Documento sobre economía de la ingeniería
Palabras clave del artículo: Reclamación del proyecto, Lista de cantidades, Reclamación, Procedimiento de reclamación
Resumen: La reclamación del proyecto se refiere a las reclamaciones de la unidad de construcción durante el proceso de construcción del proyecto después de adoptar la cotización de la Lista de cantidades método. Un método de reclamación utilizado a menudo para salvaguardar los propios intereses legítimos. Expone la importancia de que las unidades de construcción obtengan beneficios de los reclamos del proyecto desde aspectos como la etapa de licitación, la etapa de firma del proyecto, eventos de reclamo comunes, procedimientos de reclamo y puntos de reclamo.
0 Introducción
Con el rápido desarrollo de China, la industria está mostrando una buena tendencia de desarrollo. Sin embargo, debido a las condiciones nacionales, actualmente existen muchos factores inestables en la construcción nacional, mecanismos imperfectos y una competencia feroz. Para ganar el proyecto, varias unidades de construcción siguieron bajando sus cotizaciones, y las unidades de licitación también captaron el dicho de la unidad de construcción "siempre hay algo que hacer si no lo hacen", dejando muchas malas secuelas a los contratistas del proyecto, y Continuaron surgiendo diversas reclamaciones y disputas, impact ingeniería. El principio de licitación de los contratistas extranjeros es "oferta baja, reclamo alto". Cuando los contratistas presenten sus ofertas, tendrán en cuenta en sus cotizaciones varios factores que pueden ser causados por el proyecto, de modo que el precio de la oferta sea muy bajo. Durante la ejecución del proyecto después de la firma del contrato, utilizará diversas pérdidas que no son su responsabilidad ni el riesgo del propietario para reclamar una compensación a la parte responsable o al propietario con el fin de obtener ganancias. Entonces, ¿cómo luchan los contratistas nacionales por más reclamaciones? Creo que los siguientes aspectos son dignos de discusión:
1 Lea detenidamente los documentos de licitación y presente una oferta razonable.
Después de obtener la información de licitación, debe estar familiarizado con cada cláusula del documento de licitación. Si no se tiene cuidado, se pueden producir grandes malentendidos a la hora de preparar presupuestos. Los métodos de cotización actuales se basan principalmente en la lista de cantidades, que es simple y fácil de ajustar en el futuro. Sin embargo, hay varios aspectos a los que se debe prestar atención al momento de cotizar, de lo contrario causará pérdidas al contratista.
1.1 El presupuesto parcial es una lista cerrada que no se puede ajustar. El presupuesto parcial proporcionado por el licitador en el pliego de condiciones deberá cotizarse artículo por artículo, y las modificaciones de los contenidos que figuran en el pliego de condiciones. lista no está permitida. El precio de cada artículo es final. Si el artículo cambia, el precio se ajustará en consecuencia. Si durante la licitación se sabe que algún elemento de diseño no cumple con los requisitos locales y puede necesitar ser modificado, entonces el precio unitario se reducirá, de modo que los reclamos futuros por cambios de diseño serán mayores.
1.2 La lista de elementos de la medida es una lista ajustable, y los postores pueden realizar las modificaciones o adiciones apropiadas a los elementos enumerados en los documentos de licitación de acuerdo con las características de la empresa. En la licitación se deben considerar exhaustivamente las posibles medidas, proyectos y costes del proyecto propuesto. Una vez presentada la lista, se considera que incluye todos los costos de todas las medidas en las que se debe incurrir. Si el artículo no está incluido en la lista de cotización y debe ocurrir durante la construcción, el propietario tiene derecho a considerarlo incorporado al precio unitario integral de la lista de cantidades del subartículo. Cuando se produzcan medidas futuras, el proponente no podrá realizar reclamaciones y ajustes bajo ningún pretexto.
1.3 El postor no podrá cambiar arbitrariamente los proyectos y cantidades ingresadas por el postor en otras listas de proyectos, y deberá realizar una cotización. Si no se realiza ninguna cotización, el licitador tiene derecho a suponer que ha proporcionado servicios gratuitos para el contenido no cotizado. Cuando la lista del postor está incompleta, el postor puede agregar una lista, determinar la cantidad y el precio del proyecto. La lista de otros elementos debe enumerarse de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto con referencia a los siguientes contenidos: honorarios preliminares, honorarios de adquisiciones, honorarios de servicios de contratación general y honorarios de proyectos de obras esporádicas. “Durante el proceso de licitación, es necesario recopilar, organizar y analizar información relevante, como comprender la situación de la unidad licitadora, disponibilidad de fondos, métodos de financiamiento, etc., precios locales de materiales, requisitos de calidad locales, requisitos especiales y; algunos requisitos irrazonables de los Requisitos de la Parte A; algunas tarifas de procesamiento del gobierno local, mientras preparan la cotización, sientan las bases para el futuro, transfieren el riesgo al propietario y facilitan las reclamaciones durante la etapa de construcción. >2 Reclamaciones comunes durante el proceso de construcción
El proceso de construcción es un proceso complejo y en constante cambio que difiere del contrato y el plan en cualquier momento, por lo que siempre debemos prestar atención a las reclamaciones y reflejar los beneficios. en la gestión de reclamaciones. Siempre existe la posibilidad de que se produzca una pequeña negligencia, lo que requiere que organicemos cuidadosamente la gestión de contratos durante el proceso de construcción y manejemos cada reclamación con cuidado.
Los reclamos comunes durante la construcción incluyen principalmente los siguientes: retraso del proyecto; suspensión de la construcción; inspección del proyecto y aceptación intermedia del diseño; el propietario es responsable de las "tres conexiones y una nivelación" estipuladas en el contrato; , la unidad de construcción a menudo es responsable de que la totalidad o parte de ella no se ajuste al diseño, el tratamiento complejo de los cimientos, la eliminación de obstáculos subterráneos deben ser subcontratados por el propietario (como cimientos de pilotes, ventilación, protección contra incendios, ascensores, etc.). pagado junto con la tarifa de construcción; materiales secundarios suministrados por el propietario, tarifas de carga y descarga y tarifas de almacenamiento necesarias para una producción segura (protección de pendientes, pasajes de seguridad exclusivos, mantenimiento de la apariencia de la ciudad, etc.). ) debe estar claramente estipulado en la organización de la construcción y el costo calculado; el propietario ha aprobado el plan de progreso de la construcción, exigiendo que la construcción se acelere y se paguen las horas extras y la reducción artificial de la eficiencia de las estructuras especiales y de gran altura; inspección in situ de maquinaria extragrande Transporte externo y cimentación; transporte secundario de materiales debido al aumento de los costos de construcción en invierno, temporada de lluvias y noche; ajuste de la proporción de mezcla real y la proporción de mezcla fija de concreto y mortero; así como el costo de agregar aditivos; no se consideran los costos de precipitación de aguas subterráneas y los costos calculados de las unidades de bombeo; 3. Siga atentamente el procedimiento de reclamación.
Si el contratista no cumple con sus obligaciones según lo acordado o comete un error, etc., que debería ser responsabilidad del contratista, causándole diversas pérdidas, el contratista podrá presentar una reclamación por escrito ante el contratista de acuerdo con los siguientes procedimientos:
3.1 Dentro de los 28 días posteriores a la ocurrencia del evento de reclamo, emitir un aviso de intención de reclamar al ingeniero del propietario.
3.2 Dentro de los 28 días; después de emitir el aviso de intención de reclamar, presentar un informe de reclamación y la información relevante (nombre del incidente, hora del suceso, breve introducción, base del contrato y reclamación);
3.3 Después de recibir el informe de reclamación y la información relevante del contratista, el ingeniero deberá dar respuesta dentro de los 28 días, o exigir al contratista que complemente aún más los motivos del reclamo y las pruebas;
3.4 Si el ingeniero no responde o hace más solicitudes al contratista. contratista dentro de los 28 días posteriores a la recepción del informe de reclamo y la información relevante del contratista, se considerará que el propietario ha aprobado el reclamo;
3.5 Cuando el reclamo continúa, el contratista deberá enviar una intención de reclamo al ingeniero en etapas y enviar la información relevante y el informe final del reclamo al ingeniero dentro de los 28 días posteriores a la finalización del evento del reclamo. El procedimiento de respuesta a la reclamación es el mismo que el de los artículos 3 y 4.
4 Dominar los puntos clave de las reclamaciones
4.1 Las reclamaciones deben tener pruebas suficientes. Ninguna reclamación puede realizarse sin pruebas. Durante este proceso, se deben recopilar pruebas de reclamo, incluidos documentos de licitación, contratos, cambios de diseño, datos meteorológicos, memorandos, actas de reuniones, fotografías del proyecto, materiales de audio y video, planes de progreso, registros ocultos de inspección del proyecto, registros de construcción y documentos aprobados por el propietario o supervisor del plan de construcción o diseño de la organización de la construcción, visa en el sitio, etc.
4.2 Si se requiere una visa temporal para el sitio de construcción, la visa debe completarse lo antes posible tan pronto como se realice el reclamo, y la visa no debe emitirse después de que se resuelva el incidente para evitar Falta la visa. No sume todos los reclamos antes de emitir la visa. Si la cantidad única es grande, el propietario no estará satisfecho, por lo que debe aprender a sumar una cantidad pequeña. Una visa es la primera evidencia suficiente y necesaria para un reclamo.
4.3 Elaborar un informe de reclamación y calcular el importe. En el resumen del informe de reclamación, se debe discutir brevemente el proceso del incidente, se debe presentar y analizar en detalle la ocurrencia, desarrollo, manejo y resolución del evento de reclamación y los fundamentos de la reclamación; En el cálculo de la reclamación, el impacto en el progreso de la construcción debe calcularse razonablemente. Todos los costos deben estar justificados y no pueden exagerarse sin razón.
4.4 Al realizar un reclamo, el propietario debe manejar bien la relación. Es necesario fortalecer la comunicación con los propietarios, intentar resolver el problema mediante negociaciones amistosas, esforzarse por lograr la simpatía y comprensión de los propietarios o resolver el problema mediante la mediación. Si no se puede llegar nuevamente a un acuerdo, se someterá a arbitraje.
Con la mejora continua del sistema de licitación de proyectos y la mejora adicional de las regulaciones de los propietarios, supervisores y unidades de construcción, el trabajo de reclamaciones ha entrado gradualmente en la vía normal. Siempre que comprendamos completamente los planos de construcción y las especificaciones técnicas, organicemos razonablemente la organización de la construcción, ejecutemos correctamente los acuerdos contractuales y diversos documentos firmados con los propietarios, supervisores y unidades de construcción, y tengamos evidencia razonable, se aceptarán o aprobarán más reclamos. beneficiarse del reclamo.
Materiales de referencia:
【1】Yin Yilin. Costeo y control del proyecto.
Prensa de planificación de China, 2003.
[2]Stanley Ho. Análisis de casos de disputas por contratos de construcción. Prensa de propiedad intelectual, 2005.
[3]Editor jefe He Berson. Gestión de contratos de proyectos internacionales. Prensa de Arquitectura de China, 2005.
[4] Dangerous Road Army, editado por Liu Zhiqiang. gestión de proyectos. Wuhan University of Technology Press, 2004
[5] Federación Internacional de Ingenieros Consultores, editado por la Asociación de Consultoría de Ingeniería de China. Condiciones del Contrato de Construcción FIDIC. Prensa Industrial, 2002