Red de Respuestas Legales - Consulta de información - ¿Qué debo hacer si la pantalla de mi tableta está sucia?

¿Qué debo hacer si la pantalla de mi tableta está sucia?

El método es el siguiente:

En primer lugar, se recomienda elegir un líquido de limpieza especial para LCD, sacar el líquido de limpieza para LCD, presionar la parte superior 2 o 3 veces y rociarlo uniformemente sobre la pantalla LCD. pantalla.

Luego, retire el paño de limpieza que viene con la solución de limpieza que compró y límpielo desde el centro de la pantalla hacia afuera hasta que se limpie el pegamento rociado en la pantalla LCD.

Luego limpie el fuselaje con un paño de limpieza para eliminar el polvo del fuselaje.

Para manchas difíciles o huellas dactilares en la pantalla, concéntrate en la limpieza. Utiliza líquido de limpieza y un paño de limpieza para rociar y limpiar repetidamente desde el centro de la pantalla hacia afuera hasta que la pantalla esté limpia.

上篇: ¿Qué es una élite de TI? ¿Cuáles son los estándares específicos? La TI (tecnología de la información) en realidad tiene tres niveles: el primer nivel es el hardware, que se refiere principalmente a los hosts y equipos de comunicación de red utilizados para el almacenamiento, procesamiento y transmisión de datos; el segundo nivel se refiere al software, incluido A; Variedad de software que se puede utilizar para recopilar, almacenar, recuperar, analizar, aplicar y evaluar información. Incluyendo software de gestión empresarial como ERP (planificación de recursos empresariales), CRM (gestión de relaciones con el cliente), SCM (gestión de la cadena de suministro), así como software de gestión WF (flujo de trabajo) que fortalece la gestión de procesos y DW/DM (almacén de datos y datos). que ayuda a la excavación del análisis). La tercera capa se refiere a la aplicación, que se refiere a la recopilación, almacenamiento, recuperación, análisis, aplicación, evaluación y uso de diversa información, incluida la aplicación de ERP, CRM, SCM y otro software para ayudar directamente en la toma de decisiones, así como el uso de otros modelos de análisis de toma de decisiones o el uso de DW/DM y otros medios técnicos mejoran aún más la calidad del análisis y ayudan a los tomadores de decisiones en la toma de decisiones (el énfasis es que solo ayudan y no reemplazan la toma de decisiones humana) . Algunas personas entienden que combina las dos primeras capas en una, que se refiere al almacenamiento, procesamiento y transmisión de información, y la última se refiere a la aplicación de información; algunas personas combinan las dos últimas capas en una, dividida en frente duro y; espalda suave. Por lo general, la tercera capa no recibe suficiente atención, pero de hecho, sólo cuando la información se aplica de manera efectiva, su valor puede ejercerse plenamente y el objetivo de la informatización puede alcanzarse verdaderamente. La informatización en sí misma no es un fin, es simplemente un mejor medio para lograr el fin en el contexto actual de los tiempos. ¿Qué quiere decir Carl con esto? En ese artículo, no lo dejó claro, pero mencionó las funciones centrales de la tecnología de la información: almacenamiento, procesamiento y transmisión de datos. A juzgar por la lógica de su razonamiento, es decir, desde la perspectiva de la construcción de infraestructuras como máquinas de vapor, ferrocarriles, telégrafos y teléfonos, y electricidad, la Ley de Moore también se ha utilizado para demostrar el desarrollo de mainframes y fibra óptica. Si se detiene aquí, desde este punto de vista, su argumento lógico es muy riguroso. Quienes comentan que "ya no es importante" básicamente están de acuerdo con este punto, estén de acuerdo o en desacuerdo (excepto aquellos fabricantes de hardware y redes). el autor está de acuerdo con esto. A lo largo del artículo, centró mucha atención en la construcción de la infraestructura de TI materializada y básicamente no prestó atención al nivel de la aplicación. Pero más tarde, cuando habló de la tendencia a la popularización, también mencionó que "la tecnología de la información se puede copiar fácilmente", lo que la llevó al software comercial, lo que ha dado un paso "peligroso". En 2004, cuando publicó su libro del mismo nombre, definió la TI con la que estudió y estableció analogías. "Utilizo 'TI' para referirme a todo el hardware y software utilizado para almacenar, procesar y transmitir información en forma digital. Es importante señalar que me refiero sólo a la tecnología en sí, y por 'ella' no incluyo la flujo de información dentro de la tecnología de la información y las habilidades de las personas que utilizan la tecnología”, por lo que se refería a sus dos primeros niveles. Si nos hubiéramos detenido ahí esta vez, tal vez no habría habido mucha controversia (esta vez con los incómodos proveedores de software). Un análisis objetivo de las características del software en sí muestra que no cumple con tres de los cuatro criterios de competitividad central: escasez, dificultad para copiar y dificultad para sustituir. El propio Carl no niega que posee el cuarto criterio de competitividad fundamental: el valor. ¡Pero simplemente decidió que el título era "Ya no es importante" y quiso matarlo a golpes con un palo! Desafortunadamente, a menudo confunde el concepto de TI: en un momento se refiere a la red de host, en otro momento se refiere al software, y en sus últimos libros a menudo llega incluso "accidentalmente" a la tercera capa, lo que viola completamente la definición que él mismo estableció. Al comienzo del libro, el alcance de TI, como discutir la aplicación de la tecnología de la información y cuestionar al CIO. Muchos lectores, incluidos los editores de Harvard Business Review, lo señalaron en ese momento. Mucha gente lo criticó por esto, y algunos incluso dijeron que Carl no entendía nada, lo cual puede ser cierto, porque después de todo no lo hizo. Esto también nos da mucha inspiración y advertencia a los investigadores. Debemos tener especial cuidado al aplicar otros métodos en áreas con las que no estamos familiarizados, de lo contrario haremos muchas bromas. Aquí, el autor quiere enfatizar que los fabricantes de software (tanto nacionales como extranjeros) a menudo afirman que pueden fortalecer la competitividad central de las empresas a través de la informatización (de todos modos, simplemente siguen lo que es popular ahora y "avanzan con los tiempos"). No sé si lo hicieron intencionalmente o no, ni lo infirieron de acuerdo con los cuatro estándares básicos de competitividad. Intente hacer algunas preguntas sencillas: ¿Qué pasaría si se volvieran digitales? ¿Cuántas empresas de desinformatización han sufrido pérdidas o incluso han quebrado? Especialmente las empresas de software que afirman tener cientos de miles de clientes que utilizan su software deberían preguntarse. ¿Qué debemos hacer si se informatiza? Si asumimos que toda la información, como almacenamiento, almacenamiento, ventas e inventario, es precisa, ¿podemos aumentar las ventas y reducir el inventario automáticamente? Si antes de la informatización, el jefe todavía podía estar confundido porque no podía ver pero vivir felizmente, ¿qué pasa ahora? Es simplemente doloroso saber que tanto inventario ha estado en el almacén durante tanto tiempo, tantos productos han ocupado el mostrador durante mucho tiempo sin generar ventas, ¡y mucho menos ganancias! Al analizar el fenómeno de los fabricantes de software que promueven "la tecnología de la información como la competitividad central de las empresas", solo hay dos conclusiones: o estas empresas no entienden qué es la competitividad central (creo que la mayoría sí lo entiende, espero que lo entiendan y espero que No entiendo, espero que el resultado sea que las empresas de software puedan al menos comprender algunos conceptos de gestión en lugar de enterrarse en empresas puramente técnicas. Y espero que el resultado sea que no entiendan porque es menos probable que sean atacados por otros. sin ética profesional, por lo que la gente que no sabe no lo soporta), o tienen otros planes. Existe una grave asimetría de información entre los clientes empresariales en general y las empresas de TI. El resultado final del juego entre empresas de TI y clientes corporativos suele ser la segunda mejor opción, el llamado "efecto limón". 下篇: Requisitos de los compradores de la Feria de Cantón