¿Medidas de control de costos del proyecto de construcción?
Al mismo tiempo, el control de costos en la etapa de construcción es una parte indispensable de todo el proceso de control de costos del proyecto. Especialmente importante es que, como ingenieros de supervisión, debemos confiar en la sabiduría colectiva y las actividades organizadas para explorar proyectos de ahorro a través del análisis comparativo técnico y económico de múltiples proyectos, ahorrando inversión y creando. beneficios para los propietarios, será más propicio para ganarse la confianza de los propietarios
Análisis de las medidas de control de costos del proyecto durante la etapa de construcción
Fortalecimiento de la supervisión de los contratos durante el proceso de construcción Función de gestión. En la competencia cada vez más feroz del mercado en el campo de la construcción, los contratos son particularmente importantes para la gestión de las operaciones en el sitio, que requieren una investigación detallada y retroalimentación de la información del proyecto. Cada departamento de la empresa analizará y evaluará cuidadosamente el texto del contrato. finalmente firmar un contrato completo e integral. Un contrato riguroso y ordenado desempeñará un mejor papel de gestión y supervisión en la ejecución del contrato en el futuro. Antes de la construcción, el departamento de proyectos debe organizar a todo el personal para seguir estrictamente el contenido del contrato. documentos de licitación, documentos de licitación y otros acuerdos Se lleva a cabo una sesión informativa para cada tema del contrato para asignar el contenido, alcance, responsabilidades y obligaciones de cada parte y las posibles situaciones que pueden surgir bajo diversos factores inciertos a las personas, y subdividir los derechos y responsabilidades. Para que los costos estén siempre bajo control en todos los aspectos y períodos de tiempo. Una vez determinado el precio del contrato, la empresa debe descomponer los costos capa por capa y pasarlos al propietario del proyecto y al departamento de suministros, y formar un nuevo precio de control. a través de los costos descompuestos para lograr un control efectivo Propósito Durante la liquidación del progreso de la fase del proyecto, el personal de costos debe dominar activamente y estar familiarizado con los proyectos de cambio de diseño, la sustitución de materiales y las técnicas de construcción, clasificar oportunamente el consumo de costos reales en el sitio y preste atención a los desarrollos de construcción en el sitio en cualquier momento. Para nuevos proyectos, las unidades de construcción deben estar presentes para cambiar los planos de diseño con confirmación por escrito y determinar el precio de manera oportuna para garantizar la autenticidad y racionalidad del costo del proyecto. La gestión de contratos es la clave de la gestión empresarial y la gestión de costos es el objetivo final de la gestión empresarial. Con base en la situación real de la empresa y la experiencia acumulada, la empresa redacta textos de contrato estándar para cada especialidad y, con base en los diferentes requisitos específicos de las características del proyecto, es revisado por varios departamentos funcionales y asesores legales profesionales para garantizar la calidad de El contrato y desempeñar un papel en la supervisión integral, evitar asuntos innecesarios, garantizar una construcción sin problemas y costos controlables.
Mejorar la gestión del sistema de costes. El control de costes involucra a todos los departamentos y puestos de la gestión de proyectos. Al implementar claramente los derechos, tareas y responsabilidades del personal de gestión de costos en todos los niveles, estableceremos y mejoraremos varios sistemas de gestión de costos, incluidos sistemas de informes de control de costos, sistemas de reuniones de análisis de costos, evaluación del desempeño y sistemas de recompensas y castigos, y fortaleceremos los costos de los procesos. control. En términos de gestión técnica, formulamos planes técnicos económicamente razonables mediante análisis y demostración económicos. Durante el proceso de construcción, se utilizan métodos avanzados, científicos y razonables para minimizar los costos de construcción, reducir los costos del proyecto y maximizar los intereses de todas las partes. A través de las medidas anteriores, se puede acortar el período de construcción, ahorrar materiales, mejorar la calidad del proyecto y reducir los costos del proyecto.
Controlar costes. Para reflejar verdadera y efectivamente el costo del proyecto durante el proceso de construcción, los proyectos de construcción a menudo adoptan dos métodos de control de costos del proyecto: precios de tarifa fija y precios basados en lista. Los precios de cantidad fija guían los precios basados en listas, y los precios basados en listas reflejan los precios de tarifa fija.
Calcule el precio de mercado de cada subproyecto basándose en la estación de gestión de costos del proyecto local y realice un análisis comparativo considerando proyectos similares en ciudades cercanas a la empresa. Los costos de materiales representan aproximadamente del 60% al 70% del precio total del proyecto. La supervisión y gestión dinámicas se implementan mejorando la adquisición, aceptación, distribución, uso y almacenamiento de materiales en tiempo real. Los costos laborales representan del 10% al 15% del costo del proyecto. Los precios del mercado local deben ajustarse oportunamente para mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos laborales. El control de costos de equipos consiste en seleccionar racionalmente los equipos, mejorar su utilización, protegerlos, aumentar la producción, acelerar el progreso de la construcción y mejorar la eficiencia de los equipos. El control de los gastos indirectos y otros gastos directos consiste en reducir estrictamente los gastos no productivos, controlar el rango de variación de los gastos variables y reducir los costos.
Lo anterior analiza principalmente los problemas existentes de gestión de costos del proyecto en el proceso de construcción actual en mi país y los factores que influyen en el control de costos durante la fase de construcción. También proporciona un análisis de las medidas de control de costos del proyecto durante. la fase de construcción, que favorece la mejora del número limitado de proyectos de construcción, utiliza fondos, reduce costos, aumenta las ganancias y evita el desperdicio de recursos causado por el uso irrazonable de la gestión de costos del proyecto por parte de las empresas constructoras.
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