Cómo hacer un análisis de viabilidad del sistema
1. El propósito del estudio es juzgar si el nuevo sistema se puede realizar en las condiciones técnicas actuales o si se puede implementar una nueva tecnología. obtenido .
2. Viabilidad organizacional, es decir, si el sistema propuesto se puede implementar con éxito.
3. Viabilidad temporal, estudiar si el nuevo sistema se puede desarrollar en el tiempo especificado.
4. La viabilidad económica, los costos y beneficios de la investigación y el desarrollo determinan si los beneficios de la operación del sistema son mayores que el costo del desarrollo del sistema y si los costos de desarrollo se pueden recuperar dentro del tiempo especificado.
Información detallada:
El análisis de viabilidad es el contenido principal y las condiciones de apoyo del proyecto, como la demanda del mercado, la oferta de recursos, la escala de construcción, la ruta del proceso, la selección de equipos, el impacto ambiental, Investigar, analizar y comparar captación de capital, rentabilidad, etc. y predecir los beneficios financieros, económicos y los impactos ambientales sociales que se pueden obtener una vez finalizado el proyecto, haciendo así recomendaciones sobre si el proyecto es digno de inversión y cómo proceder con la construcción, y proporcionando una base para la toma de decisiones del proyecto.
El análisis de viabilidad debe ser predecible, justo, fiable y científico.
Aplicaciones principales
El contenido y el enfoque de los estudios de viabilidad de diversos proyectos de inversión varían mucho dependiendo de las características de la industria, pero generalmente deben incluir lo siguiente:
1. La necesidad de invertir. Al demostrar la necesidad de invertir, primero debemos hacer un buen trabajo en el análisis del entorno de inversión y realizar un análisis y una demostración integrales de los diversos elementos que constituyen el entorno de inversión, en segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la investigación de mercados, incluido el mercado; pronósticos de oferta y demanda, análisis de competitividad y análisis de precios, segmentación de mercados, posicionamiento y demostración de estrategias de marketing.
2. Viabilidad técnica. Principalmente desde el punto de vista técnico de la implementación de proyectos, diseñamos racionalmente soluciones técnicas y realizamos comparaciones y evaluaciones. El contenido y la profundidad de la investigación sobre la viabilidad técnica de diferentes proyectos en diferentes industrias varían mucho. Para proyectos industriales, la demostración técnica del estudio de viabilidad debe llegar a la profundidad de proponer claramente la lista de equipos, para varios proyectos no industriales, la demostración de la solución técnica también debe llegar a la profundidad del diseño preliminar del plan de ingeniería y estar en línea; con las prácticas internacionales.
3. Viabilidad organizativa. Desarrollar un cronograma razonable de implementación del proyecto, diseñar una estructura organizacional razonable, seleccionar gerentes experimentados, establecer una buena relación de cooperación y formular planes de capacitación apropiados para garantizar la implementación sin problemas del proyecto.
4. Factores de riesgo y contramedidas. Evalúa principalmente el riesgo de mercado, el riesgo técnico, el riesgo financiero, el riesgo organizacional, el riesgo legal, el riesgo económico y social y otros factores de riesgo del proyecto, y formula contramedidas para evitar riesgos para proporcionar una base para la gestión de riesgos durante todo el proceso del proyecto.
El contenido del estudio de viabilidad anterior es aplicable a varios proyectos de inversión en diferentes industrias. Nuestro país carece de métodos unificados y estandarizados para el contenido y profundidad de los estudios de viabilidad de diversos proyectos de inversión. Varios reglamentos de estudios de viabilidad formulados por diversas regiones y departamentos se basan básicamente en el contenido de los estudios de viabilidad de proyectos industriales y se preparan básicamente de acuerdo con el "Manual de preparación de estudios de viabilidad de proyectos industriales" de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
Nuestro país necesita urgentemente una regulación unificada que exija el contenido y profundidad de los estudios de viabilidad en todas las industrias, estandarizando así todo el estudio de viabilidad y evitando la situación embarazosa de los proyectos industriales en los estudios de viabilidad de diversos proyectos no industriales. .
Los estudios generales de viabilidad del proyecto deben tener un capítulo especial para discutir la necesidad de inversión, la viabilidad técnica, la viabilidad financiera, la viabilidad organizativa y el análisis de riesgos. Para proyectos industriales, se deben establecer varios capítulos para estudiar la viabilidad técnica de los planes de suministro de materias primas, selección de sitios, planes de procesos, selección de equipos, ingeniería civil, diseño general, proyectos auxiliares, seguridad de producción, medidas de ahorro energético, etc. Para proyectos no industriales, se debe prestar atención a la evaluación económica y social del proyecto, centrándose en la sostenibilidad y los impactos económicos, sociales y ambientales del proyecto.
En el estudio de viabilidad, el ingeniero consultor debe determinar razonablemente el alcance y la profundidad del estudio de viabilidad en función de las características del proyecto, y debe realizar trabajos de consultoría de acuerdo con los siguientes pasos: ① Comprender las condiciones del propietario. intenciones; ② aclarar el alcance de la investigación; ③ establecer un equipo de proyecto; (4) recopilar datos; ⑥ comparar y evaluar los planes;