¿Cómo liderar un equipo?
1. La cohesión del equipo apunta a la relación entre el equipo y sus miembros. El espíritu de equipo se manifiesta en el fuerte sentido de pertenencia y unidad entre los miembros del equipo. Cada miembro del equipo puede sentir que es miembro del equipo, que es leal al equipo, está orgulloso del éxito del equipo y está preocupado por las dificultades del equipo. Por lo tanto, en el proceso de reforma y desarrollo, las empresas e instituciones estatales deben mejorar continuamente la cohesión de los empleados y equipos. La primera es exigir que los líderes de equipo adopten un enfoque democrático para que los miembros del equipo se atrevan a expresar sus opiniones y participar activamente en la toma de decisiones de la organización. El segundo es establecer buenos canales de comunicación de información. Brinde a los empleados un lugar, tiempo y oportunidad para informar problemas a los líderes, intercambiar información y resolver conflictos. El tercero es establecer y mejorar un mecanismo de recompensa e incentivo. Las recompensas individuales y las recompensas colectivas funcionan de manera diferente. Las recompensas colectivas pueden mejorar la cohesión del equipo y hacer que los miembros se den cuenta de que los intereses y honores personales son inseparables del equipo. Las recompensas individuales pueden mejorar la competitividad de los miembros del equipo, pero pueden conducir a una concentración individual, creando una presión dentro del equipo que puede debilitar la cooperación y la cohesión. Por lo tanto, en nuestra empresa, los empleados generalmente son recompensados en base a consideraciones integrales, es decir, reconociendo las contribuciones individuales y los logros del equipo. Al mismo tiempo que recompensamos a los individuos, también recompensamos al equipo de los empleados en términos de civilización espiritual.
2. Conciencia de la cooperación en equipo. El sentido de cooperación del equipo significa que el equipo y los miembros del equipo muestran las características de cooperación e integración. Los miembros del equipo dependen unos de otros, trabajan juntos en el mismo barco, se respetan, se toleran y respetan las diferencias individuales, forman relaciones de confianza entre sí, tratan a los demás con sinceridad y mantienen compromisos para ayudarse mutuamente y mejorar juntos; * * disfrutar de los beneficios y resultados, * * * asumir la responsabilidad.
Un buen ambiente de cooperación es la base de un equipo de alto rendimiento. Sin cooperación no se pueden lograr resultados excelentes. Por lo tanto, en nuestro trabajo debemos esforzarnos por cultivar un sentido de cooperación entre los miembros del equipo. En primer lugar, debemos crear activamente una atmósfera armoniosa y cooperativa dentro del equipo. La esencia de un equipo es la palabra "cooperación". El trabajo en equipo se ve afectado por los objetivos del equipo y el entorno al que pertenece el equipo. El trabajo en equipo sólo puede tener éxito si los miembros del equipo tienen el conocimiento y las habilidades relevantes para lograr sus objetivos y están dispuestos a trabajar con otros. En segundo lugar, los líderes de equipo deberían tomar la iniciativa para fomentar la cooperación en lugar de la competencia. El presidente estadounidense John F. Kennedy dijo una vez: "La mejor manera de avanzar es avanzar con los demás". Los líderes exitosos siempre se esfuerzan por eliminar las diferencias, lograr el entendimiento mutuo y establecer un modelo de liderazgo de confianza mutua a través de la cooperación. Muchos gerentes están interesados en la competencia, celosos de los logros y talentos de otras personas y temen que sus subordinados se superen a sí mismos. De hecho, ningún líder sufrirá una pérdida porque sus subordinados sean excelentes. El tercero es formular reglas, regulaciones y normas de cooperación razonables. En un equipo, si hay una persona que tiene la capacidad de hacer más trabajo pero no consigue más, los miembros se sentirán injustos. En este caso, es difícil avanzar en la cooperación. Para promover eficazmente la cooperación, los administradores deben desarrollar una norma de cooperación generalmente aceptada y adoptar principios de gestión justa. Cuarto, debemos enfatizar los intereses a largo plazo de todos. Los gerentes deben permitir que los miembros del equipo tengan las mismas perspectivas de futuro y dejar que todos crean que el equipo puede lograr sus objetivos, de modo que los miembros del equipo no se preocupen por algunas ganancias y pérdidas inmediatas y cooperen activamente. El quinto es establecer relaciones interactivas a largo plazo. Como director de equipo, debe crear activamente oportunidades para los miembros del equipo y mejorar continuamente la comprensión y la integración mutuas. Por ejemplo, organizar a todos para que reciban formación centralizada, realizar diversas actividades culturales y de entretenimiento beneficiosas, realizar concursos o adoptar diversas actividades de incentivo, etc.
3. Moral del equipo. La moral del equipo es un aspecto importante del trabajo en equipo. Napoleón dijo una vez: "Las tres cuartas partes de la fuerza de un ejército dependen de su moral". Ampliando el significado de esta frase a la gestión empresarial moderna, el estado mental de luchar por los objetivos del equipo es crucial para el desempeño del equipo. Por lo tanto, en la gestión, siempre debemos prestar atención al nivel de moral de los empleados para mejorar la eficiencia en el trabajo. Primero, debemos tomar medidas para alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos del equipo. Si los miembros del equipo se identifican y apoyan los objetivos del equipo y sienten que sus requisitos y deseos se reflejan en los objetivos, la moral de los empleados será alta. En segundo lugar, la distribución de beneficios debe ser razonable. El trabajo de cada empleado está relacionado con sus intereses, ya sean materiales o espirituales. Sólo siendo justo y razonable, con igual salario por igual trabajo y recompensas por la excelencia, se puede mejorar el entusiasmo y la moral de las personas. El tercero es aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y hacer que se interesen por el trabajo. Los empleados aman y están interesados en su trabajo y su moral estará alta. Por lo tanto, los directores de equipo deben organizar el trabajo de acuerdo con su inteligencia, capacidades, talentos, intereses y experiencia técnica, y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados. El cuarto es implementar una gestión democrática. El estilo de gestión dentro del equipo, especialmente el estilo de liderazgo de la dirección del equipo, tiene un gran impacto en la motivación de los empleados. Si el estilo de gestión es democrático, de mente abierta, dispuesto a aceptar opiniones, actuar de manera justa, ser capaz de discutir las cosas con todos y ser considerado y afectuoso con los subordinados, entonces la moral será muy alta. Los gerentes que son autocráticos y reprimen las ideas y opiniones de los miembros bajarán la moral de los miembros del equipo. El quinto es crear un ambiente interno armonioso. Cuando las relaciones interpersonales dentro del equipo son armoniosas y hay elogios, reconocimiento, confianza y comprensión mutuos, la cohesión será fuerte. Sexto, debe haber una buena comunicación. Si se bloquea la comunicación entre la dirección y los subordinados, y entre los subordinados y los compañeros de trabajo, los empleados o miembros del equipo quedarán insatisfechos.
Manejar bien las relaciones interpersonales dentro del equipo.
Las buenas relaciones interpersonales son el lubricante para las operaciones del equipo.
Algunas personas dicen: "El 15% del éxito profesional de los gerentes está determinado por las habilidades profesionales, y el 85% está relacionado con las relaciones interpersonales personales y las habilidades de procesamiento".
Las principales características de las relaciones interpersonales son obvias. La experiencia emocional de El color se basa en los propios sentimientos. En la vida y el trabajo, todos sentimos que las diferentes relaciones interpersonales aportan diferentes experiencias emocionales a las personas. Las relaciones íntimas pueden hacer felices a las personas y las relaciones de confrontación pueden hacerlas infelices.
Para mejorar las relaciones interpersonales, primero debemos clasificar una lista de miembros del equipo que tienen relaciones relativamente tensas con los demás. El segundo es analizar específicamente con quién la relación es más tensa. El tercero es identificar los obstáculos existentes desde el concepto de beneficiar a otros y beneficiarse uno mismo. Cuarto, para los problemas que los individuos pueden resolver, trate de resolverlos dentro de su propio alcance. Si no se puede solucionar, debemos utilizar el poder de la organización para encontrar el momento adecuado y encontrar una solución.