Se necesita con urgencia un plan de implementación de gestión del trabajo integrado e innovador en la comunidad.
Plan de Implementación de Trabajo
Con el fin de promover vigorosamente la innovación en la gestión social, mantener efectivamente la armonía y la estabilidad social, y promover nuevos avances y nuevos resultados en la construcción social en nuestro distrito. De acuerdo con los requisitos del "Plan de implementación para el trabajo piloto integral de innovación en gestión social en Kunlun Road Street" y combinado con la situación real de nuestra comunidad, se formula el siguiente plan de implementación.
1. Ideología rectora
Siga la guía de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones" y aproveche la oportunidad de luchar por la excelencia para explorar nuevos modelos y mecanismos para la gestión de los servicios sociales, nuevas medidas para mejorar integralmente el nivel de gestión de los servicios sociales comunitarios y promover el sano y rápido desarrollo de diversas obras comunitarias.
2. Objetivos del Trabajo
Ante los problemas pendientes, eslabones débiles y puntos ciegos en la gestión social que afectan la armonía y estabilidad social, nos enfocaremos en resolver conflictos sociales, investigar y rectificar áreas clave de seguridad social e infraestructura integral Gobernanza y mantenimiento, gestión de servicios de "dos nuevas organizaciones", gestión de Internet y otros trabajos, explorar los "tres proyectos", cuatro patrones principales y cuatro equipos de innovación en gestión social, racionalizar el trabajo sistema, mejorar el mecanismo de trabajo y fortalecer las medidas de trabajo. Fueron necesarios dos años para tomar la delantera en la formación de un sistema de gestión social que sea compatible con el sistema económico de mercado socialista, estableciendo un patrón de gestión social de "liderazgo del comité del partido, responsabilidad gubernamental, coordinación social y participación pública" para lograr la integración de poblaciones flotantes, grupos especiales, y conflictos y disputas, manejo normalizado y estandarizado. El número de cartas y visitas de personas ha disminuido significativamente, lo que ha promovido un desarrollo económico y social sólido y rápido y ha mantenido la armonía y la estabilidad sociales.
En tercer lugar, establecer un grupo líder de trabajo
Para garantizar que el trabajo piloto integral de innovación en gestión social logre resultados reales, nuestra comunidad ha establecido un grupo líder para el trabajo piloto integral de innovación en gestión social, encabezada por el director comunitario, el subdirector actúa como subdirector del equipo y los trabajadores comunitarios y jefes de unidades relevantes en la jurisdicción son miembros.
Cuatro. Contenidos principales
(1) Innovar el mecanismo de gestión social, promover los "tres proyectos" y establecer una red de gestión social científica y estandarizada.
1. Promover el “networking” de la gestión de servicios sociales.
(1) División científica del marco de gestión de redes. La estación de trabajo de gestión integral y mantenimiento de la estabilidad comunitaria debe establecer rápidamente una organización de gestión de servicios sociales a nivel comunitario y dividir científicamente la red (cada comunidad debe completar este trabajo antes del 30 de marzo). Es necesario asignar una fuerte fuerza laboral especializada, designar a la persona a cargo de cada establecimiento, incorporar a la gestión de la red a todas las empresas e instituciones, áreas residenciales y grandes centros comerciales (centros comerciales) bajo la jurisdicción e implementar la gestión de servicios para todas las instituciones. (La comunidad lo completará antes del 30 de mayo)
(2) Promover la operación estandarizada de la gestión de la red. De acuerdo con los requisitos de la gestión de la red, registrar y catalogar a todas las personas, lugares, cosas y organizaciones dentro de la jurisdicción, realizar la gestión de la red y ayudar activamente en el establecimiento de "cinco sistemas principales" (es decir, sistema de infraestructura, sistema de red de información , sistema de organización y comando, sistema de respuesta a emergencias) sistema de eliminación, sistema estable de control y prevención), estandarizar las operaciones de la red y lograr "responsabilidad, integración, refinamiento e informatización" de la gestión de servicios sociales. (Cada comunidad deberá completarlo antes del 30 de mayo)
2. Impulsar el proyecto "integrador" de gestión de organizaciones sociales.
(1) Homogeneizar la gestión de diversas organizaciones sociales. Realizar el registro unificado y gestión clasificada de las diversas organizaciones sociales para mantenerse al tanto de sus actividades. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(2) Homogeneizar la gestión de nuevas organizaciones económicas. Cooperar con los departamentos funcionales relevantes para explorar el establecimiento de sistemas, mecanismos, métodos y medios para fortalecer la gestión de servicios de nuevas organizaciones económicas, como empresas no públicas, en la nueva situación, implementar un sistema de responsabilidad de personas jurídicas y un sistema de responsabilidad social seguros y estables. en el seno de nuevas organizaciones económicas, y lograr una gestión social integral y una cobertura de los servicios públicos. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(3) Fortalecer la gestión de los sitios de actividad religiosa. Mejorar y mejorar el sistema de trabajo para que los líderes y el personal de la comunidad se comuniquen con los lugares clave de las actividades. Explorar mecanismos de gestión, establecer bases de datos de información de archivos uno por uno, realizar acceso en línea y gestión de información, resolver eficazmente problemas como el establecimiento ilegal de lugares de actividades, la celebración ilegal de clases de formación religiosa y el reclutamiento de menores para creer en la religión, y garantizar que los lugares de actividades legales están estandarizados y ordenados.
(2) Innovar el sistema de gestión social, construir "cuatro patrones" y mejorar efectivamente el nivel de construcción social y gestión social.
1. Innovar y fortalecer el sistema de gestión de los servicios sociales científicos y construir una labor de "gestión integral".
(1) Promover la construcción organizacional de la “gestión integral”. Establecer una plataforma de trabajo cuatro en uno para gestión social, gestión integral, resolución de conflictos y mantenimiento de la estabilidad e implementar oficinas centralizadas. Según el modelo "un centro, cuatro áreas funcionales", la estación de trabajo de mantenimiento de la estabilidad y gestión integral comunitaria tiene cuatro áreas funcionales: integración de información, servicios integrales, mediación de apelaciones y rectificación de peligros ocultos. (Realizado por cada comunidad antes de 2011)
(2) Estandarizar el funcionamiento de la "gestión integral". Apoyándose en el modelo de gestión de la red, bajo el mando unificado de la estación de trabajo de gestión integral y mantenimiento de la estabilidad, es responsable de los trabajos relevantes según su ámbito de responsabilidades. (Cada comunidad deberá cumplimentarlo antes del 30 de mayo)
(3) Impulsar la estandarización de la "gestión integral". Primero, necesitamos unificar las instalaciones de hardware. Los puestos de trabajo de todos los niveles deberán utilizar como logotipo el distintivo de la Oficina Nacional de Gestión Integral elaborado por el Comité Central de Gestión Integral (este trabajo deberá estar finalizado antes del 1 de marzo del año).
La superficie útil total del centro deberá ser superior a 200 metros cuadrados, contando con un sistema de videovigilancia instalado y dotado de ordenadores, teléfonos, faxes, fotocopiadoras, impresoras y vehículos de trabajo necesarios para el trabajo integral. Las estaciones de trabajo de gestión y mantenimiento de la estabilidad serán proporcionadas por cada comunidad en función de sus propias condiciones reales (este trabajo debe completarse antes del 1 de marzo). En segundo lugar, necesitamos unificar los libros de contabilidad. Los puestos de trabajo de mantenimiento de la estabilidad de cada oficina de gestión integral comunitaria deberán utilizar el libro de contabilidad básico de "1 libro, 2 libros, 3 órdenes, 4 informes, 5 formularios y 7 tomos" formulado por la oficina de gestión integral municipal. Los registros del archivo deben ser ". simple y fácil de manejar, y coherente de principio a fin." , bien documentado, detallado y claro, y claro de un vistazo”, y se implementa un sistema de un caso, un expediente. El manejo de asuntos de peticiones y la mediación y manejo de conflictos y disputas aceptadas deben registrarse y archivarse científicamente en forma diaria, semanal y mensual. (Cada comunidad deberá estar terminada antes del 30 de mayo)
2. Innovar y fortalecer el sistema tridimensional de prevención y control de la seguridad social y construir una obra de "gestión integral".
(1) Reforzar la construcción de instalaciones técnicas de defensa. De acuerdo con la idea de "gran concentración y gran integración", ayudar a los departamentos pertinentes a formular un plan general para la construcción de defensa técnica en la jurisdicción. (Cada comunidad debe completarlo antes del 30 de mayo)
(2) Formular un plan de desarrollo general para áreas clave de seguridad pública. Las comunidades deben incorporar áreas clave de seguridad social, especialmente construcción económica, construcción de infraestructura, mejora ambiental y servicios públicos en zonas urbanas y rurales marginales y áreas minoritarias, en el plan general de desarrollo social de la jurisdicción y formular planes de planificación específicos. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(3) Establecer un mecanismo continuo de investigación y rectificación para áreas clave de la seguridad social y cuestiones de seguridad destacadas. Establecer un mecanismo regular para la investigación y rectificación de áreas con seguridad pública caótica y descubrir la causa raíz de los problemas de seguridad pública. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad). En áreas clave como zonas urbanas y rurales, escuelas y jardines de infancia. , llevar a cabo inspecciones periódicas de peligros ocultos para la seguridad pública, averiguar el resultado final, analizar y resolver los problemas de seguridad pública pendientes y formular planes de rectificación (completados antes del 1 de marzo en cada comunidad).
(4) Fortalecer la construcción de mecanismos de prevención y respuesta a emergencias públicas. Implementar concienzudamente el espíritu de las "Medidas para el mantenimiento, la estabilidad, la prevención y la gestión de emergencias en las zonas tibetanas de la provincia de Qinghai (implementación)", establecer y mejorar los equipos de respuesta a emergencias y preparar planes y mecanismos de mando de prevención y respuesta (que serán completados por todos comunidades antes del 1 de marzo).
(5) Mejorar el mecanismo de supervisión de la seguridad pública, mejorar los sistemas, medidas y mecanismos de supervisión de seguridad, hacer un buen trabajo en el trabajo de producción de seguridad de varias empresas en la jurisdicción y realizar inspecciones de seguridad regulares e irregulares. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
3. Innovar y fortalecer el sistema estandarizado de gestión de personal clave y construir un patrón de trabajo de "gran servicio".
(1) Estandarizar el establecimiento de sistemas de gestión de la población en todos los niveles y confiar en la plataforma de "gestión integral" para compartir los recursos de gestión de servicios. Equipado con personal de gestión de tiempo completo en una proporción de 500:1. La comunidad ha creado una verdadera estación de trabajo de gestión de servicios a la población con personal de gestión a tiempo completo. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(2) Explorar y promover activamente el mecanismo de gestión de servicios "una tarjeta". Ayudar a los departamentos pertinentes a promover enérgicamente la gestión de permisos de residencia para la población flotante, explorar el establecimiento de "tarjetas todo en uno" para viviendas de alquiler colectivas, introducción laboral, capacitación profesional, educación, seguridad social, seguro médico y gestión del transporte. , y mejorar continuamente el papel de los permisos de residencia en la participación de la población flotante en la construcción social. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(3) Establecer y mejorar el mecanismo de gestión del servicio de alquiler de vivienda. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable, quien alquila es responsable, quien se muda es responsable", ayudar a los departamentos pertinentes a implementar la gestión clasificada de casas de alquiler en su jurisdicción. Haga un buen trabajo en el registro y la presentación, para que pueda registrarse cuando venga y cerrar sesión cuando se vaya. (A completar antes del 1 de marzo en cada comunidad) Se deben implementar medidas específicas para la gestión de personas por industria. Se insta a los empleadores de la jurisdicción a controlar estrictamente la contratación, el empleo y la gestión de conformidad con el principio de "quien emplea a los trabajadores es responsable". Realizar trabajos de registro y catalogación de acuerdo con la normativa. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(4) Establecer una gestión eficaz de los servicios poblacionales. Establecer un mecanismo de reunión de enlace y celebrar una reunión de trabajo cada trimestre para discutir y resolver cuestiones candentes y difíciles en la gestión de la población flotante. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(5) Gestión de servicios de grupos juveniles clave. Establecer un mecanismo de gestión de servicios para grupos juveniles clave con la participación de los departamentos pertinentes, y mejorar la gestión educativa y la prevención del delito de jóvenes con malos comportamientos o malos comportamientos graves y delitos ilegales. Establecer asesores legales para estudiantes escolares y establecer un mecanismo conjunto de apoyo y atención para los hijos de profesores y personal y los niños abandonados que cumplen sentencias. (Terminar antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(6) Gestión de servicios a personas excarceladas. Establecer y mejorar el patrón de trabajo de asistencia y educación a inmigrantes. Promover activamente la integración de la colocación, asistencia y educación de los presos que han salido de prisión, establecer un mecanismo de conexión entre los lugares de supervisión y las familias, unidades y gestión comunitaria de asistencia y educación, y establecer un mecanismo de colocación de personas con "tres noes". (personas sin hogar, desempleadas y sin familiares). (Completar antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(7) Corrección comunitaria de delincuentes. Establecer un mecanismo de corrección comunitario con amplia participación de las fuerzas sociales. Establecer la formulación de aceptación, gestión, valoración, premios y castigos, cancelación y corrección. (Terminar a marzo en cada comunidad)
(8) Gestión de servicios para drogodependientes. Trabajos de investigación, registro y control en profundidad. (Finalizado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(9) Gestión de servicios para otros colectivos especiales. Lleve a cabo inspecciones y registros del personal clave, insista en inspecciones periódicas y asigne personal dedicado al control estable para evitar fugas y pérdida de control.
(Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
4. Innovar el mecanismo de resolución de conflictos y construir un patrón de trabajo de "gran mediación"
(1) Mejorar la coordinación y el manejo de peticiones y utilizar una gestión integral para mantener la estabilidad El centro de trabajo (estación) coordina activamente varios departamentos funcionales para establecer un mecanismo de trabajo a largo plazo para la coordinación y colaboración. (Completar antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(2) Profundizar el vínculo de "mediación importante" y el mecanismo de trabajo conjunto de depuración. Tomando la innovación del mecanismo de mediación como fuerza impulsora, continuaremos mejorando sistemas como "acoplamiento de demandas y mediación, acoplamiento de litigios y mediación, acoplamiento de investigaciones e investigaciones públicas y acoplamiento de entrevistas e investigaciones" para lograr un acoplamiento fluido de conflictos y Mediación de disputas entre la plataforma de la estación de trabajo y las agencias enviadas por los departamentos pertinentes (todas las comunidades antes del 1 de marzo).
(3) Establecer organizaciones de mediación de profesionales. Establecer organizaciones de mediación profesional en educación, atención médica, accidentes de tráfico, protección ambiental y otros campos. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(4) Establecer una organización científica y estandarizada de mediación administrativa. Instar a las unidades dentro de las jurisdicciones a establecer oficinas de mediación administrativa especializadas con mediadores de tiempo completo y de tiempo parcial. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(5) Establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para gestionar la sociedad de acuerdo con la ley. Promoveremos aún más la popularización de la ley y la gobernanza de acuerdo con la ley, llevaremos a cabo publicidad y educación jurídica y fortaleceremos la asistencia jurídica, los servicios jurídicos y la asistencia judicial. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(6) Investigación y resolución de conflictos y disputas. Implementar medidas para investigar y resolver conflictos y disputas para asegurar los recursos humanos, financieros y materiales. (Terminado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
(3) Equipar herramientas auxiliares de gestión social, formar "cuatro equipos" y establecer un mecanismo a largo plazo para que todas las personas participen en la gestión social.
1. Crear un equipo de voluntarios sociales.
(1) Cada comunidad debe comprender plenamente la experiencia profesional y las áreas de servicio de los trabajadores sociales en su jurisdicción, implementar una gestión jerárquica y clasificada, estandarizar diversas formas de equipos de voluntarios de gestión de servicios sociales y aprovechar al máximo la el papel de las personas en el mantenimiento de la estabilidad. Información, patrullas de seguridad, gestión de la población, mediación de conflictos, publicidad jurídica, etc. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
2. Establecer un equipo de personal de información para mantener la estabilidad.
(1) De acuerdo con el principio de "combinación de lo público y lo privado" y basándose en la construcción de proyectos de redes de gestión social, se ha establecido un equipo de oficiales de información de mantenimiento de la estabilidad. El equipo de personal de información está formado por cinco miembros y cinco personas mayores de base (agentes de patrulla de seguridad, funcionarios de gestión integral, mediadores de disputas, propagandistas legales, funcionarios de enlace de información, miembros veteranos del partido, cuadros veteranos, trabajadores veteranos, veteranos y modelos veteranos) como órgano principal, y se complementan con los responsables de información interna de cada departamento y unidad. (Completar en marzo en cada comunidad)
3. Establecer un equipo de patrulla de seguridad.
(1) Según la comunidad, divida la red y establezca unidades y equipos de patrulla de seguridad comunitaria de acuerdo con el estándar de no menos de 10 personas en cada comunidad, establezca equipos de guardias de edificios residenciales y "brazaletes rojos" de seguridad; ", el responsable del edificio de la unidad, y el responsable del centro de seguridad pública, realizan labores voluntarias de prevención conjunta en materia de seguridad pública. (Completado antes del 1 de marzo en cada comunidad)
4. Construir un equipo de organizaciones partidistas de base.
(1) Fortalecer aún más la construcción de organizaciones partidistas en todos los niveles y tipos, llevar a cabo concienzudamente planes de desarrollo y capacitación de miembros del partido y atraer a elementos destacados con condiciones de afiliación al partido para que se unan al partido. (Completado por cada comunidad antes del 1 de marzo)
Pasos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Etapa de movilización y despliegue: (2010 11-2011+0).
Tareas principales: Establecer una agencia piloto integral para la innovación en la gestión comunitaria de la calle y formular un plan de implementación del trabajo, aclarar la dirección del trabajo piloto integral, implementar las tareas de trabajo, descomponer y cuantificar los objetivos de trabajo paso a paso. , movilizar y desplegar en todos los niveles, y promover integralmente el piloto integral El trabajo se llevó a cabo sin problemas.
(2) Etapa de promoción general (1-12 de febrero de 2011 31 de febrero)
Tarea principal: Incorporar el proyecto piloto integral de innovación en gestión social a la planificación y construcción general del "Duodécimo Plan Quinquenal" La tarea es concentrar esfuerzos integrales y a gran escala para promover aún más la implementación general de los tres proyectos principales, los cuatro patrones principales y los cuatro equipos del proyecto piloto integral de innovación en gestión social. para garantizar que los objetivos y tareas se implementen. De acuerdo con el principio de piloto primero y avance general, se identificará un grupo de comunidades y unidades de base para llevar a cabo una construcción piloto integral para garantizar que el trabajo piloto de innovación en gestión social logre resultados reales.
(3) Etapa de resumen y mejora (2012 1 de octubre 65438-31 de marzo)
Tareas principales: resumir de manera integral el trabajo piloto de innovación integral de la gestión social, centrarse en proyectos no implementados y asegurar que los proyectos La construcción esté en su lugar se resuma y promueva, se formen prácticas específicas y se informen a los departamentos pertinentes, de modo que el trabajo piloto de innovación en gestión social pueda promoverse y desarrollarse de manera integral en su conjunto.
(4) Etapa de inspección y aceptación (1 de abril al 31 de mayo de 2012)
Tareas principales: El grupo líder del trabajo piloto integral de la innovación en la gestión social de la calle lleva a cabo un trabajo piloto integral en cada comunidad Se evaluará y aceptará el estado de implementación, y el trabajo piloto de innovación en gestión social se incluirá en la evaluación del sistema de responsabilidad de liderazgo y el contenido de veto de un voto de la gestión integral de la seguridad social en 2011.
Requisitos de trabajo de los verbos intransitivos
(1) Fortalecer el liderazgo y unificar el pensamiento. El trabajo piloto integral de innovación en gestión social es un proyecto sistemático, que abarca muchos contenidos y abarca una amplia gama de campos. Todas las comunidades deben darle gran importancia, aclarar sus tareas, prestar mucha atención a su implementación y esforzarse por alcanzar las diversas metas de trabajo establecidas en 2012.
(2) Implementar responsabilidades y formular planes. Cada comunidad debe comparar cuidadosamente la división de tareas, implementar el sistema de responsabilidades, estudiar y formular planes de trabajo específicos y especificar efectivamente las responsabilidades laborales y las instrucciones de las tareas para cada persona.
(3) Fortalecer la supervisión y evaluación. El grupo de liderazgo de la calle inspeccionará y supervisará con prontitud el trabajo e informará periódicamente sobre el progreso del mismo.
(4) Enriquecer la fortaleza y fortalecer la seguridad. Cada comunidad debe estar equipada con personal de gestión social a tiempo completo y a tiempo parcial para garantizar que haya funcionarios.