¿Informatización de la gestión de proyectos de construcción?
Con el desarrollo de la ciencia moderna y el ritmo de la tecnología de la información, la gestión de la información se ha ido introduciendo gradualmente en la industria de la construcción, realizando la red de información interna de las empresas. Muchas empresas constructoras han establecido LAN internas e introducido o desarrollado sus propios sistemas de gestión de la información. El software de gestión profesional se ha aplicado a la gestión diaria de los proyectos de construcción, desempeñando un papel cada vez más importante. Con el desarrollo de la economía de mercado, la escala de las operaciones de proyectos de construcción se ha ampliado año tras año y la competencia en el mercado de proyectos de construcción también se ha intensificado significativamente. Utilizando tecnología de la información, reajustamos el flujo de trabajo y la asignación de recursos con los datos básicos del proyecto como centro. Basándonos en la relación lógica y los controles y equilibrios entre los datos, gestionamos eficazmente todo el proceso de implementación del proyecto y realizamos la supervisión y gestión. y control del proyecto de construcción oportuno y científico. Al mismo tiempo, proporciona información real para la toma de decisiones del proyecto a los departamentos funcionales de las empresas constructoras, promueve el progreso de la gestión de proyectos de construcción y desempeña un papel vital en la mejora de la calidad de los productos de construcción, el aumento de los beneficios económicos y la promoción del desarrollo ambiental. . 1. Principales características de la gestión de proyectos de construcción. La gestión de proyectos de construcción tiene una gran carga de trabajo y cubre una amplia gama de áreas. La gestión de proyectos de construcción es compleja y onerosa. Durante la construcción de un edificio se requieren una gran cantidad de actividades constructivas y se consume una gran variedad de materiales. Todos estos vínculos constructivos y recursos utilizados se gestionan en profundidad. Estos son sólo los aspectos de gestión de producción de la gestión de proyectos de construcción. La dirección de proyectos de construcción es una gestión integral multidepartamental y multiprofesional. Además de la gestión de la producción durante el proceso de construcción, también involucra estructuras y contenidos de gestión como tecnología, calidad, materiales, planificación, seguridad y contratos. La gestión de proyectos de construcción es muy estricta. La gestión de proyectos de construcción no sólo debe cumplir con diversas normas sobre normalización de proyectos de construcción, sino que también debe ser coordinada y ordenada. En otras palabras, la gestión de proyectos de construcción debe cumplir con la ley progresiva de construcción desde la preparación hasta la aceptación de su finalización. El flujo de información en la gestión de proyectos de construcción es muy grande. Sabemos que la sociedad es un mundo de información y que la información es el recurso básico para el desarrollo social y económico. Las actividades de gestión en todos los campos son inseparables del procesamiento de información y la ingeniería de la construcción no es una excepción. La gestión de proyectos de construcción es compleja y ardua. En la gestión de proyectos de construcción, se requiere el intercambio y la transmisión de información entre diversas actividades de gestión. Son interdependientes y se restringen entre sí. Esto requiere que primero utilicemos medios modernos de gestión. 2. La necesidad de la gestión de la información en la gestión de proyectos de construcción. Hoy en día, el nivel de popularización y aplicación de la tecnología de la información en las unidades de diseño y estudio arquitectónico y en las unidades de consultoría de ingeniería es generalmente mayor que el de las empresas de construcción. A medida que la competencia en el mercado de la construcción se vuelve cada vez más feroz, la industria de la construcción ha comenzado a centrar su atención en la informatización. Algunas grandes empresas primero establecieron redes de área local para compartir recursos de datos dentro de la empresa, y el software de gestión recibió cada vez más atención. Sin embargo, el software nacional de gestión de información de ingeniería de la construcción aún no está maduro y la mayor parte del software extranjero es caro y difícil de costear para las empresas. La mayoría de las empresas están dispuestas a adoptar una actitud hacia la informatización de proyectos, pero les preocupa que la informatización de proyectos aumente la carga de trabajo adicional y la inversión financiera que traerá. No tienen un conocimiento profundo de las funciones centrales de la informatización de proyectos, como estandarizar los procesos de trabajo, monitorear los proyectos en tiempo real, coordinar recursos, fortalecer la coordinación organizacional, calcular los costos del proyecto, predecir los cambios del proyecto, identificar los riesgos del proyecto y proponer proyectos. alertas tempranas. Sin embargo, las empresas constructoras tienen las características de muchos proyectos de construcción, amplia cobertura, alta movilidad e intensidad laboral, y todas ellas en distintos grados. Por lo tanto, la gestión de proyectos de construcción debe esforzarse por lograr la informatización de la gestión. La gestión de proyectos de construcción moderna es un sistema grande con una fuerte correlación entre los sistemas y la gestión empresarial muy compleja. A medida que la escala de la gestión de proyectos de construcción moderna continúa expandiéndose, la dificultad y los requisitos de calidad de la tecnología de la construcción también aumentan. Grandes cantidades de cálculos de datos y el procesamiento de diversas relaciones complejas requieren el uso y almacenamiento de grandes cantidades de información. Sin métodos avanzados de procesamiento de la información, es difícil lograr una gestión científica y eficiente. El modelo tradicional de gestión de proyectos obviamente ha restringido la supervivencia y el desarrollo sostenible de las empresas constructoras en el entorno de feroz competencia de la economía de mercado en términos de velocidad, confiabilidad y viabilidad económica. Con la normalización y rectificación del mercado de la construcción de mi país y la mejora de la normativa de edificación.
Para promover la finalización rápida, de alta calidad y eficiente de la gestión de proyectos de construcción, para sobrevivir en la competencia cada vez más feroz del mercado, para adaptarse al desarrollo de la nueva situación y para integrarse con los mercados internacionales. gestión y tecnología avanzadas, la informatización de la gestión de proyectos de construcción debe realizarse esta relación con la velocidad de construcción y desarrollo de todo el país y la nación. tres. La implementación de la informatización de la gestión de proyectos de construcción sugiere que la informatización de los proyectos de construcción debe considerar plenamente las necesidades de las diferentes entidades participantes y establecer un sistema de software multinivel y una plataforma de información de red que abarque la gestión del sitio de construcción, el monitoreo remoto del proyecto y la cooperación multilateral en el proyecto y la gestión del conocimiento y la información corporativa. Puede generar automáticamente datos de diferentes temas y realizar la informatización de diversos recursos. Los sistemas de gestión de proyectos de construcción son complejos, requieren grandes cantidades de cálculos de datos y tienen estándares de aplicación flexibles. Por lo tanto, en el proceso de investigación, desarrollo y uso, es necesario considerar el progreso de la planificación, la contabilidad financiera, los costos fijos, la calidad y seguridad, la gestión de personal, los materiales y equipos, la gestión de la subcontratación, los cambios de diseño, etc. involucrados en la implementación del proyecto. Estas son cosas que no pueden gestionarse mediante la gestión de proyectos. Es necesario vincular científica y orgánicamente varios contenidos, realizar un seguimiento conjunto de varios módulos comerciales, coordinar eficazmente la relación de trabajo entre el departamento de proyectos y todas las partes relevantes y formar un entorno de trabajo integral y de proceso completo. En la gestión de proyectos de construcción, los datos fluyen y se transfieren constantemente entre los participantes del proyecto. Para acelerar la transmisión de información, evitar la duplicación y superposición de trabajos y mejorar la calidad de la transmisión de información, el sistema de información de los proyectos de construcción debe estar centrado en los datos. Las responsabilidades laborales y el contenido de los participantes del proyecto deben basarse en la gestión de datos para lograrlo. flujo de negocios automático. Además, el sistema de información del proyecto constructivo deberá tener la función de fijar los parámetros constructivos. Permita a los usuarios personalizar los parámetros relevantes según el entorno del proyecto, haciendo que la operación del sistema sea más práctica y aumentando la precisión de la retroalimentación de la información. Sobre la premisa de garantizar la seguridad y la calidad del proyecto, establecer la relación entre el progreso del proyecto y el control de costos, y hacer sugerencias oportunas de control de costos. En resumen, en el campo de la construcción actual, la informatización de los proyectos de construcción se ha ido formando gradualmente. Estos sistemas de información también son eficaces para mejorar la gestión de los proyectos de construcción, mejorar el nivel de gestión de los proyectos de construcción y monitorear los costos del proyecto. La aplicación de la tecnología de la información permite compartir información, lograr una comunicación fluida y ahorrar mucho dinero. Por lo tanto, promover la implementación de la informatización a través de múltiples canales reduce el costo de los proyectos de construcción, mejora la eficiencia de los proyectos de construcción y juega un papel importante en el desarrollo económico de mi país.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd