¿Qué debo hacer si hay algún problema con mi cerebro?
Así que no te obsesiones con la estructura. En este proceso, si creces, todo estará bien.
Realmente no. Ve a hablar con un psiquiatra.
Pregunta 2: ¿Qué debes hacer si encuentras dificultades en la vida? Quiero hacer algo, pero no tengo el coraje. Tenía miedo al ridículo y al rechazo. Llegas a los 30 minutos, todavía hay una posibilidad si no lo haces. Ni siquiera el uno por ciento de posibilidades. No tengo nada, lo peor es que estoy sin dinero.
Pregunta 3: Cuando encontramos dificultades en la vida, no podemos pensar en una solución por un tiempo, pero al cambiar nuestra forma de pensar y perspectiva, de repente podemos iluminarnos. Los americanos siempre pelan los plátanos por la cola, mientras que los chinos siempre los pelan por las puntas. Hay una gran diferencia, pero no hace falta sustituir el otro, ¿no? Podría tener sentido agarrar ambos extremos...
Dos personas que salen del ataque, el primero en salir del primero, ya lo está pasando mal. Pensó: Sólo he dejado de fumar por un día y me siento incómodo. Si vivo 10.000 días, ¿no me seguiré sintiendo incómodo después de 9.999 días? Simplemente sigue adelante y sueña. ¡Se rindió, fue un fracasado! El segundo que dejó de fumar también lo hizo por un día. Pensó: Dejé de fumar con éxito el primer día. ¡Si puedo vivir diez mil días, todavía puedo tener éxito durante nueve mil novecientos noventa y nueve días! ¡aquí tienes! ¡Y lo logró!
Pregunta 4: ¿Por qué no piensas siempre en preguntas filosóficas y te preguntas cuando piensas en ellas? ¿Eres más rico que los demás? ¿Tienes más conocimientos que los demás? ¿Eres más capaz que otros? No estás fingiendo. Piénsalo si tienes algo.
Pregunta 5: ¿Qué es el pensamiento correcto? En la gestión estratégica, debemos considerar cómo utilizar nuestros recursos/activos eficaces para satisfacer las necesidades de los clientes en un entorno competitivo, creando así valor. Y esta consideración se llama pensamiento estratégico corporativo. El pensamiento estratégico se caracteriza por la integridad y la previsión.
Por lo tanto, los recursos, la competencia y los clientes forman el punto de partida del pensamiento estratégico para la gestión estratégica empresarial. A lo largo de varias teorías de la gestión estratégica, consideramos la formulación de la estrategia corporativa desde estos tres aspectos. Por lo tanto, hemos formado tres pensamientos estratégicos completamente diferentes, a saber, el pensamiento estratégico basado en recursos, el pensamiento estratégico basado en la competencia y el pensamiento estratégico basado en el cliente.
1. Pensamiento estratégico basado en recursos
El pensamiento estratégico basado en recursos cree que una empresa es una combinación de una serie de recursos únicos. La razón por la que una empresa puede obtener ganancias superiores a las previstas. El promedio de la industria se debe a que puede dominar y utilizar algunos recursos o capacidades centrales mejor que sus competidores, y puede combinar estas capacidades con las capacidades necesarias para ganar en la industria mejor que sus competidores.
Gary. Hamel y C.K. Prahalad creen que la capacidad especial de producir bienes y prestar servicios es la competencia central de una empresa. Propusieron que la competitividad central es la fuente de la ventaja competitiva sostenible de una empresa y del desarrollo de nuevos negocios, y que la competitividad central debería ser el foco de la estrategia corporativa. Sólo cuando una empresa se considera a sí misma como una estructura jerárquica de competencias básicas, productos básicos y profesiones orientadas al mercado puede lograr una posición competitiva duradera en la competencia. Porter tiene consideraciones estratégicas similares. Él cree que la diferenciación es una de las dos fuentes de ventaja competitiva. La diferenciación se basa en el concepto de producto/empresa y se refiere a la diferenciación dentro de la empresa. Al igual que Prahalad y Hamel, Porter creía que la estrategia debería formularse en función de los bienes que produce una empresa y los servicios que proporciona. Muchas empresas tienen algunos recursos por diversas razones, como tecnologías patentadas, recursos naturales, monopolios legales, recursos humanos, aprendizaje de conocimientos, estructuras de gobernanza, etc. Estos recursos pueden verse reflejados a través de los productos o servicios que brinda la empresa, teniendo así una ventaja competitiva frente a la competencia. Por ejemplo, el éxito de Qualcomm en el mercado CDMA estadounidense se debe a sus ventajas tecnológicas.
2. Pensamiento estratégico basado en la competencia
En los últimos 20 años, el pensamiento estratégico basado en la competencia ha dominado. El pensamiento estratégico basado en la competencia cree que la estructura del mercado juega el papel más importante en la determinación de la rentabilidad corporativa, y cómo determinar la posición adecuada entre las cinco fuerzas competitivas es la clave para lograr un desempeño excelente. Después de todo, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado, necesita tener algunas ventajas sobre sus competidores. Por lo tanto, cómo derrotar a los competidores en la competencia y obtener una ventaja competitiva se ha convertido en el foco principal de este pensamiento estratégico.
Según el modelo competitivo de Porter, el proceso básico de formulación de la estrategia corporativa es: primero utilizar los cinco modelos de competitividad para analizar el atractivo de la industria, luego identificar, evaluar y seleccionar estrategias competitivas adecuadas para la industria seleccionada. y finalmente Implementar la estrategia elegida. En general, se cree que las empresas pueden obtener ventajas competitivas mediante economías de escala, economías de alcance y la integración vertical. Una vez que una empresa logra economías de escala, el bajo costo que generan las economías de escala puede convertirse en un arma mágica para que la empresa gane en la competencia. En este caso, las empresas consideran la participación de mercado como un objetivo importante de sus operaciones, porque una alta participación de mercado a menudo representa altas ganancias. Por ejemplo, el Grupo Guangdong Galanz controla el mercado de hornos microondas de China. Sin duda, el desarrollo y la reforma del formato minorista han demostrado que las economías de alcance pueden aportar ventajas competitivas a las empresas (las exitosas fusiones y adquisiciones de Cisco también han demostrado que la integración vertical puede ayudar a las empresas a crear ventajas competitivas).
3. Pensamiento estratégico orientado al cliente
Con la transformación de la economía material a la economía de servicios, la relación entre empresas y clientes no es solo una transacción, sino también una relación, por lo que se mantiene. Los clientes son mucho más importantes que atraer clientes. Esto es aún más cierto hoy en día, cuando Internet prevalece. Las empresas consideran el mantenimiento del cliente como la base y garantía para el desarrollo sostenible de las empresas. Por tanto, los clientes desempeñan un papel cada vez más importante en la formulación de la estrategia corporativa.
El pensamiento estratégico orientado al cliente cree que los clientes son el centro de la gestión empresarial, y estudiar y satisfacer sus necesidades es el punto de partida de la estrategia empresarial. Como el estratega japonés Knic. Ogilvy dijo: Es importante tener en cuenta la competencia al formular la estrategia. Pero no lo pensemos así todavía. Lo primero que debemos hacer es estudiar detenidamente las necesidades del cliente. Para OMI, la estrategia comienza con los clientes, quienes determinan los productos. Una estrategia exitosa es encontrar formas más nuevas y efectivas de satisfacer las necesidades y deseos de sus clientes. Elyán. Slavosky comparte la misma opinión. Él cree que la esencia de la estrategia es proporcionar valor a los clientes.
Cuidado del pensamiento estratégico orientado al cliente> & gt
Pregunta 6: ¿Qué debo hacer si hay algún problema con mi ropa ahora? Primero, debo aprender el pensamiento dialéctico. Parece que estamos acostumbrados a lograr grandes avances en tiempos de prosperidad, pero sólo tenemos una especie de "pensamiento adverso". Donde hay prosperidad, hay adversidad. Si no puedes estar preparado para el peligro en tiempos de paz, naturalmente ocurrirá el caos cuando llegue una crisis. La adversidad es el "efecto", entonces ¿cuál es su "causa"? ¿Es su indiferencia e inacción lo que aceleró la adversidad? ¿La adversidad en general es de largo plazo o localmente temporal? Todo esto, si no podemos pensar dialécticamente, sólo hará que nuestro pánico se convierta en una nota a pie de página de la llamada "adversidad". Escuchemos a Li Rugang, presidente de Youngor Clothing Company, hablar sobre la adversidad: Todo el mundo dice que la ropa no es fácil de hacer, ¿por qué a algunas empresas les va tan bien? Por muy malo que sea el mercado, seguirá habiendo buenas empresas. ¿No vale la pena reflexionar detenidamente?
Haz lo que quieras. Con una comprensión racional, debemos aprender a afrontarlo de forma independiente. Para decirlo sin rodeos, demasiadas empresas de ropa en China son aprendices leales de "espectáculos de imitación" en lugar de personas con una visión independiente. Están acostumbrados a seguir el éxito de sus predecesores, pero una vez que llega la crisis, sólo pueden hacer esfuerzos desesperados, por lo que es razonable que sean marginados. Pregúntese: ¿La adversidad actual se forma objetiva o subjetivamente? El Sr. Lu Xun dijo que el mayor dolor es despertarse y no tener camino a seguir. En la adversidad actual, di adiós a la inercia de seguir la tendencia e imitar, y aprende a usar tu propia mente para dirigir tus propias manos y pies. Ésta es la mejor manera de salvarse.
El budismo zen dice: No es el viento, no son las nubes, es el corazón. Cuando llegue la adversidad, habrá menos burbujas de falsa belleza y falsa predicación. ¿Por qué no tomarse un tiempo para leer, pensar y comunicarse? Quizás esto nos ayude a comprender la verdad de que "la desgracia es una bendición en la que podemos confiar", para que podamos estar más decididos a "volar y afrontarla con calma".
Pregunta 7: Cómo romper con sus hábitos y patrones de pensamiento existentes y formar una trayectoria inercial de pensamiento innovador 1 y pensar en problemas similares o similares, lo que se denomina "conjunto de pensamiento" en la ciencia del pensamiento. La llamada mentalidad significa que "el pensamiento pasado afecta el pensamiento actual".
Pensar en los problemas obviamente tiene muchos beneficios para las personas. Puede ahorrarles a los pensadores muchos pasos de pensamiento exploratorio y a tientas, evitar o reducir desvíos, acortar en gran medida el tiempo de pensamiento y mejorar la eficiencia del pensamiento. También puede hacer que los pensadores se sientan cómodos y relajados durante el proceso de pensamiento. Pero las mentalidades no favorecen el pensamiento innovador.
2. Como forma innovadora de pensar, romper el estereotipo significa que al pensar en problemas innovadores, debemos abandonar conscientemente los procedimientos y patrones de pensamiento formados al pensar en problemas similares en el pasado; detectarlas y eliminarlas. Posible efecto limitante en la búsqueda de nuevas ideas.
3. En el pensamiento innovador, debemos estar alerta y deshacernos de las cadenas del pensamiento fijo. Ya sea al comienzo del pensamiento innovador o en alguna otra parte del pensamiento innovador, cuando nuestro pensamiento tiene problemas, a menudo necesitamos comprobar si estamos limitados por un determinado conjunto de pensamientos.
4. El pensamiento innovador de una persona cae en un determinado conjunto de pensamientos, que en su mayoría es inconsciente; para salir de un conjunto de pensamientos a menudo se requieren esfuerzos conscientes.
5. Acepte más cosas nuevas, piense más desde la perspectiva de los demás, amplíe sus horizontes y aprenda más sobre todos los aspectos, lo que le ayudará a romper con el pensamiento fijo.
Pregunta 8: ¿Existen puntos ciegos en el pensamiento? Los "puntos ciegos del pensamiento" son los llamados "puntos ciegos del pensamiento". Existe. Sin embargo, existen diferentes puntos de vista sobre cómo definir estricta y científicamente los "puntos ciegos del pensamiento" y clasificar científicamente los diferentes tipos de estos "puntos ciegos". Y los puntos ciegos de todos no son exactamente los mismos. Pero también existe la "inconsciencia colectiva" y la "inconsciencia colectiva", que son los puntos ciegos del pensamiento de un grupo de personas.