¿Quién es el presidente del Grupo Guangdong Wanhe?

Lu Chuqi, originario de Ronggui, Shunde, es un destacado emprendedor.

Resumen: Presidente de Wanhe Group, líder de las diez principales marcas de calentadores de agua.

Presentación de Lu Chuqi:

“Su hermano” empezó desde cero a la edad de 38 años.

Lu Chuqi, hombre, nació en Ronggui, Shunde en 1950. Se graduó de la escuela secundaria en 1968 (Lu Chuqi dijo que en realidad abandonó la escuela en su primer año de escuela secundaria). Es el hijo mayor de la familia y su hermana se ha ido al campo. Los dos hermanos menores de abajo todavía eran jóvenes en ese momento, pero como hijo mayor, escapó. Hasta el día de hoy, todavía siente que se aprovechó.

Al principio de hacernos a la mar, sufrimos grandes pérdidas.

A Lu Chuqi le encanta la radio desde que era niño. En 1969 comenzó a estudiar electricidad en una fábrica estatal. En ese momento, era bueno reparando electrodomésticos. "Simplemente mire la pantalla del televisor y sabrá que algo anda mal". La tecnología es perfecta y bastante popular entre los "líderes" de la fábrica. En 1988, Lu Chuqi, que no tenía nada, decidió confiar en sus ventajas técnicas para hacer una cosa: ir al extranjero. "Comencé mi propio negocio a la edad de 38 años. Él ya era un gran jefe, pero yo todavía era una pizarra en blanco". Pero Lu Chuqi dijo que no creía que fuera demasiado tarde. No importa cuándo, nunca es demasiado tarde para iniciar un negocio.

Lu Chuqi, quien entró al mar por primera vez, era un proveedor común y corriente de Macro. Aunque se dedica a fabricar accesorios, el ambicioso Lu Chuqi siempre ha querido fabricar sus propios productos y busca constantemente oportunidades de negocio. Encontró un desodorante vendido en el mercado que se veía y funcionaba bien. Lu Chuqi, que era bueno en mecánica, lo copió rápidamente, pero no mucho después, Lu Chuqi, que no entendía qué era la infracción de patente, se paró frente al. Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou en el banquillo. Al comienzo de su negocio, esto lo afectó mucho. Lu Chuqi dijo que esta fue su peor y más dolorosa experiencia.

Rotación de calentadores de agua

En 1991, la batalla entre Macro y Shenzhou en la industria de los calentadores de agua estaba en pleno apogeo. Lu Chuqi compró un calentador de agua automático controlado por agua en Japón (puede encenderse y dispensar agua automáticamente cuando abre el grifo). En ese momento, los calentadores de agua domésticos eran todos semiautomáticos (presione y mantenga presionado el botón para encender, luego abra el grifo para dispensar agua). Para explorar el motivo de la descarga automática de agua, Lu Chuqi desarmó el calentador de agua para investigar. Después de casi un año de arduo estudio, finalmente entendí los principios técnicos.

El punto de inflexión de Lu Chuqi se produjo con este calentador de agua ultradelgado controlado por agua, que es el primer calentador de agua automático en China que se enciende cuando se suministra agua. Lu Chuqi dijo que cuando logró fabricar este calentador de agua con éxito en 1993, sabía que con él podría lograr un cambio. "¡Saldré adelante!"

Como se esperaba, del 28 de agosto de 1993 al 28 de agosto de 1994, la producción y las ventas mensuales de Vanhe se duplicaron en 12 meses, superando los 1,5 millones de yuanes, entrando entre los tres primeros en el agua. industria del calentador.

En la pared de la oficina de Lu Chuqi, hay una pintura que dice “Toma la vela primero”. Se puede entender a grandes rasgos que Vanhe fue el primer calentador de agua ultradelgado en China hace 15 años. Tomó la iniciativa y confió en sus ventajas institucionales como empresa privada para hacerse grande en la industria de los calentadores de agua a gas. Vanward, que se estaba desarrollando bien en 2001, incluso tenía la intención de adquirir Macro, lo que fue despertado por los principales medios de comunicación. Aunque al final no se hizo realidad, sí promocionó la marca Wanhe hasta el punto de que mujeres y niños son conscientes de ello.

Hacer calentadores de agua más grandes y más fuertes

Mientras hacía todo lo posible para construir el negocio principal, Lu Chuqi, que es bueno en operaciones de capital, pidió a Wanhe que se dedicara al desarrollo diversificado de la industria. Desde 65438 hasta 0995, Wanhe se convirtió en el mayor accionista de China Minsheng Bank. En julio de 2002, Wanhe Group adquirió con éxito el 29,03% de las acciones de Haiguotou Industrial, una empresa que cotiza en la tercera junta, y se convirtió en el mayor accionista de Haiguoshi. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2003, Wanhe intentó adquirir la empresa que cotiza en bolsa "Yuemeiya". Aunque finalmente renunció por alguna razón, esto mostró la determinación de Wanhe de encontrar presas en todas partes.

La velocidad de desarrollo de Wanhe es asombrosa. La facturación anual en 2002 fue de 6.080 millones de yuanes y alcanzará los 1.100 millones de yuanes este año. Antes de 2001, la facturación de Wanhe era inferior a 500 millones.

Lu Chuqi dijo que Wanhe no abandonará su negocio principal de calentadores de agua e invertirá más recursos para hacer su negocio principal más grande y más fuerte. Pero en el proceso de desarrollo de Wanhe, el capital acumulado debe encontrar una salida y él debe buscar constantemente oportunidades de inversión. "Ahora, Wanhe se dedica al sector inmobiliario", dijo Lu Chuqi. Recientemente, Wanhe ha puesto su mirada en el mercado de autopartes, cuya demanda total alcanza los 240 mil millones de yuanes. Lu Chuqi reveló a los periodistas que el equipo original que evacuó de "Guangdong Meiya" construirá una nueva fábrica de autopartes en Guangdong. La inversión en la nueva fábrica es de 65.438+2 mil millones de yuanes. Los inversores externos incluyen Wanhe, socios estratégicos y gerentes profesionales. El primero posee el 40% de las acciones y los dos últimos el 30% cada uno.

Lu Chuqi sigue siendo optimista sobre la industria de los electrodomésticos. Dijo que se centraría en el negocio de los aparatos de gas y lo perfeccionaría y fortalecería. Sin embargo, las empresas de electrodomésticos son muy homogéneas y tienen márgenes de beneficio limitados sin diferenciación. Aunque en la industria de autopartes, "lo que tenemos ahora no es competitividad central, pero sigue siendo competitiva. Sólo necesita actualizarse gradualmente hasta alcanzar competitividad central".

Lu Chuqi dijo que Wanhe comprenderá varios industrias la tendencia general y buscar constantemente oportunidades. Su objetivo es que la facturación de Wanhe supere los 3.000 millones en tres años. Cree que una vez que una empresa entre en un círculo virtuoso y gaste mil millones este año, no habrá problema en pasar de mil millones a cinco mil millones. Por supuesto, será más difícil superar los 5.000 millones.

No se escatiman esfuerzos para llamar la atención.

Wanhe siempre no ha escatimado esfuerzos para llamar la atención. Esta empresa parece estar siempre a la vanguardia de la tormenta. el primer calentador de agua a gas completamente automático; en un año, pasó de la oscuridad a los tres primeros en la industria; inició el establecimiento del Banco Minsheng; desencadenó una y otra vez la tormenta de reducción de precios y la "adquisición" de Macro; ; la adquisición de Haiguo Investment y la adquisición de Yue Meiya; desde su nacimiento hace 10 años, Wanhe ha aparecido con frecuencia en los titulares de las noticias económicas de los medios, dejando una impresión muy profunda en la gente. Pero Lu Chuqi, que está a cargo de esta empresa personalizada, se muestra confiado pero humilde.

Lu Chuqi admitió que de 1995 a 1996, cuando la escala de la empresa rondaba los 400 millones de yuanes, se mostró un poco complaciente. "Por supuesto que no, simplemente sentí esta emoción inconscientemente, pensando que estaba haciendo un buen trabajo. En ese momento, solo me concentré en mi oponente. Macro dijo que desde su creación, ha logrado algunos resultados. Pero en comparación con muchas grandes empresas, existe una gran brecha entre Wanhe. "Piense en Galanz. Era más o menos lo mismo que Wanhe alrededor de 1994, pero ahora nos ha dejado muy atrás". Había admiración en las palabras.

"Hay muchos empresarios en Shunde que son de muy alto nivel. Son inteligentes, estables y la mayoría de ellos discretos. No quieren ser públicos y hacer sus propias cosas. -A la tierra. Tienen una gran conciencia del control de riesgos ". Lu Chuqi dijo que también existe una fuerte sensación de riesgo. Cuanto más grande se vuelve una empresa, mayor es el riesgo. Algunos empresarios fracasan en sus inversiones y afectan su vida familiar, lo cual es muy imprudente. En Wanhe, los gastos del hogar y los gastos comerciales están separados. La inversión de la empresa la determina la dirección y el propio Lu Chuqi se hace cargo de los gastos de manutención de la familia. "Compré algunos fondos. Según mi experiencia de pagar tanta matrícula, tengo absoluta confianza en poder controlar los riesgos y garantizar la apreciación de la inversión. Me aseguraré absolutamente de que mi familia pueda vivir una vida segura y feliz".

Los empleados de la empresa lo llaman "Su hermano"

Wanhe ha sido una empresa familiar desde el principio. Lu Chuqi ha declarado repetidamente que el sistema familiar es el mejor sistema empresarial para Wanhe. Los empleados de Vanhe llaman a Lu Chuqi "su hermano" o "su director general" porque la empresa tiene tres directores generales, a saber, Lu Chuqi, presidente del Grupo Vanhe, Lu Chuqi, vicepresidente ejecutivo, y Lu Chupeng, vicepresidente. Son hermanos. Junto con su aprendiz Ye Yuanzhang, fundaron Wanhe, y Ye es ahora uno de los vicepresidentes de Wanhe.

Wanhe implementa el modelo de "holding central y participación de capital externo" para resolver el problema del sistema familiar. Wanhe fue fundada por los tres hermanos Lu y su discípulo Ye Yuanzhang. El hermano mayor, Lu Chuqi, demostró plenamente su previsión al dividir la distribución de capital entre los cuatro accionistas originales. Según el índice de contribución de capital, las acciones de Lu Chuqi llegarán al 67%, y ya se encuentra en una posición de control absoluto, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de Wanhe. Si se distribuyera equitativamente, obviamente sería injusto, porque Lu Chuqi hizo la mayor contribución a Wanhe. Finalmente, Lu Chuqi decidió reducir su participación. Las acciones de Lu Chulong, Lu Chupeng y Ye Yuanzhang están entre el 7% y el 20%, mientras que Lu Chuqi posee personalmente el 40% de las acciones, sólo una mayoría relativa, lo que garantiza que las otras tres personas puedan restringirlo legalmente a la hora de hacer errores importantes en la toma de decisiones.

Después de que se completó la definición de capital entre los principales estratos tenedores de miembros de la familia, también se implementó con éxito la "participación de capital externo". Hasta ahora, el holding central de Wanhe ha formado múltiples unidades de negocio en asociación con gerentes o socios profesionales. En la recién creada división de utensilios de cocina, Wanhe garantizó a cinco gerentes profesionales que tomaran prestados 3 millones de yuanes del banco, lo que representa el 30% del capital de la división de utensilios de cocina. El 70% restante del capital está en manos de la parte controladora principal; ' Ministerio de Finanzas de negocios de electrodomésticos de reciente creación y Li Zhongshan Ao, la proporción de capital de los accionistas originales a los accionistas extranjeros es 565.438+0:49 Hu Yousheng, un gerente profesional del departamento de gestión de activos, posee el 30% de las acciones, y. la parte controladora principal posee el 70% de las acciones.

No hay necesidad de que las generaciones futuras cuiden de Wanhe

“Para la educación de las generaciones futuras, la dirección de Wanhe ha llegado al entendimiento de que están dispuestas a gastar dinero y atreverse a invertir ". Lu Chuqi dijo muy Preste atención a la educación de la próxima generación. "No les den una caja y dejen que se desarrollen solos. En términos de planificación profesional, también depende de ellos decidir, pero habrá alguna orientación. Por ejemplo, espero que tengan una licenciatura en ciencia e ingeniería y tienen un conocimiento sólido de la fabricación, y otros harán lo suyo".

Lu Chuqi dijo que lo más importante para la educación de las generaciones futuras es ser "simple y diligente. " y predicar con el ejemplo. Además, que administren las finanzas desde una edad temprana y tengan experiencia en operaciones de inversión en el mercado de capitales.

“Y no necesitan fabricarlo. A medida que el mecanismo legal y razonable de administrador profesional madure gradualmente, puede dejar su negocio con seguridad a administradores profesionales, por supuesto, si es descendiente de un determinado miembro de la familia. quienes quieran y puedan ingresar a la empresa como gerentes profesionales, no como herederos. No puede sentarse en mi silla tan pronto como sube, al menos pulirla y olerla.