Medidas para la Gestión del Cambio del Proyecto
(1) Cambios en el diseño del proyecto;
(2) Proyectos involucrados en la organización de la construcción de diseño Cambios en el aumento o disminución de costos;
(3) Reemplazo de materiales y equipos;
(4) Cambios en los estándares de calidad del proyecto y otros cambios sustanciales;
(5) Otros cambios.
2. Según el precio del contrato de construcción y los costos provocados por el cambio, los cambios del proyecto se dividen en cambios generales, cambios importantes y cambios importantes.
(1) Cambios generales: no implica expansión de la escala de construcción, aumento en el contenido de la construcción o mejora de los estándares de construcción, y la cantidad de un solo cambio es menos de 300.000 yuanes y menos del 10% de el precio del contrato;
(2) Cambios importantes: el monto de un solo cambio es superior a 300.000 yuanes pero inferior a 654,38+00.000 yuanes o superior a 654,38+00% del precio del contrato pero inferior al 20 %;
(3) Cambios importantes: un solo cambio El monto del cambio supera los 6,5438 millones de yuanes o el 20% del precio del contrato.
Tres. Responsabilidades de las unidades relacionadas con los cambios del proyecto
(1) Responsabilidad de la unidad de construcción
Como primera persona responsable de la gestión de inversiones del proyecto, la unidad de construcción es responsable de la ingeniería del proyecto de acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto Control, gestión, identificación, revisión y aprobación efectivos de cambios, y responsable de la organización del libro mayor y la gestión de los datos de cambios de ingeniería.
(ii) Responsabilidades del Contratista
La agencia constructora será responsable de la gestión, revisión y aprobación de los cambios del proyecto de acuerdo con lo estipulado en el contrato de agencia constructora.
Base legal:
Medidas de Gestión de Cambios de Ingeniería y Normas de Implementación
Primero
Con el fin de fortalecer la gestión de cambios de ingeniería y estandarizar la ingeniería de carreteras. cambios de conducta, garantizar la calidad, el progreso, la inversión y la seguridad del proyecto, y promover una construcción gubernamental limpia. De acuerdo con los documentos de licitación de la República Popular China (versión 2009), las "Especificaciones de supervisión de la construcción de proyectos de carreteras" y las "Regulaciones de gestión de calidad de los proyectos de construcción". ", y "Reglamentos de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" emitidos por el Reglamento de Gestión de Diseño y Estudios de Ingeniería del Ministerio de Transporte", "Reglamentos de Gestión de Producción de Seguridad de Proyectos de Construcción", "Medidas de Gestión de Cambios en el Diseño de Ingeniería de Carreteras" (Orden N° 5 del Ministerio de Comunicaciones, 2005) y las leyes y reglamentos de diseño de ingeniería de carreteras de la provincia de Hubei, combinados con "CCCC Investment Co., Ltd. (implementación de prueba)" y la situación real del proyecto Gitong Expressway, se formula este método.