Una forma inteligente de conocer los salarios de tus compañeros

¿Cómo conocer los salarios de tus compañeros de forma inteligente? Creo que todos ustedes quieren saber lo mismo que yo, así que echemos un vistazo.

Ya sea que esté negociando un aumento o defendiendo sus derechos legales, saber cuánto les pagan a sus compañeros de trabajo lo pondrá en una posición sólida.

Por ejemplo, la empresa planea trasladarte a una nueva ciudad con un alto coste de vida. No espere que la gerencia le diga que a los empleados se les paga más. Lo más probable es que usted mismo deba comprender la situación y luego negociar con la empresa un aumento salarial. De lo contrario, tendrá que cobrar menos que a otros durante un período de tiempo. Sin embargo, si puede conocer los salarios de otros empleados con calificaciones similares o el mismo puesto que usted, puede presentar sus propias demandas dentro del alcance aceptable para la empresa.

La transparencia salarial es también "la única manera de saber si estás siendo discriminado o si la empresa está violando un contrato sindical o tu propio contrato laboral". Dice la abogada laboral de Florida Donna Bowerman, autora de "Defenderse sin ser despedido: resolver una crisis en el lugar de trabajo antes de renunciar, ser despedido o demandar a esos imbéciles".

Lily Ledbetter es un ejemplo típico. Lily, que había trabajado en Goodyear durante 19 años, finalmente descubrió que su salario era inferior al de sus colegas masculinos en el mismo puesto. En 2006, la Corte Suprema de Estados Unidos aceptó su demanda por igualdad salarial contra la empresa. Sin embargo, debido a que no tenía información inmediata para presentar un caso, la demanda quedó legalmente prohibida bajo el Título VII de la Ley de Derechos Civiles. El Congreso de los Estados Unidos enmendó la Ley de Derechos Civiles en 2009, y la Ley Lilly Leadership Better Fair Pay fue el primer proyecto de ley firmado por Obama inmediatamente después de asumir el cargo.

Como regla general, debe presentar una demanda formal dentro de los 180 días posteriores a la recepción del pago discriminatorio. Pero la ley de 2009 estipula claramente que cada vez que un empleador paga salarios que reflejan un trato discriminatorio, el plazo de prescripción puede volver a calcularse. Esta disposición es retroactiva al 28 de mayo de 2007 (el día anterior al fallo de la Corte Suprema) y tiene implicaciones para todo tipo de demandas que involucren un trato desigual por motivos de raza, edad, sexo, religión, origen nacional o discapacidad.

Aun así, muchos empleadores intentan prohibir a los empleados discutir cuestiones salariales a través de manuales y contratos para empleados, reconoce Michael Scimone, abogado laboralista de Outten & Golden en Nueva York. Estas reglas para los empleados regulares son en gran medida ilegales. Explicó que la Ley Nacional de Relaciones Laborales garantizaba el derecho de los empleados no directivos del sector privado a discutir las condiciones laborales con sus compañeros de trabajo. Si su empresa intenta impedirle comparar salarios o beneficios con los de sus compañeros de trabajo, puede ser una violación de la ley. Puede presentar una queja contra su empleador ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Los abogados dicen que la comisión está imponiendo duras sanciones a las empresas que tienen políticas formales o informales que prohíben las discusiones sobre salarios.

Bowerman señaló que aunque la NLRA solo protege a los empleados no gerenciales, los límites de este concepto no están claros. El título y el salario son irrelevantes; lo que importa son sus responsabilidades laborales reales. A veces a los empleados se les llama gerentes, pero no dirigen a nadie.

Una orden ejecutiva presidencial reciente también brinda protección a los gerentes de empresas privadas si son contratistas laborales del gobierno federal. Si su empresa trabaja para el gobierno federal, es probable que lo sepa, pero si no está seguro, puede consultar la Ley de Libertad de Información para obtener información. Según una orden ejecutiva firmada por el presidente Obama el 8 de abril, las empresas no pueden despedirlo ni tratarlo de manera discriminatoria porque usted pregunta, discute o divulga el salario de un empleado o solicitante de empleo. Un gerente con conocimiento de la información de nómina puede divulgar salarios a menos que dicha divulgación sea en respuesta a una queja o alegación formal, en cumplimiento de una investigación, procedimiento, audiencia o acción, incluida una investigación por parte del empleador, o de conformidad con la obligación legal del contratista de proporcionar la información, esta es una excepción muy pequeña.

¿Hay alguna forma de obtener esta información? A veces, simplemente pregúntele a sus colegas o supervisores actuales o anteriores. Si trabaja para una organización sin fines de lucro, consulte la declaración de impuestos 990 más reciente de la organización, que está disponible públicamente. E incluye personas que ganan más dinero de lo que crees.

Todos los que preguntan a los empleados saben que el período de ajuste de personal es el mejor momento para recopilar información salarial de otros empleados. Antes de que llegue una nueva persona, pregúntale a un compañero de trabajo qué beneficios ofrece la empresa a tus futuros compañeros de trabajo.

Si alguien proviene de una empresa con reputación de buen trato, es posible que su empleador haya hecho una mejor oferta para esa persona.

Otra táctica para espiar los chismes de la oficina: descubre cuánto gana tu compañero de trabajo extrovertido. Cuando las personas dejan una empresa, tienden a ser más honestas acerca de su salario. En este momento, debería preguntar cortésmente: "¿El salario en su próximo trabajo será tan alto como el de aquí?".

O cuando charle con colegas, vaya directo al grano, como por ejemplo: "¿Se siente ¿No estás satisfecho con el salario? (Luego pregunta: "¿Cuál crees que debería ser nuestro salario?" La próxima vez, cuando un colega siga quejándose: "Trabajo duro en la empresa, pero la empresa "Me paga un salario tan bajo, no debería tolerarlo más..." ", puedes darme la orientación adecuada en este momento, como por ejemplo: "Tienes razón; entonces, ¿qué tan cansado crees que es razonable?"

Cuando otros métodos fallan, aún puedes adivinar". Kate White, autora de Why Nice Girls Don't Succeed...But Brave Girls Do, recomienda preguntar a sus pares en la industria qué piensan sobre los niveles salariales para su puesto. La gente no "infla la cifra", escribe. "No quieren que usted piense que su salario es escaso". "No aumentan la cifra porque no quieren que usted renuncie y exija un salario más alto". salario que ellos".

Si está investigando una discrepancia salarial, puede basarla en su salario. Analice la posibilidad de emprender acciones legales conforme a la Sección 7 de la Ley de Derechos Civiles, la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo o la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo. , si se basa en el sexo, la Ley de Igualdad Salarial Sus derechos y posibles estrategias legales

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