¿Cuáles son los principios que se deben seguir en la gestión de la información de costos del proyecto?

Se deben seguir los siguientes principios básicos en la gestión de la información de costos del proyecto.

(1) Principio de estandarización. Se requiere unificar la clasificación de la información relevante durante la implementación del proyecto, estandarizar el proceso de información, esforzarse por lograr el formato y la estandarización y garantizar la eficiencia del proceso de producción de información desde una perspectiva organizacional.

(2) Principio de eficacia. La información sobre los costos del proyecto debe procesarse adecuadamente de acuerdo con los requisitos de los gerentes en diferentes niveles, y se debe proporcionar información con diferentes requisitos y niveles de concentración para diferentes niveles de gestión. Este principio tiene como objetivo garantizar la eficacia de los productos de información en el apoyo a las decisiones.

(3) Principio cuantitativo. La información sobre los costos del proyecto no debe ser un simple registro de datos generados durante la implementación del proyecto, sino que debe ser comparada y analizada por el personal de procesamiento de la información. Es necesario utilizar herramientas cuantitativas para analizar y comparar datos relevantes.

(4) Principio de oportunidad. Teniendo en cuenta la puntualidad del proceso de cálculo y control de costos del proyecto, la información de costos del proyecto también debe tener la oportuna oportunidad para garantizar que los productos de información puedan servir a la toma de decisiones de manera oportuna.

(5) Principio de procesamiento eficiente. Mediante el uso de herramientas de procesamiento de información de alto rendimiento (como sistemas de gestión de información de costos de ingeniería), la demora en el proceso de procesamiento de información se puede acortar tanto como sea posible.