¿Cuáles son los problemas y contramedidas en el desarrollo de la supervisión de proyectos de construcción?
Problemas existentes en el desarrollo de la supervisión de obras de construcción
El sistema de gestión no se adapta a la demanda del mercado.
En la actualidad, la característica más obvia del proceso de supervisión de proyectos de construcción en mi país es la fragmentación. El objetivo inicial de la supervisión de proyectos de construcción fue principalmente promover la reforma del campo de la ingeniería en la economía planificada, y los departamentos gubernamentales pertinentes fueron la principal fuerza impulsora de su reforma. Dado que la supervisión de los departamentos gubernamentales es obligatoria, es muy probable que las funciones de varios departamentos se superpongan o incluso se superpongan, lo que en última instancia conducirá a una supervisión extremadamente ineficiente de los proyectos de construcción y a un gran desperdicio de diversos recursos sociales. Obviamente, esto es extremadamente incompatible con el actual sistema económico de mercado de China. Aunque China ha promulgado una gran cantidad de leyes y reglamentos pertinentes para afirmar su estatus legal, todavía existe una gran brecha entre este país y los estándares internacionales y todavía hay mucho margen de mejora.
Toda la industria de la supervisión es menos independiente.
Las condiciones nacionales de mi país son relativamente especiales, lo que hace que la relación entre la unidad de supervisión y la unidad de diseño sea especial, reflejándose principalmente en la existencia de una cierta relación contractual entre ambas. Como unidad de supervisión, sólo supervisa las actividades de la unidad de construcción. Por el contrario, la relación entre la unidad de construcción y la unidad de construcción es más estrecha, por lo que una vez que ocurre un problema, la unidad de construcción primero buscará la unidad de construcción, no la unidad de supervisión. De esta manera, la unidad de supervisión quedará libre de responsabilidad y no recibirá la atención que merece. Por tanto, para la unidad de supervisión se obstaculiza la forma de sus derechos.
La calidad general del personal de supervisión es generalmente baja.
En términos generales, el personal profesional y técnico con una estructura de conocimientos compleja es el talento más necesario en la industria de la supervisión. Estos talentos suelen tener una gran cantidad de experiencia práctica en ingeniería. Sin embargo, en la actualidad, la mayoría del personal de la industria de supervisión de mi país acaba de incorporarse al trabajo, no ha recibido capacitación profesional, tiene una base profesional deficiente y no tiene un conocimiento firme de las normas y especificaciones de construcción relevantes. Durante el proceso de construcción en el sitio, los ingenieros responsables de la supervisión no controlaron estrictamente la calidad y la seguridad. Por supuesto, todavía hay personal que tiene una determinada estructura de conocimientos, pero no puede satisfacer plenamente la demanda de talentos integrales de la industria. Todos estos son factores importantes que contribuyen a la baja calidad general de la industria de supervisión de mi país.
El objetivo del servicio es demasiado único.
El sistema de supervisión de proyectos de construcción de mi país aclaró su alcance de supervisión en las primeras etapas de implementación. Solo la unidad de construcción le confía la realización de actividades de supervisión relevantes. La unidad de construcción no puede encomendarla a ella, ni la encomienda a la misma. La unidad de construcción no funciona. En comparación con el sistema internacional de supervisión de proyectos de construcción, esta característica difiere un poco del mismo. Se puede observar que los objetos a los que sirve son muy únicos. Se puede decir que a la industria de supervisión de ingeniería de la construcción de China todavía le queda un largo camino por recorrer antes de poder alcanzar el nivel de vanguardia internacional.
La organización de la gestión de los proyectos de construcción es demasiado compleja.
En general, el alcance de los proyectos de construcción es relativamente amplio, ya sea que se trate de adquisición de materiales o diseño de planos de construcción, existen agencias de gestión especializadas para la supervisión. No importa cuán perfecto sea el sistema de gestión de la unidad de construcción y cuán fuerte sea el equipo de gestión, se debe seleccionar al menos una agencia de supervisión para supervisar el proyecto. De esta forma, el responsable del proyecto no es sólo el inversor y la unidad constructora, sino también uno o más organismos de supervisión, lo que inevitablemente conducirá a una superposición en la gestión del proyecto. Sin embargo, para acelerar la finalización del proyecto u obtener más beneficios económicos, la unidad de construcción retrasa deliberadamente o incluso ignora las opiniones de la unidad de supervisión, lo que afecta gravemente la calidad del proyecto de construcción. Los detalles de la cooperación durante la construcción también se negocian directamente entre la unidad de construcción y el propietario. La unidad de supervisión siempre se encuentra en una posición incómoda en este proceso y sus opiniones no son realmente adoptadas. Cuando la situación es grave, el inversionista o la unidad de construcción no cooperará en absoluto con el ingeniero supervisor.
Estrategias de desarrollo para la supervisión de proyectos de construcción
Comercialización de la supervisión de proyectos de construcción
La entrada exitosa de China en la OMC ha acelerado enormemente el desarrollo de la gestión de proyectos en la ingeniería de la construcción. campo. Todo el proceso y la gestión integral del proyecto han promovido el auge de la industria de supervisión de proyectos de construcción, y es imperativo utilizar la supervisión para estandarizar la gestión de varios proyectos. En las condiciones de la economía de mercado, si la industria de supervisión de proyectos de construcción quiere desempeñar mejor su papel de supervisión, también debe ajustarse a la tendencia de los tiempos, movilizar y ejercer plenamente sus capacidades de regulación del mercado, optimizar la estructura de varias empresas de supervisión de proyectos, y lograr verdaderamente un desarrollo integral y de todo el proceso. Lo primero que hay que hacer en la comercialización de la supervisión de proyectos de construcción es mejorar el sistema de licitación para que todo el mercado de supervisión funcione de manera sana y ordenada. Para las actividades de licitación de proyectos de construcción, es necesario fortalecer la gestión de contratos y optimizar la estructura organizativa de toda la industria de supervisión. Al mismo tiempo, también es necesario fortalecer la gestión de los procedimientos de encomienda para las actividades de supervisión, estandarizar los comportamientos relevantes de todos los participantes en los proyectos de construcción y prevenir diversas conductas de competencia desleal. Sólo de esta manera se podrá establecer un sistema justo de supervisión de proyectos de construcción y regular y gestionar sus licitaciones y comportamientos de licitación.
Mejorar la comprensión de la industria de la supervisión
Como se puede ver en lo anterior, la comprensión y el reconocimiento actual de la industria de la supervisión por parte de los departamentos y el personal relevantes en el campo de los proyectos de construcción en mi El país es generalmente bajo, lo que restringe en gran medida el papel de la industria de supervisión de proyectos de construcción. Por lo tanto, es particularmente importante fortalecer la comprensión de los departamentos y el personal relevantes sobre la industria de la supervisión. Sólo cuando los departamentos y el personal pertinentes reconozcan ampliamente la importancia de la industria de supervisión de proyectos de construcción se podrá desempeñar su papel en consecuencia. Por tanto, lo primero que se debe hacer es determinar la dirección de implementación de cada proyecto constructivo y transformarla en una dirección profesional, estandarizada y socializada. Maximizar los beneficios de inversión de los proyectos de construcción, regular el comportamiento de los participantes en los proyectos de construcción y mejorar el nivel científico de las decisiones de inversión en proyectos de construcción son métodos muy buenos que pueden garantizar la calidad y seguridad de los proyectos de construcción hasta cierto punto.
Aprender activamente de la experiencia internacional avanzada.
Aún existen muchas brechas entre el desarrollo de la industria de supervisión de proyectos de construcción y los estándares internacionales. Dado que la industria de supervisión de proyectos de construcción de mi país comenzó tarde, hay relativamente poca experiencia nacional de la que valga la pena aprender, por lo que es necesario aprender activamente de diversas experiencias internacionales en supervisión de proyectos de construcción. Al mismo tiempo, las empresas siempre deben tener un sentido de innovación y la expansión activa del mercado internacional para la supervisión de proyectos de construcción debe ser su principal dirección para el desarrollo futuro. En cierto sentido, la industria de supervisión de proyectos de construcción es una industria de servicios muy inteligente que requiere conocimientos profesionales muy intensivos. Cada proyecto dentro de un proyecto de construcción tiene sus propias características y necesidades diferentes. Por lo tanto, cada empresa supervisora debe formular planes de supervisión correspondientes basados en la situación real del proyecto y combinados con experiencia avanzada internacional, y llevar a cabo una gestión eficaz en diferentes niveles y categorías.
Mejorar la calidad general de los supervisores
La calidad general de los supervisores afecta en gran medida la eficacia de la supervisión del proyecto de construcción y se puede decir que es la clave del éxito o el fracaso. del trabajo de supervisión. Para la industria de supervisión de proyectos de construcción, es extremadamente importante exigir supervisores de alta calidad para mejorar sus capacidades integrales. Por lo tanto, es particularmente necesario mejorar la calidad general de los supervisores. Fortalecer la capacitación profesional y técnica de los nuevos empleados, brindarles más oportunidades operativas prácticas y fortalecer la comunicación entre el personal profesional y técnico y los recién llegados en forma de mentores y aprendices son medidas efectivas para mejorar la calidad general de los supervisores.
Dar más poder a las unidades de supervisión.
En circunstancias normales, la unidad de supervisión solo supervisa la calidad de los proyectos de construcción para garantizar que todos los proyectos puedan completarse de manera efectiva y controlar estrictamente la calidad. Sin embargo, durante el proceso de construcción real, la unidad de construcción a menudo ignora la existencia de la unidad de supervisión, presta poca atención a las sugerencias de rectificación formuladas por ésta o incluso hace oídos sordos, diciendo una cosa y haciendo otra. Sin embargo, debido a la potencia limitada, la unidad de supervisión sólo puede hacer la vista gorda ante algunas de estas situaciones. Por lo tanto, la máxima prioridad es otorgar más poderes a las unidades de supervisión para que puedan tener ciertos derechos de procesamiento además de supervisión e inspección.
En la actualidad, el desarrollo de la supervisión de proyectos de construcción en mi país todavía enfrenta problemas como una escasa independencia de la industria, objetivos de servicio únicos y baja calidad del personal de supervisión, que requieren la atención de los departamentos y el personal pertinentes. La comercialización de la supervisión de proyectos de construcción, el fortalecimiento de la comprensión de la industria de supervisión, el aprovechamiento activo de la experiencia internacional avanzada y la mejora de la calidad general del personal de supervisión pueden resolver estos problemas hasta cierto punto y promover el desarrollo de la industria de supervisión de proyectos de construcción.
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