¿Gestión de información sobre construcción de edificios?
1. Principios de la gestión de la información de la construcción
1.1 Integración de los sistemas de información de la construcción
Debido a la influencia del proceso de trabajo de la industria de la construcción, los proyectos de construcción tienen debe considerarse cuidadosamente durante la aprobación y aprobación del proyecto. En el proceso de licitación se utiliza una gran cantidad de cuotas industriales, locales y nacionales, el sistema de gestión es complejo y la cantidad de cálculo de datos es grande. Por lo tanto, cómo aplicar las normas de manera flexible es algo a lo que todas las unidades de construcción deben prestar atención y también es la base principal para los cálculos de costos de sus proyectos. Durante el proceso de implementación del proyecto de la unidad constructiva, se involucra contabilidad de fondos, avance de planificación, calidad y seguridad, costos fijos, materiales y equipos, gestión de personal, cambios de diseño, gestión de subcontratación, etc. Estos son elementos que no se pueden ignorar en la gestión de proyectos. Por lo tanto, el desarrollo y uso de sistemas de información en ingeniería de la construcción debe considerar los efectos anteriores. En el proceso de establecimiento del centro de datos y reingeniería de procesos, es necesario superar las limitaciones de las aplicaciones separadas de cada departamento, vincular científica y orgánicamente todo el contenido, realizar un monitoreo conjunto de cada módulo comercial y coordinar efectivamente la relación de trabajo entre la construcción. departamento de ingeniería y unidades relevantes, en última instancia, forme un entorno de trabajo integral y de proceso completo.
1.2 Plataforma de gestión de construcción multicapa
Durante la implementación de un proyecto de construcción, involucra los intereses de la unidad de construcción, el diseño, la supervisión, las agencias de gestión superior y el gobierno local, incluidos gestión de construcción en obra, gestión de contratos, gestión de presupuestos, gestión de maquinaria y materiales, gestión financiera y muchos otros aspectos. Por lo tanto, la gestión de la información de los proyectos de construcción también debe considerar plenamente las diferentes necesidades de los diferentes participantes, estableciendo así plataformas de información de red multinivel y sistemas de software que incluyan el monitoreo remoto, la gestión de la construcción en el sitio, la inteligencia de la unidad y la gestión del conocimiento, y la gestión multipartita. coordinación de proyectos. Y puede generar automáticamente datos para diferentes temas para lograr la gestión de información de diversos recursos.
1.3 Fortalecer la adaptabilidad de la gestión de proyectos de construcción
En los proyectos de construcción, los proyectos de carreteras y ferrocarriles se ven muy afectados por factores ambientales como los cambios climáticos y las condiciones geológicas, mientras que los proyectos de vivienda, municipales Los proyectos están muy restringidos por el tiempo de los permisos de construcción urbana, los cambios climáticos, la protección ambiental y otros requisitos, que afectarán o incluso determinarán la inversión y el progreso de los recursos del proyecto. Al mismo tiempo, aumenta la dificultad de la predicción de costos y debilita la precisión de los datos. análisis de costos. Por lo tanto, el sistema de información de ingeniería de construcción debe tener la función de establecer los parámetros de construcción, de modo que los usuarios puedan personalizar los parámetros relevantes de acuerdo con el entorno del proyecto, hacer que el funcionamiento del sistema sea más realista y al mismo tiempo mejorar la precisión de la información de retroalimentación; En la gestión de proyectos de construcción, es necesario garantizar que, bajo la premisa de calidad y seguridad del proyecto, los gerentes estén más preocupados por el costo y el cronograma del proyecto. Por lo tanto, el sistema también debe establecer un vínculo entre el control de costos y el progreso del proyecto, a fin de proporcionar los costos reales en la gestión del proyecto de manera oportuna en función de la cantidad de trabajo completado, y comparar los costos presupuestados con los costos reales en tiempo real, de modo que proponer sugerencias de control de costos y predecir la tendencia de desarrollo de los costos. Además, dado que la gestión del proyecto se enfrentará directamente a la construcción en el sitio, la interfaz del sistema debe diseñarse para que sea lo más conveniente y concisa posible para reducir la carga de trabajo de la entrada de datos, fortalecer varias indicaciones operativas para la entrada de datos y establecer funciones para evitar un mal funcionamiento. .
1.4 Digitalización del proceso constructivo
El proceso de gestión de proyectos es en realidad el proceso de transmisión y flujo de datos entre los participantes del proyecto. En el modelo de gestión tradicional, la información se entrega repetida y lentamente a través de faxes, llamadas telefónicas, notificaciones escritas, etc. Y la obtención de información de un solo enlace solo se puede completar mediante la cooperación de los departamentos pertinentes, lo que reduce la economía, la eficacia y la puntualidad de la transmisión de información. Para evitar la superposición y duplicación del trabajo, aumentar la velocidad de transmisión de información y mejorar la calidad de la transmisión de información, el sistema de información del proyecto debe implementar la gestión de datos. El contenido del trabajo y las responsabilidades de los participantes del proyecto también se basan en la gestión de datos. Eso siempre que todos estén involucrados en el proyecto. Haga bien su trabajo personal y el sistema realizará automáticamente el flujo de negocios.
1.5 Implementación en tiempo real de la base de datos de proyectos de construcción
En la actualidad, el mercado de la construcción nacional generalmente adopta el método de preparar cotizaciones de licitación en función del presupuesto anunciado por la unidad de construcción o la unidad de diseño. , que en realidad refleja la cuota de la unidad de construcción. Después de excluir factores como la ocupación del mercado y la competencia feroz, el precio de oferta es en realidad el costo más alto que la unidad puede soportar. De hecho, los proyectos en construcción asumen muchas funciones, como acumular costos reales de proyectos similares, acumular experiencia en gestión de proyectos, establecer la credibilidad de la unidad de construcción, evaluar a los contratistas, etc.
Por lo tanto, el sistema de información del proyecto de construcción debe estar equipado con una biblioteca de materiales generales, plantillas, bases de datos de proveedores y contratistas y varias plantillas de contratos que cumplan con la cuota de la unidad de construcción. Los usuarios pueden mantenerlos y eliminarlos según las necesidades del sitio, y también lo es. Propicio para otros proyectos de referencia y llamada directa.
2. Tres sistemas principales de información de ingeniería de construcción
1) Diseño de ingeniería de construcción y tecnología de construcción y sistema de control;
2) Estándares de ingeniería de construcción, Información sistemas para gestión industrial, gestión de proyectos y gestión empresarial;
3) sistemas de información empresarial empresarial para la selección de planes de proyectos de construcción basados en Internet, licitaciones de construcción, adquisición de equipos de materiales y reclutamiento de talentos.
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