Resumen de trabajo anual del proyecto
1 Resumen anual del trabajo del proyecto 20xx Todos los empleados de nuestra empresa de ingeniería reflexionaron sobre el pasado, unificaron su comprensión ideológica, aclararon objetivos de responsabilidad, fortalecieron la gestión en el sitio y realizaron cambios significativos en las ideas para llevar a cabo diversas tareas Encontraron y discutieron problemas existentes en la calidad del proyecto y realizaron mejoras bajo la guía adicional de los líderes, completando con éxito las metas de trabajo y las tareas asignadas por los líderes este año.
El trabajo del proyecto de la empresa de ingeniería se resume a continuación a partir de los siguientes aspectos:
Primero, trabajar duro y completar concienzudamente los objetivos del proyecto.
“Estoy orgulloso de ser una persona Dongmiao y que Dongmiao se sienta orgulloso de tenerme” es el objetivo y el pilar espiritual de todos los empleados de nuestra empresa de ingeniería.
Los proyectos que se planea completar este año incluyen el proyecto de construcción de la carretera Xinhua Road, el proyecto de pavimento de Fuxing Road (entrada de la alcantarilla de Tailandia Feng Road), el proyecto de reconstrucción del río Yushan, así como la fase 10 de la ciudad de Tianrun, el lote Shuicheng 10, Mantenimiento del área Silicon Valley 1. Los proyectos internos incluyen el edificio de oficinas de la fábrica de escoria de acero, el edificio de la granja forestal, la renovación del gimnasio de la empresa, el edificio de la fábrica de la montaña trasera, el muro central de la montaña trasera, el edificio del Parque Ecológico Ruilai y el muro Xiaoerhei.
Con los esfuerzos del director del proyecto, el proyecto de reconstrucción de la carretera Xinhua Road, el proyecto de reconstrucción de la carretera Fuxing y el proyecto de reconstrucción del río Yushan crearon un precio presupuestario de aproximadamente 29,83 millones de yuanes para la empresa, y la mayoría de ellos han no ha sido auditado.
El personal de proyectos de la empresa es concienzudo y responsable, priorizando la seguridad y la calidad, fortaleciendo su actitud laboral, creando conciencia, trabajando diligentemente y brindando retroalimentación, discusión, investigación y mejora oportuna sobre los problemas existentes y descubiertos durante el trabajo. para garantizar que la cantidad del proyecto y el período de construcción se completen con éxito.
En segundo lugar, fortalecer la recaudación de fondos para proyectos de años anteriores.
Debido a los cambios y ajustes del personal interno, el reemplazo del contenido del trabajo del personal no se coordinó claramente, lo que obstaculizó seriamente el progreso general del trabajo de la empresa de ingeniería en 20xx y también trajo problemas innecesarios a la oficina central. . No hubo un seguimiento oportuno de la recopilación de auditorías de finalización del proyecto, lo que también incluyó nuestra falta de información sobre el proyecto y un estricto control de calidad.
Para acelerar la recuperación de capital de la oficina central y garantizar la planificación estratégica de la oficina central, nuestra empresa de ingeniería, bajo el liderazgo del liderazgo, rompió los grilletes de las responsabilidades del departamento, reformó y ajustó el entusiasmo laboral del personal y revisamos los resultados auditados de años anteriores. Hicimos consultas claras al departamento financiero sobre el saldo de pagos, descubrimos los motivos, aclaramos las ideas, cambiamos los métodos y coordinamos adecuadamente las diversas recuperaciones de pagos. unidades, y aseguró el cumplimiento de los indicadores de pago.
En tercer lugar, fortalecer la gestión interna del trabajo
Este año nuestra empresa de ingeniería ha fortalecido la gestión interna. Los gerentes tienen una división clara del trabajo y son administrados de acuerdo con sus responsabilidades.
Mejorar continuamente varios métodos de gestión y tapar las lagunas de gestión.
Es necesario fortalecer la operación y gestión del sistema de calidad, mejorar el sistema de inspección e inspección de seguridad, calidad, materiales y equipos en el sitio, y continuar formulando y mejorando el plan de la empresa para aumentar los ingresos. y reducir el gasto.
Cuarto, problemas existentes
1. Los empleados no son lo suficientemente rigurosos en la implementación de los sistemas de gestión de la empresa y las medidas para evitar una gestión de construcción caótica similar.
2. Cuando la calidad, la seguridad y el cronograma de construcción del proyecto entran en conflicto, no se comprende lo suficiente la importancia de la calidad, la seguridad y el cronograma de construcción.
3. Es necesario mejorar el nivel de gestión refinado y la capacidad de ejecución de los empleados del departamento. El trabajo asignado por los líderes debe implementarse seriamente, los problemas que pueden resolverse mediante la coordinación deben coordinarse y resolverse activamente, y los problemas que no pueden resolverse mediante la coordinación deben informarse de manera oportuna.
4. Es necesario fortalecer la calidad integral y el nivel profesional del personal del departamento, y es necesario fortalecer la cooperación dentro del departamento. Al mismo tiempo, fortalecer la retroalimentación y transmisión de información entre departamentos e informar a los líderes de manera oportuna.
5. Los datos de ingeniería, los dibujos y los datos de finalización involucrados en el proyecto son complejos, y los datos de ingeniería y la gestión de archivos no están organizados, archivados y firmados de manera oportuna.
6. El control de calidad del proyecto no es estricto, lo que resulta en pérdidas innecesarias de tiempo, energía y recursos financieros durante el proyecto.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo del próximo año
Se acerca el nuevo año, aproveche aún más el potencial y amplíe continuamente el espacio de supervivencia y desarrollo del mercado. Este año, además de corregir los problemas existentes, también debemos fortalecer el desarrollo empresarial de las empresas de ingeniería.
Bajo el liderazgo del Gerente General Lin de Dongmiao Corporation, la compañía de ingeniería tuvo el honor de emprender el proyecto de Jiangshan Road y el proyecto de recinto de viviendas de reasentamiento de Pukou District Government Road, lo que le dio a la compañía un buen comienzo para el nuevo crecimiento económico de la compañía en el próximo año. .
Las empresas de ingeniería también deben fortalecer la coordinación y cooperación en finanzas, ejecución de contratos, gestión de proyectos, uso de sellos y varios grupos de trabajo interdepartamentales, fortalecer aún más la gestión de la conciencia de riesgos y mejorar las capacidades de previsión y prevención de riesgos.
Hacer un buen trabajo en la asignación de recursos humanos, aumentar y reservar personal, fortalecer el aprendizaje, la discusión y la gestión empresarial, fortalecer la vida cultural y la capacitación corporativa, organizar a los empleados para estudiar y capacitarse en negocios, administración, derecho y tecnología. y otros aspectos, mejorar eficazmente la gestión, las habilidades de servicio y la calidad general de los empleados.
Hacer un buen trabajo en la evaluación de los proyectos de ingeniería y del personal del proyecto para garantizar que los materiales del proyecto estén completos, que se cumplan la calidad de los proyectos de ingeniería y los estándares de evaluación del personal del proyecto de ingeniería. Debemos continuar aumentando nuestros esfuerzos comerciales, esforzarnos por adaptarnos a las necesidades de los cambios y el desarrollo del mercado, aprender, acumular y resumir experiencia activamente, mejorar constantemente el nivel y la capacidad de preparación de ofertas y esforzarnos por lograr más ofertas ganadoras. La supervivencia por calidad y el desarrollo por reputación no son sólo lemas. Para toda empresa, es la piedra angular de su supervivencia y la base de su desarrollo.
Ofrecemos al mercado productos de alta calidad y servicios satisfactorios, y el mercado proporcionará a nuestra empresa más clientes, mayores ganancias y un espacio de desarrollo más amplio.
Resumen anual del trabajo del proyecto 2 Para implementar a fondo la "Ley de protección contra incendios de la República Popular China", innovar el modelo de gestión social de seguridad contra incendios, mejorar aún más el nivel de prevención y control de incendios, y decididamente Prevenir la ocurrencia de grandes accidentes de incendio y víctimas masivas, para garantizar la estabilidad social, de acuerdo con el despliegue unificado del Ministerio de Seguridad Pública, los gobiernos provinciales y municipales, y combinado con la situación real de nuestro condado, el siguiente plan de implementación. está formulado para la construcción del proyecto "firewall" de seguridad social contra incendios en nuestro condado de 20xx a 20xx.
1. Objetivos del trabajo
Con el objetivo de "Juegos Asiáticos seguros", implementaremos las "cuatro responsabilidades" del trabajo de protección contra incendios de los departamentos gubernamentales y mejoraremos las "cuatro capacidades". de la seguridad contra incendios de las unidades sociales, y consolidar Centrándonos en los "cuatro fundamentos" de la prevención y el control de incendios en las comunidades rurales y mejorando los "cuatro niveles" de supervisión y gestión de incendios de los órganos de seguridad pública, nos esforzamos por mejorar significativamente el nivel de socialización de el trabajo de protección contra incendios y el entorno social de seguridad contra incendios a través de tres años de esfuerzos.
2. Medidas principales
(1) Implementar las "cuatro responsabilidades" del trabajo de protección contra incendios de los departamentos gubernamentales.
1. Implementar responsabilidades de liderazgo organizacional. Cada ciudad debe incorporar el trabajo de extinción de incendios en el plan nacional de desarrollo económico y social, incluir fondos para la extinción de incendios, la construcción de instalaciones y equipos públicos de extinción de incendios, el desarrollo de fuerzas sociales de extinción de incendios y la rectificación de los riesgos de incendio en los objetivos de trabajo del mandato gubernamental, formular e implementar. el "Duodécimo Plan Quinquenal" para el desarrollo de la lucha contra incendios, y garantizar que el trabajo de protección contra incendios sea coherente con el desarrollo económico y social, se estudien y resuelvan periódicamente los problemas importantes en el trabajo de protección contra incendios y se lleve a cabo una gestión especial de seguridad contra incendios de manera oportuna; .
2. Implementar responsabilidades regulatorias. Establecer y mejorar la comunicación de información del departamento de bomberos y los mecanismos conjuntos de aplicación de la ley. Las autoridades de la industria y del sistema incorporarán el trabajo de protección contra incendios en el contenido de gestión del sistema de la industria, implementarán responsabilidades del trabajo de protección contra incendios, llevarán a cabo inspecciones de seguridad contra incendios y educación y capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios; Revisar estrictamente los proyectos de aprobación relacionados con la seguridad contra incendios de acuerdo con la ley y fortalecer el control de fuentes de seguridad contra incendios. Los departamentos funcionales relevantes deben implementar responsabilidades de supervisión de seguridad, supervisar estrictamente de acuerdo con la ley e investigar y abordar los riesgos de incendio descubiertos de acuerdo con la ley o transferirlos al departamento de bomberos para su procesamiento.
3. Implementar las responsabilidades de construcción de las instalaciones. Los planes de protección contra incendios que no satisfagan las necesidades del desarrollo económico y social del condado deben revisarse de manera oportuna; si las instalaciones públicas de protección contra incendios no pueden satisfacer las necesidades de prevención de incendios y rescate de emergencia, deben ser construidas, renovadas, configuradas o técnicamente nuevas; transformado en el momento oportuno. En combinación con los "tres antiguos" proyectos de renovación, se fortalecerá la construcción, el mantenimiento y la gestión de las instalaciones públicas de protección contra incendios.
4. Implementar responsabilidades de inspección y evaluación. Los departamentos gubernamentales han incluido el trabajo de extinción de incendios en la inspección y evaluación de la gestión integral de la seguridad social. Cada ciudad firma paso a paso una carta de responsabilidad sobre objetivos de protección contra incendios cada año. El gobierno del condado organizará periódicamente evaluaciones y aceptaciones e incorporará tareas de extinción de incendios en la supervisión gubernamental, y supervisará e inspeccionará periódicamente el desempeño de las responsabilidades de seguridad contra incendios por parte de los departamentos pertinentes.
(2) Realizar la construcción de “cuatro capacidades” para la seguridad contra incendios en unidades sociales.
1. Mejorar la capacidad de investigar y eliminar los riesgos de incendio y lograr de manera efectiva un "autoexamen de seguridad contra incendios y la autoeliminación de los riesgos de incendio". Determinar que el administrador de seguridad contra incendios sea específicamente responsable de la gestión de seguridad contra incendios de la unidad; realizar inspecciones y patrullas de incendios periódicas para implementar las responsabilidades de protección contra incendios en el sitio de los empleados. Los riesgos de incendio descubiertos durante las inspecciones deben eliminarse de inmediato;
Si no se puede eliminar de inmediato, se debe formular un plan de rectificación, se deben definir claramente las medidas de rectificación, se deben asignar fondos de rectificación y se deben asignar y eliminar fondos de rectificación dentro de un límite de tiempo.
2. Mejorar la capacidad de la organización para combatir incendios en etapas tempranas y lograr verdaderamente la “detección temprana de incendios y extinción de pequeños incendios”. Las empresas e instituciones que están obligadas por ley a establecer brigadas de bomberos a tiempo completo deben establecer brigadas de bomberos a tiempo completo, y otras unidades deben establecer diversas formas de brigadas de bomberos, como brigadas de bomberos voluntarios y brigadas de bomberos "combinadas de prevención y extinción de incendios". A partir de la situación real de la unidad, formular planes de lucha contra incendios y evacuación de emergencia y organizar simulacros periódicos. Para 2020, el 90% de los operadores en la sala de control de incendios deberían obtener certificados de calificación, estar familiarizados con los equipos de protección contra incendios y estar familiarizados con los procedimientos y métodos para manejar las alarmas contra incendios y poner en marcha las instalaciones y equipos de protección contra incendios.
3. Mejorar la capacidad de organizar al personal para evacuar y escapar, y realmente "saber cómo escapar de un incendio y salvarse, y cómo guiar al personal para evacuar". Los empleados generalmente dominan las habilidades básicas de escape en caso de incendio y de autorrescate, y están familiarizados con las rutas de escape y los procedimientos de evacuación. La unidad debe proporcionar una guía de evacuación clara para garantizar que, en caso de incendio, el personal presente pueda ser evacuado de manera oportuna.
4. Mejorar las capacidades de publicidad, educación y capacitación en materia de protección contra incendios, y lograr de manera efectiva "identificar instalaciones de protección contra incendios y popularizar el conocimiento sobre protección contra incendios". Las instalaciones y equipos de extinción de incendios deben estar equipados con señales estandarizadas y llamativas, y los métodos de operación y uso deben indicarse en texto o ilustraciones. Las ubicaciones clave, los lugares importantes, los pasajes de evacuación y las salidas de seguridad deben estar equipados con señales "rápidas" y consignas de extinción de incendios "prohibidas". Los profesionales generalmente cumplen con los requisitos de "comprender los conocimientos básicos de protección contra incendios, ser capaces de utilizar instalaciones y equipos de protección contra incendios, ser capaces de escapar y de autorrescatarse, ser capaces de inspeccionar y corregir los riesgos de incendio, ser capaces de apagar incendios y poder organizar la evacuación del personal".
Las unidades clave de seguridad contra incendios deben implementar plenamente los estándares de construcción de las "cuatro capacidades" para la seguridad contra incendios. En 20xx, todas las unidades clave de seguridad contra incendios en lugares concurridos cumplieron con los estándares; en 20xx, todas las unidades clave de seguridad contra incendios en lugares concurridos cumplieron con los estándares; en 20xx, todas las unidades generales en lugares concurridos cumplieron con los estándares.
(3) Consolidar los “cuatro pilares” de la prevención y control de incendios rurales.
1. Sentar unas bases sólidas para la construcción organizacional. Las zonas y comunidades rurales deben establecer y mejorar las organizaciones de extinción de incendios para garantizar que se comprenda y gestione el trabajo de extinción de incendios de base. En 2019, todas las ciudades promovieron activamente la creación de organizaciones de liderazgo en materia de seguridad contra incendios en los pueblos y comunidades donde las condiciones lo permitían, el establecimiento de agencias de trabajo especializadas en protección contra incendios, y otras ciudades confiaron en oficinas de gestión integral, oficinas de supervisión de seguridad y otras agencias para organizar la protección contra incendios; inspecciones de publicidad y seguridad contra incendios en todas las aldeas y comunidades administrativas deben nombrar gerentes de seguridad contra incendios a tiempo completo (a tiempo parcial) para que sean responsables del trabajo diario de seguridad contra incendios.
2. Establecer una base sólida para la construcción de las instalaciones. Todas las comunidades y aldeas deben mejorar la construcción de instalaciones públicas de extinción de incendios y fortalecer el mantenimiento; cada comunidad y aldea debe establecer puntos de asignación de equipos públicos de extinción de incendios y equiparlos con equipos completos de extinción para satisfacer las necesidades de lucha contra incendios tempranos. La construcción de instalaciones públicas rurales de protección contra incendios debe incluirse en el plan general de nueva construcción rural y debe construirse y desarrollarse simultáneamente con la infraestructura pública rural.
3. Sentar unas bases sólidas para la prevención y el control masivo. Las áreas y comunidades rurales deben implementar responsabilidades de manejo de incendios, realizar inspecciones periódicas de incendios y rectificar y eliminar los riesgos de incendio. Utilice periódicos, radio, televisión, Internet y otros medios de comunicación y ventanas publicitarias y otras posiciones fijas para popularizar plenamente las leyes y reglamentos de protección contra incendios y los conocimientos sobre protección contra incendios, de modo que "hay un equipo voluntario de propaganda de protección contra incendios, un equipo fijo de propaganda de protección contra incendios". tablero (columna) y propaganda de protección contra incendios Contenido educativo ”
(4) Mejorar los “cuatro niveles” de supervisión y gestión de incendios de los órganos de seguridad pública.
1. Mejorar el nivel de investigación y rectificación de riesgos de incendio. Los órganos de seguridad pública deben establecer un mecanismo de aplicación de la ley contra incendios de "obligaciones conjuntas de múltiples policías" para la protección contra incendios, la seguridad pública, la inspección policial y las comisarías de policía de seguridad pública para formar un esfuerzo conjunto para rectificar los riesgos de incendio. En 2016, se construyeron instalaciones de protección contra incendios centrándose en lugares concurridos, edificios subterráneos de gran altura y lugares "tres en uno". La comisaría de policía de seguridad pública realizará la supervisión e inspección de incendios de las unidades pertinentes dentro de su jurisdicción de conformidad con la ley.
2. Mejorar el nivel de estandarización de la supervisión de incendios y la aplicación de la ley. De acuerdo con los requisitos de "tres puntos y tres arreglos" (divididos en departamentos, divididos en regiones, divididos en puntos clave, personal fijo, puestos fijos y cuantitativos), la supervisión y gestión de los cuerpos de bomberos y comisarías de seguridad pública en todos los niveles se implementarán plenamente. Adherirse al sistema de combinación de prevención e incendios, mejorar las instituciones de supervisión de incendios y equipar equipos de inspección y supervisión de incendios, fortalecer la informatización de la supervisión de incendios y la aplicación de la ley, crear unidades de demostración de supervisión de incendios y aplicación de la ley, capacitar periódicamente al personal de supervisión de incendios y mejorar los incendios. capacidades de aplicación de la ley.
3. Mejorar el nivel de publicidad y educación en materia de protección contra incendios. Establecer y mejorar el mecanismo de trabajo normal para la publicidad y educación sobre protección contra incendios, continuar llevando a cabo las actividades de los "Cinco Avances" para la publicidad sobre protección contra incendios, realizar periódicamente publicidad de recordatorios de seguridad contra incendios, educación sobre advertencias en caso de incendio y actividades de popularización de la capacidad de escape y autorrescate. en los principales medios de comunicación implementar plenamente el "Reglamento de educación y capacitación en seguridad social contra incendios" 》, promover la educación en seguridad contra incendios en escuelas de todos los niveles y tipos;
4. Mejorar el nivel de innovación en la gestión social. Explorar e innovar continuamente mecanismos y modelos de gestión social de la seguridad contra incendios. A través de medios científicos y tecnológicos modernos, se mejorará aún más la eficiencia y la transparencia de la aprobación administrativa de protección contra incendios. Promover el proceso de gestión estandarizado de la unidad, estandarizar el modelo de gestión de seguridad contra incendios de la unidad y mejorar las capacidades de autoprevención y autorrescate de la unidad.
3. Pasos de implementación
(1) Etapa de movilización y despliegue (mayo a julio de 2008). El gobierno del condado celebró una reunión de trabajo de protección contra incendios en todo el condado para movilizar y desplegar el proyecto "cortafuegos" para la seguridad social contra incendios. Cada ciudad formuló un plan de implementación, lo organizó y desplegó cuidadosamente, dio amplia publicidad a la importancia y los estándares de contenido del proyecto y creó una atmósfera fuerte en toda la sociedad.
(2) Etapa de organización e implementación (agosto de 2008 al 20xx de octubre de 11). De acuerdo con los principios de "liderado por el gobierno, primero los estándares, vinculación departamental y combinación de grupos especializados", perfeccionaremos las medidas y prestaremos mucha atención a la implementación para lograr los objetivos del proyecto "cortafuegos".
4. Requisitos Laborales
(1) Fortalecer el liderazgo y clarificar tareas. La construcción de un proyecto de "cortafuegos" para la seguridad social contra incendios es una medida importante para adaptarse a las necesidades del trabajo de protección contra incendios en la nueva era y promover la innovación en la gestión de la seguridad social contra incendios. Todas las ciudades y departamentos relevantes deben otorgarle gran importancia, fortalecer el liderazgo, movilizarse y desplegarse ampliamente, y lanzarlo de manera integral. Todas las industrias, sistemas y unidades deben formular estándares específicos de aceptación de construcción y evaluación, aclarar las responsabilidades laborales, objetivos, tareas y medidas, y promover la implementación del trabajo. El comité de seguridad contra incendios a nivel de condado será responsable de la organización, orientación, supervisión y evaluación de la implementación del proyecto de "cortafuegos".
(2) Los departamentos se vinculan para formar sinergia. Cada pueblo debe firmar una carta de responsabilidad uno por uno con las unidades sociales y los comités de aldea. Los sistemas y departamentos deben incorporar la construcción de proyectos de "cortafuegos" de seguridad social contra incendios en el contenido de gestión del sistema industrial, establecer y mejorar un mecanismo de trabajo de vinculación y formar un esfuerzo conjunto de vinculación de departamentos y gestión conjunta.
(3) Orientación típica y avance general. De acuerdo con el principio de "diferenciar niveles, clasificar orientaciones, resaltar puntos clave y avances sólidos", cultivar y establecer activamente modelos y crear un modelo de proyectos de "cortafuegos" de seguridad social contra incendios, para aprender de ejemplos y ponerse al día. con goles. Es necesario aprovechar plenamente el papel de las manifestaciones típicas, resumir y promover rápidamente las experiencias exitosas y promover el desarrollo sólido del proyecto "cortafuegos" para la seguridad social contra incendios.
(4) Potenciar la formación y difundirla ampliamente. El departamento de bomberos de seguridad pública debe llevar a cabo una capacitación especial para el personal de gestión de seguridad contra incendios y el personal de gestión de incendios de tiempo completo y parcial de la unidad para garantizar que cada unidad tenga de 1 a 2 "entendidos" y personas responsables del desarrollo de capacidades de seguridad contra incendios. Al mismo tiempo, debemos llevar a cabo actividades de la semana y el mes de la publicidad, utilizar diversas plataformas de medios y adoptar diversas formas para dar a conocer enérgicamente la importancia y los estándares de contenido de la construcción de un proyecto de "cortafuegos" de seguridad social contra incendios y formar una fuerte atmósfera de público. opinión en toda la sociedad.
(5) Implementar responsabilidades y recompensar y castigar estrictamente. Es necesario desglosar uno por uno los objetivos y tareas de la construcción de un proyecto de "cortafuegos" de seguridad social contra incendios e implementarlos paso a paso. Se debe elogiar a las unidades y personas que han logrado logros sobresalientes. En el aviso de crítica, si el progreso del trabajo es lento y los resultados no son obvios, y debido a una atención insuficiente, una mala organización y un trabajo inadecuado, lo que lleva a accidentes de incendio importantes, especialmente accidentes que involucran muertes y lesiones en masa, el personal relevante rendir cuentas de conformidad con las disciplinas y reglamentos.
(6) Inspección y aceptación, y se cumplen los estándares generales. Todas las ciudades deben incorporar la construcción de proyectos de "cortafuegos" de seguridad social contra incendios en el mecanismo de evaluación del trabajo de protección contra incendios del gobierno y realizar una evaluación y aceptación anual. La unidad debe autoevaluar el desarrollo de capacidades de seguridad contra incendios de las unidades sociales según los estándares y luego informar al departamento de bomberos de seguridad pública o a la estación de policía de seguridad pública para su aceptación; el gobierno del condado inspeccionará el progreso general de la construcción del incendio social; proyectos de "cortafuegos" de seguridad en municipios y comunidades una vez al año, y la aceptación general se llevará a cabo en noviembre de 20xx.
Resumen anual del trabajo del proyecto. El ajetreado año 20xx está llegando a su fin. Al recordar el año pasado, es inevitable que haya alegría y tristeza en mi corazón. Hola, me siento muy orgulloso y feliz, y todavía me esfuerzo por mi profesión; me preocupa estar todo el año fuera de casa, haciendo de la obra mi hogar y no poder estar en casa con mis padres. Ahora resumiré brevemente mi trabajo y mi vida este año de la siguiente manera.
1. Trabajo
1. Trabajo, es decir, trabajo de técnico.
Cooperar principalmente con el director y el capataz para administrar todo el sitio de construcción; ser responsable de organizar e implementar las especificaciones de aceptación de la construcción, los procedimientos operativos, los estándares de inspección de calidad y otros reglamentos técnicos, y debe ser responsable; Se regocijó por el cumplimiento exitoso de sus responsabilidades. Pero me siento avergonzado. Recuerdo claramente que a lo largo de 20xx, el número de reelaboraciones en los proyectos en los que participé fue 0. Este año, sucedió varias veces durante el año de trabajo en la sucursal de Yingkou.
Los errores en un proyecto son irreversibles e irreparables. Su tratamiento final y remediación conllevan mayores costos y sólo el retrabajo puede resolver el problema. Como nuestro personal técnico y de ingeniería, debemos llevar a cabo el control del proceso y el control previo, lo que requiere que nuestro personal (técnico) de construcción en el sitio tenga una gran previsión. Sólo con la correspondiente previsión se puede realizar bien el control del proceso y el control previo.
2. Dirección de obra
Cualquier obra que implique "dirección" debe ser "gestionada" por nosotros mismos. Sólo cuando usted sea "administrado" alguien le prestará atención y la "administración" se producirá de forma natural. Por el contrario, si lo dejas solo en el sitio de construcción de Nuoda, nadie se preocupará por ti, y mucho menos dejará que nadie se preocupe por ti. Por eso, personalmente creo que se deben hacer "cuatro cosas" en la obra: "ver más", "caminar más", "hablar más" y "notar más".
"Leer más": lee con preguntas y no te pierdas ningún detalle. Y considere los detalles cuidadosamente. Además, no puedes simplemente mirar tu trabajo en la superficie, debes usar tu propia apariencia para descubrir cosas que otros tienden a pasar por alto. Sólo así podremos lograr resultados.
"Habla más" y presta atención a entrenar tu propio estilo de hablar. De hecho, "hablar" es una especie de recordatorio. Puede tratarse del progreso, la calidad y la seguridad del proyecto.
"Memoria más": Como dice el refrán, "Una buena memoria no es tan buena como una mala escritura". Hay muchos asuntos triviales en la obra que son fáciles de olvidar y confundir. Por lo tanto, debemos "recordar más" sobre la base de "ver más", "caminar más" y "hablar más".
Una gota de agua nunca se secará a menos que se la arroje al océano. Una persona es más poderosa sólo cuando se integra en la causa colectiva. En el proceso de construcción de cooperación, debemos saber cómo unirnos como uno solo y evitar trabajar aislados.
Llevo más de dos años en la empresa y he estado en primera línea de construcción. Personalmente creo que lo que mejor puede unirnos a todos es el resultado aparentemente fácil: la finalización exitosa de las tareas de construcción dentro de los requisitos, los plazos y la calidad. Sin embargo, cuando realmente logremos este objetivo, muchas personas lo olvidarán o se desviarán de él, y algunas personas serán leales a este objetivo. Por supuesto, los resultados son predecibles.
Los cuatro puntos anteriores son lo que aprendí durante un año de trabajo en la sucursal. Algunas son experiencias personales y otras son mis propias ideas.
En segundo lugar, en términos de vida
En la sucursal de Yingkou, experimenté una transición de ser un extraño a una intimidad, de hablar menos a decir tonterías. Creo que este es el mejor resumen para mí. Cuando llegué aquí por primera vez, sucedieron algunos episodios inesperados, pero con el cuidado de los líderes, finalmente lo superé.
Lo más importante en la vida es comer. Personalmente siento que el comedor de nuestra sucursal no es muy bueno. Esperemos que eso cambie el próximo año. Creo que el restaurante se puede gestionar según el modelo de cantina estándar de un restaurante.
Lo anterior es mi resumen anual personal de este año. Les deseo a los líderes de la sucursal un buen trabajo y buena salud; deseo que mis colegas de la sucursal siempre sonrían y todo salga bien.
Ingeniería 4 Resumen anual del trabajo 20xx es un año en el que nuestra empresa desarrolla el proyecto xx, un año en el que la empresa crece con éxito y un año glorioso para nuestro departamento de ingeniería. Como trabajador de la construcción, bajo el liderazgo del Departamento de Ingeniería, completé el trabajo de este año. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Gestión de la tecnología de ingeniería
La revisión cuidadosa de los planos de construcción es el primer y crítico paso en la gestión de la tecnología de la construcción. Cuando examinamos cuidadosamente los planos estructurales del edificio, descubrimos muchas omisiones, errores y contradicciones en el diseño. Después de descubrir problemas técnicos, nos comunicamos rápidamente con los líderes y diseñadores del departamento de ingeniería para presentar buenas sugerencias y planes de tratamiento basados en el sitio y los requisitos de las especificaciones, y finalmente resolvimos el problema y garantizamos la precisión e integridad de los planos de construcción. La realización de sesiones informativas técnicas es un eslabón central en la gestión de la tecnología de la construcción. Luego de consultar el diseño de organización constructiva y el diseño del plano especial, la construcción se realizará de acuerdo a las características de cada proceso y ubicación. Realizar explicaciones especiales orales y escritas y mantener registros de construcción. Los problemas técnicos deben controlarse y explicarse previamente, lo que sienta las bases para la calidad de la construcción, la seguridad y el progreso del proyecto.
2. Gestión del sitio del proyecto
De acuerdo con las especificaciones de construcción y los requisitos de diseño, verifique los planos de elevación, eje, disposición de las barras de acero, instalación y retiro de encofrados, mantenimiento del concreto y montaje de andamios. de cada obra en construcción. Descubra los peligros de calidad y seguridad durante las inspecciones en el sitio, comprenda el proceso de construcción de manera oportuna, analice las causas fundamentales de los peligros y coordine al personal de construcción para abordar los problemas. Una vez completado el procesamiento, se llevan a cabo la inspección y aceptación, y finalmente se eliminan los riesgos de calidad y seguridad.
Este es uno de los puntos clave controlados por nuestro departamento de ingeniería. Revisar la racionalidad y precisión del progreso del proyecto del departamento de proyectos.
También llevamos a cabo reuniones especiales de progreso para coordinar las relaciones entre todas las partes, brindar condiciones de calidad para el progreso del proyecto tanto como sea posible y fortalecer la supervisión del progreso en el sitio. Bajo el mando de los líderes de nuestro departamento de ingeniería, el avance general del proyecto alcanzó los objetivos de control esperados. En esta dirección de obra, siempre ocupé el puesto de Parte A, me exigí estrictamente, supervisé el trabajo de los supervisores y trabajé duro para controlar la calidad, la seguridad y el progreso del proyecto. Abordar los problemas descubiertos de manera oportuna e informar los problemas importantes al liderazgo del departamento de ingeniería de manera oportuna para abordar mejor los problemas de manera oportuna y garantizar el buen progreso del proyecto.
3. Control de costos del proyecto
He verificado repetidamente todos los cambios que implican un aumento en el volumen del proyecto para determinar la precisión, necesidad y practicidad de los cambios. Todos los cambios deben informarse al líder y los datos deben recopilarse y compilarse para su liquidación. Sobre la base del diseño original, los materiales de construcción deben cambiarse o reducirse razonablemente sin afectar la función y el efecto general del proyecto. Verifique cuidadosamente el contrato para determinar la ubicación y la información del destinatario, y confirme con el destinatario junto con el Departamento de Contratos y el Departamento de Supervisión de Proyectos de la empresa. Haga un buen trabajo en la recopilación y organización de los datos del destinatario e informe los resultados del destinatario al liderazgo del departamento de ingeniería de manera oportuna. Lograr autenticidad y exactitud para el destinatario.