Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de la Construcción
2. Participar en la construcción del proyecto, la inspección de materiales (equipos) y unidades de mano de obra, y participar en la licitación, revisión conjunta y firma del proyecto.
3. Llevar a cabo la supervisión de la calidad y la gestión técnica del proyecto en estricto cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas nacionales de construcción.
4. Responsable de la gestión del sitio de construcción, supervisar la unidad de construcción para construir de acuerdo con los planos y gestionar los cambios durante la construcción en el sitio. Responsable de organizar el trabajo visado del proyecto de acuerdo con la normativa pertinente de la dirección de ingeniería de la empresa.
5. Responsable de la seguridad en el sitio y la gestión civilizada de la construcción de los proyectos en construcción, y participar en la investigación y manejo de diversos proyectos y accidentes en el sitio de construcción.
6. Supervisar y gestionar las actividades diarias de la unidad de servicios laborales de la construcción. Coordinar el control para asegurar el progreso de la calidad del proyecto y lograr los objetivos de control.
7. Con base en las condiciones reales del sitio de construcción, proponer medidas de gestión para acelerar el avance del proyecto, reducir costos y asegurar la calidad.
8. Gestionar los trámites de aprobación para el inicio del proyecto, gestionar las instalaciones temporales, utilizar agua y electricidad para la construcción, ocupar vías, rutas de transferencia, etc.
9. Proyectos de apoyo al aire libre de unidades y organizaciones constructoras. Organizar la división del trabajo y la coordinación en el sitio.
10. En todos los nodos de construcción importantes del proyecto, vaya al sitio de construcción para participar en la verificación de la calidad de los materiales y métodos de construcción utilizados en la construcción.
11. Coordinar diversas inspecciones del sitio del proyecto por parte del propietario, los departamentos de supervisión y trabajo, y coordinar las relaciones circundantes.
12. Hacer un buen trabajo en la aceptación del proyecto y la aceptación de subelementos del proyecto, coordinar con el departamento de presupuesto del proyecto para revisar el costo y participar en la liquidación del proyecto.
13. Organizar la aceptación y entrega de la finalización del proyecto, organizar, transferir y archivar los datos de finalización del proyecto.
14. Completar otras tareas relacionadas con la gestión de proyectos asignadas por el líder.
Responsabilidades laborales del Departamento de Ingeniería de Construcción 2 Responsabilidades laborales:
1. Ayudar al jefe del departamento a inspeccionar el proyecto y verificar periódicamente el progreso del mismo;
2. las regulaciones de construcción civilizada, verificar la implementación de medidas de construcción civilizada y garantizar el buen progreso de la construcción;
3. Hacer un buen trabajo en el monitoreo de la construcción y descubrir y resolver oportunamente diversos problemas de calidad durante el proceso de construcción;
4. Responsable de implementar inspecciones de seguridad de la construcción y ayudar al Ministro de Ingeniería a manejar adecuadamente los accidentes y riesgos de seguridad;
5. ;
6. Otras tareas asignadas por los líderes.
Requisitos:
1. Especialización en ingeniería civil y diseño arquitectónico;
Más de 2,3 años de experiencia laboral en bienes raíces, construcción y otras industrias relacionadas;
3. Estar familiarizado con las políticas y regulaciones nacionales relacionadas con la gestión de proyectos;
4. Comprender el proceso de gestión de proyectos;
5. tomar medidas efectivas para abordar diversos problemas encontrados durante el trabajo de construcción para garantizar que el progreso y la calidad del proyecto cumplan con los estándares;
6. Habilidades de comunicación: capaz de comunicarse de manera efectiva con el personal de construcción, los diseñadores y la gestión de calidad. personal para garantizar la finalización sin problemas de las tareas de construcción en cada etapa;
7. Capacidad de escuchar eficazmente las opiniones de los demás y expresar claramente las propias opiniones, y coordinar el trabajo de todas las partes para lograrlo con éxito. alcanzar objetivos laborales.
Responsabilidades laborales del Departamento de Ingeniería de Construcción 3 El Departamento de Ingeniería es el departamento que realmente opera y gestiona el proceso desde la obtención del permiso de planificación del proyecto de construcción hasta la aceptación de su finalización.
1.Preparación de la construcción del proyecto.
1. Completar todos los trabajos de aprobación desde el permiso de planificación del proyecto de construcción hasta el permiso de trabajo.
2. Seleccione la mejor unidad de construcción, participe en la licitación del proyecto y proporcione con precisión el informe de calificación y revisión crediticia de la unidad de construcción al grupo de liderazgo de la licitación.
3. Fortalecer la gestión técnica, familiarizarse con los planos de ingeniería antes de la construcción, tomar la iniciativa en la organización de la revisión conjunta de los planos y proporcionar tecnología de ingeniería y planos de diseño a la unidad de construcción.
4. Ayudar a implementar todos los aspectos de las condiciones del sitio antes de comenzar la construcción y organizar la medición de ingeniería, la nivelación del sitio, la inspección de líneas y la exploración.
5. Participar en licitaciones de supervisión de obra.
2. Gestión de la tecnología de ingeniería de proyectos:
1. Adherirse a la gestión conforme a ley. Implementar concienzudamente las políticas, decretos, regulaciones y sistemas de construcción de capital promulgados por el estado, el gobierno municipal y los departamentos relevantes en niveles superiores, y adherirse a la construcción de capital y los procedimientos de construcción de capital.
2. Revisar las calificaciones del personal administrativo en el sitio de la Parte B y exigir que la Parte B proporcione los certificados de título profesional, certificados de trabajo y certificados de capacitación del personal administrativo en el sitio.
3. Revisar el diseño de organización constructiva y el plano de construcción de la unidad constructiva.
4. Cooperar con los departamentos relevantes para coordinar y resolver problemas con los departamentos de gestión social durante el proceso de construcción.
5. Gestionar el avance de la unidad de construcción:
Organizar la implementación de la construcción de acuerdo con el plan de construcción del proyecto emitido por la empresa, revisar el informe de avance de la unidad de construcción, mantener reuniones periódicas de coordinación e inspeccionar la mano de obra y los materiales de la unidad de construcción, el suministro de equipos, garantizar el progreso del proyecto, mantener actas de reuniones e informar mensualmente el progreso del proyecto.
6. Gestión de la calidad de la construcción:
a. Verificar y supervisar si el sistema de garantía de calidad de la unidad de construcción es sólido y confiable, verificar el plan de construcción de la unidad de construcción e informarlo. al ingeniero jefe.
b. Inspecciones periódicas de calidad y registros de inspección.
c. Registros clave de inspección de procesos clave.
d. Presentar informe mensual de calidad del proyecto.
7. Inspeccionar materiales y equipos, registrar el suministro y la calidad de los materiales y equipos, y tener derecho a proponer prohibiciones de uso de materiales y equipos que no cumplan con los requisitos y presentarlas al ingeniero jefe. para su aprobación.
8. Gestión de la negociación:
De acuerdo con los planos de construcción y los documentos de licitación, y después de la aprobación de la empresa, la negociación de la construcción y los procedimientos de cambio se manejarán con estrictos procedimientos de aprobación.
(1) Después de firmar el contrato de construcción, la lista de líderes del proyecto y los documentos de la Parte A sobre los procedimientos y derechos de negociación se enviarán de inmediato a la unidad de construcción en nombre de la Parte A.
(2) Cuando la Parte A ajuste su personal, emitirá de inmediato documentos de cambio de personal a la unidad de construcción.
(3) Los documentos de negociación serán presentados por el Departamento de Ingeniería al Ministerio de Asuntos Económicos para su aprobación y luego firmados por el Vicepresidente y el Gerente General.
(4) Una vez firmados los documentos de negociación, deben archivarse oportunamente en el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, y en el Departamento de Ingeniería y en el Departamento Económico.
⑤El Departamento de Ingeniería clasifica y organiza oportunamente los materiales de negociación y verifica mensualmente el estado civil con el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos y el Departamento Económico.
9. Gestión de materiales y equipos
(1) El departamento de ingeniería deberá designar una persona dedicada (al menos dos personas) para realizar una investigación de mercado exhaustiva basada en los modelos e indicadores técnicos propuestos. por el gerente de ingeniería, y Presentar datos e informes resumidos de la encuesta al Gerente de ingeniería de manera oportuna. Una vez que el director del departamento de ingeniería presenta su opinión, la presenta al ingeniero jefe y al director general adjunto para su revisión, y luego la presenta al director general para su aprobación y firma del pedido.
(2) El departamento de ingeniería designa una persona dedicada a la gestión de los materiales adquiridos. Una vez transportados los materiales y equipos al lugar, el solicitante los remite al gerente, quien es responsable de verificar si el contenido especificado en el contrato de pedido es consistente y de firmar la aceptación si es consistente. Si no cumple con los términos del contrato, tenemos derecho a rechazarlo luego de informarlo al supervisor para su aprobación.
(3) El registro de almacenamiento de materiales y equipos debe ser claro, firmado por el administrador y el ordenante, y presentado al Departamento de Finanzas para su archivo.
(4) Los materiales y equipos deberán recibirse con un albarán de entrega firmado por el director de ingeniería. Después de recibir el pedido de salida, el administrador subcontratará los materiales y cancelará los registros de inventario de manera oportuna.
⑤El administrador de materiales verifica los materiales entrantes y salientes con el departamento de finanzas todos los meses y entrega los pedidos salientes y las cuentas detalladas.
⑥El ingeniero jefe y el departamento de finanzas realizan una auditoría de materiales y equipos cada tres meses, y el ingeniero jefe emite un informe de auditoría.
⑦La persona a cargo del enlace problemático asumirá todas las responsabilidades correspondientes.
10. Supervisar e inspeccionar las medidas de seguridad laboral de las unidades de construcción para garantizar una construcción segura.
3. Aceptación de finalización:
1. Organizar diversos trabajos de aceptación durante el proceso de construcción. Representar a la unidad de construcción en la participación en la aceptación de proyectos ocultos, proyectos ramales y proyectos unitarios, participar en la aceptación de proyectos municipales y presentar varios tipos de trabajos de aceptación al ingeniero jefe para su aprobación. Según las instrucciones.
2. Completar los procedimientos de finalización.
3. Después de organizar los datos de finalización, dibujar los planos de finalización y preparar el informe de finalización, enviarlo al ingeniero jefe y a los líderes relevantes para su aprobación, y dirigirse al departamento administrativo y de personal para presentar los procedimientos en un manera oportuna.
4. Coordinar a los departamentos pertinentes para completar el trabajo de resolución del proyecto para evitar la aparición de problemas restantes. Si quedan problemas inevitables, se deben dar explicaciones detalladas por escrito.
IV.Gestión de la construcción de proyectos municipales:
1. Coordinar activamente la construcción integral de instalaciones municipales, públicas, de jardinería, de transporte y otras instalaciones de apoyo, organizar reuniones de coordinación municipal y coordinar oportunamente las rutas. y uso insuficiente Para resolver el problema, dibuje los planos de diseño de la red de tuberías integrada municipal y los planos de construcción.
2. Responsable de la instalación de tuberías municipales, diseño encargado, construcción encargada, aceptación, puesta en servicio y otros asuntos.
5. Medidas de gestión del proyecto:
1. Establecer un sistema de reuniones periódicas del proyecto:
a. El sitio de construcción celebrará reuniones periódicas (semanales). Celebra reuniones periódicas de ingeniería.
b.Organizar y asistir a reuniones de acuerdo con las necesidades reales del avance del proyecto.
c.Después de la reunión ordinaria, se elabora un resumen que se envía a los participantes y se informa al ingeniero jefe.
2. Establezca un sistema de registro de trabajo:
El trabajo de cada día debe ser registrado cuidadosamente por una persona dedicada, y el progreso y la calidad del proyecto deben registrarse en detalle. Los gerentes de departamento deben realizar inspecciones periódicas y controles puntuales, preparar y guardar registros e informar periódicamente al departamento administrativo y de recursos humanos. No se permite a los particulares poseerlo.
3. Establecer un sistema de gestión de expedientes técnicos de los proyectos en construcción.
a. Organizar, compilar y redactar documentos técnicos de infraestructura y materiales de negociación, y archivarlos mensualmente.
B. Revisar los documentos técnicos de construcción de la Parte B.
c.Desarrollar medidas especiales de gestión para la gestión de los planos constructivos y utilizarlas adecuadamente.
4. Establezca un sistema de informes de resumen de trabajo mensuales y trimestrales:
Al final del mes y del trimestre, resuma el trabajo del departamento de ingeniería, forme un informe y envíelo. al ingeniero jefe.
5. Establecer informes mensuales y trimestrales de avance del proyecto;
Establecer informes estadísticos mensuales y trimestrales del plan de suministro de materiales.
Establecer informes estadísticos mensuales y trimestrales del plan de costos del proyecto.
Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de la Construcción: 4 1. Responsable de la aprobación de proyectos, oficina de construcción, oficina de bomberos, oficina de relaciones humanas, preparación del plan de aprobación y envío de manuscritos para revisión.
2. Responsable del diseño y selección de contratistas.
3. Responsable de la gestión del diseño arquitectónico.
3.1 Responsable de la investigación técnica previa de la profesión de la construcción.
3.2 Responsable de redactar los escritos de diseño arquitectónico en cada etapa.
3.3 Responsable de la dirección de todas las etapas del diseño arquitectónico.
3.4 Responsable de la revisión y confirmación de los resultados del diseño arquitectónico.
4. Participar en la planificación temprana de los proyectos de desarrollo de la empresa, hacer sugerencias de planificación para la planificación temprana de los proyectos de desarrollo, estudiar los tipos de edificios, la densidad de los edificios, la proporción de superficie construida, la tasa de ecologización, el precio de venta en el mercado y las perspectivas. , y proponer los informes y sistemas de gestión antes mencionados .
5. Participar en la licitación de diseño de proyectos de ingeniería, revisar los puntos clave del diseño arquitectónico y evaluar el plan de licitación de diseño.
6. Participar en la revisión del anteproyecto y plano constructivo, y coordinar y resolver otras cuestiones profesionales.
7. Participar en la revisión conjunta de los planos de construcción, acudir con frecuencia al sitio de construcción para verificar la calidad de la construcción y proporcionar profesionales relevantes para coordinar y resolver los problemas existentes en el proyecto.
8. Equipado con diversos materiales de decoración del edificio seleccionados por los departamentos pertinentes de la empresa.
9. Responsable del diseño arquitectónico y construcción técnica.
10. Participar en la inspección preliminar y aceptación de finalización de proyectos de techos, proyectos de puertas y ventanas y proyectos de decoración de suelos.
Responsabilidades laborales del Departamento de Ingeniería de Construcción: 5 1. Codificación independiente y pruebas unitarias, participando en el diseño y revisión
2 Participando en el trabajo de diseño bajo guía;
3. Participar en la evaluación de los resultados del desarrollo, descubrir defectos y repararlos;
4. Codificar de forma independiente de acuerdo con los documentos de diseño y las especificaciones de desarrollo, y corregir los ERRORES del producto. 5. Escriba el código de prueba y la ejecución automática garantiza la calidad del código.
Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de la Construcción 6 1. Estar familiarizado con las operaciones generales del contribuyente general en la empresa de ingeniería.
2. Familiarizado con el funcionamiento del software Kingdee y del software de oficina;
3. Principalmente responsable del reembolso de gastos, auditoría, estadísticas y gestión de seguimiento de cada departamento;
4. Responsable de la contabilidad de costos, análisis de pérdidas y ganancias y análisis de actividad económica y financiera del proyecto, ayudando con la liquidación de finalización y las cuentas financieras finales;
5. con el departamento de ingeniería para controlar las materias primas, el equipo y los costos laborales del proyecto, garantizar la realización de los objetivos de ganancias operativas del proyecto;
6. Responsable del seguimiento de las cuentas por cobrar, coordinar los cobros comerciales y las conciliaciones escritas de los deudores;
7. Responsable del libro mayor de la empresa y del conjunto completo de estados financieros del establecimiento;
8. Asistir en otros asuntos asignados por los líderes superiores.
Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de la Construcción 7 1. Seguir estrictamente los requisitos del sistema de gestión financiera, revisar cuidadosamente todos los comprobantes, organizar y editar datos estadísticos contables, garantizar la exactitud, puntualidad y autenticidad de las liquidaciones financieras, reflejar y supervisar verazmente las actividades económicas y los ingresos y gastos financieros de la empresa, y garantizar que todas las actividades económicas El negocio es razonable, razonable y legal, y proporciona a los líderes información de gestión confiable;
2 Responsable de la contabilidad y declaración de impuestos de la empresa, y ayuda a los departamentos relevantes en auditorías financieras e inspecciones anuales;<. /p>
3 .Recopilar, revisar, vincular y registrar periódicamente los comprobantes contables, estados de cuenta, planes financieros y contratos económicos importantes de la empresa, y conservarlos adecuadamente;
4. coordinación y cooperación entre el Departamento de Finanzas y la empresa;
5. Responsable de la contabilidad de ingresos, costos y gastos;
6.
Responsabilidades del Departamento de Ingeniería de Construcción 8 Responsabilidades:
1 Gestionar dinámicamente la seguridad de la producción en el sitio de construcción del proyecto, supervisar a las partes relevantes para implementar diversas leyes y políticas de seguridad de la producción e implementar las sistema de gestión de seguridad del proyecto, inspeccionar y supervisar exhaustivamente la implementación de la producción de seguridad del proyecto y los trabajos de construcción civilizados, y garantizar el establecimiento e implementación del sistema de garantía de producción de seguridad del proyecto;
2. sitio del proyecto, monitorear e investigar posibles peligros de seguridad en el sitio y realizar una buena educación sobre seguridad en la producción, organizar o participar en varias inspecciones de seguridad periódicas, mantener registros e informar periódicamente;
3. estado de producción, estudiar y resolver posibles riesgos de seguridad durante la construcción, y presentar sugerencias de mejora y medidas;
4. Responsable de las inspecciones de seguridad del atraque en todos los niveles y responsable de la rectificación de problemas.
Requisitos:
1. Licenciatura o superior, ingeniería civil o ingeniería civil, ingeniería de la construcción y otras carreras afines.
Más de 2,5 años de experiencia en gestión de seguridad de proyectos de construcción a gran escala, se prefieren aquellos con certificados de calificación de oficial de seguridad o ingeniero de seguridad registrado;
3. habilidades de comunicación;
4. Familiarizado con diversas leyes y regulaciones de seguridad nacionales, familiarizado con los procedimientos de trabajo de seguridad, especificaciones de operación segura y procedimientos de gestión de seguridad en el sitio de producción, y ser capaz de detectar riesgos de seguridad de manera oportuna. manera y corregirlos.