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Cheng Meixiu

"El arte de la guerra de Sun Tzu" es conocido como "el primer libro de arte antiguo del mundo" y "El clásico del arte de la guerra de Sun Tzu". Hoy en día, está atrayendo cada vez más la atención de los líderes empresariales. Los empresarios japoneses son los primeros en aplicar las ideas del "El arte de la guerra de Sun Tzu" a la gestión de empresas. .

El Arte de la Guerra de Sun Tzu, que nació y se originó en China, condensa y encarna en gran medida la gran sabiduría de nuestro pueblo y universidades. Ha trascendido el campo militar y ha penetrado en todos los aspectos de la vida social, como por ejemplo. política y economía. Hoy en día, en el proceso de acelerar la modernización de la gestión empresarial china, estudiar y estudiar las ideas sobre los métodos modernos de liderazgo empresarial en "El arte de la guerra" tiene una importante importancia de referencia para los empresarios y operadores chinos. Este artículo tiene como objetivo examinar y explorar varias ideas centrales.

Primero, "Al seleccionar y emplear personas, sigue la tendencia".

Sun Tzu dijo en "Shi Shi": "Por lo tanto, aquellos que son buenos luchando elegirán a las personas". "Y úsalo". Esta frase significa que un general que es bueno dirigiendo guerras debe centrarse en confiar, utilizar, captar y crear situaciones que conduzcan a su propia victoria. en lugar de ser exigente con sus generales, para que él pueda aprovechar el desarrollo y los cambios de la situación general, elija talentos adecuados para asumir responsabilidades importantes y tome la iniciativa para determinar la victoria general. Éste es el resumen y la elaboración muy incisivo de Sun Tzu sobre el arte del liderazgo. Una comprensión profunda del pensamiento de Sun Tzu de "elegir personas y utilizarlas según la situación" contiene connotaciones y lecciones ricas y profundas para los líderes empresariales y emprendedores de hoy.

La "situación" mencionada por Sun Tzu se refiere a una "situación de guerra" militar en la que una parte lanza un desafío o ataque militar a otra parte, lo que resulta en un enfrentamiento entre dos o más partes. Aplicándolo a la gestión corporativa, a las principales decisiones de acciones estratégicas comerciales planificadas por la empresa o a determinadas situaciones competitivas (como el progreso tecnológico, el desarrollo de nuevos productos, la planificación de marketing, etc.) que se revelan en la competencia del mercado formarán los problemas que enfrentarán los operadores. “potenciales comerciales”. Pero ya sea una "situación de guerra" o una "situación de negocios", existe el problema de "buscar a partir de la situación". Según el pensamiento de Sun Tzu, el punto de partida fundamental para buscar la situación es "tomar la situación". es, aprovechar al máximo y captar el desarrollo y los cambios de la situación, utilizar el potencial para generar el potencial para lograr el objetivo estratégico de derrotar al enemigo. Esto se puede ver en otras discusiones en "Posición". Para poder "seguir la tendencia", primero debes "conocer la tendencia". La denominada “persona informada” tiene dos connotaciones. Por un lado, uno debe tener previsión y capacidad para tomar decisiones sobre el desarrollo de la situación y las tendencias; por otro, debe tener una comprensión clara de si tiene las condiciones y la fuerza para ganar poder (principalmente, si tiene la capacidad para hacerlo); cualificaciones y capacidad para ser nombrado y asumir responsabilidades importantes (talentos con competencias básicas). Si no podemos "aprovechar la situación", será difícil "aprovechar la situación". Por tanto, "conocer el potencial" es el requisito previo para "buscar el potencial". Por esta razón, el mundo llama héroes a quienes entienden la actualidad. Sin embargo, aunque un comandante en jefe tiene una visión estratégica "consciente de los asuntos actuales" y tiene talentos a su alrededor que pueden asumir importantes responsabilidades, no puede aprovecharlos plenamente y eventualmente caerá en el desastroso fracaso de "perder poder"

Esta es también una cuestión clave en la competencia del mercado actual. Zhuge Liang, el líder de la dinastía Han, era superior a Sima Yi en términos de la posición estratégica del pabellón de la calle y la comprensión del momento y lugar adecuados. Fue sólo en el momento más crítico que Ma Su fue confundido con un general, lo que llevó a la aniquilación de todo el ejército. Afortunadamente, Zhuge Liang tomó algunas medidas de protección por adelantado para evitar el desastre de aniquilar a todo el ejército. Se puede ver que en términos de utilizar y captar la situación, "hacer el mejor uso de la situación" (seleccionar y emplear personas) es el factor clave que determina el éxito o el fracaso del negocio. Porque la selección y el empleo de personas no sólo encarna la creencia de Invictus de que las personas pueden crear la situación, sino que también encarna el principio de empleo de que sólo cuando se respeta plenamente el valor de las personas y se encuentran en la posición más adecuada para desempeñar su papel, se puede ejercer la máxima energía creativa. Los comandantes excelentes saben aprovechar la situación, enseñan a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, los nombran con valentía y les permiten ser utilizados libremente. Por lo tanto, pueden aprovechar la situación para asegurar la implementación de intenciones estratégicas y ganar. situación por sorpresa y aprovechar con firmeza la oportunidad de ganar la batalla. Hay muchos ejemplos de este tipo.

Después de que Sun y Liu derrotaran conjuntamente a Cao Cao, Zhuge Liang supo que Cao Cao sería derrotado por Huarong Dao. Es muy importante quién es enviado a emprender esta importante tarea. Debido a que Zhuge Liang consideró la situación general, si matara a Cao Cao en este momento, la situación sería aún más caótica y difícil de manejar, lo que no sería propicio para la realización de la política estratégica de "tres partes del mundo". Por lo que fijó la intención estratégica de "capturar y liberar", pero no pudo explicarlo claramente. Guan Yu es el líder de la "lealtad". Zhuge Liang lo envió a proteger el paso y logró el efecto de "matar dos pájaros de un tiro". Si reemplazan a Zhang Fei, arruinará todo.

Se puede ver que sólo si somos buenos seleccionando y empleando personas podemos generar impulso, crear una situación que determine la estrategia general futura. En 215, Sun Quan atacó a Cao Cao, y Cao Cao envió a Zhang Liao y Li Dian a proteger a Hefei. Los defensores de Cao solo tenían más de 7.000 personas, mientras que el ejército de Wu tenía más de 65.438 personas. Sin embargo, de acuerdo con las instrucciones de Cao Cao "Si viene Sun Quan, el general Zhang y el general Li saldrán a pelear, y el general Le protegerá a las tropas pero no peleará", Zhang Liao obtuvo la victoria contra el asedio. El secreto es que Cao Cao es bueno utilizando a la gente. Según los registros de "Three Kingdoms", Zhang Liao era "superior en fuerza militar", Li Dian era "valiente y bueno luchando", bueno cooperando con los demás y "no competía con los generales" aunque Le Jin era "corto"; apariencia", fue valiente. Él, Zhang Liao y Li Dian "controlan las divisiones y brigadas, pacifican a las masas y no cometen errores. Si el enemigo está decidido, no habrá pérdidas. Cao Cao asignó tareas de acuerdo con sus respectivas fortalezas y organizó razonablemente quién". debería salir y quién debería defender la ciudad. Por lo tanto, con una disparidad tan grande en la fuerza militar, el comandante de la guarnición de Cao Jun no solo hizo a Hefei inexpugnable, sino que también logró la victoria contra el asedio. Las ideas centrales reflejadas en los dos casos de batalla son conocer a las personas y nombrarlas bien, hacer buen uso de los talentos y nombrarlas en el momento oportuno.

Una persona suele tener talentos destacados en un determinado aspecto y es más adecuada para un trabajo específico. Puede desarrollar sus fortalezas y utilizar sus habilidades para convertirse en adulto. Limita las fortalezas de una persona y explota sus debilidades y te convertirás en una persona mediocre. Si un comandante entierra las fortalezas más preciadas de una persona, paralizará sus talentos y destruirá la carrera del país. Esto es la mayor crueldad e inmoralidad. Se puede ver que una persona que es buena en reconocer y utilizar talentos es una persona virtuosa y talentosa, por el contrario, es una persona que carece de virtudes y talentos; En el empleo real de los líderes, aquellos que no usan energía y seleccionan personas para el poder, además de los factores de calidad moral, a menudo son puntos ciegos en el pensamiento efectivo de los talentos. Debido a que cuanto mayor es el talento de una persona, más prominentes son sus fortalezas y más obvias sus deficiencias, los líderes a menudo ven y escuchan deficiencias notorias, e incluso suman o restan la cantidad de deficiencias y ventajas, usar sus propias deficiencias para ser sobresaliente conduce a resultados negativos. valor del talento. Como todos sabemos, la mayor ventaja de una persona puede ser sólo cuantitativa, pero su valor y beneficios son inmensurables. Durante el período de los Tres Reinos, en venganza por las muertes de Guan Yu y Zhang Fei, Liu Bei dirigió un ejército de 700.000 personas para luchar contra el Estado de Wu. La situación en el Estado de Wu estaba en peligro. Debido a que Sun Quan hizo a un lado a la multitud y reclutó audazmente al "erudito" de mentalidad amplia Lu Xun, y prendió fuego al campamento del ejército Shu a lo largo de 700 millas, Wu pudo revertir la crisis. Durante la Guerra Civil estadounidense, Lincoln una vez seleccionó a tres o cuatro generales, y el estándar era que no tuvieran fallas importantes. Como resultado, todos fueron derrotados por los generales del sur. Después de aceptar esta lección, decidió nombrar a Grant, que era adicto al alcohol pero capaz de elaborar estrategias, como su comandante en jefe. En ese momento, algunas personas hicieron todo lo posible por disuadirme. Lincoln dijo: "Si supiera qué tipo de vino le gusta, le daría algunos barriles para que todos los disfrutaran". Los hechos posteriores demostraron que fue el nombramiento de Grant lo que provocó un punto de inflexión fundamental en la Guerra Civil. El científico de la gestión Drucker tiene un dicho famoso: "Las fortalezas de las personas son una oportunidad real". Todos los líderes sabios son plenamente conscientes de lo que quieren decir: deben utilizar las fortalezas de las personas como oportunidades: ser buenos identificando las fortalezas de las personas y ser buenos en si así lo desean. personas según la situación, ganarás tu carrera sin perder ninguna oportunidad. Esto es lo que los líderes empresariales de hoy necesitan aprender.

En segundo lugar, "Contrólalo con palabras y úsalo con fuerza".

"El Arte de la Guerra·Marcha de Sun Tzu" dice: "Por lo tanto, es necesario escribirlo y Úselo juntos. Úselo con fuerza". Si no haces lo que quieres enseñar a tu gente, la gente no lo aceptará. "Esta frase significa usar el vegetarianismo para llevarse bien con los demás. "Cultural" significa eso. Es decir, educar a nuestros soldados con ética política, utilizar métodos de "artes marciales" y utilizar la disciplina militar para unificar el ritmo. Un ejército así seguramente ganará tan pronto como comience la guerra. Por lo general, si pueden cumplir concienzudamente las órdenes y educar a los soldados, los soldados adquirirán el hábito de la obediencia; por lo general, si no cumplen concienzudamente las órdenes y educan a los soldados, adquirirán el hábito de la desobediencia; La razón por la que las órdenes se pueden ejecutar concienzudamente es porque existe confianza mutua entre generales y soldados. "Contrólalo con palabras y contrólalo con la fuerza" encarna los pensamientos y principios de gestión militar de Sun Tzu con habilidades tanto civiles como militares y el mismo énfasis en la virtud y el poder. Esta idea y principio también se aplica a la gestión empresarial. Los métodos "literarios" y "marciales" de Sun Tzu son también la gestión "rígida" y "flexible" de las empresas actuales. La gestión empresarial es un proceso, un proceso en el que los directivos ejercen influencia y control sobre los gestionados. La gestión es un arte, y el objeto esencial y núcleo de este proceso y arte son las personas. La gestión y coordinación de las personas puede llevarse a cabo a través de medios como restricciones institucionales, supervisión disciplinaria, castigo y coerción, o mediante medios como incentivos, inspiración, incentivos y estímulos, recompensas y castigos.

La clave de la gestión científica radica en su precisión y estandarización, es decir, cambiar la gestión de laissez-faire por una gestión estandarizada y confiar en reglas, regulaciones, leyes, regulaciones y autoridad organizacional para una gestión estilizada y ordenada. Hace hincapié en la estrategia, el sistema y la estructura de la gestión organizacional, que es una gestión dura. La gestión suave es una gestión humanizada y personalizada basada en las ideas de los empleados, los valores organizacionales y el ambiente cultural y espiritual.

Hay varios puntos de referencia en el pensamiento de Sun Tzu sobre “gobernar por la cultura”: Primero, ser amable, respetuoso y afectuoso con los demás. Ésta es la fuente de su pensamiento "Wen Zhi". Dijo en "Topografía": "Si ves a un soldado como un bebé, puedes llevarlo a un arroyo profundo; si consideras a un soldado como tu hijo amado, puedes morir con él". Los soldados es una de las razones del éxito de los generales famosos en los tiempos antiguos y modernos. Durante el período de primavera y otoño, Wu Qi, un famoso funcionario Wei, "compartió comida y ropa con los soldados de menor rango, se acostó sin asiento, cabalgó sin montar, ganó comida con besos y compartió el trabajo con los soldados. "Murió de gangrena y Wu Qi se lo aguantó. "Hoy en día, la idea de cuidar a los soldados en la gestión empresarial tiene una nueva connotación de los tiempos. Por ejemplo, para fortalecer la cohesión y la competitividad únicas de las empresas, la comunidad empresarial japonesa concede gran importancia a la creación de una "armonía entre personas" y "valorar a las personas" Cultura corporativa. Una de las características de la gestión empresarial japonesa es el "familiarismo". Cuando un empleado es contratado por una empresa, es como unirse a una familia. El líder empresarial es como su padre, y la dirección El director es su hermano y todos los empleados son miembros importantes de la familia corporativa. En las actividades corporativas, al igual que los miembros de la familia, la generación más joven debe escuchar la guía de los mayores, y los mayores deben cuidar y cuidar a las generaciones más jóvenes. Cada miembro de la familia debe apreciar a la familia y participar activamente en las actividades familiares. En las empresas japonesas, los gerentes a menudo pueden nombrar a todos los empleados de la fábrica y están muy familiarizados con la situación de cada empleado. La fábrica también suele organizar juegos deportivos y reuniones geniales. fiestas, fiestas amistosas y picnics para que participen todos los empleados o sus familias, reuniones de fin de año, etc., integrar los sentimientos e intereses de los empleados con el destino de la empresa, y tratar a la empresa como su propio hogar. es ser bueno para motivar los logros de los subordinados y darse cuenta de la autoestima. La motivación es la función más importante de la gestión sin recompensar el desempeño de los empleados. Una organización que no contribuye ni castiga a los empleados debe ser ignorante y poco clara sobre el bien y el mal. Y es difícil distinguir entre el bien y el mal. En una organización de este tipo, se perderá el sentido del honor y la motivación espiritual de los empleados. Por lo tanto, es necesario elogiar a los empleados avanzados y científicos de manera oportuna y científica. la creación de un entorno dinámico para una organización señaló Sun Tzu en "La Batalla": "Quienes se aprovechen del enemigo obtendrán los bienes". Entonces, si el auto pelea y gana más de diez veces, el primer lugar será recompensado. "Es decir, se deben otorgar recompensas materiales a aquellos que tengan el coraje de apoderarse de los materiales y equipos del enemigo. Aquellos que se apoderen de más de diez vehículos enemigos en batallas automovilísticas serán recompensados ​​​​a la primera persona que se apodere del carro. En la empresa gestión, debe haber recompensas para aquellos que tienen el coraje de apoderarse de los materiales y equipos del enemigo. Es importante dar recompensas materiales a aquellos que han realizado servicios meritorios, pero es más importante prestar atención al estímulo espiritual. Señaló: “Una persona no te venderá su vida, sino que te la entregará a cambio de una cinta de colores. "Se puede ver que la estimulación espiritual puede lograr grandes resultados al estimular el entusiasmo de las personas por el trabajo. Debido a esto, los gerentes de las empresas japonesas prestan especial atención a la estimulación espiritual. Los trabajadores de una fábrica japonesa de tubos de acero inventaron un nuevo método de soldadura. Esta sola innovación Puede ahorrarle a la empresa 654,38 mil millones de yenes al año al acortar el tiempo de soldadura de 5 minutos a 3 minutos. Este trabajador no recibió una gran bonificación, pero la medalla de honor más alta. ¡Este trabajador se siente más orgulloso y satisfecho que recibir una bonificación! porque su autoestima ha sido plenamente respetada y realizada.

Esto revela una verdad profunda: la gestión suave en la gestión empresarial actual tiene una fuerte función motivacional. El método de gestión suave es principalmente para satisfacer los altos. necesidades de nivel de los empleados, especialmente las necesidades de autorrealización y sentido de logro Con el desarrollo y progreso de la economía social, la tecnología, la gestión y la civilización moderna, es el principal objeto de la gestión. " en la teoría clásica al "hombre social" en la teoría moderna de las ciencias del comportamiento y la teoría de las relaciones interpersonales, prestando más atención a los factores psicológicos sociales, siendo respetado, reconociendo la autoestima y la moral del grupo, convirtiéndose en el nivel superior de los empleados. Las necesidades y objetivos también han aumentado. se convierten en factores clave que afectan el entusiasmo laboral individual y la eficiencia organizacional. Desde esta perspectiva, hoy en día sólo los líderes que son buenos en innovación e implementan una motivación de alto nivel pueden considerarse sobresalientes.

Mientras fortalece el establecimiento del sistema de objetivos, China Haier Group Corporation también ha llevado a cabo las siguientes tareas: Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin-Nissin -Nissin-Nissin

Hoy en día, nuestra comprensión del significado esencial de la motivación ya no es sólo un método y un arte de liderazgo general, sino un cambio institucional fundamental que afecta el ascenso y la caída de una organización y determina su éxito. .futuro y destino. A lo largo de los tiempos, los generales que dirigen las operaciones y los líderes de las empresas modernas han desempeñado un papel vital. Según "Registros históricos", durante el conflicto Chu-Han a principios de la dinastía Han, Xiang Yu utilizó más de 400.000 tropas, cuatro veces más que Liu Bang. Una vez dominó el mundo y ordenó al mundo, lo que conmocionó al mundo por un tiempo. Sin embargo, debido a su ignorancia y sus recompensas y castigos poco claros, "no tengo memoria de los méritos y deméritos de las personas, y no tengo memoria de los pecados de las personas, pero no puedo ganar premios, ni dibujar ciudades ni hacer marqueses". "Aunque hay gente extraña, no puedo utilizarla". Por lo tanto, Cheng Ping, Han Xin y otros subordinados eligieron buenos árboles para vivir, eligieron hombres virtuosos para trabajar y lo abandonaron uno tras otro. Debido a que Xiang Yu no estaba familiarizado con los métodos de estímulo, tenía recompensas y castigos poco claros y no podía emplear personas, el señor supremo que "sacó montañas y respiró el mundo" inevitablemente organizó una tragedia de "concubina". Las lecciones que nos dejó son profundas. La inspiración, en el arte del liderazgo actual, brilla con el esplendor de los tiempos y contiene profundos pensamientos científicos. Sólo los líderes empresariales y los emprendedores que saben aprender de la innovación y ser pioneros en ella pueden inyectar vitalidad inmortal a la empresa y crear su propio camino hacia el éxito.

En tercer lugar, fortalecer la educación y unificar el pensamiento. La gestión blanda enfatiza el cultivo y la formación de valores organizacionales. Se pueden crear conceptos avanzados y actitudes positivas mediante la construcción de una atmósfera organizacional adecuada y buena, lo que requiere fortalecer la educación ideológica. Sun Tzu dijo: "¿Quién es fuerte y quién es débil?" "La enseñanza y los preceptos son lo primero", "Si un erudito no enseña primero, no hay necesidad" del pensamiento de Sun Tzu de "la enseñanza y los preceptos son lo primero". Importante importancia estratégica en la gestión empresarial actual. Todos los líderes empresariales con visión estratégica en el país y en el extranjero sitúan la educación de los empleados, especialmente la educación política e ideológica, en la cima de su desarrollo corporativo, con el objetivo de cultivar una fuerza laboral competitiva y de alta calidad. En este sentido, los conceptos educativos de los empresarios japoneses son avanzados.

Shinichiro Ishii, Director de Ingeniería Mecánica de la Sociedad Eléctrica de Japón, dijo: "No basta con sembrar semillas sin cultivarlas. Si quieres que prospere, debes darle alimento espiritual de Japón". El mayor fabricante de motocicletas, Honda Technical Research Co., Ltd. El fundador, Ichiro Honda, dijo algo particularmente profundo: "Los pensamientos dominan el mundo más que el dinero, y las buenas ideas pueden generar dinero. El lema de la gente contemporánea debería ser: Los pensamientos son más poderosos que el dinero". ." 19910101010 Newspaper Digest publicó el presidente de la Asociación de Gestión Empresarial de China. Un artículo del camarada Yuan, titulado "Kunosuke Matsushita me propuso hace un año una empresa conjunta: "conocimientos técnicos" japoneses más conocimientos de liderazgo", decía: "El anciano sacó uno de sus billetes y dijo:

¿Qué condiciones tienes en el país? Esta es una pregunta importante. Aporto conocimientos técnicos a esta fábrica como inversión, lo cual es También es una inversión importante para el productor. El know-how, al igual que mi know-how técnico, es una inversión en China. "El secreto de la dirección del partido por parte de Konosuke Matsushita se refiere al trabajo político e ideológico del partido". Como presidente de una empresa capitalista, es realmente digno de elogio que preste tanta atención a la educación política e ideológica de nuestro partido y que tenga ideas tan profundas y únicas. Hoy en día, el hecho de que las empresas japonesas dominen el mundo tiene mucho que ver con su énfasis en la educación de los empleados. Esto ha formado un concepto cultural único de educación vocacional para las empresas japonesas: las empresas japonesas deben brindar "educación social" a los nuevos empleados, centrándose principalmente en la historia empresarial de la empresa y el espíritu de lucha y el credo que deben poseer los empleados. Enseñe "canciones sociales" y recite "lemas sociales" y "credos". Después de que los nuevos empleados se unan al club, la empresa continuará inculcando "conciencia de grupo" y "sentido de pertenencia" en los trabajadores a través de diversas actividades diarias, y formará un grupo. espíritu entre todos los empleados. Por ejemplo, Konosuke Matsushita cultivó cuidadosamente siete "espíritus Panasonic" para Panasonic Electric Company (el espíritu de servir al país a través de la industria; el espíritu de ser honesto; el espíritu de armonía; el espíritu de trabajo duro; la etiqueta y la humildad; el espíritu de adaptación y asimilación; el espíritu de gratitud). Hoy, con un mayor desarrollo, se ha convertido en el código profesional de los empleados de Panasonic y la guía ideológica que guía el desarrollo de la empresa.

Hoy en día, la educación de los empleados se ha convertido en una estrategia importante para el desarrollo y la competencia de las empresas nacionales y extranjeras.

Si un empresario moderno debe ser una persona que sabe cómo tratar bien a las personas, primero debe ser un educador que sepa enseñar a las personas y sepa cómo cultivar talentos. Esta no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la necesidad urgente de la competencia del mercado actual. Es una ciencia y un arte más avanzados.

Los métodos "literarios" y "marciales" de Sun Tzu, es decir, la gestión blanda y la gestión dura de la gestión empresarial, son diferentes entre sí, se penetran, se influyen mutuamente y se complementan. La gestión dura es el soporte y la base de la gestión blanda y, a menudo, tiene un impacto decisivo en la implementación de la gestión blanda. Sin el apoyo de una gestión dura, es difícil que una gestión blanda logre los resultados deseados. La gestión blanda es el "director", el "lubricante" y el "catalizador" de la gestión dura y puede desempeñar un papel irremplazable. Sólo la combinación de los dos, la combinación de militares y civiles, la combinación de blando y duro, podremos lograr la victoria y lograr los mejores resultados. "El arte de la guerra de Sun Tzu" señala que "no se puede utilizar la espesura, el amor no se puede utilizar, el caos no se puede curar y la arrogancia no se puede utilizar". En otras palabras, si un soldado es demasiado mimado para ser utilizado, es demasiado indulgente para ser utilizado. Si alguien es ordenado y demasiado disciplinado para tratarlo con seriedad, esto sucederá. El ejército, al igual que los Proud Sons, no puede usarse para la guerra. En este momento, los generales y comandantes deben comprender la ley y revisar las órdenes, usar la disciplina para administrar las tropas de manera uniforme y hacer que los soldados "ordenen", "utilicen", "gobiernen" y sean "utilizables".

Una empresa es un lugar para la producción y la gestión modernas. Contiene sistemas de gestión extremadamente complejos, incluidos sistemas de planificación, sistemas de producción, sistemas de tecnología, sistemas de control de calidad, sistemas de marketing, sistemas de contabilidad, etc. Hay muchos empleados en una empresa, que pertenecen a varios sistemas y tienen diferentes responsabilidades. Para que todo el sistema funcione de manera eficiente, rápida, ordenada y armoniosa hacia un objetivo unificado como una máquina, es necesario establecer y mejorar una estructura de gestión organizacional científica y rigurosa, una disciplina unificada, regulaciones completas y reglas de gestión estrictas. Al mismo tiempo, una organización debe tener valores compartidos, una atmósfera psicológica y cultural y una atmósfera espiritual basadas en la psicología y la comprensión de los empleados, para que el potencial creativo de los empleados pueda liberarse plenamente y sus mentes puedan marchar hacia el mismo objetivo. La gestión empresarial moderna ha entrado en una era en la que la gestión dura y la gestión blanda se combinan orgánicamente. Realizar eficazmente la combinación de ambos es la fuente de una gestión eficiente y la fuente de la vitalidad empresarial. Es un tema de gran importancia práctica que requiere que nuestros líderes empresariales y empresarios estudien, exploren e investiguen seriamente.

En tercer lugar, "Aquellos que tengan el mismo deseo ganarán"

"La estrategia del arte de la guerra de Sun Tzu" dice que hay cinco formas de ganar, una de las cuales es "Aquellos que tenemos el mismo deseo arriba y abajo de la Victoria." En otras palabras, la guerra sólo se puede ganar cuando oficiales y soldados trabajan juntos. Ésta es la condición más fundamental que determina el resultado de una guerra según el análisis de Sun Tzu. Entonces, ¿cómo podemos hacer que los deseos superiores e inferiores sean consistentes? Sun Tzu señaló en "Ji Pian": "El Tao hace que la gente sea coherente con la gente, para que puedan morir con ellos, vivir con ellos y no tener miedo de las dificultades y los peligros. En otras palabras, un rey sabio puede hacerlo". Haz que el pueblo obedezca sus deseos. De esta manera, el pueblo puede arriesgar sus vidas por el rey en la guerra y no tener miedo de las dificultades. Aquí, el "Tao" propuesto por Sun Tzu es el factor más fundamental e importante que hace que las personas de arriba y de abajo deseen lo mismo. Sun Tzu dijo en el mismo artículo: "Analice desde cinco aspectos: Tao, Cielo (oportunidades naturales y sociales), Tierra (situación geográfica y beneficios de transporte), General (selección) y Ley (el establecimiento y establecimiento del ejército y el sistema legal del país) La posibilidad de ganar o perder una guerra significa que el "Tao" ocupa el primer lugar. Esto muestra la importancia del "Tao" en el gobierno del país, el pueblo, el ejército y la industria, y también ilustra a los comandantes y. Líderes que marcan la diferencia. Preste atención al significado de "Tao".

¿Qué quiere decir Sun Tzu con "Tao"? Se refiere especialmente a "el consentimiento del pueblo y de los superiores". , es decir, la política: el estado implementa políticas, leyes y regulaciones, etc. para ganarse los corazones y las mentes de la gente. El "Tao" tiene una amplia gama de connotaciones en la gestión empresarial moderna, pero fundamentalmente se refiere. a la filosofía empresarial, las ideas comerciales y las estrategias comerciales del desarrollo empresarial. Entre los factores fundamentales, la filosofía empresarial es la ideología rectora fundamental y el programa básico que recorre todas las actividades comerciales de la empresa y se compone de una serie de nuevos conceptos comerciales. que guían el desarrollo de la empresa. La estrategia empresarial se basa en la situación real de la empresa y hace pleno uso de todos los aspectos del desarrollo empresarial. Las prácticas específicas y las decisiones empresariales estratégicas de esta posibilidad se centran en la planificación a largo plazo. término dirección del desarrollo empresarial Por lo tanto, la filosofía empresarial, la filosofía empresarial y la estrategia empresarial tienen un efecto general, direccional y decisivo en el desarrollo de la empresa, relacionado con el futuro y el destino de la organización. Las ideas y teorías de gestión, incluso si tienen métodos de gestión científica y una gran solidez técnica, no serán eficaces y conducirán inevitablemente al fracaso de la empresa.

Como resultado, los líderes empresariales pueden ser buenos formulando ideas comerciales, políticas comerciales, conceptos comerciales y estrategias comerciales correctas para la empresa, es decir, cuidando y reflejando los intereses fundamentales de los empleados en la mayor medida posible, movilizando así fundamentalmente el entusiasmo de los gestionados y ganarse el apoyo y la confianza de los empleados, para "hacer que las personas se agraden" y "tengan los mismos deseos". Debido a esto, los altos directivos extranjeros centran su energía y sabiduría principales en planificar y formular las ideas comerciales, los conceptos comerciales y las estrategias comerciales de la empresa, y siempre dan prioridad a la toma de decisiones estratégicas en las operaciones comerciales para garantizar que la empresa continúe prosperando. y desarrollarse, irradiando así la dedicación y el entusiasmo empresarial de todos los empleados para ser leales a sus deberes, tratarse unos a otros con sinceridad y compartir las buenas y las malas. Aquí es donde nuestros líderes empresariales de hoy aprenden de la idea básica de Sun Tzu de hacer que personas y personas estén en la misma página, aquellos que piensan lo mismo, arriba y abajo, ganan.