¿Discutir la gestión de costos marginales de las empresas de construcción?
El costo marginal del proyecto se refiere a los efectos negativos causados por factores de costos no fijos o costos variables en la gestión y operación del departamento de proyectos, que tienen un impacto directo o indirecto en las emociones de los empleados en el sitio. , resultando en Un motivo marginal que afecta el normal funcionamiento de la construcción de forma tangible o intangible. Incluye principalmente el costo del descubrimiento de problemas, el costo del mecanismo endógeno, el costo psicológico de los empleados, el costo de la divergencia tecnológica, el costo de la interacción tripartita, el costo del entorno meteorológico y el costo del entorno circundante.
El costo de descubrir problemas
En todos los aspectos de la gestión de proyectos, varias contradicciones están más concentradas. Cualquier pequeño problema, si no se descubre a tiempo o se trata de manera efectiva, obstaculizará o afectará. la construcción. Según la teoría económica, también se puede decir que la capacidad de encontrar problemas es el costo de encontrar problemas. Vale la pena señalar que la mayoría de los gerentes de proyectos prestan más atención a los factores de costos conceptuales e intuitivos y tienden a ignorar los costos marginales que no pueden reflejar intuitivamente los costos operativos. Este fenómeno se conoce como "retraso en el descubrimiento" o "descubrimiento ignorado". Para la gestión de proyectos, las pérdidas más directas que trae a las empresas son el trabajo pasivo, la reducción de los beneficios y el daño a la reputación o la imagen. Con el tiempo, la competitividad de las empresas en el mercado se reduce considerablemente.
Frente al costo marginal, la razón por la que mostramos "retraso en el descubrimiento" e "ignoramos el descubrimiento" no es que no seamos conscientes de su dualidad en el proceso de gestión de la construcción, sino que el costo marginal es muy Problema difícil de manejar, a menudo lo arrastro si no puedo alejarlo o alejarlo. Por este motivo, se deben tomar las siguientes medidas de prevención:
En primer lugar, debemos entender correctamente que el coste marginal también es una parte importante del coste de gestión. Desde un punto de vista dialéctico, el costo marginal no sólo está indisolublemente ligado a los costos de gestión de la construcción, sino que también en el proceso de gestión de costos de la construcción basado en la evaluación variable, los componentes variables causados por los costos marginales no son más importantes que los costos fijos o los costos variables. El componente variable causado por el costo es pequeño. Prestar atención y manejar con prontitud la relación entre la gestión de costos marginales y la producción de la construcción, para que la producción de la construcción pueda desarrollarse sin problemas de acuerdo con los objetivos establecidos. Ignorar el efecto o la reacción del costo marginal en la producción de la construcción dificultará que la producción de la construcción se desarrolle sin problemas y alcance o alcance plenamente los objetivos establecidos.
El segundo es fortalecer la investigación sobre la ley de costos marginales de las actividades. Los costos marginales son causados principalmente por factores humanos y factores ambientales controlables. Excepto los cambios en el entorno meteorológico, que están fuera del control de los directivos de las empresas, otras motivaciones están básicamente relacionadas con el pensamiento y el comportamiento de los directivos. Es evidente que la mayoría de los costos marginales son controlables.
Para lograr costos marginales controlables, es necesario tomar decisiones específicas basadas en los patrones de actividad de diferentes grupos de personas en diferentes períodos, el impacto de diferentes entornos geográficos en diferentes grupos de personas y la diferentes requisitos planteados por diferentes tareas de ingeniería en diferentes períodos Estudiar los patrones de actividad y funciones de los costos marginales, captando así los patrones de actividad de los costos marginales y guiando el poder marginal para servir activamente a la producción normal de la construcción.
En tercer lugar, prevenir o resolver rápidamente diversos problemas causados o que puedan ser causados por costos marginales. Para los generadores de costos marginales previsibles que afectarán la construcción y la producción normales si no se guían y abordan a tiempo, es necesario intervenir con anticipación, guiar, clasificar y coordinar el trabajo, transformar los generadores de costos marginales o eliminar peligros ocultos. de los conductores. Después de encontrar el motivo, se deben tomar medidas oportunas para resolverlo, cortar el conflicto de raíz y evitar que la situación se complique y se amplifique.
Costes psicológicos de los empleados
Las empresas constructoras se caracterizan por la penuria, la movilidad, la dispersión y la separación. Los empleados que trabajan y viven en este entorno tienen mayores presiones y requisitos psicológicos y físicos sobre el estado de servicio de la empresa que los empleados de otras industrias. Es cada vez más importante mejorar el nivel de servicio de las empresas, aumentar los costos de los servicios, reducir los costos psicológicos de los empleados y movilizar, ejercer y proteger el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados.
En primer lugar, debemos conceder gran importancia a la extrema importancia del coste psicológico del trabajo de los empleados. El trabajo del departamento de proyectos es muy complejo y atareado. En particular, el período de construcción requerido por el propietario, la calidad del proyecto y la producción segura claramente requeridas por las leyes y regulaciones son todos rígidos y explícitos, y no pueden ser descuidados en absoluto. Si las demandas legítimas de un empleado se ignoran una o dos veces, la psicología del empleado puede soportarlo. Si las cosas siguen así, la psicología de los empleados cambiará y serán propensos a la resistencia. La sombra que queda en la mente de los empleados es difícil de eliminar por un tiempo, y las pérdidas causadas a la gestión de proyectos y a la cultura corporativa también son difíciles de cuantificar y compensar.
En segundo lugar, debemos integrarnos activamente en las actividades psicológicas de los empleados. Las actitudes laborales de los empleados están relacionadas con sus demandas psicológicas, y los cambios en las demandas psicológicas están relacionados con cambios en los objetos con los que entran en contacto en su trabajo, su vida y sus ingresos. Integrar las actividades psicológicas de los empleados significa observar, analizar y estudiar las características psicológicas generales y las demandas de los empleados debido a los cambios en los objetos de contacto y los ingresos durante su trabajo y vida, y prestar atención a las características psicológicas y las demandas especiales de los empleados individuales. En combinación con las características ambientales cambiantes, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera específica para que puedan aceptar y adaptarse activamente al entorno laboral y de vida cambiado y evitar cargar con un bagaje ideológico.
En tercer lugar, prestar atención a la orientación de las necesidades psicológicas de los empleados. Si las demandas legítimas de los empleados pueden resolverse a tiempo, deben resolverse a tiempo, si pueden resolverse con trabajo duro, debemos tratar de crear las condiciones para resolverlas si las condiciones no están maduras y no pueden resolverse en el momento; En este momento, debemos dejarlo claro a los empleados de manera oportuna y esperar hasta que se cumplan las condiciones antes de resolverlas. Si es simplemente imposible o no existe una política o apoyo legal, se debe persuadir y orientar;
Coste diferencial técnico
La gestión técnica recorre todo el proceso de dirección de obra. La base de la gestión tecnológica es la comunicación tecnológica. Debido a que el proceso de difusión de tecnología es invisible a simple vista y no se puede tocar con las manos, es difícil cuantificarlo con números. En muchos proyectos, el plan de diseño de la organización de la construcción cuidadosamente preparado por los directores técnicos y aprobado por los expertos pertinentes, así como las chispas innovadoras generadas por los directores técnicos durante el proceso de construcción, sólo están escritos en papel o "flash" en la mente del personal técnico. Sin embargo, no se han tomado medidas efectivas para implementarlo. En lugar de decir que la gestión técnica no se ha transformado verdaderamente en productividad real de acuerdo con las ideas de diseño establecidas, es mejor decir que el costo de desarrollo de la comunicación técnica es demasiado bajo, lo que afecta o reduce el efecto de la comunicación técnica, e incluso mata. la pasión del personal técnico por la innovación tecnológica.
Revertir esta asimetría requiere que los gerentes inviertan el tiempo y la energía necesarios para prestar atención y abordar diversos problemas encontrados en la difusión de tecnología. Debemos ser valientes, buenos y estar dispuestos a apoyar al personal técnico y ayudarlos a resolver y compartir los riesgos de la construcción. La gestión tecnológica es una profesión de alto riesgo, y la innovación, difusión y gestión tecnológica son actividades de alto riesgo. Especialmente después de que la industria de la construcción introdujo el sistema permanente de calidad del proyecto, la presión psicológica y la presión laboral de los gerentes técnicos aumentaron, el personal de construcción individual tiene poca conciencia de la calidad, el costo de la difusión de la tecnología se ha reducido y los planes de diseño de la organización de la construcción se han vuelto más difícil de implementar. Lo que es más importante es que los directores de proyectos clave den un paso al frente y apoyen su trabajo de manera oportuna. Es necesario utilizar el mercado de seguros para obtener el apoyo de organizaciones superiores, establecer y mejorar el mecanismo de asignación para hacer frente a los riesgos técnicos, implementar principios de comunicación tecnológica, como la evaluación de la toma de decisiones técnicas y un proceso de solicitud prudente, y permitir que el personal técnico participe activa y hacer con valentía un buen trabajo en comunicación tecnológica.
Costos de interacción tripartita
La premisa para el contacto entre la constructora, el propietario y el supervisor es interactuar sobre la base del estricto cumplimiento del contrato de obra firmado con el propietario y los métodos de supervisión y ejecución. Durante la interacción surgieron muchas preguntas relacionadas con el contrato y la forma en que se implementó la supervisión. Cómo comprender correctamente y manejar científicamente la relación entre la construcción, los propietarios y la supervisión es una cuestión ineludible en la gestión de proyectos.
En primer lugar, debemos fortalecer activamente la comunicación con propietarios y supervisores. En las condiciones de la economía de mercado, como parte de la construcción, mediante su propio trabajo y sabiduría, puede lograr los objetivos fijados por el propietario y, al mismo tiempo, realizar y perseguir la maximización de sus propios intereses económicos y la encarnación de sus propios intereses. valor social. Esto determina que el departamento de proyectos y todos los empleados participantes deben contactar y comunicarse de manera activa, audaz, proactiva y frecuente con el propietario y el supervisor. Al tiempo que fortalecen la interacción, deben captar y comprender de manera rápida y precisa las ideas de construcción del propietario y las opiniones del supervisor sobre la construcción. . Opinión.
El segundo es comprender correctamente el contenido básico de la promoción de la interacción trilateral. A través del contacto y la comunicación mutuos, podemos lograr gradualmente un entendimiento mutuo, mejorar la amistad y trabajar hacia el mismo objetivo, establecer un mecanismo de intercambio de información y visitas, y las tres partes discutirán la producción de la construcción, la cultura del proyecto, la formación de equipos de personal y el trabajo; necesidades de forma regular o irregular se deben realizar consultas o intercambios sobre áreas de mejora, mejorar los métodos de interacción y los mecanismos de interacción, ya sea la gestión de la construcción o el estilo del partido y la construcción de un gobierno limpio, las tres partes deben recordarse mutuamente y proporcionar información oportuna. servicios de "despertador" entre sí. Es necesario prevenir tempranamente, detectar señales tempranamente, abordar los problemas tempranamente y reducir el alto costo de resolver los problemas causados por una interacción insuficiente, o los riesgos económicos, culturales y sociales indebidos causados por la expansión y complejidad de los problemas.
Costos del entorno meteorológico
Los cambios en el entorno meteorológico tienen un gran impacto en la construcción del campo. Aunque las empresas constructoras no pueden controlar los cambios climáticos, pueden resistir el impacto de los cambios climáticos siempre que fortalezcan el contacto con los departamentos de servicios meteorológicos locales, aprovechen al máximo los recursos de información meteorológica a corto, mediano y largo plazo que proporcionan y organicen razonablemente la producción de la construcción. o ajustar los planes de construcción de manera oportuna el impacto de la producción de la construcción y la prevención de los desastres y riesgos económicos resultantes.
También es necesario reforzar el contacto con los expertos locales en meteorología y suelos y, a menudo, escuchar sus opiniones sobre los cambios en el entorno meteorológico. Básicamente, cada lugar tiene sus propios expertos en meteorología y suelos, que han acumulado y resumido una rica experiencia después de años de observación y exploración. Cuando las empresas constructoras emprenden tareas de construcción en un lugar nuevo, deben fortalecer el contacto con el gobierno local y las masas, contactar activamente a los expertos locales en meteorología y suelos, establecer una relación amistosa y de confianza mutua con ellos y pedirles que se preparen para los cambios climáticos de acuerdo con ellos. a las necesidades de la construcción por fases. La "comprobación del pulso" y la "consulta" pueden reducir y evitar pérdidas económicas graves causadas por cambios en el entorno meteorológico.
Coste del entorno
El entorno también es productividad. Comprender y manejar correctamente la relación entre el entorno y la gestión de la construcción debe basarse en la confianza mutua, la asistencia mutua, las concesiones mutuas, el amor mutuo y el beneficio mutuo para crear un entorno circundante armonioso.
Crear un buen entorno de construcción es una tarea importante con políticas sólidas y amplia cobertura que debe abordar diferentes grupos de personas, la reputación social de las empresas y la estabilidad de la sociedad local. Por lo tanto, para llevar a cabo este trabajo se necesitan camaradas con un alto nivel político, fuertes habilidades de relaciones públicas, fuertes habilidades de expresión lingüística, un fuerte sentido de responsabilidad, temperamento tranquilo, la capacidad de escuchar diferentes opiniones y una fuerte coordinación organizacional y habilidades de resolución de problemas.
Para crear un buen entorno de construcción, por un lado, es necesario establecer un sistema de comunicación regular. A través de la comunicación, es necesario aclarar los puntos clave y las dificultades del trabajo de ambas partes. abordando conjuntamente el entorno circundante, así como el trabajo a realizar respectivamente. Por otro lado, deberíamos ponernos en el lugar de los demás. Es necesario considerar no sólo las necesidades y dificultades de la construcción y la producción, sino también los intereses reales de las masas. Al mismo tiempo, también debemos considerar las perspectivas de la organización local del partido, del gobierno y de las masas, así como hasta qué punto las masas pueden soportarlo, y comprender las dificultades que enfrenta el gobierno.
Si el gobierno necesita intervenir para resolver un problema o hablar durante el proceso de construcción, naturalmente hará todo lo posible para ayudar al equipo de construcción a resolver el problema según lo permitan las políticas y leyes.
Debemos mejorar nuestra previsibilidad de los problemas que pueden surgir fácilmente y desarrollar el hábito de resolverlos en el momento oportuno. Son previsibles muchos problemas que fácilmente pueden provocar conflictos con la población local, siempre que se tomen las medidas de protección necesarias a tiempo, algunos problemas se pueden evitar. No haga la vista gorda ante un problema, no empuje o arrastre sus pies para resolverlo y luego espere hasta que la construcción se vea obligada a detenerse. Al prevenir y manejar conflictos causados por medidas de construcción inadecuadas o resolución inoportuna de problemas, se debe establecer un espíritu serio y responsable y mejorar el sentido de urgencia del día.
Requiere la participación de todo el personal de dirección de obra* * *. Durante el proceso de construcción de muchos proyectos de ingeniería, hay conflictos con la población local de una forma u otra y el costo para el medio ambiente es muy alto. La mayoría de ellos se deben a comportamientos operativos irregulares del personal de construcción, que no lleva a cabo las operaciones de construcción en estricta conformidad con los requisitos, afectando y obstaculizando intencionalmente o no la producción y la vida de la población local. Una vez que surgió el problema, no se resolvió con prontitud ni se explicó a las masas de manera oportuna. Esto requiere que cada trabajador de la construcción desarrolle buenos hábitos de ética profesional de construcción civilizada, operaciones estandarizadas, cuidado del medio ambiente y beneficio de las personas en su trabajo diario, para realmente construir un proyecto, construir un monumento, hacer amigos y generar credibilidad. . Consolidar un mercado.
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