Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad a nivel de base en las empresas

La seguridad es una conciencia, un pensamiento, un espíritu y una conducta, un estado, o una conciencia de grupo, un pensamiento de grupo, un espíritu de grupo y una conducta y estado de grupo. Se puede sentir, tocar y recordar. La seguridad es una ciencia integral, sinónimo de salud y vida, un objetivo ideal necesario para el desarrollo empresarial y un ideal perseguido en el proceso del progreso humano. Luego, la empresa lleva a cabo este proceso ideal y el gerente de seguridad de la empresa es el guardián de una determinada etapa de este proceso. Con el profundo desarrollo de la construcción de la cultura de seguridad corporativa, el trabajo de gestión de la seguridad continúa recibiendo gran atención por parte de los líderes corporativos. En el proceso de resumir la experiencia y aprender modelos de gestión avanzados, las empresas continúan innovando métodos de gestión y mejorando los niveles de gestión. El personal de gestión de seguridad empresarial debe estar orientado a las personas y demostrar las capacidades y cualidades integrales de los gerentes en términos de reglas y regulaciones completas, sistemas claros de responsabilidad de seguridad, procedimientos operativos sólidos, inspección de infracciones, peligros ocultos, evaluaciones y otros modelos y conceptos de gestión. medios y métodos. En otras palabras, un gerente de seguridad calificado, especialmente un cuadro de gestión de seguridad competente, no sólo debe tener la capacidad de gestionar cuadros generales, sino también una forma de pensar y conceptos de gestión únicos. Por lo tanto, los gerentes de seguridad empresarial no solo deben tener un conocimiento profesional profundo y buenos logros profesionales, sino también aprender a comunicar, observar y analizar. Estas son las habilidades básicas que deben tener los administradores de seguridad empresarial para realizar un buen trabajo en la gestión de la seguridad. 1. Sólo con un profundo conocimiento profesional podemos innovar en el trabajo de gestión de la seguridad. "Conocimiento" significa comprensión y comprensión; "conocimiento" significa perspicacia y coraje. Los administradores de seguridad empresarial carecen de los conocimientos adecuados y no se puede decir que sean administradores calificados. Debido a la falta de conocimiento, no podemos realizar investigaciones especializadas en la especialidad que desempeñamos y no conocemos las causas fundamentales de los problemas y los métodos para resolverlos. Como dice el refrán, "las personas con grandes habilidades son audaces". Si no tienes conocimientos profesionales, no te atreverás a hablar. Si hablas en términos sencillos, los empleados quedarán insatisfechos. El llamado conocimiento profesional de gestión de seguridad significa que, como gerente de seguridad, además de ciertas cualidades culturales, también debe tener leyes y reglamentos de seguridad, procedimientos operativos técnicos de seguridad y conocimientos relevantes sobre seguridad y salud. conocimiento de seguridad para descubrir peligros ocultos, rectificación razonable, prevención científica y el uso de reglas de dualidad y plasticidad de accidentes, investigación y análisis cuidadosos y un buen trabajo de precontrol y transformación, para lograr el objetivo ideal de controlar fuentes peligrosas y producción segura. Al mismo tiempo, también debe conocer el sentido común del rescate, el tratamiento de lesiones laborales y las normas relacionadas. El nivel es el punto de referencia para medir la altura. Sólo con conocimientos profesionales se puede mejorar el nivel de gestión. Es difícil para las personas que carecen de conocimientos profesionales encontrar problemas. Incluso si encuentran problemas de seguridad, es difícil encontrarles soluciones. En el pasado, los gerentes de seguridad de la compañía básicamente usaban "gritos" y "eslóganes", así como una forma de gestión ascendente y descendente. Tenían ideas conservadoras y métodos simples y no entendían el conocimiento de gestión de seguridad de la producción y operación de equipos. cada puesto en la unidad, y no formuló regulaciones. No existen precauciones de seguridad integrales, de apoyo y factibles, y no existe un plan de actividades de seguridad por etapas y específico. Por lo tanto, si los gerentes de seguridad de una empresa no tienen conocimiento profesional de la gestión de la seguridad, no pueden tener nuevos conceptos y modelos de gestión de la seguridad y no pueden realizar eficazmente el trabajo de gestión de la seguridad. La producción de seguridad empresarial requiere una innovación continua en la gestión básica, porque a medida que las empresas continúan desarrollándose, los procesos y equipos de producción se actualizan constantemente y se logran avances tecnológicos en constante aumento, la escala de producción se expande constantemente y las operaciones técnicas mejoran constantemente. La modernización, el entorno y las condiciones de trabajo también están cambiando. Por lo tanto, los conceptos de gestión y los métodos de gestión de los gerentes de seguridad deben ser innovadores y se deben desarrollar nuevos modelos de gestión basados ​​​​en el sistema operativo de producción y las operaciones de trabajo reales. Por lo tanto, esto requiere que, como gerente de producción de seguridad, la primera condición sea tener un rico conocimiento profesional y transformar el conocimiento profesional en habilidades profesionales a través de la práctica de gestión. Además, la innovación no es un fin, sino una forma de realizar el trabajo. Porque las cosas nuevas y nuevas no necesariamente son correctas, buenas o aplicables. Innovar no se trata de darse aires, de pensar en algo diferente, de ordenar números y formatos. La innovación requiere forma, pero la forma debe combinarse con el contenido. La innovación debe basarse en la producción real, en la ciencia y en el criterio de promover una producción segura y proteger la salud y la vida de los empleados. Para innovar en la gestión, algunos gerentes de seguridad empresarial han desarrollado "seis propiedades" (es decir, "metas de seguridad en todos los niveles, normas de seguridad en cada puesto, responsabilidades de seguridad para todos, normas de seguridad para todo, señales de seguridad en todas partes y normas de seguridad para todos"). regulaciones en todos lados"). Inspecciones de seguridad semanales") y "cinco enlaces" (es decir, "el personal de gestión de seguridad es el enlace de supervisión e inspección; los líderes de equipo son el enlace de control; el personal técnico es el enlace para garantizar una operación segura; operaciones especiales el personal es el eslabón clave; la recontratación y las nuevas admisiones, los trabajadores temporales son el eslabón débil") Esto no es innovación, en el mejor de los casos es "renovación". Es como un niño jugando: "Tú disparas a uno, yo disparo a dos ... Tú disparas a tres, yo disparo a cuatro ..." Es solo una disposición formal de números, y su contenido es básicamente el mismo que el de varias empresas. . La innovación no puede divorciarse de la situación real de los puestos de producción y personal de la empresa, y puede aprender de la experiencia de gestión avanzada o de los modelos de gestión. Por ejemplo, tratar los riesgos de seguridad es como detectar enfermedades y requiere "prevención temprana, detección temprana, detección temprana". , tratamiento temprano y recuperación temprana”. Es innovación de referencia. Pero no puedes copiar las cosas de otras personas. Por ejemplo, usar zapatos de otra persona puede que no necesariamente se ajusten a tus pies. Incluso si se ajustan a tus pies, no es una innovación. 2. Sólo teniendo una buena ética profesional podremos mejorar el nivel de gestión de la seguridad. La ética profesional es una expresión clara de las responsabilidades y obligaciones profesionales. Es el código moral de conducta profesional.

La ética profesional de los gerentes de seguridad debe consistir en adoptar procedimientos técnicos científicos, reglas y regulaciones estrictas, planes de actividades prácticas y otras formas de gestión, así como adoptar formas de actividades flexibles y diversas que sean fácilmente aceptadas por los empleados, para ser responsables de la salud. y la vida de los empleados, y las empresas son responsables de una producción segura y de alcanzar los objetivos de desarrollo económico. Los gerentes de seguridad deben convertir la ética profesional en un hábito de ejecución. De hecho, además de las responsabilidades y obligaciones profesionales que debe cumplir un gerente de seguridad, la ética profesional de un gerente de seguridad también incluye el amor, la compasión, el respeto, la amabilidad, los sentimientos nobles, los métodos innovadores y la dedicación del gerente de seguridad que se demuestran en el trabajo. . Como dice el refrán: "Haz lo que haces, ama lo que haces". Sólo si amas tu trabajo podrás hacer un buen trabajo. Hacer un buen trabajo se basa en la realización y es una responsabilidad laboral, que no incluye las obligaciones realizadas en el trabajo. La ética profesional incluye responsabilidades y obligaciones, y las obligaciones son un concepto muy amplio. La eficiencia y los resultados de un estilo de trabajo paso a paso, pasivo e innovador son completamente diferentes a los de un estilo de trabajo pionero, innovador, que enfrenta las dificultades y toma la iniciativa. El primero carece de buena ética profesional, mientras que el segundo es todo lo contrario. Sólo cuando los gerentes de seguridad tengan una buena ética profesional podrán tener altos estándares profesionales. En primer lugar, es necesario eliminar los factores humanos inseguros como premisa y realizar observaciones, pruebas, análisis, investigaciones e identificación de peligros en el sitio del estado de los objetos y los factores ambientales que afectan la seguridad durante las operaciones de producción y construcción, y luego realizar trabajos de identificación de riesgos. Al mismo tiempo, debemos detectar temprano los peligros de seguridad latentes y anormales, formular medidas preventivas para eliminarlos o controlarlos previamente, y rastrear y evaluar la implementación, el tiempo de rectificación y los efectos de la rectificación de la organización, logrando así el efecto real de la gestión de la producción de seguridad. . Los gerentes de seguridad empresarial deben, por un lado, implementar leyes, reglamentos, reglas, procedimientos operativos técnicos y otros sistemas de gestión y evaluación estrictos, por otro lado, deben incorporar un enfoque orientado a las personas y defender una perspectiva científica del desarrollo; Los dos no son contradictorios, sino complementarios y armoniosos. Nos centramos en la ejecución en términos de investigación y manejo de accidentes, rectificación de peligros ocultos y evaluación. Debemos poner a las personas en primer lugar en la capacitación, educación y formulación de sistemas, prestar atención a la cientificidad, la practicidad y la eficacia, y establecer un mecanismo sostenible a largo plazo. e innovar El desarrollo requiere capacitación para los empleados en puestos que adoptan nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos. La ética profesional se forma sobre la base de responsabilidades, que son superiores a las responsabilidades. Tiene las características de moderación, habituación e iniciativa. Por ejemplo, en el trabajo, si un gerente de seguridad descubre que un líder está dando instrucciones ilegales, debe detenerlo, porque las instrucciones ilegales causarán accidentes de seguridad. Entonces, las víctimas de los accidentes de seguridad son tanto los empleados como la empresa. Por tanto, los directivos deben ser responsables de los empleados y de la empresa. En este caso, se refleja la ética profesional de los responsables de seguridad. Por otro ejemplo, en producción, si un empleado resulta lesionado debido a un accidente causado por una violación de los procedimientos operativos técnicos de seguridad, el empleado lesionado debe ser rescatado primero y se debe proteger la seguridad de la vida del empleado. Esto es ética profesional. Por ejemplo, si el equipo está funcionando en malas condiciones, existen riesgos potenciales para la seguridad. En este caso, se debe realizar una rectificación para evitar accidentes que puedan dañar a los empleados. Esta es una manifestación de ética profesional. Dado que los equipos son propiedad corporativa, hacer la vista gorda cuando la propiedad corporativa sufre daños es una falta de ética profesional. No es que los empleados no valoren sus vidas, es sólo que algunas personas no saben cómo valorarlas. ¿No tienen los empleados miedo a morir o a resultar heridos? No, es sólo que algunas personas tienen suerte. "Prefiero escuchar regaños que llantos". Suena razonable, pero en realidad es un problema con los métodos de gestión del gerente de seguridad. No se escuchan "maldiciones" ni "lloros", que es el camino para lograr una buena ética profesional. El nivel de ética profesional de los gerentes de seguridad empresarial refleja lo bueno o malo, el retraso y el desarrollo del trabajo de gestión de seguridad. Los gerentes de seguridad deben asignar de manera óptima las responsabilidades, derechos y beneficios de los diferentes puestos en función de la dinámica real. Sólo cuando cada empleado tenga claras las responsabilidades de seguridad de su puesto no ocurrirán fenómenos indeseables como el paso de responsabilidades y las disputas. Al mismo tiempo, los derechos están claramente definidos y se realiza un seguimiento, de lo contrario, descuidarán sus responsabilidades, lo que no sólo reducirá la calidad de la gestión de la seguridad, sino que también provocará que los peligros ocultos no se eliminen y las fuentes peligrosas queden fuera de control. Por tanto, una buena ética profesional es la clave para una buena gestión de la seguridad. 3. Es necesaria una comunicación profunda a nivel de base para ganarse la confianza y el apoyo de los empleados. El amor verdadero encarna el amor, el amor verdadero puede tocar el corazón de las personas y el amor verdadero puede convencer a las personas. Si los gerentes de seguridad empresarial se comunican con los empleados con sinceridad y sinceridad, obtendrán comprensión, confianza y apoyo de los empleados, y los empleados aceptarán críticas, educación y castigo. La comunicación puede aumentar la comprensión mutua de las personas y captar información sobre la seguridad en la producción y los pensamientos de los empleados sobre la seguridad en la producción. La comunicación también es comunicación, pero la comunicación es proactiva, extensa y aleatoria por muchas o ambas partes, mientras que la comunicación es pasiva, limitada y específica. Sólo una verdadera comunicación puede crear un buen ambiente y lograr una comunicación efectiva. El objetivo de la comunicación no es la persuasión directa o la educación, sino el intercambio de conocimientos. Durante la comunicación, quien encuentre el problema o diga lo correcto puede aprender de él. Los responsables de la seguridad deben innovar, actualizar conceptos e innovar en la gestión. No siempre deben ponerse en la posición de "gerencia" sino que deben tender a "razonar". "Guan" significa ejercer derechos, centrándose en la ejecución; "Li" significa comprender, enderezar, clasificar y suavizar, centrándose en la persuasión. Todo es inseparable de la verdad y la verdad es inseparable de las cosas. Cuando se trata de cuestiones de seguridad, no importa si se trata de personas o cosas, uno debe ser razonable y no se le puede convencer siendo irrazonable. ¿De dónde viene la razón? Proviene de la investigación y el análisis prácticos. A veces, las críticas y castigos de los gerentes a los empleados hacen que la gente se sienta insatisfecha, lo que hace que las partes involucradas se sientan rebeldes y resistentes. Si una persona o un evento se maneja incorrectamente, puede tener un impacto negativo en el grupo.

Los gerentes de seguridad empresarial deberían comunicarse más con los empleados y regañarlos menos; alentarlos más y castigarlos menos. Al mejorar las condiciones y el ambiente de trabajo de los empleados, podemos cambiar la psicología y el estado de seguridad pasiva de los empleados, porque las condiciones de trabajo y el ambiente superiores de los empleados mejorarán el civismo y la conciencia de seguridad de los empleados. En términos de producción de seguridad empresarial, todos deben ser protectores de la seguridad, no pasivos o receptores. La diferencia entre los gerentes de seguridad y los empleados radica en el alcance, el nivel, las responsabilidades y las autoridades de la dirección. Por lo tanto, con este entendimiento, se resalta la importancia de la comunicación. No es necesario acordar ni arreglar de antemano el método de comunicación, el lugar de la comunicación, los objetos de la comunicación y el contenido de la comunicación. Como gerente de seguridad empresarial, a menudo debe profundizar en el nivel básico mientras organiza e inspecciona el trabajo, puede comunicarse con los empleados para comprender las actividades de seguridad del equipo, comprender el entorno operativo y las condiciones operativas, y comprender si el equipo está funcionando. bien, y comprender si existen problemas de seguridad y la rectificación de peligros ocultos, comprender si hay deficiencias en el sistema de gestión de seguridad, comprender las opiniones y sugerencias de los empleados, comprender si hay áreas de mejora en los procedimientos operativos del trabajo, y si la protección laboral se otorga de manera oportuna y si cumple con los estándares, incluido su trabajo durante las actividades ideológicas de producción, etc. La tarea clave de la gestión de la seguridad es que los gerentes de seguridad recopilen, resuman y clasifiquen estas opiniones y sugerencias. Los gerentes de seguridad empresarial no deben "comenzar con las tres primeras cosas al asumir el cargo" y trabajar como una serpiente hasta la cola. Sólo ganándose la confianza y el apoyo de los empleados podrán seguir progresando. Los responsables de seguridad empresarial no siempre pueden sentarse en la oficina y redactar planes y planes. Sólo pueden hacerlo a puerta cerrada y hablar en papel. La gestión de la seguridad es una ciencia integral, reflejada en cada persona y en cada cosa. Sólo cuando los gerentes de seguridad de la empresa profundicen en las bases, se acerquen a los empleados y se comuniquen con sentimientos verdaderos, podrá el trabajo de los gerentes de seguridad ganarse la confianza y el apoyo de los empleados, y solo entonces los gerentes de seguridad podrán convertirse en mensajeros de una producción segura. 4. Debes aprender a observar y analizar las cosas para poder encontrar problemas en los detalles. Observar y analizar las cosas es ver la esencia y las leyes de las cosas a través de sus superficies estáticas y dinámicas, y determinar el estado de existencia de las cosas. Incluyendo lo que solemos hablar: el estado de las cosas, el comportamiento humano y los factores externos del medio ambiente. La observación y el análisis generalmente se logran a través de diversas formas de inspecciones de seguridad, que elevan las inspecciones de seguridad a un nivel concreto, lógico y de calidad. Sólo aprendiendo a observar y analizar durante las inspecciones se pueden descubrir posibles peligros para la seguridad. Los "factores inseguros" son sólo uno de los factores. Es difícil encontrar peligros ocultos mediante una inspección superficial. Los peligros ocultos, como su nombre indica, son peligros ocultos. Como alguien dijo: "El diablo está en los detalles", debemos descubrir los peligros ocultos mediante una observación y un análisis profundos y detallados. La inspección de seguridad es un trabajo rutinario y universal de gestión de la seguridad, y también es uno de los métodos de trabajo para descubrir infracciones y peligros ocultos. Ahora, muchas unidades han creado sus propios modelos de inspección de seguridad. Algunas implementan "tres inspecciones", a saber, "examen de líderes, inspecciones de gerentes e inspección de puestos"; otras implementan "cuatro inspecciones", a saber, "inspección de jueves y turno de noche"; "inspecciones, inspecciones en días festivos e inspecciones operativas importantes"; algunas aplican "cinco inspecciones", a saber, "inspecciones diarias, inspecciones semanales, inspecciones mensuales, inspecciones trimestrales e inspecciones anuales"; otras aplican "ocho inspecciones"; inspecciones periódicas". Inspecciones, inspecciones irregulares, inspecciones horizontales, inspecciones verticales, inspecciones profesionales, autoinspecciones de base, inspecciones clave e inspecciones integrales. "Las inspecciones de seguridad pueden tener sus propios modelos, pero no pueden ser combinaciones arbitrarias, rutinarias o pretenciosas. . La seguridad es un asunto importante, y cuanto más grande es, más detallado es hacerlo. Como dice el refrán: "Las cosas grandes deben hacerse en detalle y las cosas difíciles deben hacerse con facilidad". mayor será la seguridad esencial que se pueda lograr. Al inspeccionar la seguridad de la producción, es necesario saber cómo detectar peligros ocultos, de qué naturaleza son los peligros ocultos y qué consecuencias traerán. Después de que se descubre un peligro oculto durante una inspección de seguridad, también se debe saber el momento en que existe el peligro oculto, la causa, el responsable, cómo rectificarlo, el momento de la rectificación, quién es el responsable, quién lo aceptará, etc. .; durante el proceso de rectificación de peligros ocultos, debe conocer las medidas de rectificación, los efectos y si existen peligros ocultos similares, si los empleados están educados y tienen actitudes, etc., si se descubre que los empleados están violando las regulaciones. , es necesario saber por qué violaron las regulaciones, bajo qué circunstancias, y si son conscientes de las consecuencias de violar las regulaciones, etc. Además, existen muchos peligros ocultos. Algunos peligros ocultos son intuitivos. Por ejemplo, los empleados no llevan ropa de trabajo y no hay cubiertas en las zanjas. No es fácil saber si el equipo se está quedando sin aceite. El andamio es débil sin observación. De hecho, incluso si existen algunos peligros ocultos intuitivos, podemos ignorarlos fácilmente. Por ejemplo, algunas señales de advertencia de peligro dicen "Cuidado con este muro, es peligroso", "Tenga cuidado con los objetos que caen", "No toque", etc., que en realidad son peligros ocultos. Solo solicitan "atención" y "tenga cuidado". "Cuidado", y sólo explican los peligros ocultos, pero no se tomaron medidas prácticas para eliminar los peligros ocultos. Los gerentes de seguridad empresarial deben aprender a observar y analizar, lo que significa que deben ser sospechosos, inteligentes y metódicos en su enfoque de la seguridad, para que se puedan descubrir problemas potenciales. Sólo cuando se tienen dudas sobre las cosas y las personas se pueden analizar e investigar repetidamente para confirmarlas, y sólo entonces se pueden descubrir posibles peligros ocultos, fallos de gestión y otros problemas. Dudamos de que el estado de cosas sea seguro y de que los factores psicológicos de los empleados conduzcan a comportamientos inseguros. Algunos objetos parecen ser muy sólidos, pero pueden lesionarse si se los pisa, así que asegúrese de confirmar; si un empleado está preocupado y deprimido, inevitablemente se distraerá durante la operación, lo que afectará su comportamiento normal y no será seguro. factores. Si el gerente lo critica indiscriminadamente, no sólo no tendrá un buen efecto, sino que puede despertar aún más sus conflictos internos, provocando que se comporte de manera extrema, haciendo que desahogue su ira y se haga daño a sí mismo o a los demás.

Hay un ejemplo de la vida real: un conductor de autobús se peleó con su familia antes de ir a trabajar debido a su malestar psicológico, tuvo una discusión con un compañero en la unidad de trabajo antes de conducir, de todos modos fue criticado. del bien y del mal. También se peleó con los pasajeros durante la conducción. Estaba tan desequilibrado que hizo que el coche se cayera por un precipicio. Si el responsable de seguridad de la unidad descubriera que estaba deprimido y le hiciera algún trabajo ideológico, ajustara su estado de ánimo o le impidiera salir del coche, la tragedia no habría ocurrido. Debido a que las personas tienen diferentes personalidades, mentalidades, cualidades, culturas, etc., y su capacidad para resistir y aceptar las cosas también es diferente, es mejor que los gerentes de seguridad comprendan y dominen la situación natural de cada empleado en la unidad. Sólo observando y analizando las cosas podemos encontrar problemas en los detalles. Detalles significa observar y analizar problemas desde múltiples aspectos, ángulos y niveles. "Xunzi Zhongni" dice: "Cuando un hombre sabio hace cosas, tiene en cuenta las deficiencias cuando está lleno; cuando está estable, tiene en cuenta los peligros; cuando está en paz, tiene en cuenta los peligros; cuando está en paz, tiene en cuenta los peligros; cuando está en paz, tiene en cuenta los peligros; cuando está en paz, tiene en cuenta los peligros". cuando hace varios preparativos, teme que pueda haber algo mal. ¿Ocurrirá un desastre? "Entonces, los gerentes de seguridad empresarial pueden observar y analizar, tienen fuertes capacidades de observación y análisis, tienen un alto nivel de conocimiento profesional y una sólida ética profesional. y tener sólidas capacidades de predicción y prevención de accidentes. Ser bueno para ver las sutilezas y tomar precauciones para resolver problemas en la gestión de la producción de seguridad. Los administradores de seguridad empresarial siempre persiguen objetivos de seguridad ideales y, para ello, continúan explorando e innovando en la gestión. Sin embargo, la premisa de las ideas innovadoras es la calidad y la capacidad de los gerentes, y la premisa de la gestión innovadora es la simplicidad y practicidad de los métodos de gestión. No debemos complicar métodos o modelos de gestión simples y prácticos en busca de "novedad", ni tampoco deberíamos hacerlo. Copiamos métodos y modelos avanzados de gestión de seguridad del extranjero. Debemos aprender, resumir, resumir y formular un modelo de gestión que sea adecuado para nuestra empresa y los diferentes puestos de nuestra empresa en la práctica. Los "cuatro puntos" propuestos en este artículo son requisitos para la calidad de los gerentes de seguridad empresarial. De hecho, hay muchos más que los gerentes de seguridad empresarial solo necesitan adherirse a la combinación de teoría y práctica y adherirse a una gestión científica orientada a las personas. e insiste en ser altamente responsable de la empresa y el espíritu de los empleados, entonces se alcanzarán los objetivos de seguridad ideales.