¿Cuáles son los principales objetivos y requisitos de la gestión integrada de la información de ingeniería de la construcción?
Específicamente, en primer lugar, el sistema de responsabilidad del propietario, el sistema de contratación de licitaciones y el sistema de supervisión de la construcción han establecido un modelo de cooperación en la gestión de proyectos con propietarios, supervisores y contratistas como órganos principales y supervisados por departamentos administrativos.
El segundo es establecer un "libro de registro de viviendas" para proyectos de construcción, que debe ser un verdadero registro histórico de las actividades de construcción y un registro completo que contenga diversos tipos y formatos de información.
El tercero es establecer un sistema de gestión de información sistemática, estandarizada y científica para cumplir con los requisitos de la construcción y gestión de proyectos programada, estandarizada e institucionalizada, de modo que la información del proyecto pueda reflejar verdadera y completamente el proceso de construcción del proyecto. Situación real, ayudando así al personal responsable de las unidades y departamentos relevantes a comprender y comprender mejor la calidad y el progreso del proyecto, garantizar el control de calidad y el control de progreso del proyecto y mejorar el nivel de gestión del proyecto.
El cuarto es diseñar una interfaz de usuario más amigable, con funciones como alta integración, tolerancia inteligente a fallas, ayuda inteligente, importación automática de datos básicos de tablas, selección inteligente de varias tablas, etc., para facilitar la organización y el resumen de datos y consultas pesados y desordenados se vuelven simples, fáciles y organizados. Al mismo tiempo, al integrar potentes funciones de recopilación de datos, estadísticas y evaluación de cálculos, la dificultad de la gestión de la información se reduce considerablemente y la eficiencia del trabajo mejora significativamente. Se requiere que los datos del proyecto se distribuyan de manera centralizada y se debe establecer una base de datos central del proyecto y bases de datos distribuidas para cada departamento.
El quinto es utilizar Internet y la tecnología de almacenamiento móvil para realizar la transmisión en línea o remota de materiales de información. Documentos como dibujos, documentos e información deben organizarse de manera efectiva a través de una gestión centralizada para lograr compartir y reutilizar por completo. Al mismo tiempo, se proporcionan correos electrónicos para los departamentos y el personal pertinentes, y se utilizan sistemas de intercambio de información, como sistemas de tablones de anuncios y sistemas de gestión de conferencias, para proporcionar una comunicación de información eficaz.
En sexto lugar, las organizaciones del proyecto establecidas por los propietarios, las empresas supervisoras y los contratistas son temporales y el modelo de gestión del proyecto es incierto. El sistema integrado de gestión de la información del proyecto debe considerar la diversidad y variabilidad de esta gestión. En el diseño de la arquitectura de software, se deben utilizar medios técnicos eficaces para garantizar que el sistema tenga suficiente flexibilidad para satisfacer las necesidades comerciales cambiantes. Establecer una estructura organizativa definible y un sistema de gestión de autorizaciones es la base para adaptarse a los diferentes modelos de implementación de gestión de proyectos.
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