Cómo abrir una tienda en Amazon
Modelo de marca: Redmibook Pro 15
Sistema: Windows 10
Versión de software: 360 Speed Browser 13.0.2212.0 Haz clic en la página de inicio de Amazon para abrir una tienda global Puedes abrir una tienda. Tomando como ejemplo la computadora Redmibook Pro 15, solo se requieren 8 pasos para abrir una tienda en Amazon. Los pasos específicos son los siguientes: 1 Haga clic en Mi cuenta
En la interfaz de la página de inicio de Amazon, haga clic en Mi cuenta.
2 Haga clic en Quiero abrir una tienda globalmente
En la interfaz expandida, haga clic en Quiero abrir una tienda a nivel mundial.
3 Haga clic en Registrarse ahora
En la interfaz de la tienda global, haga clic en Registrarse ahora.
4 Haga clic para crear su cuenta de Amazon
En la interfaz de registro ahora, haga clic para crear su cuenta de Amazon.
5 Ingrese su nombre, dirección de correo electrónico y contraseña
En la interfaz para crear su cuenta de Amazon, ingrese Nombre, dirección de correo electrónico y contraseña.
6 Haga clic en Siguiente
Después de ingresar su nombre, dirección de correo electrónico y contraseña, haga clic en Siguiente.
7 Ingrese el código de verificación
En la interfaz de verificación de la dirección de correo electrónico, ingrese el código de verificación.
8 Haz clic para crear tu cuenta de Amazon
Después de ingresar el código de verificación, haz clic para crear tu cuenta de Amazon. Poder.
上篇: Condiciones de solicitud de la tarjeta verde alemana 下篇: ¿Desde qué perspectiva se debe describir el proceso de negocio del sistema web? ¿Puede la descripción del proyecto ser un proceso de negocio del sistema? 1 constituye los cinco elementos básicos de un sistema de información de gestión empresarial. La descripción de las necesidades empresariales se puede describir desde dos aspectos, uno es la descripción del sistema actual del cliente y el otro es la visión del futuro del sistema. En términos generales, no importa desde qué aspecto, la composición de un sistema de información empresarial incluye principalmente cinco elementos básicos: estructura organizativa empresarial, procesos, datos, reglas comerciales y funciones (desempeño). Entre ellos, desde la perspectiva del usuario, nuestro enfoque principal es el proceso, que es el núcleo. A lo largo del proceso, se ejecutan otros elementos, y el analista de requisitos también debe comunicarse con los usuarios desde esta perspectiva; desde la perspectiva del desarrollador, el enfoque principal está en los datos, las reglas comerciales y las funciones de la empresa para facilitar la implementación del sistema; el enfoque principal es la estructura organizacional y las funciones de la empresa para facilitar el lanzamiento y la implementación del sistema. 1) El modelo organizativo de una empresa es la estructura organizativa de la empresa, incluida la configuración de los departamentos, la configuración de los puestos y las responsabilidades laborales. El diagrama de árbol organizacional es una forma común de describir el modelo organizativo de una empresa. Puede utilizarse para aclarar la relación de liderazgo entre departamentos, la situación del personal dentro de cada departamento, la división de responsabilidades, etc. Es la base para el alcance del sistema y la planificación de redes de sistemas. En el organigrama, la estructura organizativa del usuario debe describirse en detalle capa por capa y las responsabilidades de cada departamento deben describirse brevemente. La estructura organizativa es portadora de la información y los procesos comerciales de la empresa del usuario y es muy útil para que los analistas comprendan el negocio de la empresa y determinen el alcance del sistema. Obtener el organigrama del usuario es una de las tareas básicas en el paso de obtención de requisitos. Las posiciones o roles empresariales en el entorno del usuario, como las organizaciones, también son la base para que los analistas comprendan el negocio empresarial y extraigan objetos. La identificación de roles del usuario a menudo pasa por alto al administrador del sistema informático. La identificación de roles incompleta provocará puntos ciegos en la identificación de funciones futuras. (2) El modelo de proceso de una empresa es el proceso de negocio de la empresa, incluidos qué procesos, la relación entre los procesos, qué actividades incluye cada proceso y las posiciones involucradas en cada actividad. El proceso de trabajo de una empresa debe tener primero un diagrama general de procesos comerciales para describir la relación entre los distintos negocios dentro de la empresa, y luego describir cada negocio en detalle, de modo que los procesos comerciales se combinen con las responsabilidades de los departamentos. Los diagramas de procesos de negocio detallados pueden tener la forma de diagramas de procesos de negocio lineales. Para las empresas, es necesario definir el estándar de descripción para los diagramas de procesos de negocios. Todos usan la misma leyenda para describirlos para facilitar la gestión. Ventajas de los diagramas de flujo de negocios: ■El proceso de dibujo es en realidad el proceso de organizar el flujo de trabajo ■Expresión intuitiva, fácil de comunicar con los usuarios, fácil de comunicar los resultados de la investigación dentro del equipo del proyecto y debe ser reconocido por los usuarios, por lo que Es necesario comunicar los resultados de la investigación a los usuarios, los documentos de comunicación deben ser fáciles de entender y no deben utilizar jerga profesional. ■Desventajas de que los diagramas de procesos de negocio puedan usarse como documentos para capacitar al personal de implementación y al personal de servicio técnico: ■No existe una investigación clara de las necesidades reales de los altos directivos. Por un lado, se debe a que los usuarios nunca han estado expuestos a las computadoras. ¿Cómo será la administración después de usarlas? ¿Qué pueden hacer las computadoras con las operaciones manuales actuales? Actualmente no existe un concepto claro de qué trabajo se puede hacer y qué trabajo no se puede hacer a mano, por lo que los usuarios no pueden informar estos problemas. Por otro lado, muestra que los analistas no tienen experiencia, no han profundizado en los datos originales, no pueden extraer las necesidades reales de los usuarios de los datos proporcionados por los usuarios y no pueden descubrir problemas en la gestión actual. ■No se expresa la relación global entre los distintos negocios. El diagrama de flujo de negocios lineal puede expresar claramente el flujo de procesamiento de cada negocio de la empresa, pero no expresa la relación entre los negocios. Queda claro con sólo mirar el diagrama de flujo de un negocio, pero no se puede integrar. Como documento de análisis de requisitos, la expresión no es lo suficientemente completa. ■No se utilizan herramientas y el método de dibujo es engorroso. Los gráficos pueden describir claramente el proceso, pero se necesita algo de texto para explicarlo, como la frecuencia de ocurrencia comercial, el manejo de incidentes, la frecuencia de ocurrencia comercial durante las horas pico, etc. Lo que no se puede describir en un diagrama de flujo debe describirse detalladamente con palabras. (3) El modelo de datos de la empresa, es decir, ¿cuál es el soporte de información en la empresa? Y una descripción detallada de estos soportes de información, incluidas descripciones de diversos documentos corporativos, libros de cuentas y extractos. En el informe de requisitos, la descripción del documento debe tener formato y el contenido a describir incluye: el propósito del documento, es decir, ¿dónde se utiliza el documento? El formato del archivo: debe estar claramente dibujado, con ejemplos y datos reales, y explicar el problema de forma concreta e intuitiva con una descripción específica de los elementos de datos del documento: longitud, tipo, métodos de cálculo y generación, restricciones, etc. . Qué diferentes tipos de roles completan los elementos de datos de un documento, incluidos aquellos que pueden completarse mediante una computadora. Qué datos del documento son obligatorios y cuáles no. Tráfico de documentos: cuántos registros se generan en promedio cada día y el número durante los períodos pico. Clasificación de documentos: los documentos se pueden clasificar desde múltiples perspectivas, como por ejemplo: por tipo de negocio (compras/ventas/producción), por método de generación (manual); entrada/Generación automática), por frecuencia de cambio de formato (volátil/estable), por forma de presentación (lista/tipo de tarjeta), etc. Relaciones entre documentos: relaciones de referencia, etc. Asimismo, también se podrán describir detalladamente los informes y libros requeridos con referencia a los puntos anteriores.