¿Cómo preguntarle al líder si es una emergencia?
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¿Cómo preguntarle cortésmente al líder qué está pasando?
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2022-09-28 TA recibió más de 9853 me gusta.
Habilidades de liderazgo formuladas con tacto:
1. Haga preguntas para captar la clave del problema. En tal situación, la mejor manera es hacer preguntas al líder para averiguar las razones y objetivos del acuerdo de trabajo. Sin embargo, antes de hacerle preguntas a su líder, debe ordenar la información conocida y desconocida qué información no conoce se puede resolver y qué información debe preguntarle a su líder.
2. Dar preguntas de opción múltiple a los líderes. Cuando le haga preguntas a su líder, no se limite a lanzarle la pregunta. Exprese sus ideas al líder y déjele elegir. Elegir líderes no sólo puede mejorar la eficiencia, sino también permitirles conocer su capacidad para manejar problemas y ganarse su respeto.
3. Elige el momento adecuado para hacer preguntas. Elija el momento adecuado para hacer preguntas a sus líderes. Preste atención al momento en que les preguntan la temperatura corporal. Los líderes suelen estar muy ocupados en el trabajo. Si encuentra problemas en el trabajo, puede anotarlos primero en su cuaderno. Cuando el líder tenga tiempo, tome la iniciativa de pedirle que evite molestarlo.
Datos ampliados:
Comprender las habilidades de las respuestas de los líderes después de hacer preguntas;
Aprender a comprender las necesidades de los líderes. Muchas veces no entendí los requisitos del líder, no porque el líder no lo dejó claro, sino porque había un problema con mi comprensión y comprensión del trabajo. Debido a que los líderes y subordinados se encuentran en posiciones diferentes, sus ideas de trabajo y su forma de pensar en el trabajo también son diferentes.
Como persona trabajadora común, su tipo de pensamiento es principalmente de tipo proceso, es decir, cuando recibe una tarea del líder, inmediatamente piensa en qué tipo de tarea es y luego aplica la existente. Ejecute procesos de negocio y complete tareas paso a paso.
Como líder, su forma de pensar está orientada a resultados. No le importa cómo sus subordinados realizan sus tareas. Lo que quiere es el resultado de completar la tarea, cuándo se puede completar y qué efecto se puede lograr una vez completada.
Respuesta el 28 de septiembre de 2022
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¿Cómo preguntarle cortésmente al líder qué está pasando?
Técnicas discretas para preguntar a los líderes: 1. Haga preguntas para captar la clave del problema. En tal situación, la mejor manera es hacer preguntas al líder para averiguar las razones y objetivos del acuerdo de trabajo. Sin embargo, antes de hacerle preguntas a su líder, debe ordenar la información conocida y desconocida qué información no conoce se puede resolver y qué información debe preguntarle a su líder. 2. Haga preguntas de opción múltiple a los líderes. Cuando le haga preguntas a su líder, no se limite a lanzarle la pregunta. Exprese sus ideas al líder y déjele elegir. Elegir líderes no sólo puede mejorar la eficiencia, sino también permitirles conocer su capacidad para manejar problemas y ganarse su respeto. 3. Elija el momento adecuado para hacer preguntas. Elija el momento adecuado para hacer preguntas a sus líderes. Preste atención al momento en que les preguntan la temperatura corporal. Los líderes suelen estar muy ocupados en el trabajo. Si encuentra problemas en el trabajo, puede anotarlos primero en su cuaderno. Cuando el líder tenga tiempo, tome la iniciativa de pedirle que evite molestarlo. Datos ampliados:
Comprensión de las habilidades para las respuestas de los líderes después de hacer preguntas: aprenda a comprender las necesidades de los líderes. Muchas veces no entendí los requisitos del líder, no porque el líder no lo dejó claro, sino porque había un problema con mi comprensión y comprensión del trabajo. Debido a que los líderes y subordinados se encuentran en posiciones diferentes, sus ideas de trabajo y su forma de pensar en el trabajo también son diferentes. Como trabajador común, su tipo de pensamiento es principalmente de proceso, es decir, cuando recibe una tarea del líder, inmediatamente piensa en qué tipo de tarea es y luego aplica el proceso de negocio existente para ejecutarla paso a paso. paso. Completa la tarea. Como líder, su mentalidad está orientada a resultados. No le importa cómo sus subordinados realizan sus tareas. Lo que quiere es el resultado de completar la tarea, cuándo se puede completar y qué efecto se puede lograr una vez completada.
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Respuesta el 6 de junio de 2020
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