Arrendamiento financiero de propiedad intelectual de Guangdong

1. Arrendamiento directo (inversión en nuevos equipos y nuevas plantas)

①Contrato de arrendamiento financiero;

(2) Contrato de venta de productos;

③Entrega de productos y servicio de tecnología Acuerdo.

Las funciones de este modelo:

1) Reducir la proporción de fondos propios para que las empresas compren equipos y fábricas, aliviando la presión financiera inicial de las empresas.

2) Las empresas pueden ser flexibles Pagar el alquiler y combinar los desembolsos de efectivo con las entradas.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas con transformación tecnológica y actualización de talleres y equipos a gran escala.

2) Empresas con cierta escala y crecimiento La tendencia es buena y los beneficios económicos, como los ingresos fiscales y las ganancias, son buenos.

En segundo lugar, sale and leaseback

(1) Contrato de compraventa de productos;

②Contrato de arrendamiento financiero.

Las funciones de este modelo:

1) El valor neto máximo del equipo financiero es 70-80, aliviando efectivamente la escasez de liquidez de la empresa

2; ) No se requieren garantías ni otras condiciones adicionales para reducir el umbral de financiación;

3) Favorece la preservación y apreciación de los excelentes activos de la empresa.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas con una gran cantidad de activos existentes (plantas, equipos) pero liquidez insuficiente:

2) La empresa tiene una cierta escala, una buena tendencia de crecimiento y buenos beneficios económicos, como impuestos y ganancias.

En tercer lugar, arrendamiento de proveedores

①Contrato de arrendamiento financiero

(2) Contrato de venta de productos;

③Acuerdo de entrega de productos y servicio posventa ;

(4) Compromiso de recompra del arrendamiento.

Las funciones de este modelo:

1) Puede expandir rápidamente la escala de ventas de los productos de servicios de los fabricantes y acelerar la expansión del mercado empresarial

; 2) Aumentar las cuentas por cobrar Mejorar el nivel de gestión, acelerar la recuperación de los fondos de ventas, mejorar la liquidez del capital, optimizar la estructura financiera y mejorar la calificación crediticia;

3) Evitar problemas como los cobros. Al tiempo que reducen los costos de gestión, las empresas invertirán recursos y energía más valiosos en importantes direcciones de gestión, como la investigación y el desarrollo de productos.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para fabricantes que proporcionan equipos de producción y productos de servicios integrados.

2) Las empresas se encuentran en una; posición de liderazgo en la industria, la industria tiene una fuerte fuerza impulsora y buenos indicadores de eficiencia económica, como impuestos y ganancias;

3) El producto tiene cierta conciencia de marca.

Cuarto, arrendamiento de riesgo

(1) Contrato de venta de productos

②Contrato de arrendamiento financiero/arrendamiento operativo;

③Acuerdo de servicio;

(4) Compromiso de recompra de arrendamiento.

Las empresas SPV son establecidas por fabricantes o accionistas de fabricantes.

Las funciones de este modelo:

1) Promocionar nuevos productos y brindar servicios de valor agregado a los usuarios a través del "marketing experiencial", aumentar la popularidad y el reconocimiento de nuevos productos, y rápidamente ocupar el mercado.

2) Acelerar la retirada de préstamos y mejorar el flujo de caja de los fabricantes.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas que desean comercializar nuevos productos.

2) El producto tiene intelectual independiente; derechos de propiedad y tiene buena reputación en el mercado.

Verbo (abreviatura de verbo) arrendamiento de capital de riesgo

①Contrato de arrendamiento financiero;

(2) Contrato de arrendamiento de canje de deuda por capital;

(3) Contrato de venta de productos;

④Acuerdo de entrega de equipos y servicio postventa;

⑤Acuerdo de transferencia de capital.

Las funciones de este modelo:

1) Facilitar la obtención de financiamiento a empresas con historiales operativos cortos y falta de historial crediticio.

2) Transferencia; parte del riesgo del capital contable a las empresas de arrendamiento, reduciendo los riesgos

3) Reducir la inversión corporativa, aumentar el retorno de la inversión y permitir que el equipo de gestión central obtenga mayores rendimientos

4) Los inversores en arrendamiento de capital riesgo no buscan un alto grado de control sobre los activos y operaciones corporativas.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas en etapas de inicio y crecimiento.

2) Tiene conocimiento independiente; como patentes centrales en campos técnicos clave, derechos de propiedad o un equipo completo de investigación científica, sólidas capacidades de innovación tecnológica o modelos comerciales maduros y buenas perspectivas de mercado.