¿Cuáles son los métodos de consultoría cooperativa de Guangzhou Enterprise Management Consulting Company? ¿Qué grupos de adaptación existen?

1. Consulta: Es una modalidad de consulta informal. Es un modelo de consultoría similar al de un comerciante, que implica firmar un acuerdo de colaboración con la empresa, permanecer en la empresa 1-2 días a la semana, aportar ideas, aportar soluciones, responder dudas y no participar en la gestión. (Adecuado para empresas muy grandes con buena cultura corporativa, excelentes empleados y organización perfecta; o empresas emergentes; los gerentes necesitan múltiples referencias para tomar decisiones estratégicas)

2. Método de capacitación: brindar conocimientos, crear una atmósfera y Sólo dar conferencias y brindar orientación de forma remota suena bien y cómodo. Después de escuchar la clase, el viento desapareció apenas sopló y muchos contenidos no se pudieron implementar o implementar. (Adecuado para grandes empresas, con el fin de mejorar las capacidades de gestión, o como empresa de aprendizaje, establecer una atmósfera de aprendizaje)

3. Coaching: Proporcionar tecnología, conocimientos, planes y servicios de orientación in situ, algunos. Tener fundamentos de gestión y comprensión de la aplicación. (Adecuado para empresas grandes y medianas, con una cierta base y una estructura organizativa completa para fortalecer la promoción de línea completa)

4. Basado en fábrica: cubre temas de gestión básicos en 12 plantas de fabricación, brinda instructores profesionales. Orientación integral de 360 ​​grados y las 24 horas, capacitación personalizada del personal para empresas, creación de equipos centrales de fábrica, ayuda a las empresas a formar una "memoria organizacional" y mejorar la capacidad de supervivencia. (La consulta en fábrica de Blue Dog es adecuada para pequeñas y medianas empresas, que pueden sentar una base sólida y generar beneficios al mismo tiempo)