La auditoría interna en la economía de mercado
Para llevar las empresas al mercado y convertirse en el cuerpo principal de la economía de mercado, el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso establecer un sistema empresarial moderno, es decir, un sistema empresarial con "derechos de propiedad claros, responsabilidades claras, separación del gobierno y las empresas y gestión científica". La gestión científica es inseparable de la supervisión y una de las formas importantes de autosupervisión dentro de una empresa es la auditoría interna. Con la mejora y mejora continua de la auditoría interna, la auditoría interna ya no será solo un medio de supervisión del proceso de gestión, sino que se convertirá en una parte importante del sistema de gestión.
1. El posicionamiento de la auditoría interna en la economía de mercado
1. Basado en el interior de la empresa
Para establecer la estructura de gobierno corporativo, la auditoría interna debe basarse en el interior de la empresa y trabajar con los gerentes y aquellos bajo revisión tienen la misma opinión. El comportamiento de la auditoría interna en sí no es el propósito. El verdadero propósito es promover que la empresa mejore su competitividad y alcance la eficiencia. Es consistente con los objetivos fundamentales de los gerentes y auditados. Los tres deben entenderse, apoyarse y cooperar entre sí. Resolver juntos los problemas existentes en la gestión de la producción de las empresas. La auditoría interna está orientada a los objetivos de la empresa y no se basa en dañar los intereses del país. La economía de mercado debe ser una economía legal. Si una empresa opera de acuerdo con la ley debe ser supervisada por el sistema legal (es decir, externo). mecanismo de supervisión) en la economía de mercado, restricciones. La auditoría interna solo puede supervisar y restringir la implementación de varios sistemas de gestión interna de la empresa.
2. Fortalecer los servicios
En el trabajo diario, la auditoría debe estar orientada a los objetivos de desarrollo de la empresa, y debe basarse en los intereses fundamentales de la empresa, mejorar el proceso de producción. a través de la supervisión y corregir diversos problemas existentes en la producción pueden promover el desarrollo de las empresas y lograr propósitos de servicio.
3. Medios de implementación
El departamento de auditoría interna puede estar directamente subordinado al consejo de administración en la estructura organizativa, pero también acepta las asignaciones del equipo directivo y del consejo de los supervisores en términos de negocios y completa las tareas que le asignan y sigue los principios de quién asigna las tareas, quién reporta el trabajo y quién es responsable.
4. Objetos de auditoría integral
Como herramienta de gestión importante de la empresa, la auditoría interna debe basarse en los sistemas de control interno de la empresa e institucionalizar todas las actividades comerciales, supervisar y evaluar de forma estandarizada y. operaciones programadas, y gestionar estrictamente y mejorar continuamente el sistema de control interno mediante la revisión y evaluación de la implementación del sistema de control interno para garantizar el buen progreso de todas las actividades comerciales de la empresa.
2. Cómo hacer un buen trabajo en auditoría interna
1. Posicionamiento correcto
Un posicionamiento correcto ayudará a dar pleno juego a la función de auditoría interna y ayudar a movilizar el trabajo de auditoría interna de la empresa. Todos los factores positivos trabajan juntos para mejorar la gestión interna de la empresa, promover la eficiencia a través de la gestión y garantizar un buen orden comercial y ambiente interno de la empresa.
2. Respetar la independencia de la auditoría
La independencia de la auditoría interna no sólo incluye la independencia de la agencia de auditoría interna y del personal de auditoría interna en términos de intereses económicos, sino también en términos de calidad psicológica independiente. Es imposible lograr una independencia absoluta en los intereses económicos dentro de una organización, por lo que es necesario difundir y cultivar ampliamente la independencia psicológica de los auditores internos, y establecer un sistema que la garantice. ¿A quién le confía, quién es responsable y a quién reporta? Al mismo tiempo, es independiente de otros departamentos funcionales, se mantiene firme y completa las tareas de auditoría asignadas por todas las partes.
3. Introducir conceptos de auditoría avanzados
Con el desarrollo de la economía, la competencia en el mercado cada vez más feroz y los cambios en los modelos de gestión corporativa, debemos continuar introduciendo conceptos de auditoría avanzados y establecer una gestión. pensamientos de auditoría. Incorporar la auditoría a la gestión diaria de las empresas. Preste atención al control de auditoría antes y durante el proceso y a la inspección y evaluación después del evento.
4. Esforzarse por obtener el apoyo de los líderes y promover la transformación de los resultados de la auditoría en productividad.
Después de completar la tarea de auditoría, los auditores deben informar los resultados de la auditoría de manera detallada y objetiva. Señalar los problemas existentes en las actividades de producción y operación y su daño a la empresa, esforzarse por obtener la atención y el apoyo de los líderes, rastrear e implementar opiniones de auditoría y transformar los resultados de la auditoría en productividad.