Estoy buscando urgentemente una historia corta sobre cultura corporativa.

En la descripción casi poética de los cigarrillos, hay una frase particularmente significativa: "La grulla baila sobre la arena blanca y mi corazón vuela ."

Tal vez algún día, los cigarrillos desaparezcan de la tierra, pero el espíritu, la voluntad y los pensamientos de las personas siempre volarán hacia arriba. Este es el espíritu corporativo que Baisha Group muestra deliberadamente a las personas al establecer su marca. Como han señalado muchos investigadores de marcas: con la llegada de la era de las marcas, "el espíritu corporativo ha adquirido un estatus más importante que la propia marca, porque los consumidores confían en la propia empresa, no en el producto, y la empresa es más específica que el producto en sí. Transmitir más información."

El rápido aumento en el conocimiento de la marca "Baisha" y la amplia difusión de la connotación y la cultura de la marca están estrechamente relacionados con su concepto y tema de marca, es decir. , la palabra "volar". El deseo de "volar" se ha convertido en el principal atractivo de la marca y el ideal de la empresa. El espacio de producción y desarrollo de "White Sand" se ha ampliado con "Feitian".

Primero, "White Sand" utiliza "Flying" como tema para establecer la pantalla publicitaria principal, que está llena de plomo y belleza, y despierta la imaginación de la gente.

Después de que se formó el concepto central de marca de "Las grullas bailan sobre la arena blanca, mi corazón vuela", Baisha Group llevó a cabo la comunicación integrada correspondiente. En la televisión y en los anuncios impresos, la grulla blanca volando hacia el cielo ha dejado un recuerdo profundo en los corazones de las personas y ha despertado la maravillosa imaginación de las personas. Un caballero dijo esto: Bajo el cielo azul, junto al lago claro, junto al antiguo pozo de arena blanca con exuberante hierba y juncos, dos hermosas grullas de corona roja bailaban con orgullo, como hadas, dando a la gente una sensación de La libertad de Xianyun Yehe , una especie de sentimiento de hada...

Baisha Group no escatima esfuerzos en difundir el tema de la marca "My Heart is Flying". Se publicaron anuncios en señales de tráfico y cajas de luz en zonas prósperas de las grandes ciudades, y los anuncios también se transmitieron en los medios de CCTV. Lo más llamativo es participar en actividades temáticas relacionadas con "volar" e interpretar la connotación de la marca con la ayuda de eventos importantes:

-1999 65438 + 2 pm del 11 de febrero, aeropuerto de Zhangjiajie, Hunan Provincia, el piloto húngaro Peter ·Peter Bessenye cruzó con éxito la cueva de Tianmen por primera vez. Con las imágenes en vivo de CCTV, cientos de millones de espectadores de televisión vieron el sueño de "White Sand" volando hacia el cielo.

——En el primer Festival de Arte del Águila Dorada de la Copa Baisha de junio de 5438 a octubre de 2000, Baihe, el representante de la imagen de "Arena Blanca", utilizó el águila real para interpretar un sueño ideal de volar. La transmisión continua de 52 horas de los medios permite a cientos de millones de espectadores sentir profundamente el concepto cultural de la marca "White Sand": "La grulla baila con la arena blanca y mi corazón vuela" brinda a las personas confianza, libertad y tranquilidad.

-Del 3 al 6 de octubre de 2000, en la Competición Mundial de Aeróbic Taihu, el objetivo del piloto era el espacio más pequeño jamás superado por los pilotos humanos: la apertura del Puente Taihu. Los 14 aviones marcados con la palabra "White Sand" subliman el concepto de "White Sand" para volar alto y muestran el coraje para desafiarse y superarse a uno mismo.

La planificación y publicidad de estos emprendimientos se consideran exitosas. Su eficacia publicitaria se refleja principalmente en el establecimiento de la imagen corporativa. Esos vuelos son obviamente riesgosos, lo que requiere que los pilotos tengan una excelente calidad psicológica además de excelentes habilidades de vuelo. Esta es una interpretación muy intuitiva de la empresa.

El plan de marketing del Grupo Baisha con el tema "Volar" fue calificado como uno de los diez casos de marketing más exitosos en 2001. Los jueces comentaron: "El rápido aumento del conocimiento de la marca Baisha, la mejora de la connotación de la marca y la difusión generalizada de la cultura de la marca están estrechamente relacionados con su concepto y tema de marca, es decir, la palabra 'volar'".

2. Las razones para establecer la marca Al mismo tiempo, establecer ideales espirituales animados. La perseverancia es el espíritu de marca de "Baisha" y el espíritu emprendedor que persigue Baisha Group.

Se puede decir que mientras "White Sand" está estableciendo su marca, también está estableciendo ideales espirituales animados.

La exitosa candidatura para los Juegos Olímpicos fue testigo de un momento histórico emocionante para una empresa muy conocida y, sin duda, es de gran importancia para mejorar el conocimiento de la marca, la imagen corporativa y la moral. En el momento crítico en que la exitosa candidatura olímpica de China atrajo la atención mundial, ¡"White Sand" y "Haier" aparecieron al mismo tiempo! ¡Felicitaciones a la gente de todo el país por su exitosa candidatura para los Juegos Olímpicos! Lu Ping (presidente del Grupo Baisha y director de la fábrica de cigarrillos Changsha) describió: "En ese momento, estábamos realmente conectados con los corazones de la gente de todo el país. Tal vez cuando la gente nos vuelva a ver en el futuro, inmediatamente pensarán en Ese momento solemne, glorioso y emocionante de la historia. Este valor es difícil de estimar.

”

El espíritu emprendedor de “Mi corazón está volando” es una comunicación casi perfecta con el espíritu nacional de una candidatura olímpica exitosa.

Es cierto que “Baisha” puede mantenerse en el La misma plataforma que "Haier" también es digna de atención.

Como marca nacional, "Haier" ha sido famosa en el mundo durante mucho tiempo. Es una de las marcas más atractivas de China y representa lo avanzado. La dirección industrial que aparece "Haier" una al lado de la otra es una afirmación del valor de marca de "Baisha". Se dice que los estándares de CCTV son: primero, la candidatura olímpica es un evento importante para los chinos y debe ser una marca nacional. para ser elegible; en segundo lugar, el crecimiento de la marca debe ser muy bueno, puede igualar el rápido crecimiento del poder nacional de China.

Obviamente, no se trata de elegir un "rey estándar". y el potencial de "Baisha" desde un punto de vista. Esta marca no sólo es muy conocida, sino que también tiene un buen potencial de crecimiento y un gusto cultural considerable. Esto demuestra que los esfuerzos realizados por "Baisha" en los últimos años para establecer la imagen de marca han sido inicialmente. reconocido, confiable y recompensado por la sociedad.

Hoy en día, con el continuo desarrollo de la economía de mercado, solo el mercado es la piedra de toque para identificar marcas famosas, y solo los consumidores son la autoridad para juzgar la calidad del producto. Por esta razón, "Baisha" defiende enérgicamente el concepto de producción y marketing de "una marca" y ha llevado a cabo una serie de reformas "orientadas al mercado" de conceptos de producción y marketing de "una marca":

Desde 2001. "Baisha" ha implementado el proyecto BPR/ERP, tomando los procesos comerciales centrales como línea principal, reorganizando la estructura corporativa, logrando la transformación de orientada a funciones a orientada a procesos e integrando el flujo de información empresarial, el flujo de capital y el flujo de negocios. mejorar la velocidad de respuesta de la empresa al mercado. Entre ellos, la marca, el marketing y la I+D son las líneas principales del proceso: con la marca como centro, se fortalece el vínculo entre el marketing y la I+D y se integran los recursos de apoyo pertinentes para hacer el proceso. marca El proceso es amplio y breve, lo que proporciona un mecanismo de garantía para que la empresa realice la transformación de la fabricación de productos a la fabricación de marcas.

Actualmente, "Baisha" cuenta con una red de marketing que consta de más de 20.000 puntos de productos específicos. y puntos de venta minorista.

En abril de 2004, un camarada del departamento de relaciones públicas de la fábrica que acompañó a Lu Ping a inspeccionar el mercado del noroeste escribió esta historia: “El personal de marketing de primera línea se está devanando los sesos. crear más rendimiento. Son el paisaje que nos conmovió profundamente en el camino. Antes del Festival de Primavera, las pipas largas fueron el último lote en retirarse del mercado del noroeste. Después del Festival de Primavera, siguen siendo el primer grupo de personas que van al mercado. Llegamos al noroeste en la primavera de abril y todavía podíamos sentir el frío y las tormentas de polvo. Es concebible cómo soportarán estar destinados todo el año; es concebible que ellos, que llaman al mercado su hogar, sean tan fuertes que se nieguen a perderse algo y puedan soportar la soledad. ”

La perseverancia debe ser la cualidad de vida más preciada para una marca, y también es el espíritu corporativo que Baisha Group continúa persiguiendo.

En tercer lugar, la marca representa el espíritu de el equipo corporativo y es la cultura corporativa El símbolo de "Baisha" es: entusiasmo y calidad.

"Sinceridad con calidad" es un "mecanismo de confianza" defendido por Baisha Group, que brinda a las personas confianza y afinidad.

Acerca de volar, la gente Baisha tiene una visión sistemática. 3HOT es la condición para volar, FIYHIGHER es el estado de vuelo y BESHINY es la dirección de vuelo. El concepto 3HOT es un reflejo integral del espíritu humanista de la empresa.

Para 3HOT, la explicación más simple es que para hacer realidad el sueño de volar, uno debe poseer tres habilidades de nivel A: aprender. Capacidad, capacidad de cohesión y capacidad de innovación. Con un corazón cálido, amor por la patria, cuidar de los demás, buscar un estado de vida seguro, tranquilo, interminable y elevado, y volar juntos hacia el soleado siglo dorado.

Algunas personas dicen que el significado de 3HOT es que es una forma de vida, una nueva forma de pensar, una nueva cultura de comunicación. Esta forma de pensar proporciona un marco y un amplio espacio para combinar personas, dinero y materiales en todos los niveles. incluidos distribuidores y socios, para asignar recursos de manera efectiva y unificar el pensamiento, unir fuerzas internas y externas, reducir conflictos, reducir costos y mejorar las capacidades generales de combate. "Este es el tema de una actividad de comunicación de gestión realizada por una determinada empresa. De hecho, es una señal clara enviada a los empleados por el equipo directivo de Chang Yanxin, que siempre ha abogado por incorporar el cuidado humanista en cada detalle de los nuevos productos: con 3HOT As El concepto central es explorar el mecanismo de poder, lo que permite a Chang Yan volar cada vez más alto en un nuevo punto de partida histórico.

En la práctica, en los últimos años, Baisha Group obviamente está explorando a fondo este efecto:

En el mercado se aplica el "principio 20:80": el 80% de los beneficios de una empresa provienen del 20% de las compras repetidas. Su "sistema de marketing de servicios" no sólo satisface las necesidades de los consumidores, sino que también forma un grupo de distribuidores maduros.

En términos de tecnología, buscamos la mejor combinación de racionalidad y sensibilidad en el contacto con el mercado. Encarnan plenamente el cuidado humanista al mismo tiempo que satisfacen las necesidades de los consumidores, integran recursos al mismo tiempo y controlan todos los costos irrazonables desde las primeras etapas de la etapa de diseño.

En términos de humanidades, la empresa construye una plataforma dinámica con tres capacidades de nivel "A" para crear un entorno humanista donde las personas comparten los mismos deseos, alegrías y tristezas. Externamente, la empresa ha formado una fuerza ofensiva general y continúa jugando maravillosas cartas culturales.

En cuarto lugar, el concepto de "volar" se transforma en la voluntad espiritual de todos los empleados, e incluso los empleados más comunes tienen un fuerte sentido de responsabilidad.

Si Baisha Group prioriza la construcción de marca, entonces será la marca número uno para la gente común. "Primero capacite a las personas, luego produzca productos y esfuércese constantemente por crear un mecanismo y un entorno para que los empleados crezcan". La compañía ha operado sucesivamente el sistema de gestión de marca y el sistema de gestión profesional, estableciendo más etapas para que los empleados se conviertan en talentos. La formación de los empleados se ha convertido en una tarea clave para la empresa a toda costa.

¿Qué tipo de atmósfera de cultura organizacional corporativa se debe crear? Creen que una cultura organizacional corporativa abierta y de aprendizaje es crucial para estimular rápidamente la creatividad humana y se puede maximizar en una atmósfera relajada y mutuamente alentadora. Por el contrario, en un entorno represivo y mutuamente excluyente, los canales de pensamiento creativo de las personas quedarán bloqueados.

Todo es para transformar el concepto de "volar" en la voluntad espiritual de todos los empleados y formar una actitud positiva hacia la sociedad, los consumidores, los distribuidores y las empresas que incluso los empleados más comunes del Grupo Baisha tienen. . propio fuerte sentido de responsabilidad.

En la reunión resumida de la conferencia de lanzamiento de nuevos productos de fórmula alta "White Sand", el personal del centro de investigación contó una historia sobre un formulador corriendo por ahí. Describe los detalles detrás del trabajo de 82 horas extras de los miembros del equipo de la fórmula de investigación científica en un mes; los trabajadores del quinto taller relataron una y otra vez el proceso de producción de prueba, el intenso entusiasmo, la sabiduría y la fuerza en la producción. hizo que el tabaco pasara por 18 procesos antes de ingresar al taller de envoltura de alambre. ..... A este respecto, un periodista del periódico de la fábrica hizo un maravilloso comentario, expresando la responsabilidad y el entusiasmo detrás del cuidado humanista que la marca "Baisha" transmite a los consumidores: "A la vez que lanzamos productos de alta calidad, también lanzamos Nosotros mismos, y somos meticulosos. El espíritu de trabajo, el entusiasmo de los copropietarios, el espíritu innovador de aprender de las fortalezas de los demás y el espíritu humanista de buscar la calidad suprema, las escenas son grandiosas o sutiles, porque nos esforzamos por perseguirlas y. la atmósfera empresarial creada deliberadamente por 3HOT y la compañía ha construido una base sólida para "White Sands Flying Platform". Detrás de la marca sólida está el apoyo de la cultura corporativa con el espíritu corporativo como núcleo.