Deloitte Departamento de Nivel de Consultoría
Estos tres niveles se denominan consultoría de gestión, que en realidad es un método de clasificación en la industria de la consultoría actual. La estrategia se llama nivel1, la mano de obra se llama nivel2 y nivel3.
El primer nivel: estrategia
Involucra principalmente la planificación estratégica, el ajuste de la estructura organizacional y la reingeniería de los procesos de gestión. La consultoría estratégica de DC incluye a S&O (la adquirida Molit), FM y FSI. El negocio de Molit, al igual que MBB y RB, pertenece al sector tradicional de consultoría estratégica. FM es el principal responsable de la optimización financiera, la mejora del desempeño corporativo y otros servicios (completamente diferente del FAS anterior). FSI se dedica a la optimización operativa y la gestión de inversiones en la industria de servicios financieros.
El segundo nivel: recursos humanos
Involucra principalmente recursos humanos, como planes de propiedad accionaria de los empleados, planificación de recursos humanos y diseño del sistema salarial. La consultoría operativa de DC incluye HCAS y AS. El negocio de HCAS (Consultoría de Recursos Humanos) incluye ajuste de estructura organizacional, salarios y beneficios, etc. Los competidores en el mercado incluyen a Aon Hewitt, Mercer y Towers Watson.
El tercer nivel: TI
Implica principalmente la planificación e implementación de tecnologías de la información. Los principales competidores son empresas de consultoría de TI como Accenture, IBM y Capgemini. La consultoría de TI de DC incluye EA, ti, GDC.
Introducción a Deloitte Consulting:
Deloitte Consulting Co., Ltd. es la filial de consultoría de Deloitte Group y fue desarrollada a partir del Departamento de Consultoría de Deloitte Group. En los últimos cuatro años, el crecimiento anual de los ingresos de Deloitte Consulting ha superado el 30%, ubicándose en el primer lugar entre los cinco primeros. El 7 de febrero de 2002, Deloitte International Accounting Firm anunció oficialmente que Deloitte Consulting se separaría del Grupo Deloitte y se convertiría en una empresa de consultoría completamente independiente.
Deloitte Consulting tiene sucursales en todo el mundo, cubriendo industrias como bienes de consumo, manufactura, comunicaciones y medios, servicios financieros, medicina, educación y atención médica, y la gestión de relaciones con los clientes es una de sus principales. fortalezas.
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