Una breve discusión sobre la gestión de contratos de empresas de construcción.
Gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción (1)
Una breve discusión sobre la gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción
Resumen: Los contratos de construcción juegan un papel muy importante en la construcción de proyectos . Es la base más alta para las normas de comportamiento y la mediación en la construcción. Por lo tanto, fortalecer la construcción y la gestión de contratos es muy necesario para el control de calidad y la gestión de seguridad del proyecto. Resumen: Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión de contratos de proyectos de construcción y propone medidas específicas para la gestión de contratos.
Palabras clave: proyecto de construcción; contrato de construcción; gestión de contratos
Cita
El contrato, como código de conducta jurídicamente vinculante, restringe el comportamiento de la construcción. desarrolladores y contratistas del proyecto, y también aclara las responsabilidades y obligaciones de ambas partes. Cualquiera de las partes que firmó el contrato asumirá la responsabilidad legal correspondiente si viola el contenido del contrato durante el período de construcción. Por lo tanto, es necesario estandarizar continuamente la gestión de contratos de proyectos de construcción y optimizar los planes de gestión de contratos para que todas las actividades de ingeniería estén bajo la supervisión de la ley.
1 Los principales problemas existentes en la actual gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción
La construcción en sí es una actividad muy compleja, por lo que la gestión de contratos relacionada es un proyecto grande y complejo. El siguiente diagrama muestra el sistema de contratación durante la construcción del proyecto. Como puede verse en la figura, si no se toman medidas efectivas durante el proceso de gestión del contrato, inevitablemente surgirán muchos problemas y contradicciones. Los principales problemas se concentran principalmente en los siguientes aspectos:
1.1 La firma de contratos de construcción no está estandarizada y algunos contratos son injustos.
(1) ¿Es porque hay muchos contratistas o porque ambos empleadores tienen poca conciencia jurídica? ¿Buena relación? , lo que dio lugar a una celebración apresurada del contrato y a contenidos y procedimientos extremadamente irregulares. Durante la implementación del proyecto, una vez que hay intereses económicos involucrados, el contrato de construcción carece de cláusulas que restrinjan el comportamiento de la otra parte, lo que eventualmente conducirá a disputas sobre el proyecto. Incluso si se hace un contrato, el contrato no se cumple estrictamente, ¿verdad? ¿Charla sobre relaciones? Al mismo tiempo, la mayoría de las agencias de gestión de proyectos no han establecido un departamento de gestión de contratos, carecen de sistemas eficaces de gestión de contratos y de procedimientos operativos específicos, y no pueden realizar un seguimiento oportuno de los proyectos y gestionar eficazmente contratos dinámicos, lo que da lugar a que la celebración de algunos contratos sea evidentemente injusto. Según el derecho contractual, los derechos y obligaciones de ambas partes de un contrato deben ser iguales. Sin embargo, la situación real es que la mayoría de los contratos de construcción son beneficiosos para el contratista y tienen pocas restricciones para la parte que emite el contrato, como el incumplimiento del contrato y la compensación por parte de la parte que emite el contrato, y también faltan medidas de castigo efectivas.
1.2 La gestión de contratos es difícil y el trabajo de reclamaciones es difícil de lograr.
Debido a las condiciones sociales y diversas lagunas en el sistema de economía de mercado, la gestión de contratos en la industria de la construcción es difícil y la industria de la construcción es una industria con reclamos frecuentes. En primer lugar, las empresas de construcción generalmente carecen de talentos para la gestión de contratos. La gestión de contratos de construcción en sí es un sistema grande y complejo, que es extremadamente difícil de gestionar. En segundo lugar, existen varios problemas en la resolución de reclamaciones. Las reclamaciones son un complemento a los defectos del contrato, dando a las víctimas el derecho a recuperar razonablemente las pérdidas, y también son un medio eficaz para compensar las pérdidas del proyecto. Su esencia es la redistribución de la proporción de los riesgos del proyecto asumidos por ambas partes del contrato. La siguiente figura es un ejemplo de asignación de riesgos manejable y puede ver claramente la situación de riesgo compartido de cada parte (Nota: * * * * El contratista corre con el costo y el propietario corre con el tiempo). Sin embargo, la competencia actual en el mercado es feroz y hay muchos aspectos irrazonables en el contrato, lo que interfiere en gran medida con el trabajo de reclamación.
2. Sugerencias para solucionar los problemas existentes en la gestión de contratos de construcción actual
2.1 Mejorar el sistema de gestión de contratos
El tema de la gestión de contratos son las personas. Por lo tanto, es necesario mejorar la calidad profesional del personal de gestión de contratos, brindar capacitación y educación al personal de gestión de contratos actual, mejorar su conciencia sobre la gestión de contratos y seleccionar gerentes con conciencia de gestión moderna, competencia en las leyes y regulaciones contractuales y familiarizados con todo el proceso. proceso de implementación de proyectos y rica experiencia práctica para servir como gerentes Deberes importantes en la gestión de contratos. Sobre esta base, se debe mejorar el sistema de gestión de contratos, incluyendo principalmente los siguientes aspectos: ① Sistema de descomposición de responsabilidades. Los gerentes de contratos deben ser responsables de descomponer las responsabilidades de varios eventos del contrato en varios grupos de trabajo para que tengan una comprensión detallada de sus respectivos alcances y responsabilidades de trabajo, de modo que cada grupo de ingeniería pueda desempeñar sus funciones. (2) Sistema de divulgación de contratos. Una vez firmado el contrato, organice al personal de gestión de contratos para que le explique el contrato al líder del grupo de trabajo para que el personal pueda comprender el contrato y los procesos de trabajo específicos. ③Sistema de envío de trabajos diarios. Establezca un sistema de informes de trabajo diario, y cada departamento funcional informe el estado del trabajo diario y los planes de trabajo para que los departamentos relevantes puedan captar la información del proyecto de manera oportuna, evitar riesgos, identificar problemas y tomar medidas oportunas para resolverlos.
2.2 Implementar el sistema de texto modelo para los contratos de proyectos de construcción.
En la actualidad, muchos contratos en la industria de la construcción son solo una formalidad, superficial y el contenido es extremadamente irregular. Las responsabilidades y obligaciones de ambas partes del contrato no se enumeran. Por lo tanto, es necesario promover vigorosamente el sistema de texto modelo de contrato para estandarizar y unificar los contratos de construcción. Por un lado, este sistema ayuda a las partes a familiarizarse con las leyes y reglamentos pertinentes, de modo que la firma de contratos de proyectos de construcción cumpla con los requisitos de las normas legales y evite problemas de cláusulas abusivas e ilegales; agencias de gestión de contratos para fortalecer la supervisión e inspección y mejorar la tasa de cumplimiento de los contratos y mantener el orden del mercado de la construcción.
De acuerdo con las "Normas de los Documentos de Licitación de Construcción", se estipula que los documentos de licitación deben prepararse de acuerdo con la naturaleza y características del contrato de construcción en lugar de la industria, y los términos generales se estipulan sistemáticamente en función de la situación real de mi país. En el futuro, debemos fortalecer la implementación de textos de contratos modelo y mejorar la calidad de los contratos.
2.3 Supervisar e inspeccionar periódicamente la ejecución del contrato.
A la vista de las características del propio sector de la construcción y de las limitaciones del sistema de economía de mercado, aunque en ocasiones la celebración de los contratos de construcción se ajusta a las especificaciones, muchas personas no las cumplen durante el posterior proceso de ejecución. , por lo que es necesario fortalecer la supervisión del cumplimiento del contrato. El contenido de la inspección incluye tres aspectos: ① supervisar el cumplimiento estricto del contrato por parte de todas las partes; (2) inspeccionar los cambios durante el proceso de construcción, como el diseño del período de construcción, el contenido del contrato, etc. , si hay cambios, los procedimientos deben mejorarse y los cambios deben quedar claros en forma de contrato. ③ Centrarse en monitorear el proceso de ejecución del contrato, como correspondencia, notificaciones y otros documentos entre las dos partes. Si hay un incumplimiento de contrato, informarlo prontamente y resolverlo.
3 Análisis de caso de gestión de contratos de construcción
3.1 Descripción general del caso
Un determinado proyecto de construcción es un edificio comercial y residencial con una estructura de 12 pisos y una construcción superficie de 9950m2. El propietario ha proporcionado tres conexiones y una nivelación (agua, electricidad, acceso y nivelación del sitio), se han dispuesto los fondos, se ha obtenido el permiso de construcción y se cumplen básicamente las condiciones para iniciar la construcción. Este proyecto adopta una negociación directa con la sociedad anónima y adopta un contrato de precio total con un precio unitario de 880 yuanes/metro cuadrado. Después de que se lanzó el proyecto, básicamente avanzó sin problemas. Después de que se completó el proyecto de mampostería hace seis meses, debido al bajo precio unitario del contrato, el precio de las barras de acero y otros materiales principales aumentó demasiado rápido durante el período de construcción y el trabajo se detuvo. Dado que la sociedad anónima no consideró el riesgo de aumentos de precios de los materiales, el precio del contrato se fijó demasiado bajo. Se recomienda que el propietario ajuste el precio unitario del contrato en función del nivel de aumento real del precio de las barras de acero. El propietario no estuvo de acuerdo y volvió a seleccionar una empresa constructora para realizar las obras, y la sociedad anónima finalmente recurrió a acciones legales.
3.2 Análisis de caso de gestión de contratos
En este caso, debido al aumento en el precio de los materiales de construcción, la unidad constructora solicitó ajustar el precio del contrato. Después de la investigación, el Capítulo 6 del contrato civil estipula lo siguiente:
(1) El área facturable de este proyecto es de 9950 m2, el costo del contrato se fija tentativamente en 8,756 millones de yuanes y el precio unitario es 880 yuanes/m2.
(2) Los diversos impuestos y tasas que la Parte B debe pagar según las regulaciones nacionales están incluidos en el costo del proyecto y la Parte B es responsable de pagarlos.
(3) Con base en el diseño del plano de construcción determinado en el contrato, si el cambio de costo causado por cambios en el proyecto de construcción está dentro del 2%, no se considerará en la liquidación si excede el 2%; y el volumen del proyecto aumenta (proyecto de visa, planos y anexos), se adoptan los siguientes estándares de cobro: la ingeniería civil y la instalación se calculan a un 30% menos que el precio total de los tres tipos de proyectos locales, y se calcula la diferencia de precio del material. de acuerdo con la diferencia de precio del material de mercado en el trimestre durante el período de construcción. Esta cláusula no estipula claramente los factores que afectan el precio del contrato, como el aumento de los precios de los materiales, pero considerando que este contrato es un contrato de precio unitario, el área de construcción se calcula en función de las condiciones reales. El aumento de precios es un riesgo de una sociedad anónima y debe considerarse en el precio unitario a tanto alzado al negociar las ofertas. No debe haber objeciones durante el proceso de firma del contrato. Por lo tanto, el propietario no está de acuerdo con esta afirmación porque la base para la preparación del presupuesto no es razonable y tiene buenas razones. Durante la negociación, la sociedad anónima tuvo en cuenta sus propias fortalezas y dio un trato preferencial al propietario. No podía simplemente referirse al método de liquidación para aumentar el proyecto, sino que sólo podía seguir el nivel de precio unitario del contrato.
La negociación entre el Partido A y el Partido B fracasó, y el Partido B finalmente presentó una demanda ante el tribunal popular local. Después del juicio ante el tribunal popular local, la sentencia final es la siguiente: la Parte A y la Parte B rescinden el contrato. La Parte B puede preparar el presupuesto aumentando la liquidación del proyecto, pero debe considerar la relación preferencial, es decir, la relación entre el precio del presupuesto y el precio del contrato. Al mismo tiempo, se calculará en función de la cantidad del proyecto confirmada por ambos. partes y el supervisor. El precio final confirmado del proyecto es 60.021.600 yuanes.
La parte A reintrodujo otras empresas constructoras y, después de la negociación, firmó un acuerdo complementario para los proyectos restantes a un precio superior al precio del contrato original. Durante el período del litigio, fue una pérdida de tiempo y afectó el período de construcción. Por tanto, es necesario fortalecer la gestión de contratos, predecir posibles situaciones, aclarar responsabilidades y evitar disputas contractuales.
4 Conclusión
Con el desarrollo de la industria inmobiliaria de mi país, hay cada vez más disputas sobre contratos de construcción y los casos se vuelven cada vez más complejos. Los contratos de construcción son uno de los contenidos importantes de la gestión de proyectos, por lo que es necesario discutir y estudiar las disputas sobre contratos de construcción y la gestión de contratos, fortalecer la gestión de contratos de construcción y promover el desarrollo estable y a largo plazo de la industria de la construcción.
Referencia
Yao, Fan Yuefeng. Una breve discusión sobre la gestión de contratos de proyectos de construcción [J]. Desarrollo de tecnología de la construcción, 2010 (02).
[2]Yang Haiyan. Un breve análisis de la situación actual y las estrategias de afrontamiento de la gestión de contratos de construcción [J Manager, 2011(17).
[3]Bai Xiangdong. Cómo manejar las disputas sobre contratos de construcción [J]. Empresarios chinos y extranjeros, 2010 (22).
Gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción (2)
Una breve discusión sobre la gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción
El contrato de construcción de proyectos de construcción es la relación entre la unidad de construcción o unidad de contratista general y unidad de construcción Un acuerdo que aclara los derechos y obligaciones mutuos de ambas partes para completar el proyecto de construcción e instalación acordado. La gestión de contratos de construcción es uno de los contenidos importantes de la gestión de proyectos. Resumen: Este artículo combina la experiencia y la comprensión de la práctica de la ingeniería para analizar los problemas existentes en la gestión de contratos de proyectos de construcción y, finalmente, presenta contramedidas y sugerencias para estandarizar la gestión de contratos de proyectos de construcción.
Palabras clave: construcción, gestión de contratos, problemas, contramedidas, sugerencias
1. Descripción general de los contratos de construcción
Definición de 1 y 1
Un contrato de construcción es un acuerdo entre el empleador y el contratista que determina los derechos y obligaciones de ambas partes para la finalización de un proyecto específico. Como tipo de contrato de proyecto de construcción, al igual que otros contratos, debe seguir los principios de voluntariedad y equidad. Su objetivo es convertir los planos de diseño en productos de construcción que cumplan con la función, la calidad, el progreso, la inversión y otros objetivos de inversión esperados. el contratista.
Función de 1 y 2
El contrato de construcción del proyecto de construcción tiene las características de tomar como objeto del contrato un bien inmueble, se ve afectado por condiciones naturales, geológicas y. condiciones hidrológicas, condiciones sociales y condiciones humanísticas, y tiene un período de construcción que tiene las características de larga duración, estructura compleja, gran volumen, gran carga de trabajo, gran cantidad de materiales y muchas partes involucradas en la ejecución del contrato.
Una vez firmado el proyecto de construcción, ambas partes del contrato formarán una determinada relación económica y efecto jurídico. Las responsabilidades económicas, intereses, derechos y obligaciones estipulados en el contrato deberán ser estrictamente observados y ejecutados por ambas partes y no podrán ser violados. Pero, fundamentalmente, los intereses inconsistentes de ambas partes en el contrato pueden conducir fácilmente a conflictos de intereses durante el proceso de construcción del proyecto, lo que lleva a comportamientos inconsistentes, descoordinados y contradictorios de ambas partes en la construcción y gestión del proyecto.
2. Principales problemas en la gestión de contratos de construcción
2. Falta de una fuerte conciencia contractual.
Las empresas constructoras tienen poco conocimiento de los contratos y no los siguen estrictamente. Cuando surgen problemas, no podemos actuar de acuerdo con el contrato, pero estamos acostumbrados a buscar la coordinación de nuestros líderes y ni siquiera podemos justificar nuestras demandas legítimas.
2.2 Retiro de la gestión de contratos
Se refleja en la ausencia de un departamento de gestión de contratos y la falta de personal profesional en gestión de contratos. La mayoría de las agencias de gestión de proyectos no han establecido un departamento de gestión de contratos, carecen de sistemas de gestión de contratos dinámicos viables y eficaces y de procedimientos operativos específicos, y no pueden realizar un seguimiento oportuno de los proyectos ni gestionar eficazmente los contratos dinámicos. La gestión de contratos es muy inteligente e involucra la situación general. También es un trabajo de gestión profesional, altamente técnico y extremadamente complejo que requiere una alta calidad del personal de gestión de contratos. La falta de talentos gerenciales ha afectado en gran medida la mejora del nivel de gestión de contratos de las empresas de construcción de mi país.
2.3 ¿Cuestiones de incumplimiento de contrato
? ¿Incumplimiento de contrato? Significa que el contratista selecciona al contratista mediante licitación pública en el mercado de la construcción física y firma un contrato de construcción con el contratista ganador de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación y el aviso de adjudicación de la licitación. ¿Contrato formal? ;Excepto el mercado de la construcción física, contratos separados o acuerdos complementarios con contratistas. ¿Cómo se llama si un contrato no ha sido revisado y archivado por el departamento administrativo de construcción, pero ha sido reconocido por ambas partes durante las actividades reales de construcción? ¿Contrato informal? . ¿Varios? ¿Incumplimiento de contrato? Aunque las expresiones son diferentes, ¿se puede resumir? ¿Contrato Yin? Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos. ¿Contrato Yang? La diferencia es obvia: el contratista aprovecha su posición ventajosa en la contratación de proyectos de construcción para transferir parte de sus riesgos al contratista.
2.4 Los reclamos contractuales son difíciles de realizar
Debido a los cambios en las condiciones sociales y el entorno natural, la industria de carreteras es una industria con reclamos frecuentes. El derecho a reclamar es un derecho otorgado a la víctima por contrato y ley, y es también un complemento a los defectos del contrato. Su esencia es la redistribución de la proporción de los riesgos del proyecto asumidos por ambas partes del contrato. Para los contratistas, las reclamaciones de proyectos son un medio eficaz para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos y compensar las pérdidas del proyecto. Sin embargo, debido a la excesiva intervención administrativa en el mercado de carreteras, existen muchos factores de interferencia en el trabajo de reclamación, lo que dificulta la reclamación de indemnización en virtud del contrato, y los contratistas suelen ser las víctimas.
3. Contramedidas y sugerencias para estandarizar la gestión de contratos de construcción.
3. Prestar atención a la negociación y firma de los contratos de proyecto.
Al firmar un contrato de construcción, debe leer atentamente el texto del contrato y dominar las leyes y regulaciones relacionadas con los contratos de construcción de proyectos de carreteras. Estudiar detenidamente los términos del contrato, considerar las características del proyecto y las circunstancias propias de las partes, imaginar posibles problemas que puedan surgir durante la ejecución y proponer soluciones con antelación. La redacción de los términos del contrato debe ser precisa y las obligaciones, responsabilidades y derechos del empleador y del contratista deben expresarse claramente. Nunca deje lagunas en los términos del contrato por preparación insuficiente o negligencia, provocando dificultades en la ejecución del contrato y provocando pérdidas a los derechos e intereses legítimos de la unidad constructora.
3.2 Se debe establecer una organización con la gestión de contratos como núcleo.
Tanto la parte contratante como el contratista deben fortalecer su conocimiento del derecho contractual y la gestión de contratos, establecer sus propias agencias de gestión de contratos especializadas, prestar atención a la formación de personal profesional de gestión de contratos, establecer un estricto sistema de gestión de contratos de construcción, y establecer gradualmente un sistema de gestión basado en contratos. Una estructura organizativa con la gestión como núcleo. En el proceso de firma de un contrato de construcción, ambas partes deben revisar cuidadosamente la legalidad y el rigor del contrato, reducir los factores que causan disputas al firmar el contrato, controlar las disputas contractuales al mínimo y hacer que la gestión del contrato abarque todo el proceso de construcción. proceso de firma del contrato y dirección de obra para garantizar la plena ejecución del contrato.
3. Tres puntos clave a los que se debe prestar atención en la ejecución del contrato
Es necesario coordinar y manejar la relación entre todos los aspectos para que no haya conflicto entre ellos. el contrato relevante y las diversas actividades de ingeniería estipuladas en el contrato, para garantizar la implementación ordenada y planificada del proyecto, fortalecer la supervisión y el seguimiento del contrato de construcción, hacer un buen trabajo al confirmar el aumento, disminución y cambio del proyecto. cantidad de acuerdo con el tiempo especificado en las cláusulas especiales, especialmente la visa de aceptación del proyecto oculto, y registrar claramente el período y los costos de construcción, reducir las disputas causadas por diversas razones y garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto.
Cumplir estrictamente con el tema, la cantidad, el plazo y el precio acordados en el contrato del proyecto, gestionar el cumplimiento de los términos de garantía hacer un buen trabajo en la organización y conservación de visas, registros, acuerdos, contratos complementarios, memorandos, cartas y gráficos del proyecto; , etc. Aplicar métodos de gestión modernos, establecer y utilizar redes informáticas, supervisar la ejecución de los contratos y utilizar medios legales para garantizar que la calidad, la inversión, el plazo de construcción y la seguridad del proyecto se realicen según lo previsto.
3.4 Fortalecer la gestión de reclamaciones de contratos de construcción.
La predicción, el control y la transferencia adecuados de riesgos en el altamente competitivo mercado de la construcción pueden minimizar la probabilidad de que se produzcan riesgos y las pérdidas resultantes. La introducción de un sistema de garantía del proyecto en el contrato puede transferir adecuadamente los riesgos de ambas partes del contrato. El contrato de construcción es la base para las reclamaciones. Las reclamaciones son la continuación de la gestión del contrato, un método especial para resolver disputas contractuales entre las partes del contrato y un poderoso medio de restricción para que ambas partes cumplan concienzudamente el contrato. En las reclamaciones de gestión de contratos, se debe prestar atención a: antes de firmar un contrato, se deben considerar plenamente varios factores adversos para crear oportunidades de reclamación para la ejecución del contrato, aclarar los derechos y obligaciones estipulados en el contrato, predecir los riesgos del contrato y analizar la posibilidad de; cambios en el contrato y reclamos, adoptar la estrategia de gestión de contratos y la estrategia de reclamos más efectiva durante todo el proceso de ejecución del contrato, debemos analizar y estudiar la situación real y las leyes y regulaciones del sitio de construcción en cualquier momento para realizar el trabajo de manera razonable; contrato, proteger nuestros derechos e intereses legítimos y hacer todo lo posible para crear oportunidades para la gestión de contratos. Un buen ambiente legal.
4. Conclusión
Como parte importante del control de calidad, el control de cronograma y el control de costos en la construcción, el cumplimiento del contrato debe gestionarse activamente y los gerentes de proyecto deben estar organizados para conocer los términos del contrato. el contrato y familiarizarse con los principales aspectos del contrato, el alcance del proyecto, las responsabilidades, derechos y obligaciones, analizar diversos incumplimientos del contrato, desempeñarse plenamente de acuerdo con los distintos términos estipulados en el contrato de construcción y promover la finalización del proyecto. con calidad y cantidad.
Gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción (3)
Una breve discusión sobre la gestión de contratos en la construcción de proyectos de conservación de agua
En la construcción de proyectos de conservación de agua, hacer un buen trabajo en la gestión de contratos es beneficioso para garantizar la calidad del proyecto, maximizar los beneficios de la inversión y estandarizar el mercado de construcción de proyectos de conservación de agua. Sin embargo, debido a la falta de atención prestada a los contratos de construcción por parte de los contratistas y subcontratistas de proyectos de ingeniería, no ha habido un desarrollo sustancial en la gestión de contratos. Se exponen el concepto, función, cuestiones principales y medidas de la gestión de contratos de construcción de proyectos de conservación de agua.
Desde la fundación de la República Popular China, el país ha aumentado sus esfuerzos para gestionar los grandes ríos y se han incluido en la agenda muchos proyectos de control de inundaciones. Además, desde cierta perspectiva se puede decir que la economía de mercado es una economía de contrato. Para estandarizar más el mercado de la construcción para la conservación del agua, garantizar la calidad del proyecto y maximizar los beneficios de la inversión, la construcción para la conservación del agua debe fortalecer la gestión de la industria, especialmente la gestión de contratos, que es uno de los factores clave en el éxito o el fracaso de los proyectos de construcción para la conservación del agua. .
1. El concepto de gestión del contrato de construcción del proyecto de conservación de agua
El contrato de construcción del proyecto de conservación de agua (en adelante, el contrato de construcción) es la firma de todos los contratos técnicos y económicos relevantes. que ocurren o están involucrados en la construcción del proyecto de conservación de agua, gestión completa del proceso de desempeño, cambios, reclamos, cancelación, resolución de disputas, terminación y evaluación. Un contrato de construcción es un contrato firmado por la persona jurídica del proyecto (contratista) y el contratista (contratista) para completar mejor la construcción del proyecto de conservación de agua acordada y aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes.
La gestión de contratos de construcción se refiere a las autoridades de construcción para la conservación del agua y las instituciones financieras correspondientes, las unidades de supervisión, las unidades de construcción y las empresas contratistas de la construcción para la conservación del agua, de acuerdo con las leyes y las normas y reglamentos pertinentes de nuestro país. proteger los derechos e intereses legítimos de las partes del contrato contra infracciones, manejar algunas disputas contractuales, sancionar y prevenir violaciones de leyes y regulaciones, y tomar algunas medidas legales y administrativas para garantizar la implementación de contratos, reglas y regulaciones.
2. El papel de la gestión de contratos
Como base importante para vincular los derechos y obligaciones entre propietarios y contratistas, la gestión de contratos se ha convertido en uno de los factores clave en el éxito o el fracaso. de una empresa. Las funciones de la gestión de contratos son las siguientes:
Primero, ambas partes firman la gestión de contratos bajo la premisa de honestidad e igualdad mutua, lo que promueve en gran medida la viabilidad del proyecto.
En segundo lugar, las partes del contrato pueden utilizar el contrato de construcción firmado para supervisarse mutuamente durante la construcción, proporcionando así las condiciones para la buena ejecución del contrato.
En tercer lugar, a través de la gestión de los contratos de construcción, podemos garantizar que se implementen los derechos y obligaciones de todas las partes del contrato.
En cuarto lugar, porque la gestión de contratos puede mejorar la conciencia de las partes del contrato y movilizar el entusiasmo de todas las partes involucradas en la construcción, salvaguardando así los derechos e intereses legítimos de las partes.
3. Los principales problemas que existen en la actual gestión de contratos de proyectos de conservación de agua.
(1) Los términos del contrato son demasiado simples y no pueden vincular eficazmente a ambas partes del contrato.
Las condiciones imperfectas del contrato se reflejan principalmente en el hecho de que la licitación del proyecto es demasiado simple, de modo que las invitaciones y los compromisos no pueden constituir la base para firmar un contrato. A veces, las partes de un contrato de proyecto no utilizan un contrato modelo y sólo forman el contrato mediante acuerdo mutuo. En muchos casos, ambas partes del contrato no tienen suficiente experiencia y no realizan un análisis en profundidad del proyecto, por lo que el contrato acordado por ambas partes no puede cubrir todas las cuestiones del proyecto, lo que genera algunos problemas no resueltos. Esto dará lugar a que una de las partes del contrato no pueda cumplir sus compromisos. Durante el proceso de construcción, a menudo sucede que los proveedores de materiales no pueden suministrar los materiales a tiempo o no pueden suministrarlos por diversas razones, dejando el proyecto en una situación pasiva o incluso sin poder comenzar a trabajar. Además, el contratista de la construcción no tiene suficiente calificación del personal; , cantidad y tipo de equipo, modalidades de trabajo y otros aspectos son inconsistentes con el contrato, y algunas diferencias son incluso enormes, lo que hace que los compromisos de la licitación no se puedan cumplir y tengan un impacto negativo en la implementación del proyecto;
(2) Existe una desconexión entre la gestión de contratos de construcción y la gestión de licitaciones de proyectos.
La gestión de licitaciones y la gestión de contratos de construcción están intrínsecamente vinculadas. Sin embargo, ¿cuándo la unidad constructora prepara los pliegos de licitación? ¿Estándares técnicos? ,?Estándares comerciales? El departamento subordinado suele ser el departamento de desarrollo de la unidad de construcción. La finalización de los indicadores de la tarea de desarrollo asignados por la unidad de construcción al departamento de desarrollo cada año está directamente relacionada con la bonificación de fin de año del departamento de desarrollo, lo que lleva al departamento de desarrollo a perseguir unilateralmente la tasa de licitación del proyecto sin considerar si la oferta exitosa traerá beneficios a la empresa e incluso ganará la licitación a un precio bajo. Después de ganar la licitación, la unidad de construcción (persona jurídica del proyecto) firma un contrato de construcción con el contratista ganador, y el contrato se envía al departamento de gestión del proyecto en forma de documento para comenzar la implementación específica. Para los contratos de construcción y las sesiones informativas técnicas relacionadas, generalmente no hay ninguna acción real y es solo una formalidad. La unidad de construcción no siguió el progreso del contrato de construcción y lo mantuvo en el gabinete después de la firma, lo que resultó en una desconexión grave entre la gestión del contrato y la gestión de licitaciones.
(3) De vez en cuando se produce subcontratación o subcontratación ilegal, lo que dificulta la ejecución del contrato sin problemas, e incluso algunos términos son directamente inválidos.
Aunque en la ley de contratos, el contratista tiene prohibido subcontratar a otros todos los proyectos de construcción contratados, o desmembrar los proyectos de construcción propios del contratista y subcontratarlos a otros en nombre de la subcontratación. Sin embargo, en la práctica, algunas unidades aún no implementan estas disposiciones legales y aún existen subcontrataciones y subcontrataciones ilegales, lo que dificulta el cumplimiento de los contratos de proyecto firmados durante la licitación, no se puede garantizar la calidad del proyecto y surgen diversas disputas por deudas. , lo que provocó el fracaso del proyecto. El proyecto se completó a tiempo y se retrasó, lo que añadió muchos problemas a la gestión del contrato.
4. Medidas para la gestión de los contratos de construcción de proyectos de conservación de agua
(1) Establecer una agencia de gestión de contratos especial y asignar personal de gestión especial para la gestión. Los contratos de construcción deben ser gestionados por el departamento administrativo de construcción, y el contenido del contrato de construcción y la gestión del contrato entre ambas partes también deben establecerse dentro de la agencia de gestión de contratos.
(2) Divulgar el conocimiento jurídico y realizar la gestión jurídica conforme a derecho. En particular, el personal que redacte y firme el contrato deberá tener conocimientos jurídicos suficientes. Las leyes y regulaciones de la industria de la construcción de mi país están mejorando gradualmente, y tanto las empresas licitadoras como las empresas licitadoras deben tener ciertos conocimientos legales. Esto requiere que ambas partes del contrato estén familiarizadas con todos los términos del contrato y presten atención al valor del contrato.
(3) Establecer y mejorar el sistema objetivo de gestión de contratos. El objetivo final de la gestión de contratos es garantizar la calidad del proyecto y mejorar los beneficios económicos de la empresa. La gestión de contratos necesita urgentemente establecer un sistema claro de objetivos de gestión. La construcción de los objetivos de gestión se puede dividir en diferentes periodos y etapas. Al mismo tiempo, se debe establecer un sistema de evaluación de la gestión de contratos de construcción para supervisar y gestionar eficazmente el personal de gestión de contratos y mejorar su nivel de gestión.
(4) Cumplir estrictamente con el sistema de revisión de contratos. La revisión del contrato generalmente incluye: si el contenido del contrato no cumple con los requisitos de las leyes y regulaciones, si viola las leyes y regulaciones, si los términos del contrato involucran todos los aspectos del proyecto, etc. Al mismo tiempo, el proceso de licitación no sólo debe considerar los intereses del propio departamento, sino también la reputación corporativa, la inversión del proyecto, el equipamiento técnico, las finanzas, etc. de la empresa constructora.
(5) Los cambios de ingeniería están estrictamente prohibidos. En la sociedad actual, existe una competencia feroz en cualquier industria y las reclamaciones se han convertido en algo común en todas las industrias. En la construcción de proyectos de conservación de agua, debido a que las compañías constructoras de ingeniería consideran que los reclamos por ofertas de bajo precio son de sentido común en la industria, deben revisar estricta y cuidadosamente los procedimientos de cambio del proyecto, realizar análisis de factibilidad y revisión del diseño de cada cambio, y evitar los resultados. reclamos.
(6) Promover el uso de plantillas de contrato estándar. El mercado de construcción de proyectos de conservación de agua tiene sus propios modelos de contratos de construcción. Dado que el contenido de este contrato modelo es claro y único, es difícil que el tratado sea ambiguo, evitando así disputas innecesarias. Al mismo tiempo, este contrato modelo aclara los derechos y obligaciones del contratista y del contratista, evitando efectivamente la ocurrencia de omisiones, elementos faltantes y términos desiguales en el contrato.
(7) Manejar adecuadamente la relación entre el propietario y el contratista. Como Parte A y Parte B del contrato, el contratista y el propietario (unidad de construcción) tienen una relación de igualdad. La relación entre las dos partes afecta directamente a la calidad y eficiencia del proyecto. Por lo tanto, ambas partes del contrato deben construir una relación de cooperación armoniosa, crear una atmósfera de trabajo buena y relajada y utilizar el contrato de construcción para proteger sus derechos e intereses legítimos.
5. Conclusión
La sociedad actual es una sociedad legal. Todos los ámbitos de la sociedad deben prestar atención a la ley y aprender a utilizarla para proteger sus derechos e intereses legítimos. Como dos partes del contrato de construcción del proyecto de conservación de agua, el contratista y la parte contratante deben prestar atención a la gestión del contrato de construcción. Los contratos de gestión están estrechamente relacionados con los intereses de ambas partes. Un buen contrato de gestión puede estandarizar el mercado de la construcción, garantizar la calidad del proyecto y maximizar los beneficios de los fondos invertidos en el proyecto de construcción.
También te puede interesar:
1. Documentos de gestión de contratos de ingeniería
2. Documentos de gestión de contratos de construcción
3. de temas de gestión de contratos de proyectos
Documento de gestión de contratos de proyectos de 4,3000 palabras
Documentos de gestión de contratos de construcción