El período de crecimiento de un abogado es largo. ¿Qué consejo darías a los abogados jóvenes?
Desde su creación, Kerry Law Firm siempre se ha adherido al modelo de gestión de bufetes de abogados corporativos y ha explorado activamente un modelo de formación adecuado para el crecimiento y desarrollo de los abogados jóvenes. Combinando puesta en marcha y visión de futuro, el despacho de abogados de familia insiste en una formación profunda en el camino de la profesionalidad, establece un sistema de formación de grafito, mejora el mecanismo de formación, evaluación y promoción, y consigue una situación saludable en la que el conocimiento fluye libremente y Los abogados jóvenes crecen rápidamente. Ahora me gustaría compartir con vosotros la experiencia formativa de un despacho de abogados de familia, esperando que os sea de ayuda en la formación de jóvenes abogados.
En primer lugar, adherirse al modelo de gestión de un despacho de abogados corporativo y establecer un entorno institucional que todos estén dispuestos a compartir.
Los bufetes de abogados de familia se adhieren al modelo de gestión de los bufetes de abogados corporativos, extraen lecciones de los conceptos modernos de gestión corporativa y combinan las condiciones reales de la industria de los abogados, a través de formas de gestión innovadoras, mejoran la estructura organizativa de los bufetes de abogados. y establecer un sistema en el que todos estén dispuestos a compartir un entorno institucional.
(1) Innovar las formas de gestión y crear un ambiente de cooperación e intercambio
El despacho de abogados familiar ha adoptado un nuevo modelo de gestión, dividiendo su negocio en marketing de marca, consulta y recepción. Discusión y manejo de casos. Cuatro módulos de productos técnicos. Para maximizar su propio valor, los gerentes deben cooperar plenamente con otros departamentos. Los directivos deben pensar y trabajar con todo el corazón para que el despacho de abogados se desarrolle rápidamente.
Basado en este diseño de nivel superior, los bufetes de abogados familiares han tenido los genes de "cooperación" y "compartir" desde su nacimiento, creando una buena atmósfera cultural para el establecimiento de un mecanismo de cooperación e intercambio para el derecho. firmas.
(2) Mejorar la estructura organizativa de los despachos de abogados y establecer un entorno institucional para el intercambio de conocimientos.
Desde 2016, el despacho de abogados familiar ha mejorado gradualmente su estructura organizativa y ha establecido un departamento comercial como departamento operativo, un departamento de marketing, un departamento de consultoría, un departamento de marca y un departamento de productos como departamentos de apoyo, y el departamento de finanzas. departamento y departamento de servicio integral como el sistema organizativo del departamento de seguridad.
Figura 1: Organigrama de la gestión familiar
Bajo un sistema organizativo de este tipo, los abogados experimentados educan activamente a los abogados jóvenes y a los abogados en formación para resolver dudas y, al mismo tiempo, alientan a los abogados a establecer Sesiones de entrenamiento mutuo. El departamento de marketing, el departamento de consultoría, el departamento de marca, el departamento de producto y otros departamentos de soporte brindan a los abogados jóvenes recursos y capacidades tales como planificación e implementación de marketing, enlace con el cliente, promoción de marca, retratos de clientes, retratos de jueces, interpretaciones de casos clásicos, derecho matrimonial y familiar. servicio de informes de big data, etc. El soporte tiene como objetivo ayudar a los abogados jóvenes a crecer más rápido y así brindar apoyo a los despachos de abogados.
2. Adherirse al camino de la especialización y formar un sistema completo de conocimientos y habilidades profesionales.
La mayoría de los abogados jóvenes dependen del autoaprendizaje para su crecimiento. Los programas de formación que ofrece el mercado externo no sólo son caros, sino que a menudo sólo se centran en una determinada habilidad práctica o en una determinada cuestión jurídica difícil. , es difícil para los abogados jóvenes formar un programa de formación completo.
Los bufetes de abogados de familia siempre se han centrado en servicios jurídicos matrimoniales y familiares, incluidos servicios de litigio y no litigios para el matrimonio y la familia, y servicios de planificación de herencias patrimoniales familiares. A finales de 2018, el bufete de abogados de familia había recibido más de 50.000 clientes y manejado más de 1.000 casos matrimoniales y familiares. La formación práctica en una gran cantidad de casos profesionales no solo permite a los abogados jóvenes dominar rápidamente las habilidades para manejar dichos casos, sino que también acumula un rico conocimiento y habilidades profesionales para los bufetes de abogados familiares, formando un completo y rico sistema de conocimiento profesional, lo cual es un importante forma de formar jóvenes abogados Material importante para las competencias profesionales.
Figura 2: Materiales de capacitación en gestión familiar (parte)
En tercer lugar, mejorar el mecanismo de capacitación-evaluación-promoción para alentar a los abogados jóvenes a crecer rápidamente.
Hay muchos debates en el campo de los incentivos de crecimiento para abogados jóvenes, pero hay pocos ejemplos prácticos. Con base en la situación actual del despacho y de acuerdo a las diferentes necesidades de los pasantes y abogados jóvenes con menos de 3 años de ejercicio, el Estudio de Derecho de Familia establece y mejora paulatinamente el mecanismo de formación-evaluación-promoción.
Figura 3: Mecanismo de promoción de talentos nacionales
Para los abogados en formación, los despachos de abogados familiares prestan más atención a las dos etapas de formación y evaluación.
Los abogados en formación implementan un sistema de admisión a exámenes. Los nuevos pasantes deben someterse a tres meses de capacitación sistemática y seis meses de capacidad de gestión de imágenes, capacidad de conocimientos profesionales, capacidad de expresión del lenguaje, capacidad de respuesta a emergencias, capacidad de aplicación integral y. Capacidad de conducción autónoma Solo con un modelo de competencia sólido podrá convertirse oficialmente en un abogado en prácticas.
Figura 4: Seis modelos de competencias
Tomemos como ejemplo al abogado Ren de un bufete de abogados familiar. Es uno de los primeros abogados en ejercicio que creció a través del modelo de formación en derecho de familia. Durante la pasantía, además de ayudar y orientar a los abogados, también ayudó a otros 9 abogados en ejercicio en el manejo de casos, participó en el manejo de más de 100 casos matrimoniales y familiares, redactó más de 200.000 palabras de diversos documentos y materiales y apareció en tribunal más de 120 veces. Además de la formación en conocimientos profesionales y la práctica de casos, también recibí formación en habilidades especiales como redacción de documentos oficiales, habilidades de comunicación y expresión frente al espejo.
Para los abogados en ejercicio, los estándares de admisión a los despachos de abogados familiares son muy estrictos y se centran más en dos etapas de formación: la promoción después de un empleo exitoso.
Además de capacitar en conocimientos y habilidades profesionales, los bufetes de abogados de familia también brindan activamente a los abogados jóvenes ricas plataformas de autopresentación, como recomendar a abogados jóvenes destacados para que actúen como oradores principales en la columna "Police Law Online" de Beijing News Broadcasting y Beijing. a la gente de la "Tercera Sala de Mediación" de la estación de TV y ayudarles a aumentar su impacto social.
Para permitir que los abogados jóvenes aprendan bien y se mantengan, el bufete de abogados de familia ha mejorado el mecanismo de promoción de puestos de siete niveles. Cada abogado joven puede seguir progresando gracias a sus propios esfuerzos hasta convertirse en abogado joven. Socio del despacho de abogados de familia.
Figura 6: Ceremonia de ascenso del primer grupo de socios de home management Equity
En cuarto lugar, establecer un sistema de formación de grafito para heredar y actualizar los conocimientos profesionales del despacho de abogados.
Después de más de tres años de desarrollo práctico, el bufete de abogados familiar ha establecido gradualmente un sistema de formación de grafito, a través del cual el conocimiento profesional del bufete de abogados se puede heredar y actualizar, ayudando a los abogados jóvenes a crecer rápidamente.
(A) Introducción del sistema de entrenamiento Graphite
El nombre de Graphite Training System proviene del hecho de que el sistema de entrenamiento administrado por la familia es como una estructura de grafito. Existe tanto un sistema de formación "impulsado por maestros-aprendices" entre abogados de todos los niveles como un sistema departamental de formación mutua entre abogados del mismo nivel. Además, cada abogado es el cuerpo principal de contactos externos. A través del sistema de formación colectiva compartida, puede aprender conocimientos y nutrición del exterior y retroalimentar a todo el despacho de abogados.
Figura 7: Sistema de formación Graphite
(2) Innovar el sistema tradicional maestro-aprendiz, permitiendo a los maestros impulsar el crecimiento de los aprendices.
Bajo el sistema de entrenamiento de grafito, la relación maestro-alumno es igual primero, y luego la relación maestro-alumno. Los mentores y aprendices forman parte del bufete de abogados familiar. No necesitan competir por el origen del caso, pero sí cooperar para poder abordar casos cada vez más complejos.
Por lo tanto, en la relación maestro-discípulo de la gestión familiar, no existe una relación jerárquica de "maestro es como padre", sino más bien una relación de ayuda mutua y cooperación de "tres de nosotros debemos tener mi maestro". En un bufete de abogados local, los pasantes y los abogados jóvenes pueden formar voluntariamente una relación de mentor-aprendiz con abogados experimentados mediante una elección bidireccional, pero también pueden cooperar libremente con otros abogados experimentados en el manejo de casos.
(C) Establecer una asociación de ayuda mutua dentro del departamento para que personas del mismo nivel puedan crecer por sí mismas.
Bajo el sistema de formación de Graphite, el sistema de formación mutua departamental puede ayudar a los abogados del mismo nivel a crecer.
El sistema de formación mutua de los departamentos de tramitación de casos organiza cada semana una reunión de formación de dos horas de duración. El contenido de la formación se divide en dos partes:
La primera parte es la. compartir casos difíciles. Cada vez, se asignó a un abogado experimentado para que se hiciera cargo de un caso difícil en gran medida él solo. El participante explicará en detalle las disputas del caso, el proceso de manejo y las ideas para la decisión del tribunal.
La segunda parte es tiempo libre de discusión. Los profesionales pueden descartar algunas cuestiones difíciles que se encuentran en el manejo de casos. Otros abogados pueden ofrecer soluciones teóricas o aportar su propia experiencia práctica con casos similares, concluyendo con una discusión de materiales escritos que forman soluciones a problemas tan difíciles.
(D) Los despachos de abogados establecen un sistema de intercambio colectivo para integrar y actualizar el conocimiento interno y externo.
Los despachos de abogados de familia también apoyarán a los abogados para que participen en formación y estudios externos. Además de movilizar activamente a abogados en prácticas y abogados jóvenes para que participen en seminarios de capacitación organizados por la Asociación de Abogados, cada año también se seleccionan abogados destacados para participar en capacitaciones especiales en iCourt Law School, National Public Welfare Youth Family Lawyer Training y otras plataformas de capacitación de abogados. . El despacho de abogados proporcionará fondos para formación, transporte, gastos de alimentación y alojamiento, etc.
Con el fin de animar a los abogados a mejorar el aprendizaje autónomo y lograr la integración y actualización de conocimientos dentro y fuera de la firma, los abogados de familia establecieron un sistema de intercambio colectivo ya a principios de 2017. Las sesiones de intercambio grupal se llevan a cabo una vez por semana y están abiertas a todos los miembros de la firma. Los oradores pueden nominarse a sí mismos, pero todos deben dar al menos un discurso por año.
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2019 es el 40.º año de la restauración del sistema jurídico de China. Aunque la industria legal de China ha obtenido oportunidades de desarrollo sin precedentes con el continuo desarrollo económico, el crecimiento de abogados jóvenes sigue siendo un problema para la industria.
Los abogados jóvenes son el futuro de la profesión jurídica y representan el futuro de los despachos de abogados. En la formación de jóvenes abogados, los despachos de abogados son a la vez responsables y beneficiarios.
Al adherir al modelo de gestión de despachos corporativos, los despachos de abogados familiares continúan profundizando su profesionalización y mejorando los mecanismos de formación, evaluación y promoción para despejar obstáculos institucionales para el crecimiento y cultivo de abogados jóvenes. Sistema de formación de grafito, introducir agua viva desde la fuente, dejar que el conocimiento fluya libremente dentro y fuera del bufete de abogados y hacer del bufete de abogados un manantial eterno.