Lista de recomendaciones anuales: 23 libros de negocios seleccionados para usted.

Artículo en profundidad No. 6558: 5400 palabras | 12 minutos para leer.

Nota:

Hay una pregunta sobre Zhihu: "¿En qué momento sientes que el conocimiento ha cambiado tu destino?"

Warren Buffett dijo una vez: Si no hubiera leído el libro "El inversor inteligente" cuando tenía 19 años, toda la trayectoria de su vida habría sido completamente diferente.

Jack Ma también dijo: "Después de reprobar el examen de ingreso a la universidad por primera vez, trabajé como trabajador temporal. Compré el libro "Vida" de Lu Yao en la estación de tren de Yiwu. Vi que la gente reprobaba "Tomé el examen una vez que lo hice cuando estaba en la universidad, pero no ingresé a la universidad y decidí volver a tomar el examen en el segundo año".

Lei. Jun también cree: "Un libro y una persona cambiaron mi vida y me hicieron querer construir una empresa de clase mundial cuando era estudiante de primer año". El libro se llama "Silicon Valley Fire".

Además de estos jefes, también hay muchos niños montañeses que dependen del conocimiento para cambiar su destino. Cuanto más soñadoras son las personas, más consideran la lectura un acontecimiento importante en la vida.

Pero cada año se publican decenas de miles de libros nuevos e innumerables libros publicados en el pasado. ¿Cómo encuentras libros que valga la pena leer?

Basándose en experiencias pasadas, Notebook Man ha seleccionado 23 libros de negocios para su referencia.

1. Organización y Gestión

1. Gerente Eficiente

Peter Drucker es el fundador de la disciplina de gestión y es conocido como "el padre de la gestión moderna". . padre".

Basándose en años de observación, Drucker propuso que "no sólo los altos directivos son directivos, sino que cada trabajador del conocimiento es en realidad un directivo. Incluso si no tiene la llamada autoridad, siempre que pueda hacer contribuciones a la organización Contribución excepcional ".

Este libro se considera un libro introductorio imprescindible para los gerentes junior y puede ayudarlo a comprender mejor el sistema básico de cognición gerencial de Drucker.

Drucker cree que un gerente eficaz generalmente tiene las siguientes seis características:

Dar importancia a los objetivos y al desempeño; hacer sólo las cosas correctas;

Haz una cosa a la vez, sólo las cosas importantes.

Como trabajador del conocimiento, sabe lo que puede aportar.

Al seleccionar a los altos directivos, se centró en el excelente desempeño y la integridad.

Conoce la importancia de mejorar la comunicación; recopila selectivamente la información que necesita.

Sólo toma decisiones efectivas.

2. Método seco

El libro "Método seco" explica completamente los puntos de vista y prácticas del sabio empresarial japonés Kazuo Inamori. Literalmente hablando, el método seco parece ser un método para saber cómo trabajar de forma eficaz. Pero, de hecho, el foco de este libro está en la "visión del trabajo" y la "visión del trabajo" en la perspectiva de la vida. Esta cuestión tiene una gran y profunda importancia práctica en el impetuoso mundo actual.

Ganfa no es sólo un resumen y un intercambio de los 70 años de experiencia laboral del Sr. Kazuo Inamori, sino también un concepto correcto probado por la práctica exitosa de muchas empresas. Especialmente no se trata simplemente de una predicación estilo sopa de pollo: "si trabajas duro, en unos años tendrás éxito", sino que se cree que no puedes renunciar a la responsabilidad de tu propia vida.

3. The Bystander

"The Bystander" es una memoria de Peter Drucker, el padre de la gestión moderna. Desde la perspectiva de un espectador, Drucker intentó reflejar el rostro de la sociedad de esa época a través de pequeñas figuras en "imágenes sociales", capturando y transmitiendo la esencia, el encanto y los sentimientos inimaginables de esa generación.

El propósito de escribir "Guan Ke" es retratar a algunas personas especiales y su singularidad. Se puede decir que es una colección de cuentos, cada capítulo puede valerse por sí solo.

Aunque este libro no es el trabajo más importante de Drucker, es su favorito personal.

4. La Quinta Disciplina

En “La Quinta Disciplina”, ¿Pedro? Shengji propuso claramente el concepto de gestión de "organización que aprende" y cómo construir una organización que aprende con una capacidad de aprendizaje superior a través de cinco disciplinas principales. Enfatizó que participar en una disciplina significa convertirse en un aprendiz de por vida.

Los cinco temas de este libro son:

①Autotrascendencia

Personalmente, creo que la autotrascendencia se refiere al deseo de superar constantemente las propias capacidades. y estudiar mucho entusiasmo y motivación.

②Modelo Mental

Todo el mundo tiene unos conceptos, opiniones y formas de pensar fijos sobre el mundo. Por ejemplo, usted y Jack Ma tienen diferentes modelos mentales de la industria minorista. Li Xiaolai también dijo que lo que es estupidez es que cada vez que realizas la misma acción y esperas lograr resultados diferentes, eso es estupidez.

La razón por la que las personas realizamos las mismas acciones cada vez es porque nuestros modelos mentales no han cambiado. Por tanto, si quieres mejorar tu comportamiento y potenciar tus capacidades, lo que realmente necesitas cambiar es tu modelo mental para que puedas entender y entender el mundo de una forma más razonable.

③ * * *Misma visión

Desde la perspectiva del equipo, * * * una visión compartida significa que todos en la organización tienen un * * * objetivo común que puede trabajar juntos.

④Aprendizaje en equipo

Lo que significa que todos los miembros del equipo pueden mostrar su modelo mental, comunicarse entre sí e inspirarse mutuamente, para que el equipo pueda aprender y progresar rápidamente.

⑤Pensamiento sistémico

El pensamiento sistémico es el cultivo de la observación del todo, lo que puede ayudarnos a comprender profundamente nuevas formas de mirar hacia adentro y hacia afuera. Rompe la forma tradicional de pensar que es unilateral, simple y de causa y efecto único. Piensa que el mundo es un sistema que está interconectado y se afecta entre sí.

La quinta disciplina, en cierto sentido, es la base de las primeras cuatro disciplinas. El nivel de pensamiento sistemático también determina la altura de los resultados finales de las primeras cuatro disciplinas.

5. Revolución de significado

¿Cómo se puede motivar a los empleados no sólo por el salario, las bonificaciones u otras recompensas materiales? ¿Cómo construir una empresa donde su equipo sienta que pertenece? ¿Cómo convertirse en lo que Drucker llama un líder eficaz? Éstas son las preguntas que este libro está dedicado a resolver.

El liderazgo no es sólo métodos y técnicas, sino también reconocimiento de valores.

En este libro, Fred Kaufman, vicepresidente y consultor de desarrollo de liderazgo de Google, identifica las empresas que alinean con éxito a sus empleados, equipos y cultura corporativa en torno a valores y significado tendrán un mejor desempeño que sus competidores.

6. Cultura Taifang

Taifang ha superado la escala de 10 mil millones en 22 años. ¡Para Tai Fang, la cultura es un negocio!

Mao Zhongqun, presidente de Taifang, dijo: "Normalmente no miro los datos de ventas ni de ganancias, y no me importa mucho. Lo que me importa es la cultura, la estrategia y la I+D. La estrategia es correcta, la I+D es excelente y los productos son buenos. El volumen de ventas y las ganancias son resultados naturales”.

No importa cómo cambie el entorno del mercado, el negocio de Tai Fang nunca ha experimentado altibajos. resistir eficazmente la posibilidad de diversos riesgos. En 2021, el grupo logró unos ingresos por ventas de 15.500 millones de yuanes, un aumento interanual del 29 % y un aumento del 41 % con respecto a 2019.

¡Tai Fang no es solo una empresa, sino también un fenómeno cultural! La práctica de Tai Fang es un ejemplo clásico de cómo transformar una cultura de retiro en logros pragmáticos de desempeño empresarial.

Mao Zhongqun, presidente de Taifang, dijo: "Si Taifang sólo tiene una cosa que preservar, ¡lo único que puede transmitir es la cultura!". La cultura Taifang cree que dirigir un negocio es ser un ser humano. Ser, y la clave del éxito de un negocio radica en el éxito de un ser humano, es decir, la personalidad, los productos corporativos y los productos están integrados, y la personalidad determina los productos y productos corporativos.

Segunda categoría estratégica

1. Configuración

Este libro explica el surgimiento del concepto de "posicionamiento" y analiza las razones por las que "satisfacer las necesidades" no puede. ganar usuarios. La razón se da por el método de ingresar a la mente del usuario para ganar la elección y el posicionamiento del usuario.

Ya sea desarrollo de productos o marketing, vale la pena leer este libro.

2. Estrategia de categorías

Hoy en día, libros, artículos y discursos relacionados con el "marketing" hablan de la necesidad de construir una "marca". Todo lo que puedes ver es "marca, marca, marca".

¿Cómo construir una marca fuerte? Obviamente, no podemos centrarnos únicamente en la marca en sí. Sólo pensando en categorías podemos construir una marca fuerte. La marca es sólo un aspecto intuitivo del marketing, como la punta del iceberg sobre el agua. Debajo de cada marca poderosa hay una categoría prometedora. Así como el cuerpo principal del iceberg está debajo de la punta del iceberg, el cuerpo principal debajo de la marca es la categoría. La fuerza de una marca no puede separarse de la fuerza de la categoría misma.

3. Buena estrategia, mala estrategia

La estrategia no es palabrería, es tan simple como gritar consignas. La estrategia determina la vida o la muerte de una empresa y puede cambiar su destino.

Durante la última década, ha aparecido una gran cantidad de libros sobre estrategia, con una proliferación de conceptos y confusión. Este libro devuelve la "estrategia" a su esencia y analiza la lógica básica que constituye una buena estrategia, a saber, los tres elementos centrales:

Investigación y análisis: analizar la situación, reconocer las ventajas competitivas y la situación, y comprender los competidores;

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Principios rectores: Desarrollar una estrategia general para superar los obstáculos;

Actividades coherentes: Tomar acciones unificadas y coherentes.

4. Lean Startup

Eric refinó Lean Startup en un circuito de retroalimentación: idea-desarrollo-medición-cognición-nuevas ideas. Según este modelo, el primer paso para iniciar un negocio es convertir una idea en un producto, y el producto desarrollado en este momento es un prototipo simplificado. Gaste la menor cantidad de dinero y energía en desarrollar productos que incorporen valores fundamentales y no gaste demasiada energía en muchos detalles.

Cuando los usuarios reconocen los productos con funciones minimalistas, los emprendedores necesitan controlar la situación, probar el producto en constante retroalimentación y ciclos, ajustar y cambiar rápidamente, optimizar iterativamente el producto, aprovechar las necesidades del usuario y lograr resultados explosivos. aumento del crecimiento. Las nuevas empresas deben encontrar conocimientos valiosos al menor costo y en el menor tiempo antes de consumir capital inicial.

En tercer lugar, la economía

1. Armas, bacterias y acero: el destino de la sociedad humana

¿Por qué los europeos conquistaron con armas, gérmenes y acero? ¿Mundo en lugar de África o los nativos americanos cruzando el mar para conquistar Europa?

En Cajamarca, en la meseta peruana, los conquistadores españoles lideraron sólo 168 soldados españoles y 80.000 soldados para capturar al último emperador del Imperio Inca. ¿Por qué el Imperio Inca perdió la guerra a pesar de tal disparidad numérica?

¿Qué determina la distribución del poder y la riqueza en el mundo actual?

En opinión de Diamond, los diferentes entornos geográficos afectan la producción de alimentos de diferentes grupos étnicos. La mejora de la capacidad de producción de alimentos y el crecimiento de la densidad de población se promueven mutuamente, haciendo que el trabajo de producción sea cada vez más complejo. La producción intensiva de alimentos contribuyó efectivamente a la complejidad de la sociedad.

Por lo tanto, una nación con ventaja en la producción de alimentos tendrá ventajas en gérmenes, cultura, organización política y tecnología, y puede derrotar fácilmente a una nación con desventaja en la producción de alimentos. Por lo tanto, diferentes naciones tienen diferentes situaciones de desarrollo y caminos de civilización.

La rueda de la historia humana descrita en el libro sigue avanzando, pero la crisis que enfrenta la sociedad civilizada moderna hace tiempo que ha ido más allá del dilema de conquistar y ser conquistado representado por las armas, los gérmenes y el acero. Sin embargo, cuando los seres humanos en su conjunto enfrentan las amenazas del cambio climático global, las epidemias de enfermedades infecciosas, las armas nucleares y el agotamiento de los recursos, todavía podemos encontrar respuestas en la gran narrativa de la historia humana de las armas, los gérmenes y el acero.

2. Principio: Responder al Orden Mundial Cambiante

El desarrollo de la naturaleza es regular y todo discurre según su trayectoria inherente. Las personas pueden comprenderlo, experimentarlo y transformarlo de cierta manera según leyes objetivas.

En este libro, Ray Dalio explora las leyes y principios de la sociedad y del mundo. Examina los patrones cíclicos y las relaciones causales detrás de todos los cambios importantes en la riqueza y el poder durante los últimos 500 años. Cree que detrás de estos cambios hay leyes eternas y universales. Al examinar muchos acontecimientos históricos interrelacionados, se pueden ver los patrones, leyes, ciclos y relaciones causales típicos de estos cambios, y se puede inferir el futuro sobre esta base.

El análisis y la exploración de este libro se basan en el ciclo de deuda original y el ciclo histórico de Dalio, revelando la fuerza eterna y universal detrás del cambio, mirando así hacia el futuro y descubriendo cómo funciona el mundo, resumiendo lo eterno. y principios universales para afrontar adecuadamente la situación actual.

3. Pensar, rápido y lento

El autor Daniel Kahneman es un famoso psicólogo estadounidense y ganador del Premio Nobel de Economía en 2002.

Cree que nuestro cerebro tiene dos formas de tomar decisiones: rápida y lenta. El "Sistema 1" inconsciente comúnmente utilizado se basa en las emociones, la memoria y la experiencia para emitir juicios rápidos. Está bien informado y nos permite responder rápidamente a la situación actual. Pero el Sistema 1 también se deja engañar fácilmente. Se adhiere al principio de "ver para creer" y permite que ilusiones como la aversión a las pérdidas y el sesgo optimista nos lleven a tomar decisiones equivocadas.

El "Sistema 2" consciente moviliza la atención para analizar y resolver problemas y tomar decisiones. Es lento y no propenso a errores, pero es vago y, a menudo, toma atajos y utiliza directamente los resultados del juicio intuitivo del Sistema 1.

Para permitir a los lectores comprender verdaderamente las características de los dos protagonistas, el Sistema 1 y el Sistema 2, Kahneman introdujo muchos experimentos de comportamiento clásicos e interesantes, señalando cuándo podemos confiar en nuestra intuición y cuándo no. Guíanos sobre cómo tomar mejores decisiones en el negocio, el lugar de trabajo y la vida personal, y cómo utilizar diferentes técnicas para evitar los errores de pensamiento que a menudo nos meten en problemas.

4. "Valor"

"Somos emprendedores que además somos inversores". Zhang Lei fundó Gaoling con una mentalidad empresarial optimista, se adhirió al concepto de inversión de valor, descubrió y creó valor impulsado por la investigación y el largo plazo, firmemente "la pesada posición de China", apoyó la economía real y promovió la innovación industrial.

En el libro "Value", Zhang Lei no solo compartió su experiencia personal, sino que también compartió su filosofía y métodos de inversión, sus pensamientos sobre el autocultivo de los inversores de valor y también utilizó el panorama general. Este punto de vista presenta su comprensión de los emprendedores, las organizaciones y talentos empresariales, la educación y la ciencia.

Cuarto, la historia empresarial de China

1. Treinta años de agitación

2. "Diez años de agitación"

3 .A Cien años de altibajos

4. Sólo dos mil años

Como registrador de los tiempos, Wu Xiaobo registró conscientemente los cambios trascendentales que han tenido lugar en China desde el siglo XIX. comienzo de la reforma y apertura de China en 1978, y Las personas y las cosas que han tenido un profundo impacto en nosotros crean una historia de la época para cada uno de nosotros. La última década ha sido ciertamente más espectacular y confusa.

Estos cuatro libros son todos muy buenos, incluso un poco de primera, como leer novelas. Al comprender estas historias, gradualmente crearéis un mapa en vuestra mente, que también será muy esclarecedor para el presente.

5. Lecciones de pensamiento y toma de decisiones

1. Sesgo

Olivier Siboni, el autor de este libro, se ha comprometido a mejorar la toma de decisiones. muchos años. Durante 25 años, ha sido consultor en toma de decisiones en McKinsey & Company. Descubrió que las decisiones comerciales e incluso estratégicas de muchas empresas estaban equivocadas.

Hay muchas lecciones aprendidas del pasado, y la evidencia de los datos muestra que estas decisiones probablemente conduzcan al fracaso, incluso a consecuencias catastróficas, y muchos tomadores de decisiones seguirán cometiendo los mismos errores. La investigación en psicología cognitiva ha descubierto que estos errores en la toma de decisiones son causados ​​por sesgos cognitivos, que pueden llevar a quienes toman las decisiones a extraviarse y caer en trampas en la toma de decisiones.

Siboni cree que una buena manera de evitar la trampa del sesgo cognitivo es establecer un marco de toma de decisiones eficaz en su organización, en lugar de reutilizar los mismos viejos métodos de "dessesgo" que han fallado a los directivos una y otra vez. de nuevo "tecnología".

2. Influencia

Este libro es el trabajo clásico de Cialdini sobre psicología social. En el libro, el autor explica desde una perspectiva profesional los seis principios básicos detrás de la obediencia a los demás: reciprocidad, compromiso y coherencia, identidad social, preferencia, autoridad y escasez.

Este libro tiene una profunda importancia tanto para los empresarios como para los lectores comunes y corrientes. Te enseña cómo decir "no" a los practicantes y te ayuda a convertirte en una persona verdaderamente influyente.

3. El principio de la Torre Dorada

Barbara Minto se graduó en la Universidad de Harvard y es ejecutiva en McKinsey & Company.

Este libro presenta una forma eficaz de expresar ideas con claridad. Es un libro práctico para entrenar el pensamiento y hacer que las expresiones sean lógicas.

El Principio de la Pirámide Dorada puede organizar pensamientos dispersos de manera ordenada y simplificar lo complejo. Es adecuado para todos los lectores que necesitan mejorar sus habilidades de pensamiento, análisis y expresión.

4. Enlace: Nuevo pensamiento sobre los negocios, la ciencia y la vida

Enlace: El nuevo pensamiento sobre los negocios, la ciencia y la vida nos trae una forma holística, interrelacionada y sistemática de ver el mundo que nos permite ver algo más que unidades aisladas. Los vínculos omnipresentes son el puente entre lo simple y lo complejo, lo único y lo diverso, lo ordinario y lo brillante.

5. Losing Control

"Losing Control" es una de las obras más importantes de la era de Internet.

Este libro es un "gran libro" sobre máquinas, sistemas, organismos y sociedad, que revela la "profecía" de la evolución social, especialmente el desarrollo de Internet. A partir de este libro, la gente puede vislumbrar el presente y el futuro de las redes sociales.

*El artículo es la opinión independiente del autor y no representa la posición de Noteman.