¿Cuáles son el estado actual y los problemas de los sistemas de información de gestión de costos de ingeniería?

El sistema de información de gestión de costos de ingeniería se refiere a un sistema informático que puede recopilar, procesar, organizar, calcular, analizar, predecir, ayudar en la toma de decisiones, transmitir, almacenar, mantener y utilizar el sistema de costos de ingeniería. Incluye varios sistemas de procesamiento diario que reemplazan el tedioso trabajo manual, así como sistemas de apoyo a las decisiones que brindan a los gerentes información efectiva y ayudan a los líderes. Es decir, utiliza el método del pensamiento sistémico, basado en tecnología informática y de comunicación, para utilizar de manera integral diversos datos, información, conocimiento y sabiduría para ayudar a las personas a brindar servicios para la toma de decisiones de gestión de costos de proyectos. Por lo tanto, como proyecto sistemático, la construcción de un sistema de información de gestión de costos de ingeniería cubre una amplia gama de contenidos y ha recibido gran atención de personas dentro y fuera de la industria. en los últimos años. Algunos departamentos de gestión de costos provinciales y municipales o empresas comerciales han establecido sitios web de información sobre gestión de costos de proyectos departamentales o locales, pero no han establecido una red de información para todo el sistema. En la actualidad, la mayoría de los llamados sistemas de información de gestión de costos de ingeniería brindan servicios de información únicos o múltiples, como estimaciones, presupuestos, cálculos previos o información de precios y documentos de políticas. Las funciones son únicas y dispersas, y existen muchos sistemas de procesamiento independientes que no pueden intercambiar datos entre sí. No existe una interfaz de intercambio de datos ni una base de datos compartida, y la base de datos interna no está estandarizada. Más importante aún, no existe una gestión de información estandarizada, lo que hace que el sistema de información de gestión de costos de construcción no pueda mantenerse al día con las necesidades del mercado de la construcción. Específicamente, existen los siguientes problemas:

1. A nivel cognitivo, un número considerable de líderes y expertos de la industria tienen diferentes interpretaciones sobre el establecimiento de un sistema de información de gestión de costos de ingeniería a nivel nacional y no han prestado suficiente atención. . Falta de comprensión completa de la naturaleza científica y la importancia de los sistemas de información de gestión. La organización general de la macroplanificación es desfavorable e inconsistente, los acuerdos de liderazgo son ineficaces, los departamentos, provincias y ciudades no están lo suficientemente entusiasmados y la demanda del mercado no es muy urgente. Esta es la razón principal del lento avance en la construcción del sistema nacional de información de gestión de costos de ingeniería.

2. A juzgar por la situación actual de la aplicación, debido a la falta de una política nacional sólida de pago y de mecanismos de garantía, especialmente la falta de apoyo político e inversión de capital para el desarrollo científico, la construcción de un sistema de información de gestión de costos del proyecto. no está unificado a nivel nacional, lo que reduce en gran medida su autoridad. La información de costos de proyectos departamentales o locales recopilada y acumulada, incluida la clasificación de proyectos, clasificación de materiales, codificación de materiales, indicadores y precios, se divide según las costumbres departamentales o locales. Sólo se utiliza en departamentos o localidades, carece de una base estándar nacional unificada y su autoridad en un rango más amplio se reduce considerablemente.

3. Desde la perspectiva de la tecnología de desarrollo, el sistema de información de gestión de costos de proyectos existente tiene una seria duplicación de desarrollo, de bajo nivel y de bajo nivel. Actualmente, se ha creado el sitio web de información sobre la gestión de costos del proyecto. Generalmente, sólo se proporcionan cuotas, indicadores e índices de costos de proyectos locales. También hay políticas y regulaciones, documentos de ajuste de precios, precios de materiales y otra información. Los datos heredados y completos que los empleados necesitan no se pueden extraer de numerosos sistemas dispersos, y mucho menos el disfrute de la información, algunos se limitan al uso de datos en páginas web y no se integran orgánicamente con la construcción de bases de datos inteligentes. El mantenimiento y las actualizaciones de las páginas web son lentos, la información no es efectiva y el espacio de servicio es muy limitado. Algunos desarrollos de software carecen de planificación y gestión unificadas. Las razones principales son las siguientes: (1) el software se desarrolla repetidamente, lo que da como resultado más productos de software con niveles desiguales (2) el software tiene una única función y puede usarse tanto para la estimación de inversión como para la estimación del diseño preliminar. En la actualidad, el software de cuotas presupuestarias es el más desarrollado y utilizado. Sólo se puede utilizar para calcular cantidades de proyectos, establecer cuotas, calcular previamente y ofertar cotizaciones rápidamente. No puede cubrir ni atender todo el proceso y la toma de decisiones integral. de la gestión de costos del proyecto y es necesario profundizar la integración general (3) El rendimiento de la interfaz es deficiente y el intercambio de datos entre software básico es difícil ④ No hay muchos programas inteligentes y es imposible analizarlos, juzgarlos científicamente; predecir información de costos del proyecto, proporcionar una base precisa para la toma de decisiones y realizar una gestión dinámica de los costos.

4. A juzgar por la situación actual de los profesionales, el desarrollo de sistemas de información de gestión de costos de ingeniería requiere un grupo de talentos que comprendan tanto las aplicaciones informáticas como la experiencia en gestión y costos de ingeniería. Durante mucho tiempo, debido a la atención insuficiente a la educación y capacitación de los talentos en gestión de costos de ingeniería (ahora la situación ha mejorado enormemente), muchos colegios y universidades han abierto sucesivamente carreras de gestión de costos de ingeniería y carreras relacionadas, pero pocas han ofrecido cursos que combinen cursos de informática, gestión de redes y gestión de ingeniería de costos), lo que da como resultado una baja calidad general del personal en esta industria y una estructura de conocimientos irrazonable. Por lo tanto, falta un equipo de desarrollo sólido y una integración insuficiente de la gestión de costos del proyecto y el desarrollo de software. Esto hace que el desarrollo del sistema de información de gestión de costos de ingeniería sea lento.

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