¿Cómo se deben gestionar los grupos de WeChat?
El primer punto: el inicio de la autoorganización
Todos sabemos que desde el inicio del grupo WeChat, nos llamamos propietarios del grupo, y el propietario del grupo equivale al iniciador. En Weibo estamos acostumbrados a llamarlo microgrupo. Los microgrupos también tienen líderes de grupo y los grupos QQ también tienen líderes de grupo. Estos tres propietarios de grupos son diferentes. Permítanme hablar primero sobre las diferencias entre estos tres propietarios de grupos, es decir, los iniciadores de autoorganización en Internet. Yendo un paso más allá, existen moderadores de foros y pequeñas comunidades autoorganizadas como las de animación. Esta evolución está toda en Internet. El atributo más importante para que los clientes inicien la autoorganización es que esos clientes estén en una plataforma y que estén en foros, en línea o en barras de publicaciones. Una plataforma de este tipo hace posibles las reuniones autoorganizadas. Esto proporciona una buena condición para que el propietario del grupo lance esto. Por ejemplo, los grupos QQ son todos amigos de QQ.
Hablando de iniciadores, sé que muchas personas iniciarán con diferentes propósitos: algunos son para conexiones, otros para intereses, otros para hacer amigos, es decir, chatear en redes sociales, otros para ganar dinero. y algunos son para discusión. La discusión es un acto espontáneo. ¿Cuáles son los valores fundamentales? Después de crear un grupo, te conviertes en el propietario del grupo. Decimos que el líder de grupo en Internet es un rol muy interesante. No es ni el propietario de un grupo de derechos ni un líder, pero el propietario de este grupo aún puede reunir a algunas personas en la etapa inicial y dejar que se organice por sí solo. La cuestión de quién es el iniciador y quién el líder del grupo es muy importante. Porque cuando se inicia una autoorganización, quién es el líder del grupo y quién organizará este asunto es el punto de partida para determinar si la organización puede tener éxito, o quién es el iniciador y por qué.
Otra situación es que no se retira del grupo. Él permanece en este grupo, en este grupo autoorganizado. Observará para ver si este grupo puede aportarle valor. Si después de observar durante un período de tiempo, este grupo autoorganizado no puede brindarle lo que quiere, causará problemas en este grupo o no le importará si lo expulsarán de la organización. Su sentido de pertenencia es muy bajo y su rigidez no es fuerte.
El segundo punto: valor central.
El núcleo del valor es que puede ser formado por otras personas del grupo después de que se transfiere el valor central de la organización, pero cuando se activa la intención original de la organización misma y la relación entre los propietario del grupo y propietario del grupo original. Por ejemplo, a veces el valor central de esta autoorganización es compartir, o el valor central de esta autoorganización es ganar dinero, realizar proyectos o aprender. ¿Qué es el atributo de valor? Determina cómo funcionará esta autoorganización en el futuro, o cómo procederá, y cuál es el valor central en sí, y si atraerá o seguirá siguiendo este valor central para unir a este grupo.
El tercer punto: sentido de pertenencia.
El sentido de pertenencia significa que cuando somos arrastrados a un grupo, o los miembros principales de una organización son admitidos, tendrán un sentido de pertenencia. El primer sentido de pertenencia se basa en la confianza en el líder del grupo. Descubrimos que algunos grupos de WeChat tienen muchas razones para abandonar después de conectarse. El motivo principal debe ser la falta de pertenencia al propietario del grupo. El líder del grupo no tiene forma de atraerlo. Sintió que esta organización no le aportaría ningún valor. Es entonces cuando se produce la primera ola de dejar de fumar. ¿Cómo juzgar este sentido de pertenencia? Todos sabemos que pertenecer es una forma de entrega. Pertenecer en sí mismo es pertenecer al amo del grupo. En la superficie, es hacia el líder del grupo. De hecho, tiene sus propios valores. El sentido de pertenencia es que todos quieren estar en él, como los grandes.
¿Cómo juzgar la fuerza del sentimiento de pertenencia? Esta es una autoorganización. Si un miembro de una organización está muy dispuesto a compartir que es miembro de esta organización y utiliza el logotipo de la organización como su propia etiqueta, demuestra que todavía tiene un cierto sentido de pertenencia. La fuerza del sentido de pertenencia depende de si la rigidez y los atributos de valor de la organización son realmente consistentes con los valores de estas personas, lo que depende de la evolución gradual de la organización.
¿Por qué a un grupo de 200 a 500 personas todavía le puede ir bien? Es completamente posible hacerlo bien. Algunas organizaciones están diseñadas con reglas o definiciones muy claras de propiedad, requisitos y obligaciones. Ahora bien, en muchos grupos encontramos que hay muchas reglas grupales. ¿Cuál es el concepto de reglas de grupo? Si el propietario del grupo lo envía, independientemente de si los miembros del grupo lo reconocen o no, y si la propia organización no tiene ningún requisito para ello, no hay forma de evaluar el sentido de pertenencia de estos miembros del grupo. En otras palabras, en cuanto a la gestión de equipos de WeChat, si 150-250 personas es un clásico, ese límite superior de autoorganización se puede gestionar. Si estudiamos la autoorganización de las redes sociales móviles, entonces no nos apegaremos a lo tradicional. Teoría de la gestión de equipos de 40 personas.
Por lo tanto, una buena autoorganización debe tener como punto de partida un buen iniciador y un núcleo de valores claro, para crear un buen sentido de pertenencia y atraer miembros que compartan los mismos valores desde hace mucho tiempo. plazo de convivencia con la organización. Esto es especialmente importante en diseños autoorganizados. Cuanto más fuerte sea la rigidez, más estrictas serán las reglas para ingresar a la organización y mayor será la prueba y la rigidez para los miembros del grupo.
El cuarto punto: estructura organizativa.
La estructura, número de personas y niveles de una organización, especialmente cómo diseñarla en forma de autoorganización. Tomando WeChat como ejemplo, hay 500 personas y 200 personas. Esta estructura parece definir la organización más unitaria.
Entonces, ¿por qué el siguiente grupo de 40 personas está diseñado para ser de 40 personas? Porque sabemos que en la teoría de la gestión tradicional, 26-36 es un grupo pequeño con la mejor forma de autoorganización. La teoría de la gestión tradicional es que una persona puede gestionar directamente de 6 a 9 personas, que también es la unidad básica más pequeña de una organización pequeña. Como equipo, la autoorganización generalmente no supera las 36 personas. Todos sabemos que el número de personas en un equipo de confianza está limitado a 36 personas. Puedes revisar o consultar el diseño de la cruz, porque la cruz tendrá un límite de 26 personas, que es una de las de gestión organizacional y dirección del equipo muchos años después. ¿Tencent establece intencionalmente el estado del grupo WeChat de 40 miembros? Creo que el uso de este software debe estar científicamente probado. Mucha gente siente que 40 personas no son suficientes. Ahora hay cientos de personas y encontrará que cientos de personas se irán a dos extremos. El primer extremo es bueno. Las personas con atributos valiosos pensarán que 100 personas no son suficientes, porque esto es gestión en Internet móvil. También encontraremos que un grupo de unas 200 personas es consistente con uno.
¿O es porque la organización se creó primero y luego la influencia dentro de ella se formó gradualmente de forma natural? Debe haber un atributo antinatural aquí, es decir, en un grupo, todos entran en una autoorganización basada en valores y luego, naturalmente, ejercen influencia. En este proceso, el líder del grupo juega un papel muy importante, es decir, si el líder del grupo puede influir o servir a las personas centrales en el centro de influencia en un corto período de tiempo.
A continuación, hablemos de los niveles en la estructura autoorganizada. Sabemos que las redes sociales móviles se están volviendo cada vez más descentralizadas o aplanadas, pero la organización en sí debe ser jerárquica, porque si se aplana, se reducirá a 200 personas, a 500 personas o incluso a 1.500 personas. 3.000 personas, descubrirás que no hay forma de gestionarlo. Si hablamos de este estado, es el primer nivel. Al igual que este grupo, el hermano Xing, como afiliado de energía, como una forma de dedicar una cierta cantidad de tiempo e inspiración, puede traer a muchas personas influyentes aquí. Creo que este también es el éxito de este grupo hasta ahora.
Cómo ampliar el segundo nivel es cómo gestionar más estructuras fuera del grupo de gestión central, es decir, el segundo y tercer nivel de su estructura. En teoría, todo el mundo depende de este tipo de transmisión. Si todos continúan gestionando en el primer nivel, pueden llegar a niveles infinitos. Este es el concepto de grupo WeChat o comunicación autoorganizada. En la gestión de equipos tradicional, la sociedad transversal en el mundo también es muy grande y se utilizan N pequeñas unidades planas para gestionar la autoorganización.
El quinto punto: centro de influencia.
El centro de influencia en un grupo, creemos que habrá un centro de influencia en un grupo. La gente se divide en grupos, la gente se divide en grupos. Este es el concepto. El centro de influencia debe provenir primero del propietario del grupo. Luego viene de este grupo, es decir, cuántas personas influyentes están activas en la organización. Debido a que la naturaleza de los grupos es diferente, no hay manera de producir casos más clásicos. ¿Hay personal central en la autoorganización? Creo que esta capa central debería formarse. He estado pensando en esto. Si se forma una capa central, un grupo de 200 personas, con 5 personas como núcleo, entonces no es consistente con la forma de autoorganización, en la que todos son iguales, relativamente iguales y abiertos, e iguales entre sí. ¿Cómo se forma su capa central? Su capa central está formada por las contribuciones simultáneas de personas que están dispuestas a seguir las reglas clave de la autoorganización y de personas influyentes. Esto naturalmente forma la capa central de este grupo, es decir, las personas con el más fuerte sentido de pertenencia se convierten en las personas con mayor sentido de pertenencia. núcleo de este grupo.
Si hay personas influyentes en un grupo, o personas con energía influyente, primero asumimos que un grupo, es decir, las personas pueden interactuar entre sí. Sin esta premisa, no hay forma de formar rigidez. Es decir, si la influencia social entre las personas desaparece en la organización, la organización no tendrá forma de interactuar, porque la vitalidad de la organización radica en las actividades de las personas y en las actividades de las personas. La vitalidad del grupo también reside en el valor que comparten los miembros del grupo.
Además, fue la actitud rigurosa del propietario hacia el trabajo y su propio esfuerzo en el mismo lo que también me conmovió, o más bien me influyó. Después de que eso me influyó, ayudé a atraer a muchos amigos y muchos de mis propios amigos vinieron. También aprecio a ese grupo de 500 personas. Después de todo, muchos grupos tienen opciones, por lo que tiene sentido que un hermano estrella con 500 personas haga esto. De repente descubrí aquí que la influencia de una persona no se debe a su dinero, fuerza o aura.
¿Qué entendemos por influencia? La capacidad de influir eficazmente en personas influyentes, pero dicha influencia sigue siendo muy limitada. ¿Puede una niña o un camarero común y corriente influir en un gran empresario o en una persona que se siente bien consigo misma? Los hechos y los resultados demuestran que se puede hacer completamente, porque su impacto no es profesional ni beneficioso. Utiliza su trabajo o devoción, o pasión, o su cuerpo.
La formación de una autoorganización puede parecer una persona influyente, pero en realidad no es la palabra clave central de esta autoorganización. Sólo se puede decir que las personas influyentes deben ser miembros importantes, pero la gente influyente no significa que esta autoorganización pueda continuar. ¿Por qué? Si no contribuye a este grupo, todos no tendrán sentido de pertenencia a él. Si otros grupos se comunican entre sí y comparten los mismos valores, formarán este grupo, el núcleo de esta autoorganización. ¿Cuál es la clave para la supervivencia de la autoorganización o para la provisión continua de su núcleo de valor?
El sexto punto: impulsado por el beneficio.
En cuanto a una autoorganización, sabemos que algunas autoorganizaciones en el mundo tienen mucho éxito. No existe una relación de intereses entre ellas. Las autoorganizaciones sin relaciones de intereses se han desarrollado muy bien durante mucho tiempo. . En la actualidad, hay muy pocos casos exitosos de autoorganización sin fines de lucro en China. Déjame analizarlo por ti.
Debido a los primeros treinta años de China y al pasado de China, incluidos los diez años siguientes, creo que la competencia sigue siendo un trasfondo importante para la supervivencia y la vida del pueblo chino. La condición más básica de este trasfondo es la competencia, porque la competencia es lo más importante para nuestra nación o el medio ambiente en el que vivimos, y todos estarán al acecho. La orientación al beneficio sigue siendo el núcleo de todos los valores. ¿Por qué decimos que los intereses comerciales son nuestra primera opción? Lo que determina nuestro futuro no son nuestros sueños, sino la velocidad de nuestros competidores o la velocidad de las personas en la misma industria. Más tarde cambié mi frase y dije que no son nuestros sueños los que determinan nuestro futuro, sino la velocidad de las personas en la industria que comparten nuestros sueños. Lo entenderás cuando veas a Jack Ma y Ma Huateng.
Entonces parece que realmente tendré valor impulsado por las ganancias en el futuro, y luego sabré cómo usar el valor para crear beneficios y qué tipo de valores usar para crear beneficios. Es decir, a un caballero le encanta tomar el camino correcto y cómo crear beneficios comerciales. La unificación de valores se convertirá en una tendencia en el desarrollo de la autoorganización en China en los próximos diez años, o representa la mayoría. ¿Cuáles son las reglas efectivas que sustentan este núcleo? ¿Qué tipo de reglas pueden permitir que este tipo de autoorganización continúe desarrollándose? Decimos igualdad, pero no necesariamente porque se desarrolle como de costumbre alguna autoorganización desigual. La definición de la palabra igualdad es amplia, pero no central. Hablaré de la autoorganización con fines de lucro en un momento. En este tipo de autoorganización, la motivación por las ganancias también puede ser el valor central de algunas autoorganizaciones, pero en cualquier caso, el valor central debe ser claro y el valor central debe estar claramente determinado. Por ejemplo, podemos crear una autoorganización orientada a intereses, como un club de coches o una fiesta de pesca. Descubrirás que esa autoorganización también existe y puede existir, pero sigue siendo extremadamente difícil pasar a una posición muy importante en el grupo. La mayoría de las personas no pueden poner a los grupos de partes interesadas en la cima, como el marketing, los proyectos, los equipos de la empresa o los recursos importantes de la industria.
Por eso decimos que la clave es establecer una buena autoorganización, operar rápidamente su modelo de valor y devolver sus beneficios comerciales.
Personas tan destacadas y excelentes todavía tienen que huir rápidamente para poder competir con la organización y la empresa. ¿Por qué? Porque en China, que todavía tiene recursos limitados, una gran población, un rápido desarrollo industrial, rápidas actualizaciones de productos y un rápido desarrollo tecnológico, la velocidad y la competencia son las principales fuerzas impulsoras que determinan nuestras vidas y nuestro trabajo, por lo que no tenemos más remedio que correr. Se volvió más rápido.
Punto 7: Tiempo y velocidad del flujo de caja.
En primer lugar, la ventaja de la autoorganización es que eres un competidor porque se une a tu grupo, a tu organización. Si su organización le quita su tiempo, no está asignando más tiempo y energía a otras organizaciones. En otras palabras, la organización es también una ocupación de tiempo, energía y compartir. En este caso, la sociedad es muy justa y abierta. Descubrirás que si no puedes seguir aportando valor en el grupo, igual tendrá que abandonar o saltar al grupo que crea que le ha aportado más.
Entonces, el modelo de agregación de recursos de organización grupal y autoorganización es equivalente a recursos organizacionales efectivos y eficientes, que pueden lograr un desarrollo empresarial saludable. Este es un modelo de agregación en autoorganización. dar * * * Proporcionar negocios y proporcionar * * atributos centrales de valores con valor comercial, entonces creo que esta organización se desarrollará rápidamente. Su desarrollo está marcado por la medida en que contribuye a los intereses comerciales. Descubrimos que si un grupo puede producir beneficios y estos beneficios pueden realizarse rápidamente, este grupo se desarrollará rápidamente. Este efectivo no puede significar que cuando una institución sea fuerte no habrá retornos ni beneficios comerciales.
La vida autoorganizada implica también la combinación de lo online y lo offline, así como la interacción, el compartir, la comunicación y el montaje offline dentro de la organización. Hoy en día, muchas autoorganizaciones se basan en valores y sentido de pertenencia, y también pueden realizar la vida y estar cerca del extremo, lo que hace que las personas que están dentro sientan que les lleva mucho tiempo.
Punto 8: Modo de agregación de recursos.
Descubrirá que los grupos de WeChat son actualmente la herramienta más eficiente para la agregación de recursos, lo que significa que la agregación en sí misma no es un problema. Ahora las redes sociales de Internet han resuelto estos problemas. Lo difícil es qué tan bien opera su organización después de la agregación de recursos. Hay varios indicadores de este tipo de operación saludable. El primero es si puede tener los mismos valores comerciales y el segundo es si hay un rápido retorno de los beneficios comerciales. En tercer lugar, si se puede amplificar el efecto de la agregación, lo que se amplifica es la fisión de la integración de recursos.
Cómo obtener 1+1 después de la agregación de recursos >:2 Por lo tanto, esta es la cuestión de cómo realizar el acoplamiento de recursos o la comercialización de los recursos acoplados. Esta cuestión no es simplemente una cuestión de comercialización de una sola persona. Por ejemplo, ¿por qué el comportamiento publicitario no funciona en los grupos de WeChat o en la autoorganización? Esto se debe a que el propio comportamiento publicitario ha realizado su propia comercialización y no ha realizado el concepto de ganar en el negocio de organización grupal. Si vende un producto extremadamente barato, como sobres rojos, los productos similares a los sobres rojos son populares entre la multitud.
Finalmente, el noveno punto: la forma evolutiva de la autoorganización, o la forma de vida de la autoorganización
Si la autoorganización comercial pura todavía se llama organización empresarial o forma de organización empresarial, Esto no significa que las organizaciones comerciales no puedan existir, pero en la forma autoorganizada de redes sociales móviles, la etapa más avanzada es su vida, y la autoorganización ha completado la unificación del valor y la comercialización. Si puede realizarse nuevamente, se convertirá en una gran autoorganización y en la meta y dirección de nuestro desarrollo. Por otro lado, si juzgamos si un grupo o una autoorganización tiene éxito en el entorno social actual en función de los resultados, existen varios criterios. Primero, cuántas personas no abandonan el grupo; segundo, cuántas personas participan; tercero, cuántas personas obtienen resultados; cuarto, cuántas personas están contentas; Si se pueden alcanzar estos cuatro indicadores, decimos que esto representa el futuro y la tendencia del desarrollo de las formas de autoorganización social.