¿Medidas para controlar los costos del proyecto?

¿Cuáles son los contenidos específicos de las medidas de control de costos del proyecto? Zhongda Consulting responderá a sus preguntas a continuación.

(1) Medidas organizativas. Establecer un sistema de garantía organizacional para el control de costos, con una estructura de organización de proyectos clara, de manera que el control de costos cuente con agencias y personal especializados para la gestión, las tareas y responsabilidades sean claras y los procesos de trabajo estén estandarizados.

(2)Medidas técnicas. En las etapas de diseño y construcción, la ingeniería de valor se utiliza para seleccionar múltiples opciones, revisar estrictamente el diseño preliminar, el diseño del plano de construcción, el diseño de la organización de la construcción y el plan de construcción, controlar estrictamente los cambios de diseño y estudiar y tomar las medidas efectivas correspondientes para lograr ahorros de costos.

(3) Medidas económicas. Implementar el sistema de responsabilidad de contratación económica, descomponer los objetivos del plan al nivel básico, realizar un análisis comparativo dinámico del valor planificado y el valor de gasto real del costo del proyecto, aprobar y pagar estrictamente diversos gastos y adoptar medidas de incentivo para ahorrar costos.

(4) Medidas del contrato. A través de la formulación de los términos del contrato, es claro y está restringido controlar el costo del proyecto durante las etapas de diseño y construcción para no exceder el valor objetivo planificado.

(5) Gestión de la información. Gestión de costes de proyectos asistida por ordenador.

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