Cómo resolver los problemas existentes en la gestión financiera rural

Las organizaciones a nivel de aldea son organizaciones autónomas estipuladas en la Ley Orgánica de Comités de Aldea. Realiza principalmente las funciones de gestión de la aldea de forma independiente y, lo que es más importante, ayuda en muchas tareas administrativas del gobierno. En este caso, el estatus de las organizaciones a nivel de aldea, especialmente la gestión financiera, está directamente relacionado con los intereses vitales de los aldeanos y la estabilidad de la sociedad de un partido. En los últimos años, el comité del partido del condado y el gobierno del condado han prestado cada vez más atención a las cuestiones financieras rurales y han introducido una serie de medidas para fortalecer la gestión financiera rural. En todo el condado, se ha implementado plenamente la divulgación de los asuntos de las aldeas y se ha implementado el sistema de delegación de contabilidad, lo que gradualmente ha ido institucionalizando y estandarizando la gestión financiera a nivel de las aldeas. Sin embargo, en algunas zonas rurales todavía falta el cumplimiento de las leyes, órdenes y normas en materia de gestión financiera, lo que da lugar a frecuentes violaciones de las leyes y reglamentos, constantes cartas y visitas de los aldeanos, relaciones tensas entre el partido y las masas, y las dificultades en el trabajo rural, lo que ha afectado a garantizar un sano desarrollo económico y la estabilidad social rural. Basándose en la práctica laboral, el autor investigó y analizó los problemas actuales en la gestión financiera a nivel de aldea, comprendió de manera integral la situación actual de la gestión financiera rural en nuestro condado y expuso sus propias opiniones sobre cómo mejorar la situación actual de la gestión financiera rural.

1. Estado actual de la gestión financiera a nivel de aldeas rurales

(1) Formalización de la gestión financiera democrática. Con el desarrollo de la economía rural, la fuerza económica colectiva continúa aumentando y el sistema democrático de base rural mejora gradualmente. Todos han establecido organizaciones democráticas de gestión financiera e implementado sistemas democráticos de gestión financiera. Cabe afirmar que esta es una forma efectiva de fortalecer la gestión financiera rural, pero en este proceso, 1 está más formalizado y la gestión financiera democrática ha sido entendida por todos. La gestión financiera democrática debe constar de 3 a 5 personas, convocadas por el líder del equipo de gestión financiera democrática, para revisar los recibos financieros de la organización económica colectiva de la aldea y firmar (sellar) las facturas acordadas o los registros de auditoría, pero algunas aldeas; El equipo de gestión financiera tiene menos de 3 miembros y no cumple con los requisitos numéricos. En algunas aldeas, los contadores llevan los billetes uno por uno a los hogares o campos de los miembros de la gestión financiera democrática, explican el origen y el propósito de los billetes y luego les piden que los firmen. Es más, el contador sólo contrata a algunos miembros del equipo de gestión financiera. Después de la fusión de Omura, el grupo de gestión financiera democrática original se fusionó con el actual comité de supervisión y se implementó un sistema de auditoría de "tres capítulos y medio". Tres personas de confianza de las masas fueron seleccionadas entre los miembros del equipo de gestión financiera como miembros principales del comité de supervisión. Administraron tres sellos respectivamente y fueron responsables de auditar los ingresos y gastos diarios de la aldea. Sin embargo, algunos de los "tres capítulos y medio" de la aldea se concentran en una sola persona y otros son mantenidos directamente por los cuadros de la aldea. Estas prácticas hacen que las opiniones de algunos miembros sean susceptibles a la influencia de otros miembros o no puedan funcionar de forma independiente, convirtiendo una auditoría justa en una firma aleatoria. Los miembros del equipo de gestión financiera deben revisar los proyectos de ley basándose en los principios de apertura, equidad, imparcialidad y responsabilidad hacia el pueblo. Sin embargo, algunos miembros del equipo de gestión financiera no defienden la justicia y no señalan algunos proyectos de ley de gastos que son obviamente. poco realistas o reemplazar los gastos no productivos con gastos productivos y algunos miembros del equipo de gestión financiera ni siquiera firmaron proyectos de ley razonables y deliberadamente dificultaron las cosas a los cuadros de la aldea; Estas prácticas han reducido la calidad de la gestión financiera democrática y han afectado la implementación de diversas políticas financieras rurales. 3. Aprobación primero y revisión después se convierte en aprobación primero y revisión después. Se seguirá utilizando fondos colectivos a nivel de aldea para implementar el "sistema de cinco revisiones". Los gastos inferiores a 300 yuanes deben estar firmados por el líder del grupo de la aldea, firmados y sellados por los miembros del grupo de gestión financiera o del comité de supervisión de la aldea y aprobados por la persona a cargo de las finanzas del comité de la aldea. Después de que los líderes de la aldea firmen, el reembolso puede registrarse en la cuenta después de ser informado a la estación económica agrícola de la ciudad para su revisión. Independientemente del costo, los alimentos y bebidas superiores a 300 yuanes deben ser firmados por el líder del grupo de la aldea después de la aprobación de la reunión de representantes de la aldea y de la reunión de gestión financiera democrática. El comité de supervisión y el grupo de gestión financiera democrática deben sellar el reembolso, obtener la aprobación del líder a cargo de las finanzas del comité de la aldea, tener la firma del líder a cargo de la aldea y presentarlo a la estación económica agrícola de la ciudad. para su aprobación antes de que el reembolso pueda registrarse en la cuenta. Todos los comprobantes de gastos deben tener un propósito claro, estar firmados por el encargado, presenciados por testigos y revisados ​​por el aprobador, y los tres procedimientos deben estar completos. Los asuntos que el equipo de gestión financiera democrática considere gastos financieros irrazonables correrán a cargo de la persona responsable. En realidad, algunos administradores de aldea primero acuden a la organización del partido de la aldea y a los líderes del comité de la aldea para su aprobación, y finalmente llevan los proyectos de ley al grupo de gestión financiera democrática para su revisión. Estas prácticas y procedimientos están al revés, lo que ejerce una gran presión sobre la supervisión de los asuntos de las aldeas y no favorece el funcionamiento de la gestión financiera democrática. Si no se corrige el fenómeno "fuera de forma" de la gestión financiera democrática, se crearán peligros ocultos para que las masas hagan peticiones, e incluso se intensificarán los conflictos entre los cuadros y las masas, afectando la estabilidad rural.

(2) Irregularidades en la contratación de móviles y arrendamiento de viviendas. Con el rápido desarrollo de la economía rural, los proyectos de construcción como la conservación del agua de las tierras agrícolas a nivel de aldea, la concentración parcelaria y las carreteras de transporte están aumentando día a día. Los activos colectivos como la contratación móvil, los bosques, los huertos, los estanques de peces y las instalaciones de vivienda están aumentando. convirtiéndose también en el principal punto de apoyo a los ingresos de la economía colectiva. Sin embargo, los problemas expuestos en este proceso no pueden ignorarse. 1. El procedimiento no está estandarizado. Los cuadros principales de algunas aldeas participan en operaciones secretas y no reclutan ni presentan ofertas; algunos no celebran reuniones de los "dos comités" y unas pocas personas tienen la última palabra. Incluso si se celebra una reunión, los cuadros individuales cambiarán las decisiones colectivas sin autorización. Las Medidas de Gestión de los "Tres Fondos" estipulan claramente que el período de contratación no excederá los 3 años. Sin embargo, por motivos de desempeño político, algunas aldeas contratarán la tierra por 5 o 10 años, o incluso por 15 años o incluso más. 2. Los procedimientos no están estandarizados. Las principales manifestaciones son: declaraciones orales se utilizan como prueba y hay menos contratos escritos que los elementos del contrato están incompletos, los términos no son claros, los derechos y obligaciones no son iguales u otras inconsistencias no cumplen con los requisitos legales. 3. Los cargos de pago no están estandarizados.

Los pagos por contratos y pagos de proyectos de alquiler se registran principalmente en forma de recibos, lo que convierte a las zonas rurales en un "agujero negro" para la evasión fiscal por parte de los contratistas de ingeniería. Algunos utilizan directamente otros gastos para compensar los pagos de contratos y los alquileres, y los ingresos y gastos se registran en su mayoría en forma de recibos. algunos no se registran en las cuentas después de recibirlos, conservan y se apropian indebidamente de la propiedad en forma privada y no informan durante mucho tiempo, algunos períodos del contrato son largos y el pago del contrato y los ingresos por alquiler se cobran por adelantado de una sola vez; el colectivo del pueblo no tendrá ingresos durante muchos años. Debido a los bajos ingresos colectivos y los grandes gastos, los activos colectivos de la aldea estaban seriamente "sobregirados".

(3) La gestión de activos no está estandarizada. 1. El aumento de las cuentas por cobrar provoca la precipitación de fondos y los activos son ocupados por aldeanos individuales de forma gratuita, lo que perjudica los intereses colectivos. Algunos cuadros de las aldeas prestaron o tomaron prestados fondos sin autorización, y la gran cantidad de dinero prestado no pudo recuperarse, y las masas continuaron criticando algunas casas e instalaciones colectivas de las aldeas fueron ocupadas por aldeanos individuales de forma gratuita, y los cuadros de las aldeas se mantuvieron al margen o pudieron; no hacer nada al respecto. 2. Algunas aldeas no tienen un plan de gastos, algunas no pueden conseguir fondos, algunas se embarcan a ciegas en proyectos y sufren graves pérdidas, algunas gastan dinero generosamente, lo despilfarran y aprovechan la oportunidad para llenarse los bolsillos; 3. En los últimos años se ha expropiado una gran cantidad de terrenos en diversos lugares para desarrollo urbano. Algunos cuadros de aldea usan su poder para servir intereses públicos y privados, brindar comodidad a otros y al mismo tiempo pedir dinero a otros, y algunos incluso violan las leyes penales.

(4) La aprobación de reembolsos no está estandarizada. Según las "Opiniones sobre la mejora y la apertura y la gestión democrática de los asuntos de las aldeas" emitidas por la Oficina General del Comité Central del PCCh y la Oficina General del Consejo de Estado, todos los comprobantes de gastos deben indicar el propósito y estar firmados por el responsable. , hacer que un testigo testifique y ser aprobado por el aprobador. El programa está completo. El sistema también estipula claramente la autoridad de aprobación de las cuotas de gastos. Pero en el funcionamiento real todavía existen muchos problemas. 1. Aprobación irregular. No existe un estudio colectivo sobre los gastos de cada aldea; los grandes gastos no se discuten; algunos cuadros se aprueban y financian ellos mismos, y los equipos de caja y supervisión financiera existen sólo de nombre. 2. Los estados de cuenta no son oportunos. Algunos contadores de las aldeas han estado desempleados durante mucho tiempo y no pueden informar adecuadamente; algunos cuadros clave de las aldeas han violado las regulaciones e interferido en las finanzas, lo que les ha impedido llegar a acuerdos normales.

(5) El tratamiento contable no está estandarizado. Principalmente manifestado en: 1. Los libros de contabilidad y la configuración de las cuentas no están estandarizados. Hay cuentas de bienes y materiales, pero no hay cuentas de cosas, hay un libro mayor pero no cuentas detalladas; las cuentas contables anuales antes y después de un mismo negocio económico son inconsistentes; el libro mayor y las cuentas detalladas son inconsistentes; 2. Algunos proyectos y gastos de proyectos se configuran por separado, o incluso no se contabilizan, y no se pueden incluir en el libro mayor. 3. Los contadores y cajeros llevan sus propias cuentas, la conciliación no es oportuna y el método de entrega de los comprobantes no está estandarizado. Si algo sale mal, se pasan la pelota. 4. Mala gestión de los archivos contables. Algunas aldeas tenían malas condiciones de oficina. Antes del sistema de agencia de cuentas de la aldea, los comprobantes contables se guardaban solos, si no se guardaban adecuadamente, inevitablemente se perderían después de que parte del personal financiero se ajustara y los archivos no se transfirieran por completo. Incluso los cuadros del pueblo se negaron a entregar los libros de cuentas y los comprobantes, pero no pudieron hacer nada.

(6) La divulgación financiera no está estandarizada. Desde el gobierno central hasta los gobiernos locales, se ha prestado poca atención a la profundización de la divulgación financiera rural y se han invertido muchos recursos humanos y financieros. Se han introducido muchos sistemas eficaces y el contenido, el tiempo, los procedimientos, las formas y la supervisión de la divulgación. etc. han sido estrictamente regulados, hay que decir que es muy eficaz. Sin embargo, debido a una comprensión ideológica insuficiente en algunos lugares, muchos problemas siguen estando expuestos. 1. Contabilidad y auditoría de organismos municipales. La estación económica agrícola del municipio es el último y más eficaz punto de revisión. Sin embargo, debido a que el personal económico agrícola no está familiarizado con los asuntos de la aldea, su calidad profesional no es sólida, sus principios y sentido de responsabilidad no son sólidos, hay fenómenos como centrarse en la contabilidad pero descuidar la supervisión y solo auditar los vales, no si los gastos son razonables. , con el fin de registrar billetes y comprobantes que violen los sistemas financieros. 2. Hay algunos problemas con el contenido divulgado. No hay anuncios especiales sobre proyectos de gastos importantes, como la construcción de capital. 3. No le importa al público y el contenido sustancial no se detalla; Por ejemplo, los cuadros a menudo no anunciaban el trabajo con los aldeanos. Debido a la imperfecta gestión financiera en las zonas rurales, han surgido muchos problemas. En primer lugar, han aumentado las violaciones de las leyes y disciplinas. En los últimos años, el número de violaciones disciplinarias cometidas por cuadros de aldea ha aumentado año tras año, y el número de cuadros de aldea que han sido castigados por violaciones financieras ha aumentado año tras año. El número de informes de casos rurales aceptados por la fiscalía del condado también lo demuestra. signos similares. Los agricultores han sido testigos de corrupción, apropiación indebida, malversación de fondos y sobornos a su alrededor, lo que ha llevado a intensos conflictos entre el partido y las masas, afectando directamente la imagen del partido y del gobierno entre las masas. En segundo lugar, afecta la estabilidad social. Debido a la caótica gestión financiera y al aumento de las violaciones de las leyes y reglamentos, las masas se han mostrado muy insatisfechas y las peticiones colectivas y de todos los niveles han continuado, afectando gravemente la estabilidad social. En tercer lugar, el desarrollo económico es lento. La mala gestión conduce a la pérdida de bienes colectivos, y los delitos ilegales conducen a la erosión de la economía colectiva, afectando gravemente la construcción económica rural, debilitando el entusiasmo de las masas por la construcción económica y sus sentimientos hacia el partido y el gobierno, y aumentando la artificialidad. resistencia al desarrollo de la economía rural.

En segundo lugar, las razones principales

Primero, el sistema legal y la publicidad de las políticas no existen, y los cuadros de la aldea no tienen un concepto legal sólido. Llevamos muchos años dedicados a la educación jurídica y hemos logrado ciertos resultados. Pero a veces no existe ningún método educativo que rompa con la forma de las imágenes, de una ráfaga de viento y no preste atención a los efectos prácticos. Para permitir verdaderamente a los cuadros rurales y a las masas "conocer, comprender y cumplir la ley" se requiere un trabajo sólido y a largo plazo. Esto se debe a que algunos cuadros de las aldeas no comprenden las leyes, los reglamentos y las políticas y sistemas pertinentes, o incluso si las entienden, sólo tienen una comprensión parcial. Creen que mientras no sean codiciosos ni posesivos, la gestión financiera no importa. Algunos fingen ser "jefes", dejan de lado el sistema y la supervisión y siguen su propio camino, convirtiendo la autonomía de los aldeanos en autonomía de los cuadros de la aldea. Algunos incluso hacen todo lo posible para obtener algunos "beneficios" para ellos mismos, de forma consciente y deliberada.

En segundo lugar, la calidad del personal financiero es baja y el concepto de democracia popular es débil.

Algunos contadores agrícolas están envejeciendo, no prestan atención al aprendizaje y tienen pocas habilidades profesionales, lo que les dificulta ser competentes en el trabajo de contabilidad rural en la nueva situación; algunos renuncian a sus responsabilidades porque temen ofender a otros o; es realmente difícil adherirse a los principios; pero en las aldeas individuales El propio contador de Nongjing es el "confidente" para la adaptación de los nuevos cuadros. Otra cuestión es pedirle que se adhiera a los principios. ¿Qué tan bien entiende la gente, como sujeto de supervisión, nuestras leyes, regulaciones, políticas y sistemas? Muchos aldeanos carecen de una conciencia democrática moderna. A menudo anteponen sus propios intereses, prestan menos atención a los asuntos públicos y no quieren, no quieren o tienen miedo de ocuparse de las cuestiones financieras a nivel de aldea.

La tercera es que los esfuerzos de investigación y sanción no son suficientes y la supervisión municipal es débil. La investigación y la corrección son difíciles debido a las deficiencias de las disposiciones legales, la comprensión de los organismos de investigación, la intensidad de la supervisión municipal y la complejidad de las cuestiones financieras a nivel de aldea. Según la interpretación legislativa del Comité Permanente del Congreso Nacional del Pueblo, la corrupción, la apropiación indebida y el soborno por parte de organizaciones de base a nivel de aldea sólo caen dentro de la jurisdicción de los órganos de la fiscalía cuando ayudan en la labor administrativa del gobierno. En cuanto a otros delitos no relacionados con el deber que surgen de la gestión de los asuntos internos, todos ellos caen bajo la jurisdicción de los órganos de seguridad pública, pero en realidad los dos tipos de delitos a menudo están entrelazados. Con base en las disposiciones legales, los fiscales y la seguridad pública sólo pueden gestionar sus propios asuntos. Además, debido a la caótica gestión financiera, es difícil definir el crimen y la inocencia. Los departamentos de inspección disciplinaria y los órganos judiciales a menudo temen las dificultades y tienen diferentes jurisdicciones, como resultado, la investigación y el castigo de los delitos ilegales por parte de algunos cuadros locales. quedó en un vacío legal. La ley estipula que los comités aldeanos son organizaciones autónomas con autogestión, autoeducación y autoservicio, pero no existe un derecho claro para gestionar y supervisar las organizaciones municipales. Sin embargo, en la situación actual en la que generalmente falta la autonomía de los aldeanos, vale la pena estudiar en profundidad cómo las ciudades y aldeas pueden ejercer sus derechos de orientación dentro del alcance de la ley y cultivar y estandarizar gradualmente la autonomía de los aldeanos. Debido a la autoridad limitada de los municipios, una vez que surgen problemas financieros para los cuadros de las aldeas, es difícil tratarlos en detalle a menos que violen el derecho penal o la disciplina del partido.

3. Contramedidas para estandarizar la gestión financiera rural

(1) Fortalecer la publicidad legal y la educación para gobernar las aldeas de acuerdo con la ley. Es necesario adoptar varios métodos efectivos y factibles para fortalecer la publicidad y educación de las leyes, regulaciones y políticas y sistemas relevantes, publicitar vigorosamente los modelos positivos y negativos y evitar que las formalidades pasen por las mociones. En primer lugar, en vista de la falta de una educación de calidad sistemática e institucionalizada para los cuadros de los municipios y aldeas, se debe fortalecer la educación y la capacitación. Brindar educación sobre el espíritu de partido, gestión financiera y capacitación en conocimientos legales a los cuadros y al personal contable de las aldeas para mejorar la calidad general de los cuadros para que comprendan verdaderamente lo que es ilegal y lo que es legal y actúen de acuerdo con las reglas. En segundo lugar, debemos llevar a cabo una educación democrática para la mayoría de los aldeanos y entregar políticas, leyes, regulaciones y sistemas relacionados a las masas, para que puedan comprender verdaderamente cuáles son los derechos de los aldeanos y cómo ejercer sus derechos de acuerdo con la ley. y mejorar efectivamente su conciencia sobre la participación política; se debe prestar especial atención a los miembros del partido y la supervisión de los asuntos de la aldea. La educación de los miembros del equipo y los representantes de la aldea puede mejorar efectivamente sus capacidades de supervisión, haciéndolos atreverse a supervisar y ser buenos en la supervisión y conectar. las lagunas del caos financiero.

(2) Adherirse y mejorar diversos sistemas de gestión financiera y garantizar que existan reglas a seguir. Para normalizar las finanzas rurales, la construcción del sistema es la garantía fundamental. La práctica ha demostrado que el sistema de cooperativas económicas rurales, el sistema de subsidio de cuadros de aldea, el sistema de declaración financiera, el sistema de contabilidad de agencias municipales y otros sistemas implementados en nuestro condado son efectivos y fáciles de operar. La clave es cómo implementarlo aún más sin compromisos. Además, personalmente recomiendo establecer el siguiente sistema lo antes posible. 1. Sistema público de construcción de proyectos y de contratación y arrendamiento de activos. Para evitar que los cuadros de las aldeas operen en secreto, acepten sobornos y malversan fondos públicos, todos los proyectos que impliquen la construcción de proyectos, la contratación, el arrendamiento y la transferencia de activos colectivos deben ser discutidos por los dos comités. Los proyectos importantes deben ser discutidos y votados por. la reunión de representantes de los aldeanos o la asamblea de los aldeanos antes de su implementación y se dio a conocer a los aldeanos a través de una licitación pública, cambiando por completo el fenómeno de que los individuos tengan la última palabra. Para diversos documentos contractuales, se recomienda que la Estación Económica Agrícola y la Oficina Judicial ayuden a revisarlos para garantizar que cumplan con los requisitos legales. 2. Sistema de gestión de la inversión extranjera. En la práctica, los aldeanos suelen informar que los fondos externos, como la compensación por la adquisición de tierras, las donaciones sociales y los fondos asignados por los superiores, no se registran en las cuentas. Para colmar las lagunas en las violaciones de las leyes y disciplinas por parte de los cuadros de las aldeas y evitar malentendidos entre los aldeanos, es necesario estipular uniformemente que los fondos externos antes mencionados sean recibidos por los municipios y luego distribuidos a nivel de las aldeas para su uso. 3. Se recomienda que todas las aldeas abran cuentas de depósito bancarias, eviten abrir cuentas con libretas, implementen la liquidación de cheques y se adhieran al principio de mantener las cuentas, los fondos, los cheques y los sellos por separado. 4. Implementar un sistema de supervisión de auditorías. En primer lugar, las estaciones económicas agrícolas rurales deben inspeccionar estrictamente de vez en cuando los depósitos en efectivo para evitar la apropiación indebida, deben adherirse a los principios y supervisar la implementación de los proyectos de ley que no cumplen con las regulaciones y los artículos que no deben gastarse; En segundo lugar, la estación económica agrícola del condado puede turnarse para revisar las finanzas a nivel de aldea, y esforzarse por que los cuadros de las aldeas se turnen para revisarlas una vez durante su mandato, y ayudar a las ciudades y aldeas a resolver problemas si se encuentran. 5. Implementar un sistema de compensación civil por los actos ilícitos de los cuadros de las aldeas. Si los cuadros de la aldea abusan de su poder o descuidan sus deberes y causan pérdidas económicas al colectivo de la aldea, deben asumir cierta responsabilidad civil por compensación. Este tipo de sistema de supervisión no es nuevo en nuestro país.

(3) Fortalecer la supervisión municipal para servir a la gente. La razón por la cual los problemas financieros rurales no se han resuelto fundamentalmente radica, hasta cierto punto, en la comprensión y las actitudes de los municipios y ciudades. Porque el trabajo rural es cada vez más difícil de realizar, y es aún más difícil realizarlo sin el apoyo de los cuadros de las aldeas. Debido a esto, algunas ciudades no están dispuestas o temen abordar el caos financiero por temor a afectar el entusiasmo de los cuadros. Si encuentra un problema, pospóngalo y protéjalo si puede. De esta manera, los conceptos de bien y mal entre los cuadros y las masas se invertirán, y los cuadros "problemáticos" no tendrán dónde esconderse, lo que exacerbará aún más el problema financiero.

Por lo tanto, las ciudades y aldeas deben considerar la situación general, prestar atención a la construcción del equipo de cuadros de aldea y administradores agrícolas, seleccionar cuadros clave a nivel de aldea y ajustar e investigar decididamente a aquellos cuadros que se niegan a cambiar a pesar de repetidas advertencias y violan las leyes. y disciplina en la implementación del sistema financiero. Nunca lo tolerarán y tomarán medidas sólidas. Debemos hacer un buen trabajo en la formación de equipos a nivel de aldea. El equipo de gestión de maquinaria agrícola debe fortalecer la educación y la capacitación, fortalecer la inspección y la evaluación. mejorar la calidad profesional y desempeñar eficazmente las funciones de supervisión. Además, se recomienda que los líderes, funcionarios y grupos de trabajo de la aldea combinen el "trabajo de limpieza financiera a nivel de la aldea" para ayudar a la aldea a resolver algunos problemas prácticos, como la liquidación de cuentas por cobrar y el fortalecimiento de la economía colectiva.

(4) Fortalecer la supervisión y gestión y estandarizar la divulgación financiera. Adherirse a un sistema de divulgación unificado y seguir un método unificado para completar el contenido para realizar divulgaciones financieras a nivel de aldea elemento por elemento y a tiempo para evitar la "divulgación en la niebla de la aldea" y mejorar significativamente la calidad de la divulgación. Establecer un sistema de gestión a largo plazo para las finanzas a nivel de aldea, dar pleno juego a los derechos democráticos de los aldeanos para participar y discutir los asuntos gubernamentales y promover eficazmente el proceso de gestión estandarizado de las finanzas a nivel de aldea. Implementar estrictamente la abolición del sistema de tarifas de entretenimiento a nivel de aldea. Preste mucha atención a la gestión * * * y haga un buen trabajo en la supervisión e implementación.

(5) Fortalecer el castigo y ganarse la confianza del pueblo. Cuando se trata de tomar medidas enérgicas contra los delitos económicos cometidos por cuadros rurales, también debemos abordar el problema con ambas manos, centrándonos una en la prevención y la otra en la represión. La publicidad, la educación y la construcción de sistemas mencionadas anteriormente son sólo una de ellas. La práctica judicial ha demostrado que en el entorno social actual no podemos esperar que todos los cuadros sean estrictamente autodisciplinados. Siempre habrá algunos cuadros que no podrán resistir la tentación y emprender el camino de los delitos ilegales. No debemos ser indulgentes ni blandos con estas personas. Por un lado, debemos mejorar nuestra comprensión ideológica, asumir como nuestra responsabilidad garantizar el desarrollo sano de la economía rural y mantener la estabilidad de la sociedad rural, establecer firmemente la creencia de que la aplicación de la ley es para el pueblo y resolver eficazmente los problemas la idea errónea de tener miedo de las dificultades y problemas en la investigación y el manejo de los problemas económicos rurales, después de que tales casos sean investigados y tratados, también debemos prestar atención al trabajo de identificar y cubrir las vacantes, y hacer sugerencias relevantes sobre los problemas pendientes de gestión financiera que causan; crímenes, y las ciudades y pueblos deben implementar rectificaciones. Por otro lado, la inspección disciplinaria, la fiscalía y la seguridad pública deben fortalecer la cooperación, dar pleno juego a sus respectivas funciones y formar sinergias en los casos dentro de su jurisdicción para no pasarse la responsabilidad entre sí para evitar medidas represivas ineficaces, mejorando así la disuasión. de la ley, garantizar la estabilidad social rural y promover la salud económica rural.