¿Cuáles son los factores que afectan el éxito de la producción ajustada?
1. Apoyo del liderazgo
Si el liderazgo de la empresa comprende y está de acuerdo con las ideas y principios de la producción ajustada y activamente. participa en la producción ajustada La introducción de la producción juega un papel clave en el efecto de implementación. Permítales tomar la iniciativa en el proyecto general. Esto significa que todos los altos directivos deben asistir a capacitaciones con los trabajadores del taller y, sin importar cuán ocupados estén, deben tomarse el tiempo para participar en todo el proceso de implementación de la producción ajustada.
2. Cultura corporativa
Se puede decir que la introducción de la producción ajustada es un cambio ideológico y la gente siempre tendrá una resistencia instintiva. Este tipo de resistencia mostrará diferentes comportamientos frente a diferentes culturas corporativas. Si el estilo original y los hábitos tradicionales de la empresa incluyen "eliminar el desperdicio y fomentar la innovación", esta resistencia pronto se transformará en una fuerza impulsora para la reforma de la producción ajustada, si la cultura corporativa es lo contrario, los obstáculos se pueden imaginar;
3. Política de recursos humanos
La implementación de la producción ajustada mejorará en gran medida la eficiencia de la producción y la competitividad de las empresas, y también generará más pedidos de los clientes. En ese momento, no se tratará de despedir empleados sino de aumentar el personal. Las empresas deben comunicarse plenamente con los empleados con antelación para obtener su apoyo.
4. Agencia ejecutora
La producción lean requiere de una organización especializada que la impulse. Esta organización puede estar compuesta por personal a tiempo completo o a tiempo parcial, dependiendo del tamaño de la empresa. empresa. La organización de promoción de la producción ajustada debe estar dirigida directamente por el director general.
5. Habilidades profesionales
La producción ajustada es un proyecto sistemático. Cuando se trata de producción ajustada, mucha gente piensa en "inventario cero", pero esto no es producción ajustada. La producción ajustada no es una simple imitación de la forma, requiere un estudio y una comprensión en profundidad. Las empresas deben digerir y absorber constantemente algunas herramientas lean que sean adecuadas para ellas, como ingeniería industrial, análisis de mapeo del flujo de valor, tecnología a prueba de errores, TPM, etc., y crear un conjunto de modelos de producción lean que se adapten a ellas.
6. Objetivos de mejora continua
La producción ajustada requiere una serie de indicadores de medición para medir la eficacia de la producción ajustada, atrayendo así la atención de todos los empleados de arriba a abajo y trabajando duro para lograr los objetivos y trabajar duro. Los indicadores de medición generales incluyen retorno de la inversión, margen de beneficio, ciclo de entrega, tasa de rotación de inventario, tasa de defectos de clientes, costo unitario, eficiencia per cápita, etc.
7. Centrarse en el valor para el cliente
El núcleo del pensamiento lean radica en "definir el valor desde la perspectiva del cliente", para eliminar el desperdicio, debemos seguir el siguiente enfoque: determinar con precisión. El valor de productos específicos, identifique cada uno. El flujo de valor del producto hace que el flujo de valor continúe fluyendo y los clientes crean valor y buscan la perfección.
8. Incentivos efectivos
(1) Incentivos materiales
Las empresas vinculan gradualmente los incentivos materiales con el desempeño de los empleados. En el proceso de reforma salarial, la empresa insiste en vincular los salarios con la eficacia laboral y el desempeño laboral de los empleados, rompiendo por completo el igualitarismo y estimulando el entusiasmo laboral de los empleados. Se adoptan diversas formas de compensación según los diferentes puestos y niveles de gestión. Como salarios a destajo, salarios laborales, salarios por contrato, sistema salarial anual, etc. , para adaptarse a las distintas etapas del desarrollo empresarial.
(2) Incentivos no materiales
La empresa está orientada a las personas, respeta las opiniones y sugerencias de los empleados, implementa sugerencias razonables presentadas por los empleados una por una y brinda recompensas materiales y establece un premio de racionalización.