¿Qué hace la gestión de proyectos y cuáles son sus perspectivas? Gracias

La gestión de ingeniería, especialmente la gestión de ingeniería de la construcción, es una elección muy valiente como dirección laboral. Como categoría de gestión de proyectos, esta dirección tiene perspectivas ilimitadas. Sin embargo, esto debe ser atenuado por el tiempo. Cabe decir que la mayoría de los directores de proyectos de construcción destacados en el futuro provendrán de la primera línea de la construcción y se habrán curtido en diversos trabajos profesionales y técnicos (desde interiores hasta exteriores). La gestión de proyectos es imposible sin experiencia técnica y una comprensión profunda del proceso de construcción. Sin embargo, muchos profesionales técnicos no se convierten en verdaderos directores de proyectos.

El actual director de proyecto registrado será considerado como representante de la dirección de proyectos de ingeniería. Pero actualmente no hay muchos verdaderos directores de proyectos en China. Muchos directores de proyectos nominales son líderes de empresas o departamentos, o son simplemente técnicos con certificados que en realidad no participan en el proyecto. La gestión de proyectos suele ser demasiado macroscópica o incluso ineficaz. El problema fundamental es la inmadurez del sistema de gestión de contratación de proyectos. El problema inevitable en la actualidad es que muchos particulares (o particulares) desempeñan un papel de liderazgo en la realización de negocios de ingeniería, y las correspondientes empresas contratistas de ingeniería se han vuelto dependientes de particulares (o particulares). Por lo tanto, la gestión de proyectos de la empresa muchas veces se ve afectada por la voluntad del individuo de emprender el negocio, lo que resulta en la incapacidad actual de unificar las responsabilidades, derechos e intereses de los gerentes de proyectos. Dejando de lado el "beneficio" por el momento, ¿cómo podemos realizar la "responsabilidad" sin el correspondiente "derecho"? ? ¡Este es el tema más crítico en la gestión de proyectos en este momento! ——¡Ni tecnología, ni capacidad de gestión, ni sistema de gestión, sino sistema externo!

Por supuesto, no necesariamente tenemos que dejar de comer por atragantamiento. Creo que nuestro gobierno y nuestros mercados pueden resolver este problema. Incluso en los países occidentales desarrollados, el papel de la empresa privada es inevitable. La clave está en las responsabilidades y derechos claros de todas las partes en su sistema de mercado. La mejora de la industria y el sistema de mercado ha impulsado a la gestión de proyectos a seguir procedimientos estándar, y los intereses detrás de esto han estado bien divididos a través de las regulaciones escritas y no escritas del mercado, colocando a la gestión de proyectos en un camino profesional y lejos de la influencia de personal. voluntad sobre la propia gestión.

Como personas interesadas en esta industria, lo que debemos hacer es sentar una base sólida y experimentar las dificultades de varios trabajos específicos, comenzando con el trabajo técnico. Luego se perfeccionan las habilidades de gestión más desafiantes. (La tecnología de la construcción no puede cubrir personal, costos, mercados, contratos y muchos otros aspectos). Las habilidades de gestión no se pueden aprender directamente en universidades ordinarias o cursos de formación como XBa y XMP (esos cursos son el resumen y la sublimación de la práctica, no participe sin una base práctica), por lo que solo puede aprender paso a paso a partir de proyectos reales. .

La gestión de proyectos de construcción lo abarca todo. Lo que se puede aprender va más allá de la propia construcción y es infinitamente maleable. Las habilidades requeridas se pueden aplicar a muchos campos. Por tanto, esta dirección del empleo tiene perspectivas ilimitadas.