¿Cuál es el papel del sistema de información de gestión de proyectos de ingeniería?

1. La connotación de sistema de información para la gestión de proyectos (PMIS-Sistema de información para la gestión de proyectos) El sistema de información para la gestión de proyectos es un sistema de información para la gestión de proyectos basado en computadora, que se utiliza principalmente para el control de los objetivos del proyecto. El Sistema de información de gestión (MIS-Sistema de información de gestión) es un sistema de información basado en la gestión informática, pero se utiliza principalmente para la gestión de personas, finanzas, bienes, producción, suministro y ventas de empresas. Los objetos de servicio y las funciones de los sistemas de información de gestión de proyectos y los sistemas de información de gestión son diferentes. La aplicación del sistema de información de gestión de proyectos de ingeniería principalmente recopila, registra, almacena, filtra y proporciona los resultados del procesamiento de datos a los miembros del equipo de gestión del proyecto a través de computadoras. Es un sistema de seguimiento y control del progreso del proyecto y un sistema de seguimiento del flujo de información. El sistema de información para la gestión de proyectos puede ejecutarse en una red de área local o en una plataforma de información basada en Internet. 2. Funciones del sistema de información para la gestión de proyectos Funciones del sistema de información para la gestión de proyectos: (1) control de inversiones (propietario) o control de costos (constructor); Algunos sistemas de información para la gestión de proyectos también incluyen control de calidad y algunas funciones de automatización de oficinas. (1) Función de control de inversiones (1) Cálculo y análisis de datos de la estimación del proyecto, estimación del presupuesto, presupuesto, oferta base, precio del contrato, plan de uso de la inversión e inversión real (2) Estimación del proyecto, estimación, presupuesto, oferta base, contrato; precio, uso de la inversión Comparación dinámica de la inversión planificada y real (como comparación del presupuesto y el presupuesto, comparación del presupuesto y la oferta más baja, comparación del presupuesto y el precio del contrato, comparación del presupuesto y el precio del contrato, etc.), y la formación de varios informes comparativos; (3) Fondos planificados Análisis comparativo de la inversión y la inversión de capital real (4) Previsión de inversión basada en el progreso del proyecto; (2) Función de control de costos (1) Cálculo de datos y análisis de evaluación de ofertas; (2) Costos de construcción planificados (3) Cálculo de costos reales; (4) Análisis comparativo de costos planificados y costos reales; sobre el costo del avance del proyecto. (3) Función de control de progreso (1) Calcular los parámetros de tiempo del plan de red del proyecto y determinar las tareas clave y las rutas clave; (2) Dibujar diagramas de red y diagramas cruzados planos (3) Preparar planes de demanda de recursos; planes de cronograma Análisis comparativo; (5) Predecir el progreso del proyecto en función del progreso del proyecto. (4) Funciones de gestión de contratos (1) consulta de datos básicos del contrato; (2) consulta y análisis estadístico del estado de ejecución del contrato; (3) consulta del texto del contrato estándar y asistencia en la redacción del contrato, etc. 3. La importancia de los sistemas de información para la gestión de proyectos A finales de los años 1970 y principios de los 1980, el software comercial para sistemas de información para la gestión de proyectos apareció a nivel internacional. Los sistemas de información para la gestión de proyectos han sido ampliamente utilizados en la gestión de proyectos por parte de los propietarios y las partes constructoras. La principal importancia de aplicar el sistema de información de gestión de proyectos de ingeniería es: (1) realizar un almacenamiento centralizado de datos de gestión de proyectos (2) facilitar la recuperación y consulta de datos de gestión de proyectos (3) mejorar la eficiencia del procesamiento de datos en el proyecto; gestión; (4) Garantizar la precisión del procesamiento de datos de gestión de proyectos; (5) Facilitar la formación de diversos informes necesarios para la gestión de proyectos;

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