¿Qué quiere Microsoft de Nokia al adquirir Nokia?
El competidor número uno de Microsoft es Apple, pero la brecha de ingresos entre los dos se está ampliando gradualmente. Los datos del último informe financiero muestran que los ingresos de Apple alcanzaron los 35,3 mil millones de dólares estadounidenses, mientras que los ingresos totales de Microsoft fueron de 65,438+09,9 mil millones de dólares estadounidenses. Si Microsoft quiere ponerse al día con sus ingresos, debe realizar operaciones de capital, y el precio asequible de Nokia puede satisfacer las necesidades de facturación de Microsoft.
2. Empresa de ferretería.
Toda la cadena industrial se está aplanando y ha colapsado por completo. A diferencia del colapso de la cadena industrial antes de 1982, que requirió una profunda integración de Internet inalámbrico y computación en la nube, Microsoft necesita empresas de hardware para reorganizar la cadena industrial.
3. Cuello de botella en el desarrollo de software.
El desarrollo del negocio de software de Microsoft ha tocado techo y su participación del 90% ha ralentizado el crecimiento del negocio de software de Microsoft. Por lo tanto, Microsoft necesita urgentemente encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias.
4. Estrategia móvil.
El negocio de escritorio de Microsoft adoptará una estrategia OEM y su negocio móvil adoptará una estrategia de integración. El 26 de octubre de 2010, Microsoft lanzó Surface, que fue una prueba para el negocio móvil. Microsoft no tiene miedo de alterar el ecosistema por el bien de los dispositivos móviles.
5.Patente.
Como potencia veterana en la industria de la telefonía móvil, Nokia tiene una enorme reserva de patentes. La adquisición por parte de Google del negocio de telefonía móvil de Motorola dio a Microsoft la posibilidad de adquirir el negocio de telefonía móvil de Nokia.
6. Mercado de cámaras.
La cámara es sin duda el punto más destacado de los teléfonos móviles Nokia actualmente. Antes de que Apple ingresara al mercado de las cámaras a gran escala, Microsoft ganó la acumulación de Nokia en el mercado de las cámaras y ocupó una posición de liderazgo en este mercado.
7. Mercado europeo.
El mercado europeo es un negocio al que Microsoft concede gran importancia. Anteriormente, Microsoft intentó adquirir una empresa de software alemana para consolidar el mercado europeo. Cuando el editor en jefe Liu Keli visitó la sede finlandesa de Nokia, se enteró de que el 90% de los ingresos fiscales de Finlandia provienen de Nokia. Antes de que Apple tuviera una estrategia europea clara, Nokia se convirtió en un peso importante para que Microsoft consolidara el mercado europeo.
8. Mercado chino.
Nokia alguna vez tuvo un historial brillante en el mercado chino, alcanzando una cuota de mercado del 30%. Aunque el sistema Windows Phone no logró la respuesta esperada, Microsoft espera integrar a Nokia y promover el contraataque de Nokia en el mercado chino.
9. El volumen comercial de China.
En 2005, el volumen comercial de Nokia con China alcanzó los 654,38+500 millones de dólares, y la fabricación, las exportaciones y las inversiones alcanzaron los 5.000 millones de dólares cada una.
El día 10, Elop completó su misión.
Elop completó su misión de Microsoft a Nokia y luego regresó a Microsoft con el negocio principal de Nokia por 7 mil millones de dólares.