¿Qué es urgente y cómo redactar el posicionamiento de desarrollo de la empresa?

En 2001, el Dr. Shi, que estudió en Australia, regresó a China con 14 patentes de invención de tecnología solar y 250.000 dólares estadounidenses y fundó Suntech. En 2002, se puso oficialmente en funcionamiento la primera línea de producción de 10 MW de la empresa, con una capacidad de producción equivalente a la producción nacional total de células solares en los cuatro años anteriores, acortando la brecha de 15 años entre la industria fotovoltaica de mi país y la internacional.

Desde entonces, Suntech ha ampliado sucesivamente sus líneas de producción de células solares de 15MW, 30MW y 60MW. A finales de 2004, la capacidad de producción de la empresa ocupaba el décimo lugar en el mundo, con unas ventas que alcanzaron los 800 millones de yuanes. Suntech se ha convertido en una marca cada vez más conocida en la industria fotovoltaica internacional y Suntech se ha convertido en una estrella de la industria de renombre mundial. Todo esto es inseparable de la continua innovación tecnológica de la empresa.

Las empresas de alta tecnología generalmente enfatizan la introducción de juegos completos de equipos avanzados del extranjero, pero Suntech no. A través de la evaluación y selección técnicas, además de la introducción de equipos centrales, la mayoría de los productos se optimizaron de forma independiente utilizando equipos nacionales y equipos extranjeros de segunda mano, formando una línea de producción única de clase mundial que no solo se adapta a diversos requisitos de procesos complejos, pero también reduce enormemente los costos.

Un monopolio en la industria es el sueño de cualquier empresa, pero Suntech ha hecho todo lo contrario. Desde que la empresa comenzó a producir, ha celebrado reuniones de intercambio técnico todos los años, invitando a todas las empresas nacionales upstream y downstream a comunicarse, lo que ha promovido la mejora general de la tecnología de la industria, se ha ganado la confianza de los clientes durante el intercambio e impulsado un número de empresas para unirse a la industria fotovoltaica y expandirse a escala global. Buscar un mayor desarrollo dentro de la industria.

Para mantenerse al día con las tecnologías y productos avanzados del mundo, Suntech ha establecido un mecanismo de inversión para la investigación y el desarrollo científico y tecnológico desde su creación, y claramente ha invertido el 5% de sus ingresos por ventas anuales en investigación científica. e investigación y desarrollo tecnológico, por lo que su tecnología siempre ha estado en una posición de liderazgo en el mundo.

La historia del desarrollo empresarial de Suntech muestra que la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y la principal competitividad. Suntech se adhiere al propósito de "defender la tecnología y ganar con moralidad". En la feroz competencia del mercado, insistimos en la innovación tecnológica, nos esforzamos por transformar los logros científicos y tecnológicos en productos, transformar los "laboratorios" en "líneas de producción", liderar la innovación tecnológica con la máxima eficiencia y lograr un desarrollo de gran avance.

El modelo de gestión innovador evoluciona de forma constante.

La innovación tecnológica es la fuente del continuo desarrollo y crecimiento de Suntech. Al mismo tiempo, Suntech también continúa innovando su modelo de gestión para lograr un desarrollo estable. El presidente de Suntech, Shi, confió en su espíritu innovador y pragmático, su fuerte conocimiento de las oportunidades, sus ideas únicas y sus acciones ágiles para expandir la capacidad de producción de la compañía cuatro veces en dos años, sentando rápidamente las bases del mercado con especialización y escala.

Desde su creación, Suntech ha optado por utilizar estándares internacionales para desarrollar su empresa. En el primer año después de la puesta en funcionamiento de la empresa, Suntech no estaba ansioso por expandir el mercado, sino que gastó mucha energía solicitando certificaciones técnicas internacionales. Obtuvo sucesivamente +0, TU, CE, IEC y otras internacionales. Certificaciones en casi todas las industrias de energía solar se han superado las barreras para expandirse a los mercados internacionales. En la actualidad, la cuota de exportación de los productos Suntech representa el 80% de la producción total de la empresa.

Con la rápida expansión de la capacidad de producción, Suntech comenzó a implementar la estrategia de desarrollo de una empresa multinacional internacional y posicionó su desarrollo como una empresa global de alta tecnología. Mientras continuaba expandiendo el mercado internacional, aceleró el crecimiento. ritmo de cotización en el extranjero.

En el primer semestre de 2005, Suntech introdujo 80 millones de dólares en fondos de capital de riesgo internacionales y completó la reestructuración corporativa. La exitosa salida a bolsa en el extranjero en la segunda mitad del año marca que Suntech ha pasado de centrarse en la producción y la operación a prestar igual atención a la producción y la operación, y ha entrado en una nueva etapa de desarrollo empresarial moderno.

En junio de 2005 y febrero de 2005, Suntech cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y se convirtió en la empresa privada más grande de China en el mercado estadounidense. Junio ​​65438 + octubre 65438 + marzo de 2006, el precio de las acciones de Suntech cerró en 34,02 dólares estadounidenses y el valor bursátil del presidente y director ejecutivo Shi fue de 23,13 millones de dólares estadounidenses.

En la actualidad, Suntech estableció inicialmente un equipo de gestión internacional, encontró un director financiero profesional y experimentado a través de una empresa de búsqueda de personal, contrató a un experto en marketing alemán como director de operaciones de la empresa y contrató a un experto en Nueva Gales del Sur. El director del Centro de Investigación Fotovoltaica de la Universidad actúa como director técnico de la empresa, llevando así la gestión de operaciones comerciales a un camino estandarizado y logrando un desarrollo estable.

Desarrollo armonioso de una estrategia innovadora de talento

Las personas son el factor más fundamental de la productividad. Suntech ha otorgado gran importancia a atraer y cultivar talentos desde el principio y ha logrado la innovación de productos y la innovación de mercado a través de la estrategia de innovación de talentos, logrando así un desarrollo armonioso de la empresa.

La tecnología avanzada es la competitividad central de Suntech. El líder Shi no solo es el fundador de la empresa, sino también el constructor y líder de la plataforma tecnológica de la empresa. Es el talento número uno de Suntech. Él personalmente posee 14 patentes internacionales de invención de energía solar y se ha convertido en un experto de primer nivel en el campo de las células solares internacionales. Es precisamente gracias a estos derechos de propiedad intelectual independientes que Suntech ha estado en la misma línea de partida que las empresas internacionales en tecnología desde su creación y ha dominado el arma afilada de la competencia en el mercado desde el principio.

Suntech es muy consciente de las tendencias de desarrollo de la industria fotovoltaica mundial y del importante papel de los talentos en la investigación científica. Menos de tres años después de la puesta en funcionamiento de la empresa, Suntech estableció inicialmente un centro de investigación y desarrollo de tecnología fotovoltaica de clase mundial, implementó un nuevo mecanismo para acciones de tecnología y operó de acuerdo con prácticas internacionales, atrayendo a los mejores expertos de la industria solar global para vienen aquí de diversas formas para realizar investigaciones científicas.

Actualmente, el Centro de Tecnología de Ingeniería de Energía Fotovoltaica de Suntech ha reunido a 26 expertos nacionales y extranjeros en tecnología de energía solar, 7 de los cuales son científicos de primera clase en el país y en el extranjero.

Para estimular el entusiasmo por la innovación de los empleados de primera línea, la compañía ha creado especialmente un premio "Idea Dorada", con 100 yuanes por cada sugerencia. Si se adopta y produce beneficios, la comisión es del 65.438+00% de los beneficios. En 2005, a los empleados de la empresa se les ocurrieron más de 200 "ideas de oro", que generaron beneficios económicos de casi 20 millones de yuanes.

Al mismo tiempo, Suntech también ha cooperado con universidades para establecer la Escuela de Negocios Suntech de la Universidad de Nanjing y la Facultad Suntech de la Universidad de Jiangnan, proporcionando un suministro constante de talentos para las empresas y el desarrollo sostenible.

El talento produce beneficios. A finales de 2007, Suntech tenía una capacidad de producción de 540 MW, una generación de energía total de 364 MW y unos ingresos por ventas de más de 100 mil millones de yuanes. El valor de mercado de la empresa ha superado los 10.000 millones de dólares estadounidenses, ubicándose entre las tres primeras de la industria fotovoltaica mundial y logrando un desarrollo estable.

Suntech es un milagro creado por la innovación tecnológica, un milagro creado por el mercado de capitales y un milagro creado por los repatriados. Subvirtió el modelo tradicional de desarrollo empresarial y formó el "fenómeno Shangde" con las características de la época, sobre el cual vale la pena reflexionar.