Factores que afectan los costos de logística
1. Racionalización logística
La racionalización logística consiste en racionalizar la configuración de los equipos logísticos y todas las actividades logísticas, lo que se refleja en la obtención del mayor nivel de servicio posible al menor coste logístico posible. . Los servicios logísticos de alto nivel a menudo conllevan elevados costos logísticos. Para una empresa, la racionalización logística es un factor clave que afecta los costos logísticos, está directamente relacionado con los beneficios de la empresa y es el objetivo general que persigue la gestión logística. La racionalización logística incluye muchos contenidos y no se limita simplemente a la racionalización de elementos logísticos como el transporte, el almacenamiento, la carga y descarga, la manipulación, el embalaje, el procesamiento de la distribución y el procesamiento de la información.
También debemos considerar los equipos logísticos y las actividades logísticas como un sistema, y todos los elementos logísticos están en este sistema. Es necesario manejar adecuadamente la relación entre las distintas partes, organizar el desarrollo coordinado de cada parte y desempeñar sus respectivas funciones y roles. Por ejemplo, a veces aumenta la eficiencia del transporte y aumentan los costos de transporte. Por el contrario, se reduce el coste de almacenaje y almacenaje, y también se reduce el coste logístico total.
Se puede observar que la racionalización de los costos logísticos debe diseñarse y planificarse en función del proceso logístico real, en lugar de simplemente enfatizar la racionalidad, la eficacia y el ahorro de costos de un determinado eslabón. Optimización completa y composición óptima de los sistemas logísticos para conseguir los menores costes logísticos.
2. Calidad logística
Fortalecer la gestión de la calidad logística es una forma eficaz de reducir los costes logísticos. Sólo mejorando continuamente la calidad de los costos de logística podemos reducir y eliminar continuamente diversos errores y accidentes, y reducir varios gastos innecesarios; sólo mejorando continuamente la calidad de la logística podemos lograr un desarrollo razonable y coordinado a largo plazo en todos los aspectos de la logística; sólo mejorando continuamente la calidad de la logística, sólo reduciendo el consumo del proceso logístico y aumentando las ganancias de las empresas de logística;
Solo mejorando continuamente la calidad de la logística y manteniendo una buena reputación podemos atraer más clientes, formar operaciones intensivas y a gran escala, mejorar la eficiencia logística y reducir fundamentalmente los costos logísticos. Para una empresa de logística, la calidad logística es la base de toda la empresa. Sin una buena calidad de servicio, una empresa no obtendrá buenos beneficios económicos. La calidad logística es la vida de toda la empresa.
3. Eficiencia logística
Mejorar la eficiencia logística puede reducir la ocupación de capital, acortar el ciclo logístico, reducir los costos de almacenamiento y ahorrar así costos logísticos. Las empresas de logística deben centrarse en la mejora continua de los recursos y procesos existentes, mejorar la eficiencia operativa y configurar alguna infraestructura, como computadoras, software, redes de sistemas, etc. Cada industria tiene el auge del comercio electrónico, y el comercio electrónico se ha convertido en la dirección de los esfuerzos logísticos. La aplicación del comercio electrónico al desarrollo de la logística puede ahorrar mucha mano de obra y tiempo, mejorando así la eficiencia de toda la logística y minimizando los costos logísticos.
4. Talentos logísticos
Para agilizar la logística, mejorar la calidad del servicio logístico y mejorar la eficiencia logística, se necesitan profesionales. Sus métodos y actitudes de trabajo afectarán indirectamente a los costes de la empresa. Prestar atención a los talentos logísticos puede consumir muchas oportunidades, y sus buenas sugerencias o planes de optimización razonables traerán grandes beneficios a la empresa.
Por lo tanto, los talentos logísticos son recursos valiosos y beneficios potenciales para las empresas de logística. Una buena empresa de logística cuenta con el respaldo de un grupo de talentos logísticos inteligentes. Para desarrollar la logística y realizar una logística moderna, debemos prestar atención al cultivo y capacitación de talentos logísticos, crear un buen ambiente de trabajo para ellos y formular métodos de gestión de talentos para cultivar, retener y utilizar talentos. Gracias a los esfuerzos de destacados talentos logísticos, podemos reducir los costos logísticos, crear beneficios para las empresas logísticas y lograr la modernización de las empresas logísticas.