Medidas para la Gestión Total del Salario
(1) Adherirse a la dirección de una reforma orientada al mercado.
(2) Respetar el principio de orientación al interés.
(3) Respetar la gestión jerárquica.
(4) Cumplir con la gestión de clasificados.
El salario total se refiere a la remuneración laboral total (incluido el salario del responsable de la empresa) pagada directamente por la empresa a los empleados que han establecido una relación laboral con la empresa dentro de un año fiscal, incluyendo salarios, bonificaciones, subsidios, salarios por horas extras y salarios pagados en circunstancias especiales, la gestión del salario total se refiere al presupuesto, declaración, ajuste, ejecución, verificación, liquidación y supervisión y gestión del salario total; ha establecido una relación laboral" tal como se menciona en estas Medidas se refiere a los empleados que permanecen en el puesto o después de su renuncia. Empleados con relaciones laborales, excluidos los jubilados y el personal de despacho laboral.
Base jurídica:
Medidas para la gestión de los salarios totales de las empresas centrales
Artículo 5 La gestión de los salarios totales sigue los siguientes principios:
(1) Adherirse a la dirección de la reforma orientada al mercado. Implementar un sistema de distribución de salarios empresariales que sea compatible con la economía de mercado socialista, aprovechar plenamente el papel decisivo del mercado en la asignación de recursos y lograr gradualmente que el nivel salarial de los empleados de las empresas centrales sea consistente con el precio del mercado laboral.
(2) Respetar el principio de orientación al interés. De acuerdo con los requisitos de calidad primero y eficiencia primero, la determinación y el aumento de los niveles salariales de los empleados deben estar vinculados a la mejora de los beneficios económicos corporativos y la productividad laboral, y el aumento o disminución de los salarios de los empleados debe estar vinculado de manera efectiva, movilizando plenamente la iniciativa y entusiasmo de los empleados para crear eficiencia y optimizar continuamente la eficiencia insumo-producto de los costos laborales y mejorar continuamente la vitalidad corporativa.
(3) Respetar la gestión jerárquica. Mejorar el sistema de gestión jerárquico de los salarios totales de las empresas centrales que combine la supervisión legal de los inversores y la asignación independiente por parte de las empresas. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) regula principalmente el nivel general de distribución de salarios en las empresas centrales, y las empresas deciden de forma independiente sobre la distribución de salarios internos de conformidad con las leyes y reglamentos.
(4) Cumplir con la gestión de clasificados. Con base en el posicionamiento funcional y las características industriales de las empresas centrales, implementar métodos diferenciados de gestión de salarios totales y mecanismos de toma de decisiones, guiar a las empresas centrales para que implementen la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal y desempeñar un papel clave en la economía nacional y desarrollo social.