¿Cómo formular el sistema de gestión salarial de la empresa?
Primero, mejore la estructura de trabajo. Cuando hablamos de compensación, lo primero en lo que piensa mucha gente es en dinero. De hecho, un empleado trabajará por muchas razones, no sólo por dinero. Sentirse realizado en el trabajo también debería ser parte de la recompensa. Reconociendo esto, lo primero que debe hacer una empresa es mejorar su estructura de trabajo. Sólo los buenos empleos pueden generar empleados satisfechos. ¿Qué es un buen trabajo? El trabajo es significativo y completo para los empleados. Si la empresa obliga a los empleados a hacer un trabajo que no les interesa, o les hace sentir que no tienen suficiente poder de decisión, incluso si hay un buen salario, los empleados individuales no estarán satisfechos, y mucho menos el salario es inferior al promedio del mercado. Establecer un sistema de gestión salarial orientado a valores. Esto se refleja principalmente en dos aspectos. En primer lugar, el salario base se determina midiendo el valor de los puestos de los empleados.
El segundo es medir el desempeño de los empleados dentro del tiempo especificado en función del valor. Esta parte puede denominarse bonificación o pago por desempeño. Muchas empresas determinan los salarios de los empleados únicamente en función de sus calificaciones académicas y experiencia laboral, lo que fácilmente puede conducir al formalismo en el trabajo y enfriar el entusiasmo de algunos empleados. Porque la educación y la experiencia laboral no pueden garantizar que los empleados puedan crear valor para la empresa. Salarios de autoayuda. Esta práctica es ahora muy popular en el extranjero. Su idea central es tratar a los empleados como clientes.
En tercer lugar, diferentes empleados tienen diferentes requisitos de remuneración laboral debido a las condiciones personales, el entorno familiar y otros factores. Las empresas deben hacer todo lo posible para satisfacer las diferentes necesidades de los diferentes empleados. Por lo tanto, las empresas dividen diferentes estructuras salariales según la orientación salarial y establecen múltiples opciones bajo la misma categoría salarial para permitir a los empleados elegir según sus necesidades reales. Este enfoque considera las necesidades de los empleados y les permite decidir su propia estructura salarial. Esto mejorará el sentido de participación de los empleados y, en consecuencia, mejorará su satisfacción laboral.