¿Qué leyes y regulaciones debe seguir el sistema de gestión del presupuesto financiero de las empresas constructoras?

La gestión del presupuesto financiero se ha convertido en una parte importante del sistema de gestión empresarial. El contenido del sistema de gestión del presupuesto financiero empresarial incluye:

Artículo 1 La gestión del presupuesto se refiere al uso de presupuestos para asignar, evaluar y controlar diversos recursos financieros y no financieros de varios departamentos y unidades dentro de la empresa para Organizar y coordinar eficazmente las actividades de producción y operación de la empresa para lograr los objetivos comerciales establecidos.

Artículo 2 El presupuesto financiero de la empresa es una parte importante y central del presupuesto integral de la empresa. El presupuesto financiero empresarial se basa en la predicción y la toma de decisiones, centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa y haciendo arreglos específicos para la adquisición e inversión de fondos empresariales, diversos ingresos y gastos, resultados operativos de la empresa y su distribución dentro de un cierto período de tiempo. tiempo. El presupuesto financiero, el presupuesto operativo, el presupuesto de capital y el presupuesto financiero juntos constituyen el presupuesto integral de la empresa.

Artículo 3 Los presupuestos financieros empresariales deben prepararse en torno a los requisitos estratégicos y los planes de desarrollo de la empresa, basándose en los presupuestos operativos y los presupuestos de capital, con las ganancias operativas como objetivo, el flujo de caja como núcleo y basándose principalmente en sobre los presupuestos financieros. La forma del informe debería reflejarse plenamente.

Artículo 4 Los presupuestos financieros empresariales se preparan generalmente con una frecuencia anual, y los presupuestos comerciales, los presupuestos de capital y los presupuestos financieros se implementan trimestral y mensualmente.

El propósito de establecer el sistema de gestión del presupuesto financiero de una empresa es analizar objetivamente el entorno interno y externo, utilizar métodos técnicos correctos, establecer un mecanismo eficaz de supervisión, análisis y evaluación, formular una gestión del presupuesto financiero científica y razonable. sistema, y ​​asegurar su fuerza de implementación y servir a la estrategia a largo plazo de la empresa.