¿Qué fenómeno refleja la Ley de Parkinson en las empresas?
La Ley de Parkinson refleja la burocracia de las empresas.
La Ley de Parkinson establece que las empresas tienden a dedicar demasiado tiempo y recursos a resolver problemas menores en lugar de centrarse en resolver problemas mayores. Este fenómeno es muy común en las empresas y a menudo conduce a una baja eficiencia en la toma de decisiones corporativas, una asignación irrazonable de recursos, una baja moral de los empleados y otros problemas.
Aplicada por la Ley de Parkinson, las empresas han desarrollado innumerables reglas, regulaciones y procedimientos, haciendo que los empleados tengan que pasar por engorrosos procesos y procedimientos de aprobación a la hora de realizar el trabajo. Esto no sólo reduce la eficiencia del trabajo, sino que también hace que los empleados se sientan frustrados e impotentes. Otra manifestación es que las empresas continúan ampliando su escala y agregando capas, haciendo que las capas de gestión y toma de decisiones estén infladas. Esto no sólo aumenta los costos de gestión, sino que también hace que la transmisión de información sea lenta y la toma de decisiones ineficiente.
La Ley de Parkinson refleja el fenómeno de la enfermedad burocrática que existe en las empresas, es decir, las empresas se centran demasiado en la gestión y los procedimientos internos e ignoran las necesidades del entorno externo y de los empleados. Este fenómeno hará que las empresas pierdan vitalidad e innovación, dificultando el mantenimiento de ventajas competitivas. Las empresas deben centrarse en cuestiones importantes, simplificar los procesos, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, asignar racionalmente los recursos y estimular el entusiasmo de los empleados para lograr el desarrollo sostenible.
Los peligros de la Ley de Parkinson:
1. Estructura organizacional inflada: La Ley de Parkinson señala que en la búsqueda de escala y expansión, las empresas tienden a agregar continuamente niveles gerenciales y departamentos, lo que lleva a organizacional La estructura está inflada. Esto da como resultado una reducción de la eficiencia operativa corporativa, una comunicación deficiente, una transmisión de información lenta y una baja eficiencia en la toma de decisiones. Una estructura organizativa inflada también aumentará los costos de gestión de la empresa y reducirá su competitividad en el mercado.
2. La prevalencia de la burocracia: la ley de Parkinson también revela la prevalencia de la burocracia en las empresas. Debido al aumento de los niveles de gestión, los empleados deben pasar por engorrosos procedimientos de aprobación y procesos de presentación de informes, lo que da como resultado una baja eficiencia en el trabajo. El predominio de la burocracia también hará que las empresas presten demasiada atención a la formalidad y al trabajo superficial e ignoren la solución de los problemas reales.
3. Fuga de cerebros y reclutamiento ineficiente: La trampa de la Ley de Parkinson también se manifiesta en la fuga de cerebros y el reclutamiento ineficiente. Debido a que las empresas prestan demasiada atención a las relaciones internas y al nepotismo, los talentos con habilidades y potencial reales no pueden obtener ascensos ni oportunidades para mostrar sus talentos. Esto hará que las empresas pierdan un gran número de talentos destacados y reduzcan su innovación y competitividad.