Gestión y control de sucursales y proyectos directamente afiliados por parte de las empresas constructoras
1. En términos de personal, si no existe una gestión adecuada, se producirá un caos de personal. Las empresas filiales no pasarán por el departamento de recursos humanos de la empresa, lo que provocará un caos de personal y la empresa no podrá gestionar a los empleados de forma eficaz. .
2. Este proyecto es serio. En primer lugar, no existe una supervisión de la calidad y la seguridad del proyecto, lo que fácilmente puede causar enormes pérdidas a la empresa.
3. En el plano económico, las pérdidas se deben principalmente a una supervisión inadecuada de los materiales. Si es una sucursal afiliada no se pueden pagar honorarios de gestión. Causar pérdidas a la empresa
Creo que se pueden tomar las siguientes medidas: 1. En materia de personal, establecer una plantilla completa para asegurar el trato a los empleados actuales (tres capitales y un seguro). Si una sucursal recluta personas de forma independiente, no será reconocida y no habrá beneficios. Al firmar un contrato, este debe contar con el sello oficial del departamento de personal de la empresa para que sea efectivo.
2. Establecer un equipo de inspección del proyecto para realizar inspecciones de seguridad y calidad en cada sitio de construcción cada trimestre. Debe haber elementos de inspección completos y métodos de puntuación durante las inspecciones, y se impondrán sanciones previas a quienes no pasen la inspección, y las sanciones previas entrarán en vigor si la rectificación no se completa dentro del tiempo especificado.
3. Las sucursales y los departamentos de proyectos directamente afiliados no obedecen a la gestión corporativa y principalmente controlan económicamente y supervisan la rectificación del proyecto y el período de licitación. Es muy importante que los proyectos autooperados tengan control financiero de la liquidez de las sucursales en el sitio.