesario, ajustar los métodos de construcción, los recursos de construcción, la organización de la construcción y la duración del contrato.
3. Garantizar una gestión in situ segura y civilizada.
La seguridad y la civilización es una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. De acuerdo con los objetivos de gestión de seguridad e ingeniería civilizada de este proyecto, nuestro Ministerio insta a las unidades de construcción a implementar las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de producción promulgadas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción. Durante el proceso de implementación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, el sitio de construcción, el área de gestión de la construcción y la gestión de la vida. El área se organizó científicamente y se configuró razonablemente, y se coordinó con Varios entornos permanecen coordinados. Las unidades de construcción deben llevar a cabo la construcción de acuerdo con los estándares de construcción civilizados y seguros.
(2) Supervisar a los ingenieros de supervisión para que hagan un buen trabajo en el control de seguridad para garantizar que no haya peligros, accidentes, lesiones personales o pérdidas de propiedad durante el proceso de construcción.
(3) Supervisar a los ingenieros de supervisión y las unidades de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, que el tráfico sea fluido, que las instalaciones contra incendios estén completas y que el sitio capacidad y saneamiento ambiental cumplen con los requisitos.
(4) Coordinar la relación entre contratistas, supervisores, departamentos relevantes dentro del departamento de diseño, proyectos circundantes y comunidades para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.
En segundo lugar, haga un seguimiento oportuno del diseño y prepárese para el proyecto.
De acuerdo con los hábitos de vida de los residentes de Fuyang, comuníquese con el diseño de manera oportuna para discutir y mejorar el tipo de habitación y los problemas relacionados con los hábitos de vida de los residentes. Supervisar y responder con prontitud a las preguntas planteadas durante la construcción y algunos dibujos desconocidos para evitar retrasar el período de construcción.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión técnica y de calidad del proyecto
Realizar la aceptación del proceso estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones, "la calidad primero", y darse cuenta de que el monitoreo de la calidad del proyecto es nuestro trabajo de "vida". Para lograr los objetivos esperados de calidad del proyecto, es necesario controlar la calidad del proyecto antes, durante y después del proyecto. El método específico es: controlar estrictamente el ingreso de materias primas, componentes y equipos. Nuestro personal debe participar en cada inspección y someter todo el proceso a inspección. Todos los materiales utilizados en la estructura principal y los materiales de decoración deben pasar por procedimientos de inspección y deben emitir certificados de fábrica, certificados de producto e informes de nueva prueba. Solo los productos y materiales calificados pueden ingresar al sitio para su uso. Para evitar que la sala de distribución de energía de Guihua Garden Community ocupe la ubicación planificada y minimizar el impacto en los clientes, la sala de distribución de energía se instaló en el sótano de la defensa aérea civil para resolver el problema de la altura del piso. El departamento se comunicó y coordinó con los departamentos y el personal relevantes muchas veces y finalmente la solución se resolvió adecuadamente.
Reforzar el control de calidad de los procesos para asegurar que la estructura principal del proyecto sea excelente. Para la construcción de piezas importantes y nodos clave, los supervisores deben estar atentos y observar todo el proceso. Para la unión de barras de acero de vigas y columnas, vertido de concreto, construcción de pilotes de excavación manual y construcción detallada de capas impermeables, los ingenieros de supervisión deben cumplir con una estricta supervisión en el sitio de acuerdo con las regulaciones, descubrir y corregir rápidamente los problemas de calidad existentes en la construcción e instar a el equipo de construcción para corregir los problemas existentes, llevar a cabo rectificaciones para cortar de raíz los problemas de calidad durante el proceso de construcción y llevar a cabo activamente supervisión e inspecciones periódicas. El representante del sitio de construcción debe profundizar en el sitio de construcción para comprender la situación en el sitio, coordinar y resolver los problemas existentes, corregir el trabajo no calificado de manera oportuna e insistir en la rectificación. Si se encuentran materiales de mala calidad o de calidad inferior, insista en exigir a la unidad de construcción que despeje el sitio y garantice la calidad del proyecto. Preste atención a la calidad del trabajo. Los empleados de primera línea deben ser rectos, honestos, persuadir a los demás con razón, tratar a los demás con igualdad, tratar a los demás con educación, crear una buena atmósfera de cooperación para la empresa, garantizar un trabajo rápido y de alta calidad y ser un buen trabajador. promotor en lugar de tractor, y todos los empleados del departamento deben ser diligentes y prácticos. Diligencia, diligencia verbal y diligencia mental. A través de un arduo trabajo, trabajamos con todas las partes involucradas en los departamentos de supervisión y proyectos de construcción para crear conjuntamente una situación en la que todas las partes ganen.
Aceptación estricta del proyecto para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto se alcancen según lo programado. Los proyectos ocultos y la aceptación de traspaso del proceso deben ser firmados por representantes de todas las partes antes de que se pueda construir el siguiente proceso para evitar retrabajo debido a elementos de aceptación omitidos y garantizar el progreso ordenado de la construcción del proyecto.
Cuatro. Debilidades en nuestro trabajo y áreas de mejora
En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que son dignos de mejora y que aún deben ser seriamente superados y corregidos. Para mejorar y utilizar El nivel de gestión ha alcanzado un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:
1 Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos, aclarar los procedimientos de gestión y hacer que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. . Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas.
2. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la construcción y las frecuentes actualizaciones de especificaciones y procedimientos, es necesario fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la comprensión de los dibujos. , regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y dibujos de uso común.
3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificación temprana y arreglo temprano", y realizar diversos preparativos antes y después de la construcción.
4. El personal técnico y de administración de algunas unidades de construcción tiene una calidad profesional deficiente y no puede satisfacer las necesidades reales de la administración de la construcción, como falta de familiaridad con los planos de construcción, poca conciencia de seguridad, sistema de autoinspección imperfecto; .
El resumen es un espejo. A través del resumen, podemos juzgar objetivamente los logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar ideas, aclarar metas y formular medidas para proporcionar referencia y garantía para el siguiente paso del trabajo. De esta manera, tendremos una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontraremos soluciones a las dificultades, tendremos una fuerte percepción de las oportunidades y estaremos preparados para aprovecharlas lo antes posible.
Verbo (abreviatura de verbo) Garantizar el progreso y la calidad del desarrollo de los proyectos es el foco de trabajo en 20xx.
La estrategia determina el destino, y el pensamiento determina la salida. En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar las ideas principales de su trabajo. Para garantizar el progreso del desarrollo del proyecto y lograr los objetivos esperados de los líderes de la empresa, el Departamento de Ingeniería se centrará en el siguiente trabajo en 20xx:
1. ;
2. Control de seguridad, calidad y progreso de la primera fase del proyecto Yujingcheng:
3. Coordinación del desarrollo de la parcela 51#;
4. Gestión organizativa y gestión del plan de hitos de nuevos proyectos.
En 20xx, la empresa inició la construcción de al menos dos proyectos comerciales y residenciales. Se recomienda adoptar el modelo de gestión de proyectos de "organización conjunta", que es adecuado para la gestión integrada de múltiples proyectos en nuestra empresa. Estructura organizativa combinada: establecida bajo el liderazgo directo del director general de la empresa, incluido el Departamento del Proyecto A, el Departamento del Proyecto B y varios departamentos funcionales. Cada proyecto tiene un departamento de proyecto y un director de proyecto, que son responsables de las soluciones técnicas profesionales, el control de calidad y la mejora general de la velocidad de todo el proyecto. Establezca objetivos de hitos y la gestión del plan de hitos implemente la gestión de la calidad del proyecto y el control del proceso de progreso a través del marco de descomposición del trabajo del proyecto, realizando la combinación orgánica de la gestión de procesos del proyecto y la gestión de objetivos, lo que favorece la promoción de la coordinación de los departamentos relevantes en enlaces relevantes. y realización de proyectos residenciales. Integración de la construcción.
Integrar la estrategia de desarrollo de la empresa, llevar a cabo capacitación específica del personal, crear un equipo con una gestión excelente, comprensión de la tecnología, buena gestión y alta calidad, esforzarse por aprovechar al máximo los talentos y utilizar incentivos creativos. formar al personal. Evaluación y crear diversas oportunidades de formación y aprendizaje para los empleados.
Con la llegada de 20xx, nuestra empresa está tomando medidas sólidas para poner a las personas en primer lugar, prestar atención e implementar concienzudamente las necesidades de los clientes en todas las etapas y mejorar aún más la plataforma de gestión integral de la empresa. La escala de desarrollo de la empresa continúa expandiéndose, su estructura de productos continúa optimizándose y sus beneficios económicos y su solidez integral continúan aumentando. De cara al desarrollo de la empresa, el Departamento de Ingeniería implementará activamente un sistema de trabajo con una refinada gestión de proyectos como núcleo, integrando la "meticulosidad" como actitud, la "meticulosidad" como proceso y la "excelencia" como resultado en la gestión de proyectos. . Mirando hacia el futuro, el personal de ingeniería está afrontando los nuevos desarrollos y desafíos de la empresa con pleno espíritu, alta moral y plena confianza.
Descripción general del trabajo del proyecto: después de ingresar a la empresa, me dediqué a la gestión de proyectos, siendo principalmente responsable de la preparación de los planos técnicos de construcción, la gestión del sitio de construcción y la recopilación de datos de construcción. En febrero de 20xx 65438, fui evaluado como técnico en xx Hydropower Engineering Co., Ltd. Aquí hay un resumen del trabajo profesional y técnico que he realizado desde que fui evaluado como técnico en 20xx:
1. Actitud laboral
2. Trabajo específico
Soy principalmente responsable de la gestión de la construcción, asignación de recursos en la obra (personal, maquinaria, materiales), preparación del plan de construcción, estadísticas de datos, ingeniería. declaración de medición de cantidad, análisis de costo y progreso del proyecto de construcción, etc.
En el trabajo diario, primero debemos hacer bien nuestro trabajo diario. Tengo una división del trabajo y cooperación con otros miembros del departamento de proyectos. Cuando encuentro un problema, le pediré consejo al líder, consultaré la información relevante de manera oportuna y lo resolveré de manera efectiva. Insistiré en frecuentes intercambios de trabajo con otro personal técnico, promoveré plenamente la democracia, eliminaré las acciones arbitrarias y unificaré ideas y procedimientos para completar con éxito varias tareas de producción del proyecto.
Durante el proceso de gestión de la construcción en obra, se lleva a cabo un control estricto desde cinco aspectos: personal de construcción, maquinaria de construcción, métodos de construcción, materiales de construcción y entorno de construcción. Las personas son el cuerpo principal de la construcción, y las responsabilidades y habilidades del personal de construcción determinan directamente la calidad final de los resultados del proyecto. Por lo tanto, las calificaciones de todo el personal de construcción y los tipos de trabajo deben revisarse estrictamente antes de iniciar el proyecto. En segundo lugar, verificar los parámetros técnicos de diversos equipos mecánicos en el sitio de construcción, eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna y minimizar la tasa de accidentes.
La elección del método de construcción es particularmente importante y está relacionada con la realización de los objetivos del proyecto. Cada vez que configuramos un departamento de proyectos, todo nuestro personal técnico revisará la información relevante, realizará análisis comparativos a través de varios métodos y considerará de manera integral el impacto de la determinación de los métodos de construcción en la realización de la seguridad, el costo, el cronograma y otros objetivos del proyecto durante el proceso de implementación de la construcción. A través del análisis comparativo de los pros y los contras, finalmente se determina el método de construcción más razonable. Los materiales de construcción afectan todo el proceso del proyecto.
Para lograr los objetivos de calidad, durante el proceso de construcción, nuestro personal técnico consideró plenamente las propiedades físicas de los materiales y organizó razonablemente los procesos para garantizar el buen progreso del proyecto. Finalmente, la incertidumbre del entorno de construcción afecta directamente el avance del proyecto. Antes de que comience la construcción, todo nuestro personal técnico organizará razonablemente el período de construcción de la parte principal basándose en registros históricos y referencias al clima durante el proyecto. Durante el proceso de construcción, verifique el pronóstico meteorológico semanal en línea de manera oportuna y organice el plan de trabajo semanal de manera razonable.
Tres. Resumen
Lo anterior es el trabajo principal que hago en la gestión de proyectos. Otras tareas no dominan el contenido de mi trabajo, por lo que no entraré en detalles aquí. En general, desde que ingresé al trabajo como gerente de obra, he acumulado una experiencia laboral útil a lo largo de los años y estoy familiarizado con excelentes capacidades profesionales y técnicas. Sin embargo, en el futuro, fortaleceré aún más mis estudios y trabajaré duro. , y mejorar continuamente mis habilidades profesionales.
Muestra de resumen del trabajo del proyecto 2020 (3) Me gradué de la Escuela de Ingeniería Química y Ambiental de la Universidad xx en la provincia de xx en octubre de 20xx. Estudié en la escuela durante cuatro años y obtuve una licenciatura en química. ingeniería y tecnología. Desde mi incorporación al grupo, he sido responsable del soporte técnico y revisión de procesos de transformación de tecnologías energéticas y nuevos proyectos para toda la empresa del grupo. Un resumen del trabajo profesional y técnico de los últimos años es el siguiente:
En primer lugar, los requisitos políticos para el progreso
En los últimos años he participado activamente en varios capacitaciones organizadas por la empresa y aproveché al máximo mi tiempo libre a través de revistas, periódicos, redes informáticas y noticias de televisión, estudié la línea, los principios y las políticas del partido, apoyé la dirección del partido, apoyé el sistema socialista, apoyé la reforma y la apertura. formulan políticas, aman la tecnología química y el trabajo de ingeniería, y están llenos de afecto por las unidades a las que sirven.
En segundo lugar, preste atención al aprendizaje en el trabajo
Si puede aprender y dominar nuevas tecnologías, nuevos conocimientos, nuevos estándares y nuevas normas de manera oportuna, y aplicarlos en el trabajo. , insista en aprender de acuerdo con las necesidades laborales Fortalezca el estudio de la tecnología de ingeniería química y aplique las habilidades aprendidas al trabajo real, para mejorar en gran medida su nivel empresarial y tener una sólida capacidad de trabajo empresarial. En los últimos años, he desempeñado trabajos técnicos y de gestión en múltiples puestos y puedo obedecer las disposiciones de la dirección según las necesidades laborales. Cuando trabajaba como técnico en Industria y Comercio de Wuxi Xifu, debido a que estudiaba ingeniería y tecnología química, tenía muchas deficiencias en el procesamiento profundo de silicato. Estudio y trabajo en mi trabajo diario, me esfuerzo por mejorar mi nivel profesional y técnico y aprendo tecnología nacional avanzada de procesamiento profundo de vidrio. Mientras trabajaba en esta empresa, tuve mi propia experiencia en el procesamiento profundo de silicatos.
Tengo una cierta base y, debido a mi fuerte capacidad de dibujo químico, mejoro constantemente mis habilidades profesionales en el trabajo y trabajo duro para aprender técnicas de procesamiento más avanzadas en el trabajo real. Durante este período, completé el diseño y los dibujos del diseño de procesamiento del vidrio de la ventana del tren de alta velocidad xx, completé con éxito el proyecto y generé beneficios de marca y beneficios económicos para la empresa. Además, a finales de 20xx, la empresa cooperó con la empresa de vidrio xx Glass y llevó a cabo el proyecto de templado del vidrio solar de la empresa xx. En este proyecto, soy el principal responsable del control de calidad del templado. Gracias a los incansables esfuerzos de toda la empresa, finalmente se completó el templado del vidrio solar xx, lo que contribuyó a mejorar el valor de marca de la empresa. En marzo del 20xx, me trasladaron de regreso a mi ciudad natal para trabajar. Después de regresar a mi ciudad natal, me uní al Grupo xx y actualmente estoy trabajando allí. Después de unirse al Grupo xx, se acercó a su especialidad y aprovechó mejor las habilidades profesionales que aprendió en la universidad en su trabajo. También continuó aprendiendo y mejorándose mientras trabajaba en el Grupo xx. en muchos proyectos de ingeniería, como la recuperación del calor residual de los gases de combustión. En el proyecto de generación de energía a gas de baja concentración de la industria del carbón xx, llevamos a cabo investigaciones técnicas y de ingeniería en múltiples proyectos, como el Proyecto de transformación técnica de ahorro de energía del acero xx, e hicimos nuestros propios esfuerzos para la implementación de estos proyectos.
Además, también se inspeccionó el proyecto in situ de la tecnología de barrera de escoria de acero xx. La tecnología de tratamiento de escoria de acero más avanzada de China es la más intuitiva y adecuada. Ha sentado las bases técnicas para el nuevo proceso de tratamiento de escoria de acero de XX Steel en el futuro. Además, este año también llevamos a cabo una investigación y una evaluación de impacto ambiental sobre la segunda fase del proyecto de polvo de escoria de acero de 600.000 toneladas de XX Slag Micropowder Co., Ltd., presentamos nuestras propias opiniones sobre el análisis de viabilidad del proyecto y la elaboración del informe de evaluación de impacto ambiental, y participó en los trabajos de preparación y evaluación del proyecto. Sentó una base teórica para la implementación del próximo proyecto. En el proceso de mejorarme y mejorarme constantemente, amo cada vez más este trabajo. Hará su propia contribución al progreso de la empresa.
En tercer lugar, haz un buen trabajo transmitiendo, ayudando y liderando.
Desde que se unió a xx Energy Group Co., Ltd. en 20xx. Dado que soy un departamento de gestión de energía recién establecido, hay poco personal profesional y técnico y falta de orientación sobre habilidades profesionales. Además, la mayoría de los empleados son recientes y su nivel técnico es relativamente insuficiente, por lo que el gerente me pidió que lo ayudara y le enseñara habilidades profesionales. Pacientemente les enseñé el conocimiento de la tecnología de la ingeniería química, no solo la teoría, sino también algunos aspectos. Al mismo tiempo, les enseño algunos principios de vida para que rápidamente les guste este trabajo. Después de más de un año, no sólo trabajaron solos, sino que también se convirtieron en la columna vertebral del departamento. En el proceso de asistencia al proyecto, hacemos nuestro mejor esfuerzo y cumplimos con nuestras responsabilidades, combinando la teoría con la práctica, para que todos puedan contactarse rápida y fácilmente durante el proceso de aprendizaje, mientras aprenden de las fortalezas y debilidades de los demás y se enriquecen constantemente.
En cuarto lugar, aprenda pacientemente a nivel profesional
Debido a que los tiempos se desarrollan y la sociedad progresa, constantemente se invierten algunas tecnologías nuevas y avanzadas en la industria energética. Especialmente en los últimos años, los problemas de utilización de la energía han atraído cada vez más atención por parte de la sociedad. Se han implementado muchas tecnologías de ahorro de energía y tecnologías de recuperación de calor residual en procesos de producción reales. Para servir mejor a la empresa, tenemos que mejorarnos constantemente, estudiar con paciencia, estudiar mucho, aprender nuevos conocimientos, aprender nuevos procesos y combinar la situación real de la empresa para proponer nuevos proyectos que ahorren más energía y sean más respetuosos con el medio ambiente. . Con este fin, a menudo me pongo en contacto con varias empresas de servicios de ahorro de energía para conocer las últimas tecnologías domésticas de ahorro de energía y propongo algunas ideas a los líderes en función de la situación real del grupo. Espero servir mejor a la empresa y ser responsable de mi trabajo.
verbo (abreviatura de verbo) educación continua profesional
Debido a necesidades laborales, participé en la clase de capacitación avanzada sobre inversión, financiamiento y operaciones de capital de la Universidad xx de Taiyuan en junio de 20xx. . No solo debe conocer los conocimientos de esta especialización, sino que también debe observar toda la situación económica nacional, comprender la situación económica y evitar un estudio teórico limitado. El estudio de este seminario me hizo comprender plenamente que el trabajo técnico debe adaptarse a la economía de mercado para resaltar el papel de la tecnología como fuerza productiva primaria.
Lo anterior es un breve resumen de mi trabajo técnico en los últimos años. Al aprender de los libros, aprender de la práctica, aprender de los demás y agregar mi propio análisis y pensamiento, de hecho he logrado grandes avances y avances. Sin embargo, los logros y las deficiencias coexisten, y la experiencia y las lecciones van de la mano. Supere las deficiencias y aprenda sin cesar. En el futuro, como siempre, continuaré trabajando duro, seguiré aprendiendo, esforzándome por progresar, mejorando constantemente la calidad profesional, ejercitando la capacidad de trabajo, resumiendo experiencias, aprendiendo lecciones, haciendo un mejor trabajo y sirviendo a la formación y el cuidado de la unidad. Aporta toda tu energía a la unidad y a la industria portuaria.
Resumen de muestra de trabajo de proyecto 2020 (jueves) Después de más de un año de arduo trabajo, he logrado algunos resultados y experiencia gerencial en gestión empresarial y gestión de proyectos. Los principales resultados son:
Desde 20xx, siempre he puesto la gestión científica y los planes de optimización en la cima de la gestión de la construcción, investigando y explorando constantemente planes de construcción que sean adecuados para la gestión del proyecto y altamente operables para satisfacer las necesidades del proyecto y de la Parte A. ... En la formulación de cada plan de construcción, realizo constantemente múltiples demostraciones basadas en las características y dificultades del proyecto, y utilizo una actitud científica para incrementar el contenido científico y tecnológico del plan organizacional. Ampliar continuamente los canales de gestión científica en el plan.
1. Por ejemplo: xx proyecto de edificio residencial, con un área de construcción de 24022 metros cuadrados, una altura total de 57,25 m, una planta subterránea, dieciocho pisos sobre rasante y un muro de corte de hormigón armado. estructura. El objetivo de calidad es crear proyectos a nivel municipal y proyectos de demostración sin problemas de calidad comunes.
Para garantizar el período de construcción, en vista del sitio estrecho y la gran cantidad de residentes en los edificios residenciales circundantes, se tuvo en cuenta el diseño original de la cortina impermeable de pilotes moldeada in situ que soporta el pozo de cimentación. 12 millones, un *** 250 y el gasto fue de 930.000 yuanes. Se han modificado los densos pilotes de mezcla de cemento con una disposición en planta circular, que no sólo soporta los pilotes sino que también actúa como parada de agua. El período de construcción se acortó en 36 días y la inversión se ahorró en casi 460.000 yuanes. Obtuve la satisfacción de la Parte A. Para la conexión de barras de acero gruesas, utilicé la tecnología de conexión de extrusión en frío con camisa de refuerzo cabr, que mejoró la eficiencia del trabajo tres veces en comparación con el método de conexión de soldadura por arco a presión. En términos de tecnología de soporte de encofrado, el plan original utiliza encofrado de muro de corte para soportar los pernos de la pared y las varillas de soporte son tubos de plástico, lo cual es un desperdicio. Después de la investigación, calentamos el tubo de plástico del perno de pared hasta convertirlo en un tubo de plástico que se puede extraer con cabezas grandes y pequeñas, lo que redujo la tasa de daños del diseño de cepillado en un 30 % y ahorró costos en 6,543,85 millones de yuanes.
2. El encofrado original utiliza un pequeño sistema de soporte de encofrado de acero, pero en el proyecto de tecnología de construcción de hormigón visto desarrollado, es aconsejable utilizar un gran sistema de soporte de encofrado de acero y madera para reducir los espacios. entre el encofrado y asegurar juntas de construcción sin costuras, eliminando así la capa de yeso. Después de ser decorado con pintura, puede cumplir con los requisitos de los estándares avanzados de datos de enlucido y funciones de uso, ahorrar materiales y mano de obra de enlucido, reducir el peso del edificio en sí, reducir la inversión en costos de encofrado y evitar grandes costos de reparación causados por la calidad común. defectos. En términos de montaje de estantes, el plan original utilizaba filas dobles de estantes exteriores de pie. Había demasiadas herramientas grandes, lo que consumía mucho tiempo y el costo de alquiler era alto. Para reducir costos, utilicé colgadores de herramientas acordes a las características del edificio, que son seguros y livianos, y también ahorré mucho dinero.
En segundo lugar, una estricta gestión de la calidad y la lucha por proyectos de marcas famosas
"La calidad primero" es el tema eterno de la empresa y el objetivo que persigue. En mis muchos años de construcción, he podido anteponer la calidad de principio a fin, insistir en ganar reputación corporativa con calidad, satisfacer las necesidades de los propietarios, expandir el mercado de la construcción corporativa y crear más productos de calidad para embellecer la ciudad. Desde 20xx, me he adherido a las siguientes medidas:
1. Implementar medidas de garantía de calidad y mejorar el seguimiento. Cumplo con estrictas funciones de control de calidad y una clara división del trabajo en los proyectos. Respete la divulgación de documentos de calidad y los registros de entrega de calidad. Asegúrese de que cada proyecto de construcción de calidad esté documentado. Con el fin de orientar mejor al personal de producción para que opere de acuerdo con los estándares y requisitos. Como responsable de calidad a tiempo completo en el proyecto, tomé la iniciativa de otorgarle ciertos poderes correspondientes para liderar activamente la calidad y crear alta calidad. También le pedí que preparara más un plan de monitoreo de calidad y ayudara en la división del trabajo. Gestión de calidad de este proyecto de forma general para garantizar que no existan lagunas en el control de calidad.
2. Concéntrate en las partes clave y monitoréalas. Para las piezas de construcción propensas a sufrir accidentes de calidad, insisto en contar con personal dedicado para controlar, hacer un buen trabajo de seguimiento y gestión y resolver los problemas de manera oportuna.
3. Regular y mejorar estrictamente los estándares operativos. En términos de gestión de calidad, debemos movilizar a todos para seguir estrictamente las especificaciones de aceptación, controlar cada proceso e implementar los estándares de excelencia del mercado en la superficie de trabajo, para que todos los contratistas sepan qué tipo de productos son los estándares de excelencia del mercado. y lograr que el producto sea excelente una vez, eliminando la necesidad de mantenimiento secundario.
4. Gestión a todos los niveles, todo el mundo controla. Siempre he insistido en crear una atmósfera de gestión de calidad para todos los involucrados en el proyecto. La gestión de la calidad no es sólo el trabajo del personal de calidad, sino también el indicador de calidad de otros directores de proyectos. También debemos ser responsables de la excelencia en la calidad. Es necesario formar un operador que sea responsable de su propia área de construcción en la gestión en todos los niveles, y el equipo de subcontratación sea responsable del área de contratación. Los gerentes de proyecto deben ser responsables de sus propios indicadores de excelencia del proyecto, y los gerentes de proyecto deben ser responsables de los estándares de excelencia de todo el proyecto, de modo que la gestión de calidad del proyecto esté estrictamente controlada.
A través de mi propia exploración en gestión de calidad, he dominado algunos consejos de gestión de calidad. He enriquecido mi capacidad para controlar el trabajo de gestión de calidad de proyectos. Al mismo tiempo, también he creado algunos proyectos famosos durante mi trabajo de construcción a lo largo de los años. Por ejemplo, para garantizar la realización del proyecto de excelencia del edificio residencial para el personal del Instituto Politécnico, comencé desde la fuente, controlé estrictamente la entrada de materiales y cooperé con los administradores de equipos para fortalecer la aceptación de materiales del Los aspectos de inspección de apariencia y nueva prueba de materiales aseguraron el éxito del proyecto y la implementación de las medidas de excelencia permitió que el proyecto obtuviera una ventaja en el mercado y ganara la confianza y satisfacción de la unidad de construcción. envíenos el plan del proyecto.
Ha contribuido en cierta medida a la reputación de la empresa y a su ocupación en el mercado.
En tercer lugar, organice el proceso de manera razonable para acelerar la construcción.
Como comandante del proyecto, doy gran importancia al plan de construcción del proyecto y a las medidas de garantía de calidad, y nunca relajo la implementación del cronograma de producción. Especialmente en los muchos años de gestión de la construcción, no importa las dificultades que encontremos, el cronograma de construcción nunca se ha retrasado debido a la gestión del plan de producción. En cuanto a la gestión del período de construcción, siempre insisto en:
1. Fortalecer el control en el sitio e implementar el plan En la gestión de producción diaria, el plan del sitio de construcción es claro y sé qué período y dónde. así será. Por lo tanto, en la gestión de la construcción, insisto en utilizar los planes de construcción para guiar y organizar cuidadosamente el trabajo en el sitio, controlar estrictamente el ritmo de la gestión de la construcción, garantizar el progreso de la construcción e implementarlo según lo planeado.
2. Fortalecer la organización de la construcción y garantizar la disponibilidad de recursos. Para garantizar la producción fluida del proyecto, siempre asigno factores de producción como materiales, mano de obra y materiales en el sitio, y calculo los factores de producción por adelantado de acuerdo con el progreso del proyecto para hacer el trabajo más predecible, fortaleciendo así la racionalidad. asignación de materiales y mano de obra y garantizar la construcción ininterrumpida.
3. Fortalecer la inserción de proyectos e implementar la eficiencia constructiva. Adecuado para muchos tipos de trabajos de ingeniería. La correcta organización e inserción de los proyectos finalizados es clave. Años de experiencia en construcción me dicen que ya sea una operación de intersección tridimensional o una operación mixta horizontal, ya sea una construcción inversa o una construcción directa, mi propósito es: coordinación unificada, comando unificado, arreglos razonables y todas las oportunidades para explotar cada oportunidad.
4. Fortalecer la responsabilidad asignada a cada persona e implementar una cobertura segmentada. Según el trazado de la obra, mi práctica habitual es desglosar los indicadores de avance del proyecto y asignar responsabilidades a cada capataz. De acuerdo con el acuerdo de trabajo del seguro decenal, el seguro mensual y el seguro trimestral, haga un plan de paquete capa por capa e impleméntelo en partes. A través de años de arduo trabajo, me he adherido y enriquecido continuamente las cuatro medidas anteriores, creando una reputación para la construcción en la gestión del progreso del proyecto.
4. Estricta gestión de costes para mejorar la eficiencia del proyecto.
En 20xx, en cuanto al coste del proyecto, en la construcción diaria, siempre he insistido en que la eficiencia es la base del proyecto. Sin beneficios, un proyecto carece de valor. A lo largo de los años, he hecho dos cosas en términos de gestión de costos del proyecto:
La primera es centrarme en el sistema de análisis de costos del proyecto y mejorar la interfaz de gestión interna. Tome la iniciativa en la organización de reuniones mensuales de análisis de costos del proyecto para funcionarios de costos de proyecto, funcionarios de cuotas, funcionarios de presupuesto y funcionarios de equipos. Los ingenieros de costos también deben informar los gastos incurridos durante el mes para garantizar que la parte planificada, los ingresos presupuestados, el consumo de equipos y la contabilidad de costos sean múltiplos, y que el costo real del proyecto se calcule correctamente. Al mismo tiempo, en el análisis de costos, cada funcionario debe controlar los costos del proyecto con anticipación el próximo mes, predecir de antemano las piezas y fenómenos que son propensos a desperdiciarse y formular las soluciones correspondientes. Eliminar de raíz los problemas de gestión de costes.
El segundo es mejorar el conocimiento de la contabilidad del proyecto y eliminar gastos irrazonables. Los ahorros y los posibles proyectos de aprovechamiento son todos importantes. A lo largo de los años, nuestro proyecto ha fortalecido y reformado continuamente su conciencia contable, revisó constantemente sus medidas de ahorro y se centró en el ahorro en la gestión de costos internos del proyecto. Si fabrica herramientas pequeñas, intente procesarlas usted mismo. El embalaje de materiales debe poder entregarse al mismo tiempo para reducir la cantidad requerida a la mitad. La construcción civilizada no sigue la situación, sino que persigue altos estándares. Especialmente en el uso de materiales, todos prestan gran atención a * * *. Cree una situación de gestión en la que todos lleven las cuentas con seriedad y sepan cómo llevarlas.
Al adherirnos y mejorar estas dos medidas de gestión de costos a lo largo de los años, no hemos sufrido ninguna pérdida durante las tareas de construcción del proyecto y hemos realizado algunos trabajos para generar beneficios para la empresa. En el nuevo año seguiré luchando y dando lo mejor de mí por el desarrollo de la empresa.